Día: 30 de mayo de 2025

José Manuel León Talavera, conocido como “Mamé León”, fue un destacado futbolista grancanario que, jugó como extremo en la UD Las Palmas durante trece temporadas (1962-1975).

Nació el 15 de mayo de 1944 en Las Palmas de Gran Canaria.

León comenzó a jugar al fútbol en el Colegio de los Jesuitas en Vegueta, en aquel mítico patio de cemento del Colegio, donde se formaron tantos talentos del futbol que, llegada a la edad universitaria, optaron por otro derrotero en la vida y valga como ejemplo mi primo segundo Rafael Pérez López “Pao”, que tomaba el balón y nos dejaba a todos con la boca abierta, por su impresionante dominio en el regateo y ejecución final.

Mamé León pasó por el equipo San Diego de Acala, antes de entrar en los juveniles de la Unión Deportiva Las Palmas, donde se proclamó Campeón de España en 1962 bajo la dirección de Luis Molowny y con Germán Dévora, como compañero, entre otros.

León debutó con el primer equipo de la UD Las Palmas en 1962, con solo 17 años, frente al Recreativo de Huelva de Segunda División, el 16 de septiembre de 1962, en el estadio Colombino. El entrenador que lo hace debutar fue el recordado Rosendo Hernández.

  Aquel año el equipo termina 3º en el Grupo II de la Segunda División. Su primer gol lo marcaría el 3 de febrero de 1963 frente al San Fernando de Cádiz. El siguiente año (temporada 1963/64) logra el ascenso a Primera División al acabar 1º en el Grupo II de la Segunda División y obteniendo así el ascenso directo. En la temporada 1964-65 marca cinco goles en veintidós partidos, y el equipo termina noveno. El siguiente año (temporada 1965-66) logra once goles en veintiocho partidos, terminando la Liga en decimoprimera posición. La temporada 1966-67 termina con cuatro goles de León en dieciséis partidos, donde el equipo acaba en la decimoprimera posición.

Fue realmente histórica la temporada 1967-68, donde León y su equipo logran la tercera posición del campeonato de Liga. Marcaría tres goles en veintinueve partidos. Al año siguiente (temporada 1968-69) el equipo logra el subcampeonato, con once goles de León en veinticuatro partidos. Fue la temporada donde alcanzó una mayor cifra goleadora. Aquel año además juega la Copa de Ferias frente al Hertha de Berlín (1ª ronda). ​

Al año siguiente (temporada 1969-70) marcaría en seis ocasiones de los treinta partidos que jugó, acabando el equipo el noveno. Comenzó la década (temporada 1970-71) con el mismo número de goles (seis) en veintisiete partidos. A partir de 1972 León bajaría su cuota anotadora, al marcar dos goles repartidos entre las temporadas 1971-72 y 1972-73.

Sus dos últimos años supondrían los de menor presencia de León desde su debut, al jugar diecisiete partidos en la temporada 1973-74 (dos goles) y veintiún en la temporada 1974-75. Aquellos años el equipo acabó en decimoprimero y decimotercero.

 Al finalizar la temporada se retiró del fútbol profesional, siendo su despedida de los terrenos de juego un 18 de mayo de 1975, en el Estadio de Sarriá frente al Club Deportivo Español.

Durante los trece años que jugó en el primer equipo de la Unión Deportiva Las Palmas marcó 56 goles en Primera División. Disputó 275 partidos de liga, treinta de Copa y cuatro de UEFA, y marcó más de setenta goles (56 en Primera División)

Resumiendo, podemos anotar que, a lo largo de su carrera, anotó 66 goles en 318 partidos oficiales. Fue parte fundamental del equipo en su época dorada, participando en competiciones europeas como la Copa de Ferias 1969-70 y la Copa de la UEFA 1972-73.

 León era un jugador veloz, desequilibrante y con gran capacidad ofensiva. Su sociedad con “el maestro” Germán Dévora, otro histórico del club, fue clave para su rendimiento.

Tras su retiro en 1975, siguió vinculado al fútbol en distintas facetas, incluyendo labores como entrenador y ayudante.

Sin duda, José Manuel León dejó una huella imborrable en la historia de la UD Las Palmas y en el fútbol canario.

ENTRE SUS MAYORES LOGROS SE PUEDEN DESTACAR:

El ascenso a Primera División en la temporada 1963-64, cuando el equipo terminó primero en su grupo de Segunda División.

El Subcampeonato de Liga en la temporada 1968-69, el mejor resultado histórico del club en Primera División. En esa campaña, León anotó 11 goles en 24 partidos, su mejor registro goleador.

Las distintas participaciones en competiciones europeas, incluyendo la Copa de Ferias 1969-70 y la Copa de la UEFA 1972-73, llevando el nombre de la UD Las Palmas al escenario internacional.

El ser campeón de España juvenil en 1962, junto a Germán Dévora y otros talentos de la cantera amarilla de entonces.

La Insignia de oro y brillantes de la UD Las Palmas, un reconocimiento a su trayectoria y legado en el club.

Sin duda, León fue una pieza clave en la época dorada del equipo.

José Manuel León se enfrentó a varios desafíos a lo largo de su carrera en la UD Las Palmas, tanto dentro como fuera del campo. Algunos de los más destacados incluyen:

El adaptarse a la Primera División: tras el ascenso en la temporada 1963-64, León tuvo que demostrar su calidad en la máxima categoría del fútbol español, enfrentándose a equipos de élite.

Las Competencias europeas: participando en torneos como la Copa de Ferias 1969-70 y la Copa de la UEFA 1972-73 que le supuso un reto importante, ya que el equipo debía competir contra clubes con mayor experiencia internacional y nuestra La UD Las Palmas, con José Manuel León en sus filas, participó en la Copa de Ferias 1969-70; un torneo precursor de la actual Europa League. En esa edición, el equipo canario se enfrentó al Hertha de Berlín en la primera ronda.

Las lesiones y desgaste físico: como cualquier futbolista de alto nivel, León tuvo que lidiar con lesiones y el desgaste físico de jugar durante trece temporadas en el club.

De la Transición al retiro: Pues el dejar el fútbol profesional en 1975 y encontrar su lugar en el mundo del deporte como entrenador y ayudante fue otro desafío significativo.

A pesar de estos retos, León dejó una huella imborrable en la historia del club y del fútbol canario.

El mundo del deporte como entrenador y ayudante fue quizás el mayor desafío significativo al que se enfrentó al abandonar el futbol activo, pero a pesar de estos retos, León dejó una huella imborrable en la historia del club y del fútbol canario

Después de la participación en la Copa de Ferias y a pesar de la ilusión por competir a nivel europeo, la UD Las Palmas no logró avanzar más allá de esa fase. Sin embargo, la experiencia fue histórica para el club, ya que fue una de sus primeras incursiones en competiciones internacionales.

León, como extremo, fue una pieza clave en el equipo durante esa etapa. Además, en la temporada anterior había sido el máximo goleador del equipo, lo que le valió el Trofeo Quillet

Tras su retiro como futbolista en 1975, José Manuel León continuó vinculado al mundo del fútbol, desempeñándose como entrenador en el Maspalomas y ayudante en distintas etapas en la U. Las Palmas. Aunque no tuvo una carrera tan destacada como técnico, su conocimiento del juego y su experiencia fueron valiosos para el desarrollo de jóvenes talentos en Canarias.

León también participó en labores de formación dentro de la UD Las Palmas, ayudando a fortalecer la cantera del club y transmitiendo su legado a nuevas generaciones.

 Su amor por el fútbol y su compromiso con el equipo amarillo lo mantuvieron siempre cerca de la Institución hasta sus últimos años, falleciendo el 15 de febrero de 2020, cuando contaba 75 años. Ahora juega en el Cielo junto a compañeros como Tonono, Juan Guedes y tantos otros que formaban parte de aquel gran equipo que fuera en su época la Unión Deportiva Las Palmas.

¡Grande León!… Y gracias mil por hacer honor a tu apellido, porque lo eras y auténtico en el campo.

¡Qué cosas!

Julio César González Padrón. Marino Mercante y Escritor

(Una historia de dependencia, oportunidades perdidas y pobreza estructural en Canarias).  En Canarias hemos vivido atrapados durante siglos en una fórmula repetida hasta el agotamiento, sustentar nuestra economía sobre un único pilar, sea agrícola, comercio, turismo).

A lo largo de nuestra historia, la apuesta por el monocultivo —primero agrícola y ahora turístico— no ha traído estabilidad ni una prosperidad duradera para la mayoría social. Al contrario, ha provocado una constante sucesión de ciclos de auge y caída, siempre acompañados de pobreza estructural, dependencia exterior y pérdida de oportunidades reales de desarrollo.

La historia lo demuestra. Cuando el vino canario conquistaba mercados británicos en el siglo XVII, el modelo parecía sólido, hasta que fue desplazado por otros caldos más competitivos. Luego llegaron la cochinilla, el plátano, el tomate, las papas… productos agrícolas que sustentaron breves periodos de bonanza, casi siempre al servicio de intereses externos, y cuyos beneficios raramente se tradujeron en mejoras estructurales para el Archipiélago.

El colapso de cada ciclo dejó tras de sí más desigualdad, desempleo y emigración.

Hoy es el turismo quien ocupa ese lugar. Representa más del 35% del PIB y genera empleo directo o indirecto a casi el 40% de la población activa.

A pesar del crecimiento económico en el PIB, la renta per cápita disminuye año tras año. El índice multifactorial de validad de vida nos sitúa a la cola dentro del Estado Español y de la Unión Europea. Así como el informe anual AROPE nos va sacando los colores con los datos de pobreza estructural. 

El grueso de empleo que se crea es precario, temporal y difícilmente puede aportar mayor valor añadido o productividad, no olvidemos que el 60% del empleo anual creado es temporal, está mal remunerado, los salarios vuelven a caer un 6,8% y sin capacidad real de ahorro, sin oportunidad progreso social y no aporta estabilidad duradera. EL desempleo estructural se sitúa en 13.5%, de las tasas más altas de la Unión Europea

Más de 18 millones de turistas visitan cada año las Islas, pero el 70% de los beneficios no se queda aquí. Mientras tanto, Canarias sigue en los primeros puestos de pobreza del Estado y la UE con un 36,3% de la población está en riesgo de exclusión social, según los últimos datos del INE (2024).

En muchas islas, este porcentaje es aún mayor. A pesar del turismo de masas, el modelo no logra garantizar calidad de vida.

Frente a este fracaso repetido, urge abandonar el camino del monocultivo y apostar decididamente por una diversificación económica inteligente, conectada con las necesidades del presente y las oportunidades del futuro.

Existen sectores con potencial real para generar valor añadido, empleo más estable y mejor remunerado, sin destruir más territorio ni hipotecar las generaciones futuras.

Las industrias de transformación agroalimentarias, por ejemplo, ofrecen una doble ventaja, por una parte, revalorizan el sector primario y, por otra, permiten generar productos competitivos tanto para el mercado interior como para la exportación.

Canarias tiene potencial agrícola, saber hacer y denominaciones de origen que pueden transformarse en marcas reconocidas si se apuesta por la innovación, la formación y la inversión adecuada.

Otro eje estratégico a recuperar es el del comercio de reexportación hacia el continente africano.

Históricamente, los puertos canarios fueron centros logísticos y comerciales de primer orden, generando riqueza, empleo y un turismo comercial —procedente de África Occidental— que venía a comprar, a abastecerse y a dejar un impacto económico notable.

Hoy, con una África emergente y deseosa de intercambio, Canarias podría recuperar ese papel si se moderniza el concepto de puerto franco, adaptándolo al siglo XXI con infraestructuras logísticas, fiscales y digitales que faciliten el flujo de mercancías y servicios.

En esa misma línea, el Archipiélago puede posicionarse como un nodo estratégico para el desarrollo de servicios financieros, banca electrónica, seguros y tecnologías aplicadas a las finanzas, biotecnologías,……

Sectores que no requieren ocupación de suelo, pero sí talento, conectividad y seguridad jurídica. Son áreas capaces de generar empleo cualificado, retener profesionales y aportar estabilidad al conjunto de la economía.

Todo esto es posible si se actúa con visión. No se trata de sustituir el turismo, sino de reequilibrar el modelo económico de canarias.

Porque seguir creciendo únicamente en esa dirección no es sensato, pues el territorio es limitado, los recursos son frágiles, y la presión demográfica, el alza de precios y la saturación de servicios públicos ya son señales de un colapso en ciernes.

Canarias necesita construir un modelo económico que le permita vivir con equilibrio, dignidad, decidir con autonomía y ofrecer a su gente oportunidades reales de desarrollo.

Las bases existen. Lo que falta es voluntad política, planificación coherente y una ciudadanía que reclame con firmeza lo que le pertenece, el derecho a un futuro más justo, más equilibrado y verdaderamente canario.

Ahora conocemos un informe de la CEOE de Tenerife que aboga por proponer esta línea de diversificación con un supuesto plan a 15 años, cuando hace un año se mofaba de quienes veníamos defendiendo esta necesidad imperiosa.

Lo curioso es que ahora escuchan la canción de Bad Bunny y la comparación con Hawaii. En fin.

La CEOE no puede ignorar —salvo que pretenda soluciones parche con destino a ninguna parte— que el futuro de Canarias exige un cambio de modelo jurídico en su relación con la Unión Europea y con el Estado español.

Es imprescindible abandonar el estatus de Región Ultraperiférica (RUP) y avanzar hacia el de País y Territorio de Ultramar (PTU), lo que permitiría contemplar las necesarias excepciones dentro del marco constitucional y dotar al Archipiélago de mayores niveles de autogobierno y soberanía sobre sus propios recursos. Solo así podremos legislar desde Canarias para Canarias.

La reestructuración del Régimen Económico y Fiscal (REF) no puede seguir postergándose. Su modificación estructural es imprescindible, ya que ha fracasado en su función original. Una Hacienda Canaria propia e independiente debe ser una prioridad pues toda empresa que opere en el Archipiélago debe tributar aquí, y no en otras partes del Estado, como sigue ocurriendo hoy.

Este nuevo modelo de desarrollo económico debe ir necesariamente acompañado de la recuperación de competencias esenciales para nuestra economía.

Reclamamos la gestión directa de los puertos y aeropuertos canarios, junto con los recursos que generan, como fuente de ingresos para las arcas públicas del Archipiélago. Estas infraestructuras estratégicas no solo son claves para nuestra conectividad y desarrollo logístico, sino que también abren oportunidades si se implanta la quinta libertad aérea, que permitiría convertir Canarias en un verdadero hub intercontinental.

Esto generaría miles de empleos directos e indirectos y consolidaría una posición geoestratégica que hasta ahora ha sido desaprovechada por falta de visión política y ambición.

A esto se suma una demanda histórica, el reconocimiento de la soberanía del mar canario y la gestión directa de los recursos naturales y económicos que en él se generan. No podemos seguir permitiendo que nuestras aguas y riquezas marítimas sean administradas desde despachos lejanos, sin participación real del pueblo canario.

Nos parece también relevante subrayar la importancia de invertir en educación y formación como pilares fundamentales para el progreso de nuestra gente. Sin un pueblo formado, preparado y consciente, no hay transformación posible ni futuro sostenible para Canarias.

Nos sorprende ahora el giro de la CEOE de Tenerife, que pasa a apoyar medidas como la regulación de la residencia o la limitación en la venta de viviendas a foráneos. Lo lamentable es que, pese al dinero que dedican a estudios, su presidente aún desconozca que bajo el estatus RUP, dichas medidas no son viables jurídicamente.

Solo un cambio de marco legal podría permitir su aplicación real. Eso sí, al menos rectifican, aunque lo hagan después de haberse burlado públicamente de estas propuestas tras el 20A.

En todo caso, damos la bienvenida con cautela a cualquier paso que se encamine hacia un modelo canario más justo y sostenible. Pero estaremos vigilantes. Mucho nos tememos que este viraje no sea más que un lavado de imagen y un respaldo interesado al Gobierno de Clavijo, intentando vender el relato de que «CC lo está haciendo bien». Cuando lo cierto es que tanto Coalición Canaria como quienes ostentan el poder económico desde la CEOE y otras entidades empresariales son corresponsables de la actual situación socioeconómica de nuestro pueblo.

Pretenden gobernar en la sombra, sin pasar por las urnas, pero a la luz de la sociedad. Si lo van a hacer, que al menos lo hagan con coherencia.

Ricardo González Roca Fonteneau. Presidente Grupo Canario de Opinión