Mes: octubre 2020

El funcionamiento jubilado, activista político social y ex tesorero del Casino La Unión de Telde, Sebastián Calderín Verona, le ha ganado la batalla a la COVID-19 tras 15 días de ingreso hospitalario. Calderín Verona es un ciudadano comprometido y un trabajador ejemplar en el negociado de Rentas que como otros funcionarios del Ayuntamiento de Telde sufrió la persecución y acoso de la secta asamblearia. Chano es un activista social con voz propia cuyas reflexiones y opiniones en medios de difusión y redes sociales generan un extraordinario interés.

Manuel Ramón Santana

El Ayuntamiento de Telde salda toda su deuda y se libra de la losa del Plan de Ajustes, impuesto en el año 2012. Esta es la gran noticia que pregona el Ejecutivo local en los últimos días, tras anunciar mediante una rueda de prensa que apenas queda por abonar 8,4 millones de euros de los créditos ICO. El alcalde, Héctor Suárez, hace un repaso de la situación por la que ha pasado la localidad en los últimos ocho años y augura mejoras sustanciales en los servicios sociales y rebaja de impuestos para la ciudadanía. Sus próximos retos: sacar adelante el próximo presupuesto y el nuevo Plan General de Ordenación.

Telde recibe la gran noticia de que este mismo año se quita la losa del Plan de Ajuste. ¿Qué tal sienta?

Es un momento único, histórico. Vivirlo como alcalde ha sido increíble, sobre todo sabiendo todo lo que ha supuesto para la ciudadanía; pérdida de servicios públicos, recortes y subida de impuestos. Ahora podemos revertir la curva, estoy muy alegre por vivir este momento dentro del gobierno y como mandatario.

A finales del año pasado, el municipio contaba aún con una deuda financiera de 22 millones de euros. ¿Qué estrategia han seguido este año para librarse de este dinero?

Esa suma se correspondía a la deuda con los bancos, pero lo que nos quedaba ligado al Plan de Ajuste era sólo por créditos ICO; unos 8,4 millones. Hemos ido amortizando otras cuestiones poco a poco; el esfuerzo supone que el próximo año tengamos deuda cero.

¿Qué supone para los ciudadanos?

Al eliminar el techo de gastos podemos revertir todos nuestros ingresos para mejorar los servicios, aunque vamos a hacer precavidos porque ahora pueden venir otros recortes. Estamos trabajando en un Presupuesto General con muchas menos restricciones, más expansivo, en la que ya no estará dependiente la partida para el pago de los bancos. Lo vamos a vincular a las partidas que nos permitan apostar por las áreas que necesiten recuperarse y seguir trabajando en todos los aspectos inconclusos y desmejorados debido al Plan de Ajustes.

La mejora de los servicios públicos es la promesa que los teldenses esperan desde hace años, pero ¿qué servicios priorizarán?

Queremos poner al día el contrato de recogida de residuos sólidos y limpieza viaria y revertir los recortes del contrato de Parques y Jardines, que han hecho que muchas de los trabajadores de este servicio se encuentren en ERTE en determinados momentos al año. Queremos que vuelvan a reverdecer Telde como antaño. Además queremos apostar por los planes de obra de los centros de educación infantil y primaria y colaborar con las entidades deportivas y ciudadanas que han apostado por desarrollar el tejido sociocultural del municipio a pleno rendimiento, y en definitiva nos centraremos en realizar inversiones en los asuntos más básicos que antes por el Plan de Ajustes no nos era imposible.

Otro de los puntos a revisar es la contratación de más personal. ¿Tienen planeado reforzar algún departamento?

Estamos planteando reforzar el departamento de Recursos Humanos a través del nuevo Presupuesto General del 2021. No sólo queremos aumentar la plantilla de la Policía Local, como ya se sabe (en donde está prevista la aprobación de 30 plazas nuevas para el cuerpo, que tiene mucho déficit), sino también mejorar la oferta de empleo público.

El coronavirus ha sido uno de los mayores handicaps este año.

Ha sido una situación muy negativa para la ciudadanía, pues la crisis sanitaria ha venido aparejada con una fuerte crisis económica. Tenemos que dar el pésame primero a los teldenses que han sufrido alguna pérdida familiar por la pandemia y a todos aquellos que han sufrido recortes, han perdido empleos o se encuentran aún en la incertidumbre de un ERTE que no se sabe cuánto va a durar.

¿Qué dificultades han tenido?

Desde el punto de vista municipal hemos visto retrasos en algunos proyectos, pero hemos seguido trabajando para que todas las áreas continúen trabajando de la mejor manera posible. Hemos incrementado nuestro compromisos en los asuntos que para la ciudadanía son importante como la incorporación del centro para personas sin hogar y multiplicado por 20 las ayudas que podíamos dar desde Servicios Sociales. Creo que hemos estado al lado de la ciudadanía y lo hemos resuelto.

El Ayuntamiento tuvo que reestructurar su plantilla para poder atender a la ciudadanía durante el estado de alarma. ¿La situación ha servido para gestionar mejor los recursos?

Sí, por supuesto. Hemos visto donde están las principales carencias, aunque ya las teníamos identificadas, y hemos hecho una apuesta muy importante para subsanarlas. Gracias a una subvención del Cabildo hemos podido incorporar casi a 20 técnicos para reforzar áreas que requieren poner en marcha la economía; por supuesto también hemos apostado por los Servicios Sociales. Hemos visto el gran compromiso de los trabajadores municipales, porque donde hacían falta estaban dispuestos a trabajar y sacar las ayudas adelante.

Durante este periodo prometió invertir mucho dinero en la reactivación económica de las Pymes.

Lo que vamos a plantear es incluir partidas de ayudas a los empresarios de pequeñas empresas y autónomos que antes por la limitación que teníamos por el Plan de Ajustes no podíamos realizar. Ahora podemos ofrecer subvenciones no sólo a los comerciantes del municipio sino también a los colectivos deportivos, entidades ciudadanas, culturales y organizaciones benéficas. Además durante el próximo año trabajaremos para ver qué impuestos podemos reducir para ayudar económicamente a todos los ciudadanos, familias y empresas que han sufrido mayor presión fiscal después del año 2012.

¿Cuál diría que es la tarea más urgente que deben efectuar en el próximo año?

Lo principal es fortalecer los servicios públicos, volver a la normalidad a la administración pública. Hemos conseguido solucionar la situación negativa que sufríamos a nivel económico, por lo que nos queda mejorar servicios como el asfaltado, el mantenimiento de infraestructuras como los parques y la vuelta a la normalidad de los tejidos sociales a las que pertenecen los colectivos que trabajan para mejorar la situación del municipio.

A principios de año se anunció que el nuevo Plan General se vería aplicado en el 2021.

Ese objetivo sigue vigente. Ya estamos dando los últimos coletazos para llevar a pleno su aprobación inicial y después se volverá a exponer para que los ciudadanos puedan presentar alegaciones. Seguimos la hoja de ruta que nos marcamos al principio del mandato y hemos conseguido en este primer año y medio hitos impensables. Hemos abordado cuestiones tan importantes como la apertura de las escuelas infantiles o del edificio de Usos Múltiples de El Cubillo.

Parece casi que el coronavirus no ha afectado en absoluto al Gobierno municipal para continuar con sus objetivos marcados.

No, porque muchos de estos proyectos requerían un esfuerzo administrativo, por lo que el covid-19 no ha afectado demasiado. Es verdad que hemos sufrido retrasos de algunas semanas, pero la verdad es que el grupo de gobierno está muy satisfecho.

Uno de los objetivos que se marcaron para el nuevo Plan General es invertir en proyectos para atraer turismo.

Queremos ser un referente dentro del destino Islas Canarias. Lo estamos consiguiendo mediante la lucha por mantener las banderas azules de nuestras playas, en la mejora del servicio de salvamento y socorrismo y las prestaciones a los usuarios de nuestras calas. También al adaptar los accesos para favorecer la movilidad en las mismas y, por supuesto, mediante las inversiones que hemos captado de otras administraciones para ejecutar proyectos como la instalación de señalética de los recursos turísticos de todo el municipio; la puesta en funcionamiento de la nueva oficina de información turística y la mejora de todo el alumbrado del paseo marítimo. Todo esto ha hecho que Telde sea atractivo y tenemos que conseguir que nuestro Plan General tenga flexibilidad para permitir usos de suelo con más vinculación de alquiler vacacional (que genera mucha economía).

El gran reto de las administraciones para los próximos años era hacer frente al cambio climático. ¿Siguen centrados en esa cuestión?

Sí. Nosotros nos comprometidos y nos adherimos a los objetivos de desarrollo sostenible que promueve la ONU. Nuestra estrategia es mucho más amplia; estamos ejecutando un proyecto desde el área de medio ambiente de gran envergadura de replantación de árboles en todo el municipio, así como el desarrollo de huertos urbanos con la colaboración de la ciudadanía. El proyecto del corredor paisajístico se convierten es el gran pulmón de la movilidad sostenible en el municipio y seguimos desarrollando planes para realizar carriles bici. Nuestra apuesta es decidida y en todas nuestras acciones pensamos que no hay un planeta B y tenemos que protegerlo como podamos.

Por otro lado, el coronavirus también ha dejado al descubierto las carencias de muchos consistorios en cuestiones de avance tecnológico. ¿Cómo se ha podido adaptar Telde a las necesidades digitales de estos momentos?

La necesidad de realizar teletrabajo debido a la situación del virus nos ha permitido dar un importante paso en todo lo relacionado con las tecnologías. Fuimos uno de los primeros ayuntamientos en realizar las juntas de gobierno y sesiones plenarias de forma telemática, y hasta ahora seguimos así. Hemos avanzado mucho aunque todavía nos queda muchos pasos por dar; nuestra corporación está comprometida en facilitar a los ciudadanos la realización de sus gestiones a través de los medios digitales.

Casi ha cumplido año y medio de mandato, por lo que apenas le quedan unos meses más antes de realizar el relevo a Carmen Hernández. ¿Le queda algo pendiente?

Hemos alcanzado muchos objetivos, pero uno de las prospecciones que más interesa a la ciudadanía es la aprobación definitiva del Plan General. En el periodo que queda hasta el relevo con la candidata, Carmen Hernández, voy a centrarme en impulsar el documento para que pueda aplicarse el próximo año. Por otro lado, el segundo reto será que el Presupuesto de 2021 pueda ejecutarse y además veamos cómo han podido mejorarse todos los servicios públicos que fueron recortados.

Laprovincia.es. Judith Pulido

Un vecino de Jinámar con movilidad reducida acaba de sufrir un accidente en Jinámar (Telde), concretamente en la zona conocida como Lomo Las Brujas, a la altura de la Gerencia. Según los datos captados por ONDA GUANCHE, una de las ruedas de su silla se introdujo por accidente en un socavón que existe en plena acera. La silla de ruedas perdió el equilibrio y el ciudadano impactó violentamente contra el suelo llevándose un fuerte golpe en la cabeza, por lo que fue necesario su traslado en ambulancia al Hospital Insular de la capital grancanaria.

El alcalde Héctor Suárez propone un urbanismo sostenible y generador de empleo que renueve la ciudad tras los daños socioeconómicos que ha dejado la COVID-19 en el documento del PGOU que se aprobará el primer trimestre del próximo año.

El Plan General de Ordenación está previsto aplicarse en junio del próximo año. El gobierno local consiguió aprobar la adaptación de este documento a la Ley del Suelo, un trámite clave para avanzar el borrador hasta su redacción final que ya se intentó iniciar en el mandato anterior y que tuvo que dejarse sobre la mesa al carecer el grupo gobernante de mayoría (la baja médica de Minerva Alonso imposibilitó sacar adelante el punto).

TELDE TENDRÁ PGOU EN JUNIO DEL 2021

Asimismo, en esta ocasión el expediente consiguió desatascarse gracias al apoyo del Partido Popular, que a sorpresa del resto de grupos de la oposición decidió dar la mano al tripartito “solamente con la intención de que se empiece a trabajar en él, pero de verdad”, expresó Sonsoles Martín, portavoz de la formación.

De hecho, desde el área de Urbanismo presentaron durante la exposición del punto un cronograma en el que se detallan las líneas de actuación en los próximos meses y en el que se ha estipulado que la adecuación del documento a la normativa vigente, aunque el plan prevé que se lleve a pleno sobre junio porque deberán gestionar la redacción de documentos complementarios como el informe de sostenibilidad y la memoria medioambiental.

Y EN ESO LLEGÓ HÉCTOR SUÁREZ A LA ALCALDÍA DE TELDE Y MANDÓ A PARAR

Héctor se llevó a Coalición Canaria un caudal de experiencia y capacidad de gestión en una nueva fórmula de hacer política desde el dialogo y el consenso mirando a la ciudadanía sin distinción política, de ahí echa sus raíces Juntos por Telde el partido político que articula el cambio político en Telde que ya está dando frutos.

Y si para muestra un botón (el alcalde Héctor Suárez es un acicate en la regeneración política de Telde), las inminentes obras de ensanche de la carretera del Cruce de Melenara a la playa, una reivindicación que cumple 30 años en breves días y que ha venido hacer realidad el alcalde Héctor Suárez que en las redes sociales se enorgullece de ser el artífice de que “peatones y bicis serán los protagonistas de la ampliación de la carretera de Melenara. Aceras de 3 metros y un carril bici de doble dirección para moverse de forma más segura entre la costa de Telde y el Cruce de Melenara y fomentar la Movilidad Sostenible”. La reapertura de las Escuelas infantiles, en breve Telde contará pabellón polideportivo y la cancelación con más de 10 años de antelación de la deuda multimillonaria heredada de las expropiaciones ilegales de Paco Santiago (NC), lo que supondrá la bajada de impuestos a la ciudadanía.

Con todo el mayor logro político del alcalde Héctor Suárez está por llegar con la aprobación del PGOU lo que supondrá riqueza para la ciudad y la creación de miles de puestos de trabajo. De ahí que los grupos políticos que constituyen la corporación municipal de Telde tienen un compromiso histórico con el desarrollo económico y social de la gran ciudad remando junto por un nuevo impulso que devolverá a Telde al siglo XXI.

Manuel Ramón Santana

Leales.org ha propuesto públicamente usar una instalación municipal abandonada en una gatera pública en Telde, la segunda ciudad más poblada de la isla de Gran Canaria y uno de los municipios con más gatos descontrolados en Canarias.

Leales.org ha propuesto la creación de una gatera, por parte del Ayuntamiento de Telde, para albergar a los gatos encontrados o abandonados de Telde; que estén testados, esterilizados y sin la marca en la oreja que indique que son de colonia felina controlada.

Es una edificación sin uso en el parque de San Juan y los ciudadanos podrían verlos para facilitar su adopción y concienciación con carteles de la concejalía.

Según comentan en la plataforma animalista; sólo necesitaría la instalación de comederos y alguna plancha en el techo, ya que la instalación está ventilada y con la reubicación de los patos en el parque ha quedado totalmente en desuso.

Además serviría para la recuperación de los gatos perdidos por parte de los titulares que los tengan sin chip y los voluntarios podrían hacerles fotos para facilitar su difusión.

Actualmente los gatos encontrados en la ciudad son trasladados a la perrera de Bañaderos, donde existe un alto índice de saturación de animales y no se permite su visita directa, sólo a través de solicitud de adopción en su página Web.

El correo electrónico oficial de la concejalía competente en esta materia es proteccionanimal@telde.es 

La propuesta también se puede ver en las redes sociales con el usuario @lealesorg y el vídeo del recinto también se puede ver.

ONDA GUANCHE quiere conocer la opinión de la ciudadanía sobre “¿CREARÍA UNA GATERA PÚBLICA EN EL PARQUE URBANO DE SAN JUAN?. Para tal fin, en la sección de “Encuestas” que habilitamos en la columna derecha de la web, abrimos los próximos siete días, un cuestionario sobre este asunto, al objeto de hacernos una idea aproximada de cómo valora la calle esta situación.

Qué lujo haber tenido políticos canarios de la altura de Adán Martín. Capaz de aglutinar diferentes sensibilidades políticas. Cuanta falta nos hacen en los tiempos que corren. Gracias por este artículo.

Las lecciones de Adán Martín

Fernando Clavijo Batlle *

Recuerdo el día soleado en el que contrajeron matrimonio Adán Martín y Pilar Parejo bajo un árbol en el pequeño jardín de su casa. Y lo recuerdo porque, como alcalde de La Laguna, yo celebré la ceremonia, más nervioso que los novios, más impresionado que los invitados. Fue un día intensamente feliz rodeados por sus más entrañables amigos. Y fue feliz a pesar de que unos pocos meses antes había reaparecido la sombra del cáncer. Quizá en algún momento de ese día la amenaza letal de la enfermedad empañó la felicidad, pero no consiguió mancharla. Adán luchó siempre por su vida como por la de todos. No se rindió, no se amilanó, orilló tanto la soberbia como la autocompasión. Y así, a lo largo de más de treinta años de servicio público, ganó un espacio privilegiado en la historia política de Canarias y en el corazón de todos los que le conocieron, de muchísimos de los que le votaron, de ciudadanos de izquierda y de derecha que nunca apoyaron sus sucesivas candidaturas. Quizás en nuestro país Adán Martín fue el último político isleño que consiguió un respeto –incluso un reconocimiento– transversal a casi todas las siglas y sensibilidades ideológicas, por encima de las trifulcas de partido, las retóricas incendiarias y las obsesiones propagandísticas.

Hoy se cumplen diez años del fallecimiento de Adán Martín, pero sus lecciones políticas siguen vivas, palpitantes, buscando convertirse en realidades fecundas. Si hubiera que citarlas, yo las resumiría en tres puntos. Primero, desde luego, la necesidad de que en la política exista tiempo y espacio para el análisis y la reflexión. En política improvisar es fracasar. Al mismo tiempo que debe prestarse atención a los problemas de la gestión cotidiana, la política, si merece tal nombre, demanda la articulación de un proyecto y ese proyecto, integrador en lo económico y lo social, requiere objetivos estratégicos claros y planificación a medio y largo plazo. Ese afán de Adán Martín ha llevado a que, a veces, se le considere un tecnócrata, pero eso es un error. Fue, más bien, un político contemporáneo cuando muchos otros seguían instalados en conceptos, ritmos y estilos de gestión y de gobierno ya anacrónicos. La prioridad concedida a la planificación, al análisis riguroso de los hechos, al trabajo en equipo, a la capacidad de diseñar estrategias y mecanismos para conseguir los objetivos perseguidos fueron y son signos de modernidad en el ejercicio de la política que caracterizaron a Adán, que tenía esos objetivos muy claros: el anclaje de Canarias en la UE y el liderazgo de las RUP; la exploración de todas las potencialidades de un nuevo REF; la modernización de la economía canaria en las empresas y sus equipamientos, en las infraestructuras de transporte, en las energías alternativas; la cohesión social y territorial de las Islas acabando con los agravios internos y creciendo suficientemente para consolidar y mejorar nuestro propio estado de bienestar.

En segundo lugar: el consenso. Adán participó, desde el ámbito municipal, en la última fase de lo que se vino a llamar la Transición, y las virtudes cívicas del diálogo y el consenso se le quedaron grabadas para siempre. Personalmente, nunca le gustó la imposición. Imponer, en democracia, incluso con mayorías absolutas, es otro fracaso. Especialmente en los grandes asuntos del desarrollo económico y social de Tenerife y de Canarias siempre se esforzó en el consenso, simplemente, porque un análisis o una estrategia consensuada, es decir, básicamente compartida por las principales fuerzas políticas eran garantía de fortaleza, congruencia y continuidad de las políticas acordadas. Adán dialogó con todos y en todo momento todo lo que le fue posible, pero, finalmente, tomaba la decisión que le correspondía tomar, asumiéndola íntegramente como una responsabilidad propia. Preguntaba, discutía, ponía objeciones, volvía a preguntar, reunía todos los datos imaginables y entonces le comunicaba al interlocutor: «Vamos a darle otra pensada a ver si estamos de acuerdo». Y se la daba.

Por último: el trabajo en equipo. Adán Martín era un líder afanoso y exigente, pero tranquilo, sin los estruendos del carisma caudillista. Su carisma no dependía de un equipo de asesores, ni de un conjunto afortunado de eslóganes, ni de las virtudes de la telegenia, sino de su propia personalidad, de su sencillez, su probidad y su despiadada capacidad de trabajo. «Nadie gobierna solo, nadie acierta solo, solo te equivocas solo», dijo una vez, y subrayaba esa evidencia para reforzar el valor del trabajo en equipo, de las lealtades de proyecto, de las lealtades personales. Era emocionante (y, a veces, asombroso) constatar la solidez apasionada de las lealtades personales de compañeros y colaboradores que creó a su alrededor en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, en el Cabildo Insular y en el Gobierno de Canarias. El indicio más claro de que en Adán Martín no se podía escindir la buena persona y el político ambicioso, generoso y decente que siempre fue.

Vuelvo a esa mañana. La mañana de su enlace matrimonial con Pilar. Las risas y las sonrisas, los abrazos y las bromas, la música vitalista y la luz tamizada por las delgadas ramas del árbol. Un par de horas después, Adán bailaba y cualquiera podía atestiguar que había ganado. En la política –al contrario que tantos otros– encontró conocimiento de sus Islas, vías para mejorar las cosas, una irrenunciable vocación de compromiso con su sociedad, amigos que lo fueron para siempre e, incluso, el gran amor que le acompañó y acompaña más allá del final. Adán Martín: una vida plena, una victoria rotunda, uno de los mejores servidores de Canarias en el último siglo.

(*) Senador por la Comunidad Autónoma de Canarias y ex presidente del Gobierno de Canarias

La U.T.E. Telde, encargada de la gestión del servicio de limpieza en el municipio grancanario, ha llegado a un acuerdo con los trabajadores para desconvocar la huelga anunciada por el personal.

El esfuerzo realizado en las últimas semanas por el comité negociador ha permitido acercar posturas y terminar con el conflicto laboral, garantizando la prestación del servicio de limpieza en el municipio, especialmente importante en las actuales circunstancias sanitarias.

Precisamente una de las medidas acordadas por la empresa en el nuevo convenio se refiere a la puesta en marcha de una paga COVID destinada a recompensar el esfuerzo de los trabajadores durante estos últimos meses, así como un incremento salarial a toda la plantilla.

Asimismo, se ha consensuado un número determinado de ascensos de categoría profesional y un ajuste en las jornadas laborales y los días de libranza, lo que supone una nueva organización de los turnos de trabajo y de los descansos entre las jornadas.