JAVIER OJEDA (BIÓLOGO MARINO Y GERENTE DE APROMAR): «VALORO ENORMEMENTE LA IMPORTANCIA DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN LIBRES E INDEPENDIENTES COMO ONDAGUANCHE QUE RECOGEN LA INFORMACIÓN, RAZONAN SOBRE ELLA Y LUEGO LA DIFUNDEN”

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Javier Ojeda, Gerente de Apromar (Asociación Empresarial de Acuicultura de España), biólogo marino con experiencia en acuicultura desde 1990, afirmó en una entrevista exclusiva concedida al programa de ONDAGUANCHE “La Hora de La Verdad” sobre el funcionamiento de las granjas marinas en todo el territorio nacional y especialmente en Gran Canaria (Telde con Aquanaria), su integración con el entorno marítimo que la rodea y su nulo impacto medioambiental, que “lo que ha pasado en Telde no ha pasado en ningún sitio de España y de Europa, que yo tenga conocimiento”.

«Valoro enormemente la importancia de los medios de comunicación, los medios de comunicación libres, los medios de comunicación independientes como ONDAGUANCHE, que recogen la información, que razonan sobre ella y luego la difunden. Yo creo que eso es muy importante, muy importante. Un caso como este no se ha dado en España nunca”.

Javier apuntó que “las granjas de peces o piscifactorías sean un foco de atracción de tiburones no me consta. Es decir, que en alguna ocasión haya habido alguno, no lo sé, pero eso lo habría habido igual, aunque no tuvieran las granjas. Este tipo de animales depredadores, como pueden ser los tiburones o así, irían allí y se encuentran comida, pero es que no encuentran más comida de la que pueden encontrar en otro lado. Es decir, los peces no se escapan, están encerrados en unas redes duras que los protegen y no tendrían los tiburones acceso a ellos. Entonces, pues no me parece que sea caso. De aves sí, es verdad que atraen mucho a las aves, porque son una estructura física, sólida en el mar, entonces van allí y se posan, y en la península, pues ahí hay cormoranes, y otras aves que comen pescado, comen peces, y eso sí está documentado, pero bueno, pero no tiene mayor relevancia”.

RELACIÓN CON LOS ECOLGISTAS

El biólogo afirmó que «nosotros somos un sector muy implicado en cooperar con organizaciones que sean constructivas y que nos ayuden a hacer las cosas mejor, pero no solo en temas de medioambiente, también en otros. A ver, el tema de medioambiente y la acuicultura está superado de hace mucho tiempo, o sea, a mí todavía me sorprende que haya polémica, a veces siempre hay gente que lo cree para todos, ¿no?, y puede haber casos particulares, yo qué sé. Pero la relación de la acuicultura con el medioambiente está muy regulada normativamente, con normativa legal, y no es posible salirse de ahí en nada, porque está todo, es decir, cada cierto tiempo llegan inspectores o llegan auditores que cogen muestras de peces, los analizan, aparte los que cometían desde el medioambiente. Entonces, está muy trillado, o sea, no hay realmente mucho margen de desviarse de ahí».

Javier Ojeda concluyó señalando que «hay otros ámbitos en los que son más novedosos, como el bienestar de los peces, que es más novedoso, que es más nuevo, que se sabe menos, porque, a ver, de los animales terrestres de la ganadería se sabe mucho, desde hace mucho tiempo, de los peces se sabe menos. Entonces, estamos ahí colaborando con los ecologistas a nivel nacional, a nivel europeo, para, entre todos, aprender a hacer el trabajo mejor. Y para eso, bueno, pues nuestra relación con las ONG animalistas es positiva y constructiva, o sea, está bien, no tenemos pega en ello, o sea, hay nuevos retos siempre, como la economía circular, como la adaptación al cambio climático, la mitigación de la huella de carbono, en las que sí, bueno, pues son cosas nuevas que van llegando. Pero en lo que es el impacto directo de la acuicultura en el medioambiente, está muy trillado, de verdad”.

ENTRE EL SUELO Y LA RESISTENCIA: LA VERDADERA BATALLA DE NUEVA CANARIAS-BC POR EL PARLAMENTO DE CANARIAS

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Las encuestas no gobiernan, pero sí anticipan el terreno sobre el que se librará la próxima batalla electoral. Y si algo dejan claro los estudios demoscópicos publicados entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025 es que el escenario del Parlamento de Canarias —70 diputados en juego— se mueve en un equilibrio delicado donde cada punto porcentual puede traducirse en un escaño decisivo.

La cuestión no es solo cuánto voto obtiene cada partido, sino cómo se transforma ese porcentaje en representación real en un sistema insular que no perdona errores estratégicos.

En mayo de 2023, NC-BC logró el 8% del voto autonómico (72.372 votos). Aquella cifra permitió consolidar representación parlamentaria en varias circunscripciones insulares.

Los sondeos posteriores reflejan un descenso tras la escisión interna:

• Sociobarómetro noviembre 2024 → 6,1%
• Electomanía mayo 2025 → 5,1%
• Ágora Canarias Ahora mayo 2025 → 4,55%
• Sigma2 (El Mundo) mayo 2025 → 6%
• Sociobarómetro noviembre 2025 → 7,2%

El rango es claro: el partido se mueve entre el 4,5% y el 7,2% del voto regional.

En términos parlamentarios, esa franja supone entre 3 y 6 escaños en el Parlamento de Canarias, dependiendo de la distribución territorial.

La aritmética real: qué dicen los estudios sobre escaños

Al trasladar los porcentajes a representación:

• Sociobarómetro 2025 sitúa a NC-BC en torno al 7% → 4-6 diputados autonómicos.
• Sigma2 para El Mundo (mayo 2025) con un 6% → 3-4 escaños.
• Ágora Canarias Ahora (4,55%) proyecta un escenario más ajustado → 2-3 escaños, dependiendo del rendimiento en Gran Canaria.
• Gran Canaria es determinante.
• Las estimaciones sitúan el voto duro en la isla entre 30.000 y 35.000 votos, suficiente para asegurar al menos 1 o 2 diputados por la circunscripción insular.

En Fuerteventura y Lanzarote, los datos indican que el escaño es competitivo, especialmente en campaña electoral.

Conclusión técnica: el partido no desaparece del Parlamento. Pero su margen de influencia dependerá de si se acerca al 5% bajo o al 7% alto.

El equilibrio del Parlamento: 70 diputados, mayorías ajustadas

El Parlamento de Canarias se compone de 70 diputados. La mayoría absoluta se sitúa en 36 escaños.

Según las estimaciones más recientes:

• PSOE → 20-24 escaños
• Coalición Canaria → 18-20
• PP → 14-18
• Vox → 4-6
• ASG y otros → 1-3

En ese contexto, una fuerza como NC – BC con 3-6 diputados puede ser clave para mayorías de gobierno.

En Canarias, donde los bloques suelen quedar fragmentados, perder dos escaños no es solo un retroceso numérico: es perder capacidad de condicionar la agenda.

El dato estratégico: la fidelidad electoral

Uno de los indicadores más reveladores es la fidelidad de voto.

En mayo de 2025, apenas el 46% de los votantes de 2023 repetirían.
Seis meses después, el Sociobarómetroeleva esa cifra al 76%.

Eso indica que el golpe inicial de la ruptura provocó desorientación, pero parte del electorado regresa. La recuperación de fidelidad es un síntoma de estabilización.

Y en política autonómica, donde la movilización final en campaña suele alterar los porcentajes, esa base consolidada puede ser determinante.

Hay dos lecturas posibles:

1. La pesimista: el partido NC-BCpierdecentralidad y se reduce a fuerza secundaria.
 
2. La estratégica: tras una crisis interna, consolida un suelo del 5%-7% y mantiene representación estable en el Parlamento.

Los datos no hablan de hundimiento. Hablan de ajuste.

En un Parlamento de 70 escaños, pasar de 6 a 4 diputados no es irrelevante. Pero tampoco es irreparable.

La conclusión: el suelo está ahí, la clave es el techo

El escenario actual sitúa a NC-BC en una franja que garantiza presencia parlamentaria. La incógnita es si se quedará en la resistencia o logrará convertir ese suelo en plataforma de crecimiento.

Porque en Canarias, más que en ningún otro territorio, los gobiernos no se construyen con porcentajes simbólicos, sino con escaños concretos.

Y hoy, los estudios dicen que habrá escañospara NC-BC en el parlamento de Canarias.

La pregunta es cuántos… y con qué capacidad de influencia.

Juan Santana, periodista y locutor de radio

 

MÁS DE 50 VECINOS DE JINÁMAR PROTESTAN EN TELDE PARA RECLAMAR LA CONEXIÓN A LA RED MUNICIPAL DE SANEAMIENTO: “NOSOTROS TAMBIÉN PAGAMOS IMPUESTOS”

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Los vecinos de Jinámar, de la calle Blas de Otero, afectados por las malas condiciones de la acometida del alcantarillado que provoca la obstrucción de las cloacas y que 32 familias se vean sus domicilios inundados por aguas fecales, se manifestaron ayer delante de las Oficinas Municipales del Ayuntamiento de Telde.

Denuncian la grave situación que padecen por la habitual obstrucción de las cloacas, en la calle Blas de Otero. Un problema que afecta directamente a la salud, la seguridad y la calidad de vida de 32 familias del lugar.

Desde el 29 de noviembre del pasado año, los residentes han trasladado esta situación al Ayuntamiento de Telde y la Aguas de Telde Gestión Integral de Servicios, solicitando una solución definitiva porque se trata de una clara competencia municipal. Sin embargo, denuncian, el Ayuntamiento y la empresa han evadido su responsabilidad, limitándose a respuestas infructuosas sin actuación alguna, mientras el problema continúa agravándose.

Hace más de cuarenta años que se realizó la acometida de alcantarillado, y desde entonces el Ayuntamiento no se ha realizado mantenimiento alguno; situación que ha permitido que una infraestructura básica se estropee, causando daños e insalubridad en varios domicilios, por los que fluyen las aguas fecales.

Las cloacas obstruidas provocan malos olores, vertidos y riesgos sanitarios que resultan inaceptables para los vecinos, que cumplen con sus obligaciones y exigen lo mismo a su ayuntamiento. Los vecinos consideran que la pasividad municipal supone un abandono del barrio y una falta de respeto hacia las personas que allí residen.

Algunos vecinos, haciendo caso a las recomendaciones de los técnicos de “Aguas de Telde” han realizado importantes gastos en material, como bombas de achique, mangueras, etc. pero el problema sigue sin solucionarse.

EL MAPA DEL SINSENTIDO EN SANTA MARÍA DE GUÍA, POR PACO VEGA

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En La Atalaya de Guía disponemos de un Centro Sociosanitario público que costó 8 millones de euros. Tres años después de su inauguración, el edificio sigue cerrado, cogiendo polvo y devaluándose. Pero lo más alarmante no es el retraso, sino la amenaza que se cierne sobre él: la aprobación de una planta de biogás a escasos 800 metros. ¿Cómo es posible que el mismo Cabildo de Gran Canaria y el Ayuntamiento de Santa María de Guía que construyen una residencia para nuestros mayores autoricen, en su entorno, una industria de tratamiento de residuos incompatible con el bienestar y la salud que requiere un centro de mayores? Es una contradicción técnica, administrativa y humana insalvable.

Para rematar este despropósito económico, el Cabildo tiene aprobada una inversión de 10 millones de euros, para reformar un edificio privado y viejo perteneciente al Obispado (Los Salesianos), que deberá ser devuelto a su propietario en el futuro.

La pregunta es obligada: ¿Por qué se bota el dinero público en rehabilitar patrimonio ajeno mientras se deja morir una infraestructura pública de 8 millones? ¿Por qué se autoriza una planta de biogás que, en la práctica, hará inviable la apertura del centro de La Atalaya por olores y riesgos ambientales?

El Ayuntamiento de Guía y el Cabildo de Gran Canaria parecen actuar sin coordinación, gestionando el dinero público como si no fuera de nadie. Los vecinos y, sobre todo, nuestros mayores, merecen una explicación coherente y una gestión que priorice el patrimonio público sobre los intereses privados.

Y aunque el acuerdo que firmó el Cabildo con el Obispado prescribió en septiembre pasado, el Ayuntamiento «por unanimidad» ha vuelto a respaldar recientemente, de manera incomprensible, el dislate económico y social.

Este Cabildo sigue como pollo sin cabeza -al igual que el Ayuntamiento de Guía- botando el dinero público en centros sociosanitarios que luego no puede poner en marcha por incompatibilidad con industrias altamente contaminantes aprobadas con posterioridad. Finalmente ha conseguido pararse provisionalmente la planta de biogás gracias a la presión vecinal, lo que ha obligado al Ayuntamiento a NO conceder la Licencia de Obras a tremendo despropósito. Asunto ahora judicializado por el promotor (el Grupo Félix Santiago Melián).

El caso de Santa María de Guía refleja varias contradicciones alarmantes:

1.  El absurdo de la infraestructura vacía

Invertir 8 millones de euros en el Centro Sociosanitario de La Atalaya para mantenerlo cerrado durante tres años es un fallo de gestión pública grave. No solo es un desperdicio de dinero, sino un coste de oportunidad social: cada día que permanece cerrado es un día que las familias y personas dependientes de la zona no reciben la atención que necesitan.

2.  Incompatibilidad de proyectos: El factor Biogás

Si bien la planta de biogás podría ser una variable energética lejos de las poblaciones, ubicarla a escasos metros de un núcleo urbano y de un centro sociosanitario es una decisión técnica y administrativa socialmente cuestionable.

Los olores, el tráfico de residuos y los posibles riesgos ambientales son difícilmente compatibles con un entorno que debe garantizar la salud y el descanso de personas vulnerables.

3.  Dinero público para un edificio privado de un negocio privado en cesión temporal.

La comparación entre el centro de La Atalaya (público) y la inversión en el edificio del Obispado es el punto más crítico:

Reformar con dinero público un edificio privado para luego devolverlo es una operación claramente rechazable por la falta de retorno patrimonial. Es botar el dinero público, hablando en plata.

Resulta ilógico rehabilitar edificios viejos y privados que requieren reformas millonarias para un uso temporal, cuando ya existe una infraestructura pública y moderna cerrada (la de La Atalaya).

Este tipo de situaciones pueden resolverse a través de tres vías:

  1. Presión Ciudadana: Los movimientos vecinales y la plataforma contra la ubicación de la planta de biogás son los únicos que están forzando que estos temas entren en la agenda política. La mayoría de partidos guardan silencio, incluso los que pidieron el Pleno Extraordinario en el que se votó por unanimidad la No concesión de la Licencia de Obras al
  2. Fiscalización: Urge la intervención de órganos de control o la exigencia de explicaciones en el Pleno del Cabildo sobre la prescripción del acuerdo con el Obispado del proyecto de Los
  3. Transparencia: Es urgente que se aclare qué informe técnico justifica que una planta de biogás no afecte a una residencia sociosanitaria cercana.

Este es el mapa del sinsentido en Santa María de Guía, el ejemplo perfecto de por qué la política local necesita ojos ciudadanos críticos, que conecte los puntos que la administración parece querer ignorar.

Paco Vega

 

‘EL PULSO’ DE JUAN SANTANA: CARNAVAL SIN FILTROS Y AMOR CON ROSAS EN ONDA GUANCHE

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En Onda Guanche, donde “no hay filtros, no hay permisos y no hay miedo”, el programa El Pulso, dirigido y presentado por Juan Santana Hernández, volvió a demostrar que el periodismo puede ser crítico, irónico y, al mismo tiempo, profundamente humano.

Esta semana, el espacio latió con doble intensidad: primero con el pulso acelerado del carnaval y después con el latido sereno del amor en vísperas de San Valentín.

Carnaval: ¿fiesta eterna o formato agotado

El análisis comenzó en el Parque Santa Catalina, epicentro del Concurso de Murgas de Las Palmas de Gran Canaria, una cita que cada año genera pasión… y también polémica.

En antena se planteó una reflexión clara: ¿se ha convertido el concurso en un espectáculo excesivamente largo y pesado? Treinta minutos por murga, dos temas extensos y un himno obligatorio que alargan la gala hasta límites que ni el más fiel murguero soporta con facilidad.

La crítica no fue contra los colectivos —que ensayan durante meses con auténtica devoción— sino contra un formato que, según se argumentó en El Pulso, ha perdido síntesis, ritmo y, en algunos casos, frescura. Reducir tiempos no significaría restar calidad, sino ganar intensidad y mensaje.

Antonio Sosa: memoria crítica del carnaval

El programa contó con la voz de Antonio Sosa, excomponente de la histórica Afilarmónica Guanches Pica Piedras, quien recordó los orígenes del concurso y cómo, a su juicio, el carnaval comenzó a perder agilidad a finales de los años 80 y principios de los 90.

Sosa fue contundente: el exceso de duración ha alejado al público general, quedando en muchas ocasiones solo familiares y allegados de las murgas en la grada. Además, lamentó la pérdida de ironía y humor en favor de una crítica directa y “cabreada” que ya se escucha durante todo el año en los medios.

También señaló el creciente peso del negocio alrededor del carnaval —letristas, arreglistas, asesorías— y la falta de identidad frente a grandes contrataciones externas que encarecen la fiesta.

Transparencia y polémica: la voz de Los Serenquenquenes

Otro de los momentos destacados fue la intervención de Javier Santana Armas, director de la murga Los Serenquenquenes, protagonistas este año dentro y fuera del escenario.

El debate giró en torno a la polémica surgida tras acusaciones de machismo por una parodia en la que un hombre se vestía de mujer. Desde El Pulso se defendió que el carnaval es transgresión, teatro popular y exageración, y que juzgar el disfraz fuera de su contexto cultural supone desvirtuar la esencia de la fiesta.

Santana Armas puso el foco en la transparencia del jurado. Explicó que se propuso conocer con antelación la composición del tribunal —como sucede en otros concursos— para evitar posibles conflictos de interés. La propuesta no prosperó.

La pregunta quedó en el aire: ¿puede un concurso público sostenerse sin máxima claridad en sus procesos?

Del escenario a los pétalos: San Valentín en Telde

En la recta final, El Pulso cambió el tono y el ritmo. De la sátira carnavalera al amor auténtico.

Mari Carmen Trujillo, gerente de la Floristería Guimaguada en Telde, explicó cómo se prepara el comercio local para el Día de San Valentín —o Día de la Amistad—.

La rosa sigue siendo la reina indiscutible, aunque este año los tulipanes ganan protagonismo. Y como novedad, la “rosa eterna”: natural, preservada y con una duración aproximada de cinco años.

Los presupuestos se adaptan a todos los bolsillos: desde detalles de cuatro euros hasta ramos que superan los 150. El mensaje fue claro: no se trata de gastar mucho, sino de no olvidar el gesto.

Un programa que combina crítica y sentimiento

El Pulso volvió a demostrar que se puede analizar con ironía, señalar con firmeza y cerrar con sensibilidad.

Entre la crítica al formato del carnaval y la reivindicación de transparencia; entre la defensa de la libertad creativa y la promoción del comercio local; entre la sátira y el cariño, el programa dejó claro que febrero en Canarias es un mes de pasiones.

Y como recordó Juan Santana Hernández al despedirse:
“El amor, el de verdad, el sincero, es el que nos mantiene vivos. Y el carnaval, cuando es auténtico, nos recuerda que también necesitamos reírnos de nosotros mismos”.

En Onda Guanche, el pulso sigue firme. Sin filtros. Sin miedo. Con la verdad sin disfraz.

 

COLAPSO EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEL AYUNTAMIENTO DE TELDE: UNA PLANTILLA AGOTADA Y SERVICIOS ESENCIALES AL BORDE DE LA PARÁLISIS

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La situación de los funcionarios enel Ayuntamiento de Telde ha alcanzado un punto crítico a principios de 2026. Lo que comenzó como una crisis administrativa se ha transformado en un conflicto abierto entre el gobierno local y los sindicatos, con una plantilla agotada y servicios esenciales al borde de la parálisis.

La cronología de las movilizaciones muestra que no es un problema puntual, sino un conflicto estructural que se ha agravado progresivamente entre 2024 y 2026. UGT Intersindical Canaria, se volvían a manifestar este miércoles,manteniendo o un calendario constante de protestas a las puertas de las oficinas de El Cubillo.

El efecto dominó de esta crisis interna ya ha saltado las paredes del ayuntamiento para golpear directamente el día a día de los teldenses. Cuando los sindicatos hablan de «precariedad», se refieren a una administración que funciona por inercia, donde el ciudadano es el verdadero perjudicado.

Los sindicatos argumentan que el Ayuntamiento utiliza la «propaganda institucional» para ocultar una realidad interna muy distinta:

  1. El «Engaño» de la Estabilización: Muchos trabajadores que pasaron de interinos a fijos denuncian que ahora cobran menos que antes, un error administrativo en la RPT que el consistorio no termina de corregir.
  2. Falta de Interlocución: El reproche más repetido es la «ausencia total de voluntad política». Aseguran que se llegan a acuerdos en las Mesas Generales de Negociación que luego el grupo de gobierno no ejecuta.
  3. Parálisis Informática: En varias ocasiones, el Ayuntamiento ha culpado a los programas de nóminas o fallos técnicos del retraso en los pagos, una explicación que los sindicatos ya no aceptan como válida.
  4. Incumplimiento de las Mesas de Negociación: El reproche más grave es que el grupo de gobierno llega a acuerdos en las mesas oficiales (donde hay mayoría sindical), pero luego esos acuerdos «se pierden» en los cajones y nunca llegan a materializarse en las nóminas o en el Boletín Oficial. una plantilla agotada y servicios esenciales al borde de la parálisis una plantilla agotada y servicios esenciales al borde de la parálisis.
  5. Judicialización: Ante la falta de respuesta administrativa, muchos empleados están acudiendo a los tribunales para cobrar sus nóminas, lo que genera costas adicionales para las arcas públicas.
  6. Categorías inadecuadas: Se estima que cerca del 90% de los trámites los realizan auxiliares que desempeñan funciones de técnicos o administrativos sin cobrar por ello.

La plantilla municipal siente que está intentando sostener un edificio que se cae. El mensaje de las protestas actuales es claro: «No queremos solo cobrar lo que se nos debe, queremos poder trabajar en condiciones que no avergüencen al ciudadano».

Canarias Informativa