7 CANARIAS

Las guerras han marcado a sangre y fuego la historia de la humanidad, al menos desde el surgimiento, en torno al cuarto milenio antes de nuestra era, de las primeras ciudades estado en Mesopotamia. Caracterizadas por sus casi constantes pugnas bélicas por prevalecer, la supremacía de las más fuertes terminó originando los primeros imperios. Y partir de ahí, la actividad guerrera ha sido y es el medio predilecto de extender las áreas de dominio y acrecentar los recursos materiales y económicos de los estados más fuertes.

Por su declarado propósito de destruir y sojuzgar al que se considera adversario y por los pillajes, vejaciones y calamidades humanitarias que conllevan, las guerras representan la forma más devastadora de conflicto humano, con graves consecuencias, a menudo irreparables, para las poblaciones afectadas, sus bienes y entornos. Y, también, desde el punto de vista económico los costes que acarrean y provocan son catastróficos.

Así lo revelan las cifras de costes materiales y humanos de una destrucción de dimensiones históricas que está desvalijando las economías y devastando los territorios y las poblaciones vinculadas a uno de los conflictos bélicos más sangrantes en la actualidad, la invasión de Ucrania. Una “guerra caliente” provocada por Rusia al traspasar las fronteras ucranianas militarmente en febrero de 2022 y en la que la OTAN tiene claras responsabilidades y mucho que enmendar por sus previas acciones de amenaza “fría” a la “zona de seguridad” de la federación rusa.

Parece que la “Crisis de los misiles de Cuba” en 1962 que, por la pretensión de instalar armamento soviético de largo alcance en un territorio próximo a la frontera estadounidense estuvo a punto de originar una peligrosa escalada armada entre las dos superpotencias nucleares del momento y que fue resuelta con mutuas cesiones entre los dos bandos, no tiene algo que enseñar, sobre escaladas y desescaladas bélicas, a las élites dirigentes actuales.

Para Ucrania, la factura de la destrucción está resultando abrumadora. Un informe conjunto del Banco Mundial y la ONU estima que la reconstrucción del país requerirá la cifra colosal de unos

524.000 millones de dólares. Los daños directos a infraestructuras críticas, viviendas y urbanizaciones y bienes económicos y productivos ya superan los 176.000 millones de dólares. Además, para sostener su defensa, su estado depende de la ayuda externa, que asciende a unos

279.000 millones de dólares hasta la fecha, y que aportan, sobre todo, miembros occidentales de la comunidad internacional. Y por el lado de Rusia, el agresor, su economía en pie de guerra ha disparado su presupuesto militar hasta un aumento previsto para 2025 del 24,4%, un monumental esfuerzo bélico que consume una porción cada vez mayor del presupuesto nacional.

Pero el precio más alto se paga en vidas humanas. Aunque las cifras están sujetas a la censura bélica, un reciente análisis (del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales) estima en ambos ejércitos un total de casi un millón cuatrocientas mil de bajas militares, entre personas muertas y heridas. Rusia ha sufrido alrededor de un millón de bajas, con al menos 250.000 muertes entre el personal militar. Ucrania, cerca de 400.000, con una cifra de fallecidos que oscila entre los 60.000 y los 100.000.

A la enormidad de vidas de miembros de la generación adulta más joven de ambos países directamente inmoladas en la pira de la maquinaria militar hay que añadir el tributo de sangre de la población civil, cada vez es más abultado desde los conflictos del siglo XX. Aunque el número real es, probablemente, mucho mayor, las Naciones Unidas han podido verificar la muerte entre la población ucraniana de más de 12.600 personas, casi 30.000 heridas y varios millones que han tenido que abandonar sus hogares y son desplazadas internas o refugiadas en otros países.

Transcurridos más de tres años desde el inicio de la invasión, el luctuoso balance de pérdidas en recursos y en vidas sigue creciendo cada día. Y el balance de ganancias, también, como son los pingües beneficios del sector armamentístico, de la financiación de los gastos y las deudas y de las contrapartidas en recursos por los apoyos recibidos. Todo ello, por defender, a toda costa, grandes ideales y justificado en buenas razones, que, antes y después de los conflictos, vuelven a aparcarse.

Con todo, hay algo mucho peor que las guerras de desgaste entre estados y las sangrantes guerras civiles. Son las guerras asimétricas, entre fuerzas con tecnología y poderío incomparables, como la que está llevando a cabo Israel contra Palestina. En la que desde octubre de 2023, tras un ataque terrorista a gran escala de Hamás, las autoridades israelíes están realizando un ataque masivo que está provocado decenas de miles de muertos y millones de desplazados. En los territorios y las poblaciones palestinas la devastación es absoluta y el exterminio, literal. Pero, sobre el horror, la indignación y la vergüenza, el negocio sigue.

Xavier Aparici, filósofo y experto en gobernanza y participación

Román Rodríguez, Carmelo Ramírez y Pedro Quevedo dejarán de ser el «núcleo irradiador» del poder y la toma de decisiones en esa organización política tras el Congreso que celebrarán en Julio. Más aún, los «Canaristas» se liberán del presidencialismo omnipresente y omnipotente y adaptan su estructura organizativa a los nuevos tiempos: órganos más colegiados, más participados y que aspiran «nutrirse» de referéndums internos consultivos y vinculantes para la toma de decisiones internas. A este «cambio» se ha llegado tras un debate profundo donde una nueva hornada de actores políticos ha conseguido doblegar las resistencias de la tricefalia histórica que, por su narcisismo, ha estado a punto de cargarse el proyecto.

El nuevo proyecto de Nueva Canarias tendrá a Luis Campos como Secretario General. El actual portavoz de NC en el Parlamento de la Autonomía romperá muchos moldes enquistados en ese partido, ya que se plantea llevar el carácter «figurativo» que hasta ahora tenían las secretarías sectoriales en entes activos y realmente conectados con la sociedad. Elimina así la concepción caduca y de «politburó’ concebida por Ramírez y Rodríguez que sólo buscaba «apalancar su poder». 

A esta «perestroika» interna se llega tras la desbandada de los «Teodoritos» que, llevados por el canto de sirena de CC de «reparto de poder y dinero» tas el 2027, han dejado tocada a la organización en Gran Canaria. Fuentes internas de Nueva Canarias afirman que «las prisas orquestadas» por Teodoro no tenían en verdad como objetivo «reimpulsar NC» sino activar otro proyecto personalista, que ha disfrazado de municipalista pero que en verdad persigue ser la pata de Clavijo en Gran Canaria para que la derecha se perpetúe en el poder. «Es otra traición a la izquierda canaria como la perpetrada por los dirigentes de AM».

El reto de la que previsiblemente será una nueva dirección colegiada y participada de NC es abismal. Dos años para recomponerse en su bastión, Gran Canaria, sin pocos pero es tiempo que corre a favor si de verdad este partido histórico se carga también de una » renovación en las ideas», valentía en las propuestas y coherencia nacionalista en sus acciones. Profundizar en el nacionalismo y diluir esa bisoñez «canarisra’ de la que se quiso disfrazar para atraer a personajes que terminaron saliendo «ranas» será crucial. 

Muerto Podemos, en paliativos Sumar, atomizado el independentismo y huérfano de referentes «la Marea del 20A», a Nueva Canarias sólo le queda hacerse una profunda autocrítica, «aprender las lecciones recibidas» y dejar de ser el «niño de los recados» del PSOE para tener discurso propio y la independencia real que no los mantenga como un PSOE con cachorro. Eso…o diluirse sin más remedio.

Fuente: Hijosdecanarias.com

En las dependencias del Instituto Canario de Seguridad Laboral (Icasel) se llevó a cabo una nueva reunión entre el director del mencionado Instituto, el Sindicato de Trabajadores (SINTRA) y trabajadoras del sector, en lo que ha sido un compromiso de las partes en llevar a cabo los estudios y evaluaciones pertinentes para que este colectivo se pueda incorporar a la jubilación anticipada con 52 años.

Queda todo un camino por delante que nos conduzca a tal fin, pues a todo lo relatado (estudios, evaluaciones), también se está trabajando sobre la morbilidad de un sector que como todos sabemos es sacrificado y no está exento de que puedan existir enfermedades profesionales (el síndrome del túnel carpiano ya tiene esa condición, especialmente en trabajos que implican movimientos repetitivos y posturas forzadas).

A todo lo expuesto nos encontramos con la poca o nula implicación de las empresas de empaquetado de tomates, pepinos, frutas, verduras y hortalizas, en contribuir con todo lo que se está llevando a cabo, algo que desde el Sindicato de Trabajadores (SINTRA), lamentamos pues los trabajadores de dicho sector han sido y siguen siendo la parte más importante en una empresa y a la que menos se tiene en cuenta.

En una primera toma de contacto para realizar los estudios pertinentes, se han detectado que los niveles de ruidos (decibelios) existente en las máquinas exceden sobre los límites permitidos, esto ya de por si expone a los trabajadores y supone un factor de riesgo a eliminar a través de los Planes de Prevención, pues puede causar graves problemas de salud, incluyendo pérdida auditiva, estrés y riesgos de accidentes.

Los ruidos en el entorno laboral se considera un agente contaminante que pude tener múltiples efectos negativos sobre la salud de los trabajadores, tales como:

Pérdida auditiva.

Acúfenos. (Sensación de zumbido o timbre en los oídos).

Estrés y Fatiga.

Riesgos de accidentes. (Niveles altos de ruido dificultan la comunicación y la percepción de señales de advertencia, aumentando el riesgo de accidentes laborales.

Se considera que el ruido es peligroso si supera los 85 decibelios (dB), para evaluarlo son necesarios sonómetros y dosímetros.

Esto es solo un ejemplo (el ruido) al que están sometidos los trabajadores del sector de empaquetado, con una nula o inexistente política empresarial de prevención de riesgos laborales. Hablamos de trabajadores expuestos todos los días a diferentes factores de riesgos, ante la mirada cómplice de las empresas donde trabajan.

Ahora a través de los estudios que se van a llevar a cabo se van a dejar al descubierto los factores de riesgos a través de una evaluación exhaustiva, con un único fin que los trabajadores presten sus servicios garantizándoseles en todo momento una política de prevención adecuada y al mismo tiempo que se puedan jubilar a los 52 años, por la penosidad del trabajo al que están expuestos.

Desde SINTRA, seguiremos comprometidos con los trabajadores y trabajadoras en aras a trabajar por un futuro mejor.

No hay obstáculo que no pueda ser vencido con perseverancia.

Alejandro Jesús Olivares Cabrera. PRESIDENTE SINTRA

En las llamadas democracias liberales, características en los países del primer mundo, hace décadas que la dualización social se vuelve más extrema, que la incertidumbre y la desprotección aumentan y que la desafección política se extiende. Y que, ante esa degradación generalizada, medran y avanzan los autoritarios movimientos reaccionarios. Lo más grave de esta crisis sistémica de un modelo de gobernanza que aún se dice basado en los derechos humanos y en los valores democráticos, es que se ha originado desde dentro. Pues son las actuales prácticas neoliberales de gobierno las que tienen mucha de la responsabilidad en la peligrosa dinámica que amenaza con llevar al colapso a los Estados occidentales. Y dada su relevancia geopolítica, al conjunto de las naciones.

Hay múltiples muestras internacionales de esta injustificable deriva y de su expresión hegemónica, el bipartidismo. En el parlamento español, salvo honrosas excepciones y ocasiones, cada vez más escasas, las insolentes e irresponsables maneras de actuar, la polarización partidista, las extralimitaciones retóricas y los juicios sumarios a la dignidad parlamentaria, evidencian la magnitud de la corrupción política. Porque la normalización de esas prácticas debilita la confianza ciudadana en las instituciones democráticas y en la capacidad de sus representantes para cumplir con los intereses generales; profundiza las divisiones en la sociedad y dificulta el diálogo y la búsqueda de soluciones comunes. Y al centrarse en la confrontación y la descalificación se obvian los fines constitucionales de legislar y gobernar para el bien común. Y así nos va.

Como es notorio, en España son el Partido Socialista Obrero Español y el Partido Popular las organizaciones políticas que, desde poco después de la transición democrática, se han alternado en el gobierno de las instituciones centrales del Estado y de la generalidad de las autonómicas y locales. Son, también, las que han pactado la inmensa mayoría de las leyes nacionales más relevantes y, junto a sus homólogos europeos, siguen haciéndolo en la Unión Europea. Y, más allá de la actual relación mutua de “tierra quemada” que practican, comparten un mismo interés de no permitir que prosperen a sus flancos otros modelos de gobernanza, aun cuando, desde que se les acabó la época dorada de gobernar con mayorías absolutas, necesitan sumar escaños fuera y tienen que hacer concesiones a sus obligados socios.

Así las cosas, entre elección y elección, “populares” y “socialistas”, lejos de aplicarse a estar centrados en el cumplimiento de la constitución y en el servicio público, que fue lo que les hizo perder las mayorías, han elegido echar mano de algo mucho menos complicado, la retórica cínica, que consiste en desconectar las palabras que se dicen de las acciones que se hacen; en utilizar la descalificación para obtener beneficios políticos a corto plazo; y en faltar a la sinceridad y a la transparencia. Es decir: “ni comen, ni dejar comer”..

Y esa peste del “Y tú, más”, que se ha extendido al resto de los parlamentos autonómicos y locales, es la que ha provocado la desconfianza generalizada en las Administraciones públicas, en los parlamentos y en la política y los políticos, con graves consecuencias para la democracia y la participación ciudadana.

Desde luego, el propio parlamentarismo y el sistema de partidos, aún sin todo el fango que actualmente los atenaza, tienen mucho que mejorar. Y habrá que ponerse a ello, pues soluciones posibles, las hay: como promover el diálogo y la colaboración, fomentar la responsabilidad y la rendición de cuentas, reforzar la educación cívica y la cultura democrática y hacer reformas institucionales. Todas ellas precisas para cambiar la cultura política, equilibrar la representación y la gobernabilidad y gestionar la polarización.

Lo que está claro es que, vista la contumacia en perseverar en las malas prácticas, eso no lo hará la profesionalizada, irresponsable, hipócrita y faltona actual clase política. Se impone una profunda regeneración democrática en lo político, lo administrativo y lo social.

Por Xavier Aparici, filósofo y experto en gobernanza y participación

En un mundo cada vez más consciente de los desafíos sociales y ambientales, las grandes empresas se han apresurado a incorporar a su discurso referencias a la sostenibilidad, la economía circular y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Pero ¿qué sucede cuando ese discurso choca con la realidad de sus actuaciones? ¿Qué ocurre cuando los ODS se convierten en una herramienta de marketing vacía, sin compromiso real con el entorno ni con las personas? El caso del Grupo Félix Santiago Melián (FSM) y su proyecto de planta de biogás en La Atalaya, un barrio del municipio de Santa María de Guía (Gran Canaria), ofrece un ejemplo claro y preocupante.

FSM se presenta en su página web y en su Estado de Información No Financiera (EINF) como una empresa comprometida con los ODS, alineada con los principios de sostenibilidad, participación ciudadana y respeto al entorno. A primera vista, podría parecer una de esas compañías que hacen las cosas bien. Sin embargo, basta mirar lo que ocurre en La Atalaya para comprobar que esas promesas, lejos de materializarse, se contradicen frontalmente con la realidad.

Una planta de biogás a menos de 500 metros del barrio

El proyecto, ya autorizado ambientalmente, consiste en una planta que tratará más de 74 toneladas diarias de residuos orgánicos: estiércol vacuno, restos agrícolas, podas y otros residuos biodegradables. Hasta ahí, podría parecer una apuesta razonable por la valorización energética de residuos. Pero el problema no está en el “qué”, sino en el “dónde” y el “cómo”.

La planta se ubicará a escasos metros de viviendas, del colegio del barrio, de la residencia de mayores y de espacios deportivos. El transporte de residuos implicará un flujo constante de camiones pesados que atravesarán el corazón de La Atalaya. Y todo esto, sin que el vecindario haya sido debidamente informado ni consultado durante la tramitación del proyecto.

Desde hace semanas, los veciGrunos se están organizando a través de la Plataforma Stop Planta de Biogás en La Atalaya, un movimiento vecinal que ha logrado documentar con detalle las múltiples contradicciones entre el discurso público de FSM y los efectos reales del proyecto sobre el territorio y la comunidad. El análisis es demoledor: este proyecto vulnera de forma directa al menos cinco ODS que la empresa dice cumplir.

ODS 3 – Salud y Bienestar

FSM declara su compromiso con la salud de las personas. Pero el proyecto de La Atalaya lo desmiente punto por punto. Los estudios presentados no analizan la calidad del aire, no evalúan los efectos de la emisión de gases como el sulfuro de hidrógeno (H₂S) —conocido por su olor a huevos podridos y potencialmente tóxico— ni el amoníaco, otro gas irritante generado en la digestión anaerobia de residuos.

Tampoco se ha valorado el impacto del ruido, los olores persistentes ni la circulación de camiones pesados por zonas escolares y residenciales. ¿Cómo puede hablar FSM de salud y bienestar si instala una planta de residuos junto a donde viven, estudian y se cuidan cientos de personas?

ODS 10 – Reducción de las Desigualdades

FSM afirma trabajar por una sociedad más inclusiva. Pero este proyecto afecta de forma desproporcionada a una comunidad que no ha sido escuchada, informada ni tenida en cuenta. La empresa no ha presentado ningún análisis sobre el impacto social del proyecto, ni ha promovido procesos de participación comunitaria real.

El hecho de que se haya constituido una plataforma vecinal demuestra que las instituciones no han canalizado adecuadamente las demandas del barrio. Aquí no se ha reducido ninguna desigualdad: al contrario, se ha incrementado la brecha entre los intereses económicos de la empresa y el derecho del vecindario a decidir sobre su entorno.

ODS 11 – Ciudades y Comunidades Sostenibles

FSM dice contribuir a comunidades seguras y resilientes. Pero lo cierto es que este proyecto desprotege a un barrio que ya sufre carencias estructurales, como la falta de planificación urbana sostenible o infraestructuras adecuadas para absorber un aumento de tráfico industrial.

Los camiones que alimentarán la planta de biogás entrarán por las mismas calles que usan escolares, mayores y peatones. Las infraestructuras viales no están pensadas para soportar ese volumen de vehículos pesados. Tampoco se ha planteado ninguna medida de mitigación del impacto urbano. ¿Qué comunidad se fortalece así?

ODS 15 – Vida de Ecosistemas Terrestres

FSM proclama respeto por la biodiversidad. Pero el terreno elegido para la planta está en una zona de transición agrícola-residencial, con valores paisajísticos y biológicos que no han sido considerados. Las medidas propuestas para proteger la fauna son mínimas y el estudio no refleja una voluntad de restauración ambiental. El criterio real para la ubicación parece haber sido la cercanía de la finca propiedad de la empresa y su bajo coste, no su idoneidad ambiental.

ODS 16 – Paz, Justicia e Instituciones Sólidas

Aquí la contradicción es clamorosa. FSM se alinea con la transparencia y la participación democrática, pero el procedimiento seguido para este proyecto ha sido opaco y formalista. La exposición pública se limitó a trámites administrativos, publicados en tablones y boletines oficiales, sin ningún tipo de difusión activa en el barrio afectado. No se convocó a la ciudadanía. No se promovió un diálogo abierto. No se respetó el principio de participación efectiva.

El resultado es que la ciudadanía se ve obligada a organizarse por su cuenta para defender su derecho a un entorno saludable, mientras la empresa habla de sostenibilidad desde su página web.

Un greenwashing con nombre y apellidos

Este caso es un ejemplo de libro de lo que se conoce como greenwashing, es decir, el uso de un discurso verde para blanquear proyectos que, en la práctica, son profundamente insostenibles. Y cuando se invoca también el bienestar social y la participación sin practicarla, estamos ante un caso de socialwashing.

El Grupo FSM utiliza los ODS como una vitrina publicitaria, pero los ignora sistemáticamente cuando chocan con sus intereses económicos. El lenguaje de la sostenibilidad

se ha convertido, en este caso, en una herramienta para justificar la expansión de una actividad industrial que nadie quiere tener al lado de su casa.

La ciudadanía responde

La Atalaya no se ha quedado callada. La Plataforma Stop Planta Biogás La Atalaya ha demostrado que la ciudadanía sabe organizarse, sabe argumentar y sabe defender su dignidad. No se oponen al biogás como alternativa energética, se oponen a que se imponga un proyecto mal ubicado, mal informado y mal justificado.

Lo que está en juego aquí no es solo una planta de residuos. Es el modelo de desarrollo que queremos. ¿Va a ser uno donde las empresas deciden desde arriba lo que es bueno para nosotros, o uno donde la ciudadanía participa activamente en el diseño de su futuro?

La sostenibilidad no puede ser un lema vacío. Debe empezar por lo más básico: escuchar a la gente, respetar su entorno y no sacrificar barrios enteros en nombre del negocio verde.

Cosme Vega Reyes. Presidente de la Plataforma Stop Planta de Biogás en La Atalaya. Experto en Responsabilidad Social Corporativa

Hoy voy a concentrarme en otro noble deporte, que como ya verás por la historia, poco conocida, por cierto, tienen que ver mucho con Gran Canaria.

Si amigos, resulta curioso, por no decir “lamentable” que en un deporte como el Tenis, que tanto lustro en el mundo a ha dado a España, a través de sus tenistas internacionales, el público en general desconozca que el mismo, tuvo sus orígenes en Gran Canaria, a finales del siglo XIX

La primera cancha de tenis que hubo en España se construyó en Bandama, Gran Canaria, gracias a la colonia inglesa que residía en la isla en aquel entonces.

Así este club de tenis, se convirtió en el primero del país y surgió porque sus fundadores trajeron directamente el deporte desde Inglaterra, como tantas otras cosas buenas

 De Bandama, hay que apuntar que, es una zona con una rica historia; no solo por el tenis, sino también por su famoso Real Club de Golf de Las Palmas, que es el club de golf más antiguo de España, fundado en 1891. La ubicación del club, al borde de la Caldera de Bandama, le da un entorno espectacular con vistas impresionantes.

Es fascinante ver cómo la influencia británica dejó huella en el desarrollo del deporte en Gran Canaria.

La cancha de tenis en Bandama, Gran Canaria, creada como digo por la colonia británica que, residía en la isla a finales del siglo XIX y principios del XX.

 Aunque no hay una lista detallada de los fundadores específicos de la cancha de tenis, sí se sabe que el Real Club de Golf de Las Palmas, que también se estableció en Bandama, fue fundado por un grupo de británicos, entre ellos el recordado por benefactor de la Isla Richard Blandy.

La influencia británica en Gran Canaria fue clave para la introducción de deportes como el golf, el tenis o el fútbol. La comunidad inglesa, que tenía una fuerte presencia comercial en la isla, trajo consigo estas actividades y ayudó a establecer los primeros clubes deportivos en España.

Desde entonces el tenis en Gran Canaria ha experimentado un crecimiento notable a lo largo de los años. Desde sus inicios con la comunidad británica en Bandama, el deporte ha evolucionado hasta convertirse en una disciplina con una fuerte presencia en la isla.

Hoy en día, la Federación de Tenis de Gran Canaria organiza numerosos torneos y programas de formación para jugadores de todas las edades.

Además, la Federación Canaria de Tenis ha impulsado el crecimiento del tenis en la región, con un aumento significativo en el número de licencias deportivas en los últimos años.

Gran Canaria también se ha convertido en un destino ideal para la práctica del tenis al aire libre durante todo el año, gracias a su clima subtropical y sus modernas instalaciones.

De esta forma el desarrollo del tenis en la isla ha sido impulsado por la celebración de torneos nacionales e   internacionales como:

 El Sand Series Classic ITF BeachTennis Gran Canaria: este torneo de tenis playa, celebrado en la playa de Las Canteras, es parte del circuito mundial ITF Beach Tennis World Tour. En su edición de 2025, reunió a los mejores jugadores del mundo y contó con una premiación de 80.000 dólares.

El ITF W100 DISA Gran Canaria: nn torneo éste, de la máxima categoría dentro del ITF World Tennis Tour, celebrado en el Club Conde Jackson Tennis Maspalomas. Este evento ha atraído a jugadoras de alto nivel y ha sido clave para la promoción del tenis femenino.

El Campeonato de Gran Canaria Juvenil: organizado por la Federación de Tenis de Gran Canaria, este torneo se celebra en el Club Conde Jackson y en las Pistas Carla Suárez, fomentando el desarrollo de jóvenes talentos.

El Campeonato de Gran Canaria de Tenis en Silla: se trata de un evento inclusivo que reúne a jugadores de tenis en silla de ruedas, promoviendo la accesibilidad en el deporte.

Todos estos torneos han contribuido al crecimiento del tenis en la isla y han consolidado a Gran Canaria como un destino clave para el tenis profesional y amateur, y cantera para grandes tenistas, donde hoy destacaremos a nuestra maravillosa joven tenista Carla Suárez Navarro

Carla Suárez Navarro, nació en Las Palmas de Gran Canaria 3 de septiembre de 1988 y tuvo una carrera profesional impresionante en el circuito WTA2.

Desde muy joven, mostró un gran talento, siendo Campeona de España infantil en 2002, Subcampeona de Europa sub-16 en 2004 y Campeona de España y de Europa junior en 2006. Su debut en un Grand Slam fue en Roland Garros 2008, donde alcanzó los cuartos de final, sorprendiendo al mundo del tenis.

 Esta tenista, pequeña en estatura, pero grande en la cancha, es diestra, de brazo ágil con el revés a una mano; antigua alumna del Colegio Heidelberg de Gran Canaria, comenzó su carrera profesional en el año 2003 y se retiró en el año 2021

A lo largo de ella, llegó a ser número 6 del mundo en 2016 y ganó varios títulos, incluyendo el WTA de Doha en 2016. Su estilo de juego se caracterizaba por su elegante revés a una mano, algo poco común en el tenis femenino moderno.

En 2020, Carla enfrentó un desafío personal al ser diagnosticada con linfoma de Hodgkin, pero logró superar la enfermedad y regresó a las pistas antes de retirarse en 2021. En 2025, ha sido nombrada capitana del equipo español de la Copa Billie Jean King, asumiendo un nuevo rol en el tenis español.

Carla Suárez Navarro tuvo una carrera llena de momentos memorables. Aquí te detallo los más destacados:

Cuando alcanzó los Cuartos de final en Roland Garros 2008: en su debut en un Grand Slam, llegó a los cuartos de final tras vencer a jugadoras como Amélie Mauresmo.

Lo mismo en Cuartos de final en el Abierto de Australia 2009:  cuando derrotó a Venus Williams en segunda ronda, logrando una de sus victorias más importantes.

La obtención del Título en el Torneo de Portugal 2014:  donde ganó su primer título WTA al vencer a Svetlana Kuznetsova en la final.

 El Título en el Torneo de Doha 2016: que se convirtió en el mayor logro en el circuito, donde derrotó a Jelena Ostapenko en la final.

Llegar al Número 6 del mundo en 2016: alcanzando su mejor ranking en la WTA, consolidándose como una de las mejores tenistas españolas.

Su Regreso tras superar el linfoma de Hodgkin en 2021: después de su tratamiento, volvió a competir en torneos como Roland Garros y los Juegos Olímpicos de Tokio, demostrando una gran fortaleza.

Suárez Navarro dejó una huella imborrable en el tenis español con su elegante revés a una mano y su espíritu de lucha.

Carla Suárez Navarro, ha sido una figura clave e indiscutible en el tenis canario y español y su impacto ha sido significativo en varios aspectos:

 Como inspiración para nuevas generaciones: Carla ha sido un referente para jóvenes tenistas en Canarias y en toda España, demostrando que es posible alcanzar la élite mundial desde una región con menos tradición tenística.

Con sus Éxito internacional: con un ranking máximo de número 6 del mundo, ha competido en los torneos más prestigiosos y ha representado a España en múltiples ediciones de la Billie Jean King Cup.

Para la promoción del tenis femenino: Su carrera ha contribuido a la visibilidad del tenis femenino en España, ayudando a consolidar el deporte y a atraer más apoyo institucional.

Dando ejemplo de superación personal: Su regreso a las pistas tras superar un linfoma de Hodgkin en 2021 fue un ejemplo de resiliencia y determinación, inspirando a muchos dentro y fuera del deporte.

En su nueva etapa como líder: En 2025, Carla ha asumido el rol de capitana del equipo español de la Billie Jean King Cup, con el objetivo de fortalecer el tenis femenino español y guiar a nuevas generaciones.

Si algo está meridianamente claro es que, su legado va más allá de los títulos y victorias, pues ha dejado una huella profunda en el tenis grancanario en particular y español en general y aún hoy continua exitosamente contribuyendo al desarrollo del deporte.

Si, Carla Suárez Navarro dejó una huella imborrable en el tenis español con su elegante revés a una mano y su ejemplar espíritu de lucha.

¡Grande Carla! Continua asi  mi niña, dándonos ejemplo a todos con ese tu maravilloso “Norte” en tú rumbo de vida; tanto en lo personal como en lo deportivo.

Las mujeres valientes como tú, son la que nos hace sentirnos orgullosos de ser canarios y españoles.

Julio César González Padrón. Marino Mercante y Escritor