6 GRAN CANARIA

El Grupo Popular en el Cabildo de Gran Canaria ha criticado hoy al presidente Antonio Morales “por su ridículo postureo” al activar el Plan Insular Territorial de Protección Civil (PEIN) y declarar la situación de alerta sin tener competencias en incidentes marítimos y cinco más tarde de que el ferry Bentago Express de la compañía Fred Olsen encallara en la bocana del puerto de Agaete.

“Mientras decenas de operarios de diferentes servicios y empresas especializadas se afanaban en rescatar el pasaje y mantener el barco a flote, el presidente del Cabildo se dedicaba a convocar ruedas de prensa en el Cabildo para contar que gracias a Él por fin llovió en Gran Canaria y se llenaron las presas”, resume el portavoz popular, Marco Aurelio Pérez.

El PP afirma que “Antonio Morales ha estado mudo y ausente desde el primer día, sin pisar siquiera el muelle para seguir de cerca el dispositivo de rescate, y no fue hasta ayer martes, pocas horas antes de que los técnicos lograran por fin desencallar el catamarán, cuando decide activar la alerta con el único fin de disimular su holgazanería e incompetencia”.

Respecta a la declaración de alerta por el riesgo de contaminación marina en el litoral noroeste de la isla, el PP resalta que el PEIN establece que “en accidentes asociados a embarcaciones de transporte de pasajeros como los ferrys que atracan en el puerto de La Luz y Agaete, la competencia para atender esta emergencia recae en el Estado”.

Por último, el Grupo Popular quiere destacar el esfuerzo y la profesionalidad de todos los servicios, empresas especializadas y voluntarios que han participado en las tareas para desencallar el buque, entre ellos el Consorcio de Bomberos de Gran Canaria, y conseguir finalmente remolcarlo hasta el muelle de Las Nieves, donde permanece atracado a la espera de evaluar los daños y proceder a su reparación.

Inmigrantes magrebíes están robando con violencia a residentes y turistas en Playa del Inglés, según han asegurado a este diario residentes de Los Molinos donde este lunes se produjo una pelea entre los inmigrantes.

La pelea se produjo en las inmediaciones de un locutorio de Los Molinos, donde diariamente estas personas acuden a enviar dinero a sus familias, y las colas, esperas, y robos entre los propios inmigrantes, han producido más de un altercado entre ellos.

Según han relatado los vecinos, la pelea de este lunes se produjo cuando uno de los migrantes robó a otro que se disponía a enviar dinero. Fueron los propios vecinos quienes alertaron a emergencias, que atendieron al agredido por una brecha en la cabeza en la que recibió unos 15 puntos.

Durante las ultimas semanas, son varios los robos con fuerza que han realizado un grupo de magrebíes, que se han adueñado de varias zonas como el Centro Comercial Jardín del Sol y en la calle Timple, para cometer estos delitos del que ya ha habido varios detenidos.

Maspalomasahora.com

El arqueólogo Julio Cuenca denuncia una operación especulativa en el proyecto de la central eléctrica de Chira-Soria que, a su juicio, motiva el empecinamiento del presidente del Cabildo, Antonio Morales, en no replantear la obra.

Señala que son muchos los expertos que se han posicionado respecto a que el futuro de Canarias no pasa por infraestructuras de esas características, sino por la profundización en las energías fotovoltaicas. Los propios científicos, señala el arqueólogo, han dicho que Chira-Soria va a quedar obsoleta desde la inauguración.  Por ese motivo, un grupo de personas, entre los que se encontraba Cuenca, plantearon a Morales que paralizara cautelarmente el proyecto y lo sometiera a la consideración de un panel de expertos. En vista de que no recibían respuesta del presidente del Cabildo, hicieron pública su postura “y eso es lo que no me perdonó”.

La ecoisla y la especulación

“¿De qué ecoisla está hablando cuando lo que plantea es una hidroeléctrica y un tren que son demoledores?”, se pregunta Julio Cuenca, que considera que detrás de la infraestructura energética hay “un negocio impresionante montado” que aportará 5.000 millones a Red Eléctrica así como beneficios a otros promotores de operaciones urbanísticas. Afirma que en ningún lugar de Europa se permitiría una obra así sin someterla a la consideración de la ciudadanía.

Represalias y exclusión de Risco Caído

Cuenca señala que su exclusión del proyecto de Risco Caído obedece a una represalia por su posición contraria a Chira-Soria, aunque en este tiempo haya preferido mantener un “silencio total”: “Me sacaron del Risco Caído de una manera torticera, se habló de una fundación, donde íbamos a entrar a trabajar los profesionales, y ya estábamos estudiando los estatutos. Pero, de la noche a la mañana, sale Morales diciendo que va a crear un instituto donde solo pueden trabajar los funcionarios del Cabildo”. Asegura que Morales “no ha tenido ni la delicadeza” de agradecer el trabajo: “De la noche a la mañana me ha convertido en un enemigo de la institución”.

Miedo y clientelismo

Considera que, en Gran Canaria, “hay mucho miedo a perder los puestos de trabajo y las prebendas” que dependen del Cabildo, pues, a su juicio, “se ha creado una red de clientelismo como nunca se había visto antes aquí. Esto es lo que está sucediendo y esto no se puede permitir. Y después se le llena la boca hablando de un gobierno progresista de izquierdas”.

Fuente: Elespejocanario.com

ESCUCHA A JULIO CUENCA PULSANDO SOBRE ESTE ENLACE

El Grupo Popular en el Cabildo de Gran Canaria ha censurado hoy al presidente insular Antonio Morales por comenzar el año con un nuevo gasto de 4.663.145,36 euros (con IGIC), a razón de 3.200 euros diarios, para “la creación y puesta en marcha de un gigantesco aparato de propaganda y autobombo al más puro estilo soviético a fin de seguir vendiendo humo y comprando voluntades”.

Ante las crecientes críticas a su nefasta gestión, Morales ha decidido sacar a licitación el expediente XP1241/2020, cuyo objeto es “la contratación de empresas externas para apoyo técnico, asesoramiento, ejecución y seguimiento de programas de comunicación, campañas, acciones publicitarias, eventos y otros proyectos de comunicación y marketing por cuenta del Cabildo de Gran Canaria”.

Para el portavoz popular, Marco Aurelio Pérez, “es vergonzoso e indecente que con 106.554 parados en Gran Canaria, casi 20.000 desempleados más que hace un año sin contar los trabajadores en ERTE, el Sr. Morales inicie el año del mismo modo que terminó 2020: despilfarrando otra millonada en marketing y publicidad en vez de destinar ese dinero a otras necesidades más acuciantes para los grancanarios”.

Contrato de dos años prorrogable otros dos más

El contrato, con un plazo de ejecución de dos años (prorrogable dos más), se divide en tres lotes: 1) Apoyo técnico al Gabinete de Prensa en servicios periodísticos, redacción de contenidos y gestión de relaciones con los medios (180.782,74€). 2) Desarrollo de estrategia, creatividad, diseño y producción de campañas de comunicación y acciones publicitarias (562.488,46€). 3) Planificación y contratación de medios, soportes y audiencias y evaluación de resultados (1.435.768,70€).

Para cada lote, el pliego establece una tabla de precios. Así, para el lote 1 se fija una retribución anual de 37.870,16€ destinada a la contratación de dos redactores senior a jornada completa. Y 9.699,77€ más de sueldo para un redactor senior más a media jornada. Los costes salariales ascienden a 14.673,50€.

En el lote 2, dentro de la tabla de referencia para creatividad, diseño y desarrollo de estrategia, se estipula un precio de 480€ por naming simple: creación de la identidad verbal de un evento o producto; 900€ por naming marca: creación de la identidad verbal de una marca; 1.650€ por creación o actualización de logotipo, incluido manual de identidad corporativa básico (con tres aplicaciones); 3.200€ por manual de identidad corporativa completo; y 500€ por generación de eslóganes/taglines.

Además, el encargo de un texto se cobra a 0,16€ por palabra; 680€ el copy de un vídeo o spot; 1.800€ por concepto creativo de campaña publicitaria; 480€ la adaptación  de banner formato HTML5; 2.800€ por vídeo motion graphic 20/30”; 270€ por diseño gráfico de anuncio para periódico; y 1.750€ por el diseño de acción promocional, evento, dinamización de redes sociales u otras acciones online y offline. Aparte, el precio por hora de la dirección estratégica se paga a 120€.

El precio del spot se fija en 35.000€ (con dos actores, música original y grabaciones en el exterior) y 8.000€ si se trata de un vídeo motion música librería. El precio de la cuña de radio (con dos voces y música de librería de 20 o 30”). El faldón de publicidad se fija en 120€ y el banner en tres formatos programados HMLS en 150€.

Por último, en el lote 3, el coste del servicio para el desarrollo de microsites y/o landing page (páginas web de aterrizaje en campañas) se paga a 3.500€ y 1.800€ la unidad, respectivamente. Mientras que para la contratación de medios, espacios y audiencias (compra programática) y de los proveedores externos necesarios para la prestación de los servicios comprendidos en el contrato se reservan otros 661.990,13 euros al año. 

En todos los casos, el pliego de contratación incluye además una comisión del 5% para la agencia adjudicataria, que estará obligada a guardar absoluta confidencialidad sobre la información proporcionada por el Cabildo, incluso una vez prestado el servicio.

Una legión de periodistas y publicistas a las órdenes de Morales

En cuanto al equipo de trabajo exigido por el Cabildo al adjudicatario, para el lote 1 se precisan tres periodistas con cinco años de experiencia y nivel salarial 3, que en conjunto deberán cubrir una dedicación anual de 4,125 horas. 

Para el desarrollo de estrategia, creatividad, diseño y producción de campañas de comunicación y acciones publicitarias (lote 2) se reclama un director de cuenta (que será responsable de la ejecución del contrato por parte de la empresa e interlocutor con el Cabildo); un planificador estratégico; un director creativo; un diseñador gráfico; y un redactor publicitario con destacada dedicación a proyectos de desarrollo de marcas y creación publicitaria.

Para el lote 3, dedicado a planificación y contratación de medios, soportes y audiencias y evaluación de resultados, se reclaman otro director de cuenta; un responsable de investigación y planificación de medios; un experto de investigación y planificación de medios digitales con categoría de Jefe de compra; y un diseñador/programador nivel salarial 4 con experiencia anuncios en formatos enriquecidos, programación HTML5 y desarrollo de landing pages.

Otros 700.000€ en 2020 para una agencia de publicidad ‘amiga’ del presidente

Cabe recordar que el pasado mes de agosto, utilizando la pandemia como excusa, Morales ya adjudicó a una agencia amiga, la misma que le llevó su campaña electoral, un contrato de 683.842€ sin publicidad ni concurrencia para la difusión de las medidas y actuaciones del Cabildo de Gran Canaria para hacer frente a la Covid-19, muchas de las cuales ni siquiera están consignadas en el Presupuesto 2021.

Al margen de estos dos nuevos contratos para externalizar el servicio de propaganda y publicidad de Presidencia, Morales cuenta con una directora general de Comunicación y varios asesores de confianza, además de disponer de un fotógrafo personal, equipo de grabación/edición de vídeos y gestores de redes sociales a su servicio las 24 horas del día los siete días de la semana.

Por último, el pliego técnico para la contratación del nuevo servicio de propaganda de Morales incluye otros muchos requisitos y necesidades que demuestran una vez más la fijación enfermiza del presidente insular por establecer un férreo control de la opinión pública e intentar narcotizar a la sociedad civil.

Lote 1:

• Seguimiento informativo de la actividad diaria del Cabildo de Gran Canaria.
• Redacción y publicación, en su caso, de contenidos informativos, entre ellos notas de prensa y convocatorias sobre la actividad del Cabildo de Gran Canaria, piezas para redes sociales y webs así como documentos e intervenciones u otros formatos que indique la dirección de comunicación del Cabildo de Gran Canaria.
• Actualización periódica de las noticias de la web del Cabildo de Gran Canaria con revisión de contenidos semanal para comprobar que toda información requerida está visible, así que los enlaces y archivos funcionen.
• Apoyo a la organización, en su caso, cobertura y presencia en las ruedas de prensa, eventos, charlas, conferencias, etc. Y otros encuentros con medios de comunicación en los que participe el Cabildo de Gran Canaria. Esta cobertura incluirá la elaboración y difusión en los medios de una nota de prensa que incluirá material fotográfico y grabación de cortes de audio si así se requiera.
• Coordinación con otros gabinetes de comunicación institucionales.
• Apoyo a la organización de ruedas de prensa y encuentros con los medios de comunicación.
• Redacción de notas de prensa y convocatorias sobre la actividad del Cabildo de Gran Canaria.
• Otras prestaciones anexas y complementarias.
• Las reuniones de coordinación se celebran en la sede del Cabildo de Gran Canaria en Las Palmas de Gran Canaria y en idioma español.

Lote 2:

• Coordinación y apoyo técnico para el desarrollo de los programas de comunicación determinados por el Cabildo de Gran Canaria en el documento Líneas Estratégicas de Comunicación Institucional 2021-22: identificación de necesidades, planificación de recursos, plazos y presupuesto y otras prestaciones anexas y complementarias.
• Gestión de campañas de comunicación y acciones publicitarias en medios, incluyendo la creatividad, el diseño generación y la producción de piezas y contenidos de carácter gráfico, redaccional y audiovisual. El adjudicatario está obligado a atender encargos urgentes de creatividad y diseño gráfico solicitados con un mínimo de 24 horas de antelación a la entrega.
• Producción y ejecución de otras acciones: eventos, medios propios u otras.
• Redacción y supervisión de contenidos publicitarios y de textos para folletos u otro material online u offline que se ajusten a la estrategia marcada por el Cabildo de Gran Canaria.
• Seguimiento, control y elaboración de memorias sobre la ejecución de las campañas de comunicación y acciones publicitarias realizadas.
• Servicio de creación y diseño gráfico, incluyendo encargos urgentes solicitados con un mínimo de 24 horas antes de la entrega.
• Las reuniones de coordinación se celebrarán en la sede del Cabildo de Gran Canaria en Las Palmas de Gran Canaria y en idioma español.

Lote 3:

• Planificación y contratación de medios, soportes y audiencias (compra programática) mediante las fórmulas más eficientes en cada caso. Que se necesiten para la ejecución de campañas de comunicación y acciones de comunicación, a través de la elaboración y ejecución de planes de medios. Los planes en medios serán validados por la entidad, se desarrollarán en función de los objetivos y públicos marcados por el Cabildo de Gran Canaria bajo la premisa de optimizar la inversión y conseguir la máxima eficacia; y serán validados por la entidad.
• Desarrollo de los microsites y/o landing pages en aquellos casos en los que el Cabildo de Gran Canaria considere que es necesario producirlas para dotar de coherencia a los planes de medios con el fin de la mejor consecución de los objetivos perseguidos.
• Compra de espacios publicitarios para anuncios y comunicaciones recurrentes, como son esquelas, información sobre obras, etc.
• Seguimiento, medición y evaluación de las campañas con el objetivo de garantizar la consecución de sus objetivos y optimizar el retorno de la inversión, así como la elaboración de los informes correspondientes a cada una de las acciones que se lleven a cabo.
• El asesoramiento, investigación de medios y elaboración de los informes cuando el Cabildo de Gran Canaria así lo requiera.
• Corresponderá al adjudicatario realizar todas las prestaciones necesarias para la ejecución de cada campaña o acción en concreto, incluyendo todas las prestaciones accesorias que se deriven de las mismas.
• El contratista deberá disponer de una plataforma tecnológica homologada para la gestión, control y la correcta entrega de las creatividades correspondientes (producidas/adaptadas) a los medios contratados.
• En el caso de que los materiales creativos y contenidos sean producidos por los propios soportes/medios, el adjudicatario será responsable del control de calidad técnico de las piezas, contenidos, creatividades y artes finales a fin de garantizar la correcta ejecución de la campaña publicitaria.

Las reuniones de coordinación se celebrarán en la sede del Cabildo de Gran Canaria en Las Palmas de Gran Canaria y en idioma español.

PP-AV denuncia el total abandono de los vecinos de medianías de San Bartolomé de Tirajana tras las lluvias. En su paso por Canarias de la tormenta Filomena, nuestro municipio ha sido agraciado por la abundante lluvia que ha caído sobre todo en las medianías, pero también, las mismas han provocado grandes destrozos: desprendimientos y correntias caudalosas.

Los vecinos de las medianías y sus diferentes barrios no han tenido la misma suerte, porque se han sentido totalmente abandonados y han estado completamente sólos en la recuperación de las carreteras y habilitando los alrededores de sus viviendas para poder acceder a ellas.

En su mayoría han tenido que buscarse la vida literalmente con maquinaria y herramientas prestadas para poder trabajar y llegar a sus casas.

Muchos de ellos se han visto en peligro por el estado en el que se encontraban las zonas a adecentar.
El cuatripartito de San Bartolomé de Tirajana vuelve a desatender a los vecinos de la zona alta de nuestro municipio cuando más lo necesitan.

Lo hicieron en la celebración de las fiestas del patrón y co-patrón, en las celebraciones navideñas como la cabalgata de Reyes y ahora que el agua les jugaba una mala pasada y era de extrema necesidad sentir que sus gobernantes estaban ahí para ayudarles.

El Ayuntamiento que los representa ni está ni se le espera. ¿Hasta cuándo 17 concejales de este cuatripartito van a seguir dando de lado a nuestra gente?

Se informa a los medios de comunicación de la situación que están padeciendo el personal de Seguridad Privada que prestan sus servicios en la Tesorería de la Seguridad Social de Las Palmas ante las medidas de Prevención ante el Covid 19 que se han adoptado para el personal funcionario de estas instalaciones.

Ante la necesidad de cita previa y la falta de atención directa al público por personal cualificado para las diferentes consultas de la ciudadanía, se está generando prácticamente a diario, momentos de tensión con el personal de Seguridad Privada que se ven ejerciendo labores de información, lo cual no es su cometido y lo peor es que ejercen labores de contención a puerta cerrada ante el descontento ciudadano con intervención en ocasiones de Los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad para calmar los ánimos.

Exigimos que se establezca un protocolo de atención al público por parte de la Dirección Provincial del INSS-TGSS, para dar respuestas o bien información a los ciudadanos que se agolpan diariamente en la puerta sin cita previa, donde el personal de seguridad, realicen sus funciones conforme a la Ley de Seguridad Privada, ejerciendo la protección de personas y bienes en los lugares o establecimientos donde presten servicios, sin degradar su imagen y dignidad profesional, dado que los mismos, realizan la función de llamar por horas a las personas citadas y procediendo al cierre de puertas, una vez acceden los mismos, mostrando con dicha actuación, una imagen represiva en las circunstancias actuales.

Los vecinos de la zona llevan denunciado desde hace meses que el tramo de la GC-551 desde Corralillo hasta la calle Diseminado Lomo de la Cruz, incluyendo esa calle, es un punto habitual de botellones y en algunas ocasiones  de carreras ilegales.

Estas reuniones comienzan siempre a partir de las 10:00 aproximadamente. Y los días que más ocurre es festivo y fin de semana . Aunque también el resto de días  suele pasar. 

Piden más presencia policial en la zona . Y al Cabildo de Gran Canaria que es el titular de la vía, que tape con piedras de grandes dimensiones la zona para evitar que estas personas aparquen sus coches cortando estos botellones que a pesar de las restricciones nocturnas siguen ocurriendo.

Y además, el daño que hacen al medio ambiente estas personas es considerable, aseguran.

Todo el Comité de Empresa de Pompas Fúnebres La Soledad acaba de materializar su marcha de UGT, y el paso a SITCA, con el objetivo claro y concreto de darle un impulso a la mejora de las condiciones laborales y sociales de los trabajadores dentro de esta empresa, a través de la consolidación y mejora de las relaciones laborales.

Esta empresa es una de las más relevantes dentro del sector funerario de Canarias, y muy especialmente en la provincia de Las Palmas, y la incorporación de su comité de empresa a nuestra Central Sindical viene a consolidar la posición de SITCA dentro de este importante sector económico.

Como viene ocurriendo últimamente, los representantes de los trabajadores se han cansado de un sindicalismo trasnochado y anticuado incapaz de adaptarse a los nuevos tiempos e inservible para negociar y lograr mejoras sociales, económicas y laborales para los trabajadores. Hartos de esta situación, los integrantes de este Comité de Empresa han decidido dar el salto a SITCA, en la confianza de que en este Sindicato podrán desplegar su actividad sindical con todas las garantías y el apoyo necesario.

Desde aquí les queremos agradecer la confianza depositada en nosotros, y brindarles todo nuestro apoyo para que puedan hacer lo que realmente desean y necesitan: sindicalismo serio, eficaz, coherente y al servicio exclusivamente de mejorar las condiciones de los trabajadores.

Animalistas critican en una nota remitida a ONDA GUANCHE que en un vídeo promocional de adopción-regalo navideño de una perra de la perrera de Bañaderos del Cabildo de Gran Canaria, se aprecian más personas que perros.

En el propio vídeo se observa que los cheniles y corrales donde debería haber perros, están prácticamente vacíos, lo que no se entiende teniendo en cuenta que atienden  una población de casi un millón de personas.

La entrada y visitas al recinto están prohibidas, sólo se puede adoptar por un formulario web, donde dan cita para 15 días y luego esperar otra semana más como mínimo, con lo que las adopciones tienen un plazo de entrega de casi un mes. Contrasta con otras perreras, donde la entrega si no es inmediata, es casi en la misma semana y con las puertas abiertas.

La perrera de Bañaderos recibió críticas la semana pasada por organizar pasarelas de adopción en plenas Navidades, donde esos animales sí se podían llevar casi el mismo día; temiendo los animalistas que dichos animales se convirtieran en regalos gratuitos para personas con bajos recursos o caprichos de niños que los pueden ver como regalos de Navidad o Reyes.

El evento de adopciones de regalos vivos por Navidad contrasta con la alta tasa de sacrificio de animales sanos, los cuales superan los 500 al año, uno cada 16 horas, todo a puerta cerrada de un recinto público.  También contrasta que con un presupuesto superior al millón de euros no tengan sacrificio cero, mientras que en otras islas, con más animales y 284 mil euros de presupuesto anual no sacrifican animales.

Mientras los animalistas particulares alzan el grito en el cielo, no se escuchan ni leen ninguna crítica de ninguna protectora, asociación, federación o similar, las cuales también son acusadas de conveniencia para poder acceder al recinto a adoptar los animales que eligen según sus preferencias.

Mira el vídeo de los cheniles casi vacíos aquí y juzga tú mismo: https://www.facebook.com/watch/?v=876712046399455