JAPÓN Y CANARIAS SE UNEN A TRAVÉS DEL CHADO: LA MAESTRA NAKAJIMA SENSEI TRAE EL ARTE MILENARIO DEL TÉ A LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

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El Maestro Pedro Fleitas, el Cónsul del Japón y el Director del Museo Néstor protagonizan un encuentro privado de alta cultura nipona en Gran Canaria. En un gesto de profunda unión cultural, la Maestra Nakajima Sensei, de la prestigiosa escuela Urasenke de Japón, ha visitado Gran Canaria para ofrecer una exclusiva ceremonia privada de Chado (el Camino del Té). Este encuentro, marcado por la delicadeza y la paz, ha servido para estrechar los lazos entre el archipiélago y el país del sol naciente.
 
El evento contó con la presencia de destacadas personalidades de la diplomacia y la cultura, como el Sr. Yamada Shinji, Cónsul del Japón en Las Palmas de Gran Canaria, y el Sr. Daniel Montesdeoca, Director del Museo Néstor y el Maestro Pedro Fleitas, Bujinkan ShiTenno Daishihan y fundador de Unryukai, quien continúa impulsando la creación de puentes culturales como herramienta para la paz.
 
La Maestra Nakajima, que viajó acompañada de un elenco de estudiantes japonesas, deleitó a los asistentes con una ceremonia especial que incluyó gastronomía tradicional, realizada con el cuidado y el amor que caracteriza a esta disciplina milenaria.
 
«Continuamos con el propósito de crear puentes culturales de unión como manera de obtener la paz y expandir las importantes enseñanzas de Hatsumi Sensei», destacó Pedro Fleitas. La jornada fue posible gracias a la organización de María Jesús y Hisae, y a la hospitalidad de Richard Atik y Fanny, quienes cedieron las instalaciones del dojo Bujinkan Unryukai Budo Taijutsu Las Palmas.
 
Bajo el lema “Cultura y Calma es Paz”, este encuentro reafirma el papel de Canarias como punto de encuentro estratégico para la difusión de las tradiciones japonesas más puras.

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«LOS TOGADOS Y LAS ENSALADAS»

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La Escuela Judicial es un organismo público que está integrado en el Consejo General del Poder Judicial del que depende, lo que implica su independencia tanto de la esfera legislativa, como de la gubernamental. Así mismo, por su ubicación dentro del órgano de gobierno de los togados, tampoco tiene una vinculación orgánica con la estructura jurisdiccional de los tribunales, aún cuando su razón de ser es estar al servicio de los mismos, y de toda la carrera judicial.

La Escuela Judicial tiene a su cargo la selección y reclutamiento de los jueces que ingresan en la carrera judicial, tanto en el turno de ingreso por concurso oposición como en el turno de juristas de reconocida competencia, y controla el acceso de los mismos a las distintas especialidades jurisdiccionales. Además, ha de garantizar el adecuado nivel de preparación profesional de quienes acceden a los órganos judiciales mediante sus programas de formación inicial, y ha de organizar y gestionar todas las actividades de formación continuada y reciclaje profesional de todos los miembros de la carrera judicial.

La actual presidenta del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial de España, Isabel Perelló Doménech —quien ejerce simultáneamente ambas presidencias—, informó en febrero de 2026 —durante la entrega de despachos en Barcelona— del perfil de la 74ª promoción de la Carrera Judicial —compuesta por 121 nuevos jueces— destacando los siguientes puntos clave:

1. La promoción sigue la tendencia de años anteriores, siendo mayoritariamente femenina, con aproximadamente el 74% de mujeres.2. Los nuevos jueces tienen una media de 30 años, y algunos integrantes lograron su plaza con apenas 23 años.

3. El tiempo medio de preparación que los nuevos jueces dedicaron  al estudio de la oposición, fue de unos cinco años.

4. La distribución territorial de estos togados fue Cataluña y la Comunidad Valenciana para cubrir los destinos de vacantes críticas.

5. Respecto a la diversidad social —8 de cada 10 nuevos jueces no tienen familiares directos en el mundo judicial—, y en cuanto al mérito —prevalece el sistema de oposición como un modelo participativo que garantiza la igualdad de oportunidades basada en el esfuerzo personal y no en el origen social—.

Asimismo, en este mismo acto, la actual magistrada presidenta Perelló Doménech, denunció el grave déficit de jueces en España, advirtiendo que la creación de plazas por parte del Gobierno es insuficiente si no se aborda el problema de fondo de la carga de trabajo y la falta de recursos. También instó a los nuevos jueces a exigir respeto ante las críticas políticas o descalificaciones que carezcan de rigor.

Es sabido que España se sitúa por debajo de la media europea en el número de jueces por habitante, ocupando puestos en la zona baja del escalafón en comparación con los países de su entorno, según informes del Consejo de Europa y la Comisión Europea de 2024 y 2025, donde España cuenta con 11 a 12 jueces por cada 100.000 habitantes, cuando la media europea se sitúa en torno a 22 jueces por cada 100.000 habitantes. Por lo que España ocupa el puesto 23° en la clasificación de eficiencia, al llegar solo a la mitad de la media europea.

En España, las sanciones a los jueces, están reguladas por el régimen disciplinario de la ley Orgánica del Poder Judicial, y es el Consejo General del Poder Judicial el órgano encargado de imponer estas sanciones, que varían según la gravedad del retraso y la existencia de una intención o negligencia. Así,

1. Las infracciones relacionadas con el tiempo se categorizan en:

-Faltas Muy Graves: (con suspensión de funciones de 3 meses a 3 años, traslado forzoso o separación del servicio o expulsión), aplicándose cuando el retraso es injustificado, reiterado y causa un daño grave a las partes o a la administración de justicia.

-Faltas Graves: (conllevan multas entre los 500 y 6.000 euros).

-Faltas Leves: (suelen castigarse con una advertencia o amonestación por escrito).

2. En el contexto de aplicación:

-Por daños causados por error judicial o funcionamiento anormal como dilaciones indebidas, independientemente de la sanción al juez, se garantiza el derecho a una indemnización a cargo del Estado.

-Las sanciones por faltas leves prescriben a los 4 meses, las graves al año y las muy graves a los 2 años. Si el plazo pasa y no se ha impuesto la sanción, la acción se extingue y el expediente debe archivarse, aunque se demuestre que el juez cometió la falta. Además, los tribunales suelen matizar estas sanciones si el togado demuestra que el retraso se debe a una carga de trabajo excesiva o falta de medios materiales.

A nivel mundial destaca el modelo estadounidense que es completamente distinto, pues no existe la prescripción de sanciones administrativas como tal, pues mantienen su cargo mientras se observe la buena praxis, pudiendo ser sometido a un juicio político —impeachment— en cualquier momento si su conducta es inapropiada, sin importar cuánto tiempo haya pasado.  

Para una ensalada hay que lavar los vegetales y eliminar bacterias o parásitos con lejía apta para la desinfección de agua de bebida en una proporción de 1’5 mililitros por cada litro de agua, durante 5 minutos; al final aclarar con abundante agua del grifo.
Para que las hojas no se marchiten y el sabor sea uniforme, se debe añadir siempre primero la sal —para que penetre en los ingredientes—, luego el vinagre —o limón/lima— para aportar la acidez precisa, y finalmente el aceite de oliva que le da brillo y protección.
Y según la regla de oro de la gastronomía minimalista, el equilibrio de las papilas gustativas con no más de TRES ingredientes, raya la perfección de cualquier ensalada que se prepare, pues se evita que los sabores se anulen entre sí, y se mantiene la identidad de los ingredientes elegidos.

En todo este proceso, no hay que olvidar la trazabilidad en las ensaladas, que es uno de los retos más complejos de la seguridad alimentaria debido a que son productos de consumo en crudo, lo que elimina el cortafuegos del cocinado para extinguir bacterias. Siendo la presencia de la entero bacteria Escherichia coli  en ensaladas —con una prevalencia genérica que llega al 15%—, la “asignatura pendiente” de la salud pública, por ser una bacteria que reside habitualmente en el intestino de humanos y animales de sangre caliente, y que que hay cepas patogenas  que causan infecciones graves a través de la vía fecal-oral, principalmente por el consumo de alimentos o agua contaminados.

Artículo de Tomás Arencibia Mireles y fotografía de Adriana Arencibia López, con el título: Los togados y las ensaladas

 

‘EL PULSO’ DE ONDAGUANCHE PONE FRENTE AL ESPEJO A LA POLÍTICA LOCAL Y REIVINDICA LA VERDAD SIN MAQUILLAJE

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En El Pulso, el programa que cada jueves se emite en la plataforma digital Onda Guanche, Juan Santana Hernández volvió a desplegar una edición marcada por la reflexión crítica, la honestidad y el compromiso con esa idea de periodismo que no se arrodilla ante el poder ni se conforma con la versión oficial. Bajo su ya reconocible sello de entrada —“aquí no hay filtros, no hay permisos, no hay miedo”—, el espacio trazó un recorrido que, aunque a simple vista podía parecer heterogéneo, acabó conectando de forma natural tres planos de una misma realidad: la verdad interior de las personas, la distancia entre discurso y gestión en la política de Telde, y el ejemplo de una forma de gobernar más cercana y resolutiva en Mogán.

Desde el arranque, Santana situó a la audiencia en el centro del debate. Recordó la entrevista de la semana anterior con el alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, para subrayar una idea que sobrevoló todo el programa: una cosa es el relato político, otra la propaganda, y otra muy distinta la verdad que pisa a diario el ciudadano cuando sale de casa, recorre sus calles, sufre sus problemas y espera respuestas de quienes gobiernan. Ese contraste entre lo que se cuenta y lo que realmente vive el vecino fue el eje de una introducción intensa, con un mensaje claro: Telde no necesita más poses ni más personajes, sino responsables públicos capaces de reconocer errores, corregirlos y gestionar.

Ese planteamiento sirvió de puente perfecto para la primera gran entrevista del programa, protagonizada por Luis Eli, escritor y artista visual, autor del libro “Cuando me permití ser yo: de la herida a la luz”. Lejos de ser una simple conversación cultural, la charla se convirtió en una inmersión en el terreno de las emociones, la memoria y la reconstrucción personal. Santana presentó la obra como un viaje por el dolor, las cicatrices y la posibilidad de convertir las heridas en aprendizaje, subrayando la profundidad de un libro nacido desde la experiencia y no desde la teoría.

Luis Eli explicó que su historia personal está marcada por procesos interiores, momentos de búsqueda y una relación profunda con el arte y la creatividad. Según relató, el libro nace precisamente de ese ejercicio de honestidad con uno mismo, de mirar la propia historia sin esconder heridas ni huir de ellas. El autor profundizó en el significado del título y explicó que “permitirse ser uno mismo” supone romper con las expectativas ajenas —las de la familia, la sociedad o el entorno— para aceptar lo vivido y empezar a caminar desde la autenticidad.

Durante la conversación, el escritor definió la “herida” como ese conjunto de experiencias traumáticas, muchas veces gestadas desde la infancia, que acompañan a las personas durante buena parte de su vida. Pero también defendió que el objetivo no es borrar el pasado, sino transformarlo: convertir el dolor en aprendizaje y dejar de cargar eternamente con la misma herida abierta. Fue uno de los momentos más humanos del programa, especialmente cuando confesó que escribir su historia había sido difícil, porque obligaba a enfrentarse a recuerdos y emociones que muchas veces uno preferiría dejar atrás. Sin embargo, reconoció que el proceso también fue liberador y le permitió dar un nuevo significado a muchas etapas de su vida.

La entrevista dejó además otra dimensión especialmente interesante: la del cambio vital. Luis Eli contó que durante años trabajó en el ámbito de la cocina profesional, una vocación que convivía con otra pasión más íntima y a la vez más postergada: el arte. Con sinceridad, explicó que durante mucho tiempo eligió el camino práctico, el que parecía garantizar un futuro, porque le hicieron creer que del arte no se podía vivir. Sin embargo, con el paso de los años, y especialmente a raíz de su proceso interior, entendió que su verdadero lenguaje estaba en la escritura, la pintura, la fotografía y el arte digital, herramientas con las que hoy expresa aquello que durante mucho tiempo había permanecido guardado.

Uno de los aspectos más valiosos de la conversación fue comprobar que el libro ya está teniendo impacto en lectores que se han sentido reflejados en él. El autor compartió el testimonio de una persona que le escribió para agradecerle que, a través del libro y de sus ejercicios, había encontrado valentía para empezar a afrontar heridas de la infancia que seguían condicionando su vida adulta. Ese tipo de respuesta confirmó una de las ideas centrales de la entrevista: que el dolor compartido con honestidad puede convertirse en una herramienta de ayuda para otros.

La conversación concluyó con un mensaje directo a quienes hoy atraviesan una herida emocional: pensar que ese dolor es el final de la historia puede ser un error, porque en muchas ocasiones es precisamente el punto de partida de una transformación. Santana cerró este bloque recomendando el acceso al libro a través de la web del autor y dejó claro que se trata de una obra que invita a mirar hacia dentro y a reconstruirse desde la verdad.

Pero El Pulso no se quedó en el plano personal. Antes de viajar radiofónicamente hasta Mogán, el programa se detuvo de nuevo en Telde, donde Juan Santana recuperó el pulso político del municipio a raíz de la entrevista realizada días atrás al alcalde Juan Antonio Peña. En este tramo, el programa recogió reflexiones surgidas entre ciudadanos, analistas y periodistas sobre la evolución del actual regidor desde aquellos años en los que ejercía una oposición contundente, combativa y muy crítica, hasta su etapa actual al frente del Ayuntamiento.

La pregunta, formulada de manera sencilla pero demoledora, quedó flotando sobre las ondas: ¿qué ha cambiado entre aquel concejal que denunciaba con energía los problemas de la ciudad y el alcalde que hoy gobierna sin haber resuelto muchos de ellos? El programa recordó que asuntos como el mercado municipal, el polideportivo Paco Artiles, los aparcamientos de Arnaos, San Juan y San Gregorio, el asfaltado en distintos barrios, la situación de Melenara o los conflictos con empresarios siguen sin una solución clara tras casi tres años de mandato.

En ese contexto, se recuperó una reflexión del periodista Antonio Sánchez que resumía con crudeza la diferencia entre prometer y gestionar: “una cosa es pregonar y otra dar trigo”. A partir de ahí, el análisis apuntó a una sensación cada vez más extendida entre parte de la ciudadanía: que la política municipal corre el riesgo de convertirse en un ejercicio constante de comunicación, de titulares y de promesas futuras, mientras los problemas cotidianos siguen esperando respuestas concretas.

Fue en ese momento cuando el programa hiló de nuevo con la conversación anterior y lanzó una de las imágenes más potentes de la jornada: quizá el libro de Luis Eli, ese que habla de encontrarse con uno mismo y mirarse hacia dentro, podría ser también una lectura recomendable para el alcalde de Telde. Porque, al fin y al cabo, en política tampoco viene mal detenerse, mirarse al espejo y recordar quién era uno cuando empezó.

La última gran parada del programa llevó a la audiencia hasta Mogán, donde Juan Santana entrevistó a su alcaldesa, Onalia Bueno, en una conversación orientada a conocer varias iniciativas impulsadas por el Ayuntamiento y, sobre todo, la filosofía de gestión que hay detrás de ellas. El tono cambió sin perder profundidad: del reproche a la falta de resultados en Telde se pasó al análisis de un modelo de administración local que busca adelantarse a los problemas, mantener cercanía con el vecino y proyectar una imagen de municipio activo.

Uno de los asuntos destacados fue la puesta en marcha de un portal de empleo municipal, una herramienta que, según explicó Bueno, nace de la demanda del tejido empresarial local, que prefiere encontrar candidatos en la cercanía de la administración municipal antes que a través de cauces más impersonales. La alcaldesa detalló que el sistema permitirá a los desempleados consultar ofertas e inscribirse de manera sencilla e interactiva, con prioridad para los vecinos del municipio, aunque abierto también a personas de fuera. La medida, enmarcada en una colaboración sostenida entre sector público y privado, fue presentada como una respuesta útil a necesidades reales del mercado laboral local.

La entrevista también abordó otras iniciativas relacionadas con la convivencia, la identidad local y la programación social y festiva del municipio. Bueno defendió una forma de gobierno que, a su juicio, no puede reducirse únicamente a la gestión turística, sino que debe preservar la identidad propia de Mogán, sus tradiciones y el arraigo de las nuevas generaciones. En ese sentido, reivindicó la importancia de incorporar espacios para los mayores, mantener vivo el carnaval tradicional y vincular eventos populares con causas solidarias, convencida de que la acción pública debe buscar siempre una utilidad social más amplia.

Uno de los momentos más personales de la entrevista llegó cuando Santana le preguntó de dónde nace esa manera tan cercana de gobernar. Onalia Bueno respondió evocando la figura de su padre, también político, y recordando cómo desde niña vivió en primera persona esa política de teléfono fijo, libreta y calle, en la que los problemas del vecino eran escuchados y atendidos con inmediatez. A partir de esa experiencia, la alcaldesa defendió que la política local exige presencia constante, disponibilidad total y una empatía que no cabe en los horarios de oficina. Gobernar, vino a decir, es estar los 365 días del año, escuchar, intentar resolver y, cuando no se puede, decir la verdad.

No faltó tampoco la inevitable comparación con Telde. Juan Santana verbalizó incluso esa mezcla de admiración y envidia con la que muchos observan desde otros municipios la gestión de Mogán, y preguntó directamente si ese modelo podría trasladarse a lugares donde se echa en falta una política más pegada a la calle. Bueno respondió que desde su proyecto político están trabajando para extender esa forma de hacer las cosas a otros municipios y dejó abierta la puerta a futuras implantaciones. La sola mención a la posibilidad de un “Bueno para Telde” añadió un componente político de fondo que no pasó desapercibido.

La entrevista concluyó con una referencia institucional al Día de las Víctimas del Terrorismo y con un mensaje de agradecimiento por el espacio de reflexión compartido en los micrófonos de El Pulso.

Ya en el cierre del programa, Juan Santana resumió con claridad el sentido de toda la emisión. Habían hablado, dijo, de heridas, de verdad, de autenticidad y también de política, porque la vida y la gestión pública se parecen más de lo que algunos quieren admitir. La figura de Luis Eli sirvió para reivindicar el valor de mirarse hacia dentro; la reflexión sobre Telde volvió a poner sobre la mesa la brecha entre el discurso y la realidad; y la presencia de Onalia Bueno permitió mostrar que cuando hay cercanía, trabajo y compromiso con los vecinos, se nota.

El mensaje final fue tan sencillo como contundente: gestionar no es posar. Gestionar es estar, escuchar, resolver y dar la cara. Y ahí, una vez más, El Pulso reafirmó su razón de ser: preguntar, reflexionar y poner voz a lo que muchos piensan en la calle. En un tiempo lleno de titulares, filtros y propaganda, el programa volvió a reivindicar algo tan elemental como incómodo: la verdad sin disfraz.

JUAN CARLOS ATTA: “VALSEQUILLO HA SUSTITUIDO LA IMPROVISACIÓN POR UN MODELO DE TRABAJO”

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El alcalde de Valsequillo  de Gran Canaria, Juan Carlos Hernández Atta, acompañado por el primer  teniente de alcalde, Víctor Navarro Delgado, y el segundo teniente de  alcalde, Ibán Medina Pérez, ha comparecido esta mañana en rueda de  prensa para presentar los resultados de la auditoría interna del consistorio y  realizar el balance de gestión de los primeros 100 días del grupo de gobierno  surgido de la moción de censura del pasado 18 de noviembre.  

El diagnóstico realizado arroja una radiografía de la institución, marcada por  lo que el alcalde ha definido como “cuatro problemas estructurales” que  mantenían al Ayuntamiento en una situación de bloqueo. 

Una administración paralizada 

La auditoría revela datos económicos alarmantes del mandato anterior. El  Ayuntamiento operaba con presupuestos prorrogados desde 2023 y  presentaba una ejecución del gasto de apenas el 36,5%, lo que se traduce  directamente en una merma de los servicios públicos. En materia de obras,  en el ejercicio 2024, sólo se ejecutó el 8,9% de la inversión prevista: de  cada 100 euros presupuestados para mejoras, solo se invirtieron 9.

Esta falta de gestión provocó la pérdida de 3,5 millones de euros en  subvenciones durante los últimos años, que tuvieron que ser devueltas. A  esto se suma la situación crítica de otros 7,6 millones de euros para proyectos  estratégicos, como la Zona Comercial Abierta o el Centro de Tecnificación,  al estar los plazos de ejecución casi agotados.  

En el ámbito humano y administrativo, la situación no era mejor. “Nos  encontramos un ayuntamiento sin habilitados nacionales, lo que generaba  una falta total de control y seguridad jurídica”, explicó el alcalde, quien  añadió que el equipo heredó cerca de 30.000 solicitudes de vecinos y  empresas sin tramitar, acumulando un retraso histórico en la atención a los  vecinos. Además, la deuda a proveedores superaba los 2 millones de euros,  con un periodo medio de pago de 258 días, el más alto de toda Canarias. 

Orden, rumbo y prioridad a las personas 

Frente a este escenario, el nuevo grupo de gobierno ha centrado sus primeros  100 días en tres ejes estratégicos para reactivar el municipio: 

1. Estabilidad y Seguridad Jurídica: Se ha recuperado la presencia de  la Secretaría y la Tesorería municipal, piezas fundamentales para el  control legal. Asimismo, se ha terminado el proceso de estabilización  interna e impulsado la Relación de Puestos de Trabajo (RPT),  paralizada durante años, para dotar al ayuntamiento de personal  necesario para poder prestar todos los servicios con eficacia. 

2. Las Personas en el Centro: El gobierno ha desbloqueado las  subvenciones a clubes y colectivos (pendientes desde hace dos  temporadas), ha reforzado los servicios básicos (incrementando la  recogida de trastos de 3 a 5 días y reduciendo 3 los puntos críticos de  fallo de alumbrado) y ha actuado con eficacia ante emergencias como  la Borrasca Emilia o el derrumbe de un talud en la GC-41. Se ha  redactado la nueva ordenanza de Ayudas Sociales y regulado el  servicio de atención de atención a domicilio. Ambos proyectos se  aprobarán en el pleno ordinario de este mes de marzo. Además, se han  retomado las reuniones del gobierno por los barrios y se ha devuelto  al pueblo la organización de actos emblemáticos como la Suelta del  Perro Maldito

3. Reactivación y Desbloqueo: En solo tres meses se ha logrado la  adquisición de la Casa Cuartel de El Colmenar (una inversión que  estaba en riesgo) y se ha dado un impulso histórico al Plan de  Sostenibilidad Turística en Destino (PTSD), pasando de un 12% a  cerca de un 50% de ejecución. También se ha anunciado una inversión de 700.000€ para la modernización del complejo deportivo de La  Piscina. 

Un nuevo modelo de trabajo 

El alcalde, Juan Carlos Hernández Atta, cerró la comparecencia asegurando  que, aunque cien días no transforman una institución por completo, sí han  servido para “sustituir la improvisación por un modelo de trabajo”

“Hemos puesto orden donde había bloqueo y planificación donde faltaba  rumbo. Valsequillo vuelve a tener una hoja de ruta clara para recuperar la  confianza de sus vecinos”, concluyó el regidor, agradeciendo la unidad del  equipo de gobierno y la profesionalidad de los trabajadores municipales en  este proceso de cambio.

Canarias Informativa