La Policía Local de Telde se enfrenta a una crisis estructural y organizativa que afecta gravemente tanto a la moral como a la eficacia del cuerpo. La falta de recursos, la ausencia de apoyo institucional y la inoperancia de los responsables han llevado a muchos agentes a sentirse desbordados y desprotegidos.
Nos las prometíamos muy felices cuando por primera vez un Alcalde asumía como propia la concejalía de la Policía Local, pero nos hemos encontrado con un abandono institucional que ha afectado gravemente el devenir diario y el bienestar de los agentes. A pesar de las promesas de mejora, las condiciones laborales siguen siendo deficientes ya que no se han realizado ningún tipo de acciones en estos dos años.
Lo cierto y real es que la cúpula de la Jefatura está en la más absoluta inoperancia y estos y sus acólitos campan a sus anchas.
1º) Nos preguntamos ¿qué ha hecho la actual cúpula policial y política por la seguridad de Telde? NADA.
Y esta afirmación se sustenta en el incumplimiento de la legislación vigente la cual y según la norma marco Decreto 75/2003 y la Ley de coordinación de policías de canarias Ley 6/1997, La plantilla de policía de la cuarta ciudad más poblada de Canarias- TELDE- tendría que tener al menos 256 agentes, incluida la escala de mandos- interpretación más restrictiva de la norma-; ¿CUAL ES LA REALIDAD? Solo hay creadas un total de 170 plazas de policía en todas sus escalas, cubiertas en propiedad solo 73 plazas y vacantes de funcionarios policiales de carrera 97. Es decir, hay más plazas vacantes de, agentes de policía profesionales que los que existen de servicio, para el municipio. El único “parche realizado” es una convocatoria de 33 agentes que están en prácticas y su capacidad de acción es limitada. Y esto se hace insostenible, porque no existen mandos de policías profesionales “QUE SUPERVISEN SU FORMACIÓN”. Estamos en un verdadero CAOS.
2º) Nos preguntamos; ¿Quién paga las horas de uso y coste de los trabajadores en la Unidad de Dron?:
Propaganda versus realidad: La creación de videos de propaganda con la Unidad de Drones, que si bien puede ser una herramienta útil para mostrar la modernización de la Policía Local (no olvidando que esta unidad realiza parte de sus servicios en muchos territorios fuera de la Ciudad de Telde) esto es una mera distracción ante la falta de soluciones a nuestros problemas más fundamentales, como el insuficiente número de agentes, la falta de recursos y las condiciones laborales de los mismos que pareciera representar a una policía más propia de la década de los años 80.
¿El actual Ayuntamiento o los municipios a los que va la unidad? Esta es una pregunta clave. Si los drones están siendo utilizados fuera de Telde, la pregunta es si esos otros ayuntamientos están cubriendo los costes de las horas de vuelo, mantenimiento y reparación, incluyendo las horas extras de los agentes involucrados.
En un entorno con recursos limitados, como es el caso en la Policía Local de Telde, este tipo de cuestiones debería ser abordado de manera transparente para evitar que los recursos municipales sean utilizados en otros municipios sin un supuesto adecuado retorno para Telde.
En resumen, lo que parece ser un «proyecto moderno” debido a que, si se le proporciona y dota de medios técnicos de toda clase a esta Unidad de Drones, esto hace generar muchas dudas sobre la gestión del presupuesto público y la eficiencia del cuerpo policial en Telde ya que al resto de la policía no se le dota de absolutamente nada. La falta de transparencia sobre el uso de estos recursos y la posible gestión arbitraria por parte de la cúpula y dirigentes afecta directamente a la moral y confianza de los agentes.
Según ha podido conocer ONDAGUANCHE, desde la Policía Local de Telde solicitan que se garanticen mecanismos de control y supervisión en cuanto a la distribución de recursos.
3º) Nos preguntamos: ¿Quién controla al mando de la Unidad de Drones que es al mismo que coordina los servicios de la policía local en su tiempo de trabajo o en la realización de sus horas extras?:
Consideramos de especial necesidad que haya un sistema de control y auditoría en cuanto a la asignación de horas extras y de horas efectivas de trabajo. Si no hay un control efectivo, podría llevar supuestamente a abusos y a una distribución inequitativa de las horas extras entre los agentes.
Es necesario la transparencia en la utilización de los recursos y que se hagan públicos los gastos derivados de estas actuaciones, tanto en términos de compensaciones económicas como en horas de trabajo efectivas.
Si el actual liderazgo no está siendo responsable, es imprescindible revisar cómo se están gestionando las promociones y los cargos dentro de la Policía Local. Si los oficiales no están siendo evaluados adecuadamente o si sus acciones (como ya ha ocurrido) no tienen supuestamente repercusiones, se corre el riesgo de crear una cultura de impunidad ya que debido a lo anteriormente expuesto hay cursadas varias denuncias por acoso laboral.
Es fundamental establecer y reforzar mecanismos claros de control y rendición de cuentas en la gestión de horas extras, recursos y el manejo de quejas dentro de la policía.
En conclusión, esta falta de acción ante esta situación solo contribuye a un deterioro aún mayor en el cuerpo policial y de la imagen que representamos hacia el ciudadano. No solo se están dilapidando supuestamente recursos municipales, sino que también se está enviando un mensaje de ineficiencia e impunidad. Es necesario un cambio profundo en la gestión, empezando por dirimir responsabilidades.
4º) Nos preguntamos: ¿Por qué no se dota a la Policía Local de Telde de la vestimenta adecuada para utilizar las pocas motocicletas (4) que quedan operativas?
Tener a agentes de la Policía Local sin la vestimenta adecuada para conducir motocicletas no solo es un problema de gestión, sino que también puede comprometer gravemente la seguridad laboral y violar normativas legales.
Conducir motocicletas sin equipamiento específico (casco homologado, chaqueta, guantes, botas reforzadas, pantalón con protecciones, etc.) aumenta drásticamente el riesgo de lesiones graves en caso de caída o accidente y podría poner seriamente en peligro la integridad física de los Agentes.
En lo referente a dotación, de vehículos y motocicletas de la policía local, para que se haga la ciudadanía una IDEA DEL CAOS EXISTENTE, Y DE LA TOTAL INEFICACIA DE LA JEFATURA DE LA POLICÍA
Y DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD EN TELDE- solo hay 4 motocicletas y los vehículos casi inservibles. Para botón de muestra de la situación, se procede a convocar una licitación pública para la adquisición de vehículos; y el resultado “NO HAY NINGUNA EMPRESA DE ESPAÑA QUE SE PRESENTE A LA LICITACIÓN, “Increíble” … ¿será la causa la ineficacia de la Jefatura, que es incapaz de determinar unas condiciones de los vehículos y sus condiciones económicas resultantes…son “leoninas”?
5º) Incumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL)
Según la LPRL (Ley 31/1995), es obligación del empleador (ayuntamiento) proporcionar el EPI (Equipo de Protección Individual) adecuado al puesto.
No dotar a los agentes del equipamiento adecuado es una infracción grave de esta ley.
Si ocurre un accidente y el agente no iba correctamente equipado por falta de dotación, la responsabilidad recae directamente en la administración.
Esto puede conllevar sanciones económicas, indemnizaciones e incluso responsabilidades penales por negligencia en la prevención.
La falta de equipamiento puede hacer que los agentes rechacen con razón el uso de motocicletas dejando inoperativas unidades clave como tráfico, patrullas rápidas o vigilancia en eventos.
6º) Y nos preguntamos ¿Qué han hecho lo sindicatos ante esta situación?
¿Han reclamado formalmente estos hechos por escrito al Ayuntamiento o al Servicio de Prevención?
¿Han denunciado ante la Inspección de Trabajo?
¿Han Informado al Comité de Seguridad y Salud?
Por todo ello muchos agentes en esta plantilla se han negado a usar las motocicletas ya que no se dispone del adecuado EPI, y queremos hacer resaltar que es legalmente valido negarse a conducir las mismas por motivos de seguridad sin que esto pudiera ser motivo de sanción.
7º) Nos preguntamos: ¿Quién coordina el coordinador?
Un cuadrante desequilibrado con exceso de agentes en el turno de mañana y falta en tarde y noche es un problema serio de gestión operativa en la Policía Local, y puede tener consecuencias tanto para el servicio como para los propios agentes.
Todo ello vulnera el principio de cobertura mínima por turno.
Cada turno (mañana, tarde y noche) debe contar con un mínimo operativo de agentes para garantizar la seguridad ciudadana y la respuesta ante emergencias.
Si se concentra personal en un solo turno, los demás quedan desprotegidos, lo que puede implicar riesgos para la población y los propios agentes de servicio.
Todo ello lleva a una distribución arbitraria y poco técnica ya que, si los cuadrantes se elaboran sin aplicar criterios, objetivos de necesidad, carga de trabajo y riesgo, se rompe la operatividad básica del servicio.
El cuadrante debe asegurar que haya mínimos suficientes en cada franja, no solo comodidad o preferencias. Por lo que no nos parece normal que en el turno de mañana lleguen a realizar servicio hasta 20 agentes y en la tarde noche en muchas de las ocasiones no cubre el mínimo de 10.
Con todo esto el coordinador con estos cuadrantes lo que consigue es una carga desigual entre los agentes.
Los turnos de tarde y noche suelen ser los menos deseados, por lo que un desequilibrio puede implicar sobrecarga crónica para quienes están en esos turnos.
Todo ello provoca desmotivación, conflictos internos o bajas médicas por estrés o fatiga.
- ¿Los sindicatos han denunciado estos hechos solicitando que la Jefatura justifique la distribución actual y la forma en que se garantiza el mínimo por tuno que en la actualidad según acuerdo sindical y mesa sectorial está fijado en 10 agentes por tuno?
- ¿Han solicitado los sindicatos que se les informe de los tunos insuficientes cubiertos y una revisión técnica del cuadrante y por lo tanto el incumplimiento sistemático de los acuerdos adoptados?
Esto es una falta de planificación operativa grave por parte de la jefatura o responsables del servicio, y afecta directamente tanto a la seguridad ciudadana como a la calidad del trabajo y seguridad de los efectivos policiales.
- ¿Han solicitado los sindicatos un escrito de revisión de refuerzos?
- ¿Han solicitado los sindicatos cuando hay eventos, fiestas , en el municipio el plan de seguridad, un registro de incidencias y cuantos agentes había para los eventos que en determinadas ocasiones coinciden con varios en el municipio siendo muchos de ellos de masiva concurrencia?
Estos problemas de organización y gestión no son hechos aislados y, a pesar de ser recurrentes, no se han sido subsanados de forma efectiva. Esta situación refleja una falta de voluntad política o administrativa para abordar y solucionar los problemas estructurales que afectan a la Policía Local.
Nos encontramos trabajando en unas dependencias con un gran deterioro donde desempeñamos nuestra labor diaria. Las instalaciones, coches, motos no sólo están obsoletas, sino que incumplen numerosas normativas básicas en materia de seguridad, salubridad y prevención de riesgos laborales.
Es inaceptable el grave estado de abandono de estas y a todo esto que hace la Jefatura mientras el político mira para el otro lado.
- Muchas de las emisoras de los vehículos patrullas y portátiles están en mal estado, no funcionan o simplemente no tienen emisora. Esta situación limita gravemente las comunicaciones durante los servicios, afectando la coordinación y seguridad tanto de los agentes como de la ciudadanía.
Efectivamente, la situación actual de la Policía Local de Telde está afectando psicológicamente a muchos agentes, quienes experimentamos un notable deterioro en nuestra moral debido a diversos factores laborales adversos (hechos ya comunicados a este ayuntamiento por el servicio de Prevención de Riesgos Laborales en un estudio realizado por profesionales).
- A todo esto, le sumamos la falta de pago de las horas extras desde 2022 que ha tenido un impacto significativo. Esta situación nos ha generado un ambiente de descontento y frustración sintiéndonos desvalorizados y desmotivados debido a la falta de reconocimiento económico por nuestro esfuerzo adicional.
Es un punto muy relevante que resalta una de las consecuencias más trágicas de la situación: la desilusión de los nuevos policías que, en principio, llegaron con expectativas de mejora y profesionalismo, pero se encuentran con un panorama de abandono, falta de recursos y malas gestiones.
La desmoralización se extiende no solo a los agentes veteranos, sino también a aquellos que se unieron con la ilusión de un cambio. Esto hace que la crisis sea aún más profunda, ya que afecta tanto a la experiencia como a la renovación del cuerpo policial.
- Se nos sigue solicitando horas extraordinarias, pero el abono de esas horas no se realiza de manera puntual incumpliendo de manera reiterada el acuerdo de condiciones económico- laborales. Hay numerosos testimonios y reportes que nos indican que los pagos pueden tardar meses e incluso años, lo cual ha generado una profunda desmotivación y sensación de abuso laboral entre esta plantilla.
Es incomprensible la frustración respecto a la falta de acción de los sindicatos en la defensa de los derechos y condiciones laborales de la Policía Local de Telde.
Muchos agentes perciben que los sindicatos han adoptado una postura pasiva, alejados de las preocupaciones reales de la base. En lugar de ejercer su papel como representantes activos, parecen tolerar o ignorar las deficiencias estructurales y los abusos.
Cuando más se necesita su voz –como los incumplimientos de los acuerdos económicos de forma reiterativa, las condiciones laborales precarias, la arbitrariedad en la asignación de servicios, o la permanencia de mandos cuestionados– no están presentes ni presionan a la administración con la contundencia que se espera.
La desorganización, el silencio o incluso la complicidad pasiva de algunas secciones sindicales generan un sentimiento de abandono.
A la pasividad sindical, los abusos internos, la falta de recursos y el abandono institucional, se suma la inoperancia e inacción de la administración, que no solo tolera estos problemas, sino que los perpetúa en el tiempo.
Las irregularidades en la gestión de recursos humanos (como la asignación arbitraria de horas, o los conflictos entre mandos y agentes) siguen sin ser investigadas ni corregidas ante una falta de respuesta.
A pesar de los perjuicios económicos y judiciales que ciertas decisiones han generado al Ayuntamiento, nadie asume responsabilidades ni hay consecuencias visibles para quienes gestionan mal.
No hay una estrategia seria para reforzar la plantilla, mejorar condiciones laborales o establecer un mando profesional y equitativo.
El resultado de todo lo expuesto anteriormente da como resultado un cuerpo policial frustrado, desmotivado y desprotegido sometido a una cadena de abandono:
Desde arriba (la administración que no gestiona),
Desde dentro (una jefatura permisiva e inoperativa con prácticas injustas), Y desde los lados (unos sindicatos que miran hacia otro lado).
Sacar esta situación a la luz pública es necesario y legítimo, sobre todo cuando las vías internas han fallado sistemáticamente.
La ciudadanía tiene derecho a saber que la seguridad municipal se está viendo afectada por una combinación de abandono político, pasividad sindical, mala gestión interna y falta de medios.
Por todo esto, «denunciamos públicamente esta cadena de humillaciones, vejaciones y abandono, que atenta directamente contra nuestra dignidad como profesionales y, por extensión, contra el derecho de la ciudadanía a recibir un servicio de seguridad pública eficaz y digno».
«Hemos perdido la confianza en quienes dirigen, en quienes deben representarnos y en quienes deben velar por el interés general», indican.
Por eso, elevamos esta denuncia a la sociedad, a los medios, a las instituciones y a todos los vecinos de Telde.
8º) Exigimos soluciones, responsabilidad y respeto.
Porque sin policía no hay seguridad.
Y sin dignidad, no hay servicio público.
Imagen: La Provincia-Dlp
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