EL ALCALDE DE TELDE ANIMA A DONAR SANGRE PARA DAR RESPUESTA A LOS HOSPITALES POR EL CORONAVIRUS

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El alcalde de Telde, Héctor Suárez, acudió este viernes a donar sangre a la unidad de donación que el Instituto Canario de Hemodonación y Hemoterapia (ICHH) tiene instalada en la sala de exposiciones de las Casas Consistoriales de Telde desde el pasado 6 de abril, para dar respuesta a las necesidades de los hospitales canarios durante el estado de alarma por el COVID-19.

Suárez animó a la población a sumarse a la causa y afirmó: “Donar sangre también es una manera de colaborar en esta situación de crisis sanitaria que estamos viviendo. Es muy importante aportar nuestro granito de arena, ya que de esta manera contribuimos con los hospitales canarios que demandan la ayuda de todos y todas ahora más que nunca para cubrir sus necesidades, y en este sentido, la ciudadanía teldense está dando un ejemplo de solidaridad”.

Así, la unidad de donación del ICHH, que en un primer momento permanecería en el municipio hasta el próximo 26 de abril, se mantendrá unas semanas más tras la gran acogida que está teniendo por parte de los donantes.

Se recuerda que, con el fin de evitar aglomeraciones de personas y garantizar así el respeto de las medidas de seguridad, sólo se podrá acudir a donar sangre con cita previa, bien a través del teléfono 900 234 061 o bien a través de la web www.efectodonación.com. El horario habilitado para donar es de 9:00 horas a 13:30 horas y de 16:00 horas a 20:30 horas.

El ICHH está contactando además con las personas que forman parte de su base de datos de donantes habituales para animarles a acudir a la unidad instalada en las Casas Consistoriales.

«Las diferentes fases de la crisis del covid-19»

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El influyente filósofo alemán Karl Theodor Jaspers definió la crisis como una época de transición  donde ´todo sufre un cambio súbito del que el individuo sale transformado, dando origen a una nueva resolución, o yendo hacia la decadencia. La historia de la vida no sigue el curso uniforme del tiempo; estructura el propio tiempo cualitativamente, impulsa el desarrollo de las experiencias al extremo de hacer inevitable la decisión.

En el campo de la psicología se distinguen dos tipos de crisis, las evolutivas o de desarrollo y las accidentales. Las primeras, como la crisis de la adolescencia, de la madurez, de la menopausia o de la ancianidad, están asociadas al desarrollo biológico, pero también al contexto social de cada persona, pues las gestiones de las mismas están modeladas  por el modelo cultural donde está inmerso el individuo. En cuanto a las segundas, a las accidentales, como una enfermedad grave, la pérdida de un ser querido, o de un bien material, o un cambio inesperado y súbito en el trabajo, son cambios imprevistos, y con frecuencia traumáticos, que amenazan el equilibrio psicológico de las personas.

De esta forma, podemos definir la crisis del COVID-19 como un suceso imprevisto, accidental y traumático que, con más o menos severidad, está poniendo en riesgo nuestro equilibrio psicológico.

Pero, como señala K. Theodor, de este cambio el individuo puede salir transformado para adaptarse mejor a la nueva situación generada por la crisis, o, como él también apunta, ir hacia la decadencia.  Todo va a depender de los recursos que disponga la persona para gestionar la crisis. Uno de los recursos que ayudan a superar estas crisis accidentales de forma saludable es el modelo utilizado por los psicoterapeutas para ayudar a las personas a superar sus procesos de duelo.

Según el modelo de elaboración del duelo, las personas van superando una serie de etapas, hasta llegar al final del proceso más fortalecidos que cuando iniciaron el mismo.

Ante el fallecimiento de un ser querido, comenzamos nuestro proceso de duelo con una fase de ´negación´ de su fallecimiento.

A esta primera fase le sigue la de ´enfado´. Nos enfadamos con el personal sanitario que lo atendió, con el familiar encargado de cuidarlo, incluso, por enfadarnos, nos enfadamos hasta con Dios, que permitió que falleciera.

A esta fase de enfado le sigue otra fase, la de ´depresión´. Creemos que jamás vamos a poder superar su pérdida o que, con su fallecimiento, la vida ha dejado de tener sentido para nosotros.

Superada la fase de depresión, entramos en una nueva, la de ´aceptación´ de la pérdida. Aceptamos la ausencia del ser querido y construimos otros modelos de relación social y familiar donde ya no está presente el fallecido.

De este proceso de la elaboración de unos nuevos modelos de vida nace la última fase del proceso de elaboración del duelo, ´el aprendizaje´. Con el aprendizaje se cierra un proceso de duelo, más o menos dilatado, de una forma saludable.

Así, la articulista Pilar Jericó, inspirándose en este modelo por etapas de elaboración y superación del duelo, ha elaborado otro modelo que nos puede ayudar a comprender y superar de forma saludable la pandemia producida por el COVID-19.

El modelo de Pilar Jericó comienza por la fase de ´llamada´, cuando nos enteramos de que en China hay un nuevo virus.

Igual que en el modelo del duelo, a la de llamada le sigue la fase de ´negación´. Nos negamos a creer que el virus pueda llegar hasta nosotros.

Superada la fase de negación, aparece la de ´rabia´. En esta fase, en la de rabia, igual que en la del duelo, culpamos a los demás de que se haya producido la epidemia. Así, por ejemplo, hemos cuestionado al Gobierno por no haber tomado medidas antes de que se propagara el virus ¿Por qué no suspendió las manifestaciones del 8 de marzo? ¿Por qué no se activó antes el estado de alarma? Por qué no se cerraron antes las fronteras?…

Superada la fase de rabia, entramos en una nueva fase, la de ´miedo´. En ella comenzamos a temer por nuestra salud, por  la de nuestra familia y del resto de  las personas que nos rodean.

Si en el modelo del duelo la fase de depresión daba paso a la de aceptación, en el modelo de Jericó sucede lo mismo, la etapa de miedo también da paso a la de ´aceptación´ de la epidemia. Estoy triste, me siento vulnerable…

Aceptar que existe una pandemia del virus COVID-19 significa tener que adquirir nuevos hábitos, como aprender a cuidarse, cómo ayudar a los demás, comenzar a creer en los que nos están enseñado a superar la crisis, confiar en el trabajo de los sanitarios… Es decir, de la fase de aceptación pasamos a la que Jericó denomina ´nuevos hábitos y confianza´. Es precisamente en la fase de nuevos hábitos y confianza donde  la mayoría de nosotros nos encontramos en estos momentos.

La fase ´pandemia pasa´, la última de las fases del modelo de Jericó, significa que una vez superada la pandemia de forma saludable no solo habremos conseguido aprender  de ella, también nos vamos a sentir más fuertes para afrontar y superar otras tragedias futuras que puedan poner en peligro nuestra salud mental o física.

José Juan Sosa Rodríguez es psicólogo general sanitario y experto en Psicología de Emergencias y Catástrofes

LAS DIFERENTES FASES DE LA CRISIS DEL COVID-19

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El influyente filósofo alemán Karl Theodor Jaspers definió la crisis como una época de transición  donde ´todo sufre un cambio súbito del que el individuo sale transformado, dando origen a una nueva resolución, o yendo hacia la decadencia. La historia de la vida no sigue el curso uniforme del tiempo; estructura el propio tiempo cualitativamente, impulsa el desarrollo de las experiencias al extremo de hacer inevitable la decisión.

En el campo de la psicología se distinguen dos tipos de crisis, las evolutivas o de desarrollo y las accidentales. Las primeras, como la crisis de la adolescencia, de la madurez, de la menopausia o de la ancianidad, están asociadas al desarrollo biológico, pero también al contexto social de cada persona, pues las gestiones de las mismas están modeladas  por el modelo cultural donde está inmerso el individuo. En cuanto a las segundas, a las accidentales, como una enfermedad grave, la pérdida de un ser querido, o de un bien material, o un cambio inesperado y súbito en el trabajo, son cambios imprevistos, y con frecuencia traumáticos, que amenazan el equilibrio psicológico de las personas.

De esta forma, podemos definir la crisis del COVID-19 como un suceso imprevisto, accidental y traumático que, con más o menos severidad, está poniendo en riesgo nuestro equilibrio psicológico.

Pero, como señala K. Theodor, de este cambio el individuo puede salir transformado para adaptarse mejor a la nueva situación generada por la crisis, o, como él también apunta, ir hacia la decadencia.  Todo va a depender de los recursos que disponga la persona para gestionar la crisis. Uno de los recursos que ayudan a superar estas crisis accidentales de forma saludable es el modelo utilizado por los psicoterapeutas para ayudar a las personas a superar sus procesos de duelo.

Según el modelo de elaboración del duelo, las personas van superando una serie de etapas, hasta llegar al final del proceso más fortalecidos que cuando iniciaron el mismo.

Ante el fallecimiento de un ser querido, comenzamos nuestro proceso de duelo con una fase de ´negación´ de su fallecimiento.

A esta primera fase le sigue la de ´enfado´. Nos enfadamos con el personal sanitario que lo atendió, con el familiar encargado de cuidarlo, incluso, por enfadarnos, nos enfadamos hasta con Dios, que permitió que falleciera.

A esta fase de enfado le sigue otra fase, la de ´depresión´. Creemos que jamás vamos a poder superar su pérdida o que, con su fallecimiento, la vida ha dejado de tener sentido para nosotros.

Superada la fase de depresión, entramos en una nueva, la de ´aceptación´ de la pérdida. Aceptamos la ausencia del ser querido y construimos otros modelos de relación social y familiar donde ya no está presente el fallecido.

De este proceso de la elaboración de unos nuevos modelos de vida nace la última fase del proceso de elaboración del duelo, ´el aprendizaje´. Con el aprendizaje se cierra un proceso de duelo, más o menos dilatado, de una forma saludable.

Así, la articulista Pilar Jericó, inspirándose en este modelo por etapas de elaboración y superación del duelo, ha elaborado otro modelo que nos puede ayudar a comprender y superar de forma saludable la pandemia producida por el COVID-19.

El modelo de Pilar Jericó comienza por la fase de ´llamada´, cuando nos enteramos de que en China hay un nuevo virus.

Igual que en el modelo del duelo, a la de llamada le sigue la fase de ´negación´. Nos negamos a creer que el virus pueda llegar hasta nosotros.

Superada la fase de negación, aparece la de ´rabia´. En esta fase, en la de rabia, igual que en la del duelo, culpamos a los demás de que se haya producido la epidemia. Así, por ejemplo, hemos cuestionado al Gobierno por no haber tomado medidas antes de que se propagara el virus ¿Por qué no suspendió las manifestaciones del 8 de marzo? ¿Por qué no se activó antes el estado de alarma? Por qué no se cerraron antes las fronteras?…

Superada la fase de rabia, entramos en una nueva fase, la de ´miedo´. En ella comenzamos a temer por nuestra salud, por  la de nuestra familia y del resto de  las personas que nos rodean.

Si en el modelo del duelo la fase de depresión daba paso a la de aceptación, en el modelo de Jericó sucede lo mismo, la etapa de miedo también da paso a la de ´aceptación´ de la epidemia. Estoy triste, me siento vulnerable…

Aceptar que existe una pandemia del virus COVID-19 significa tener que adquirir nuevos hábitos, como aprender a cuidarse, cómo ayudar a los demás, comenzar a creer en los que nos están enseñado a superar la crisis, confiar en el trabajo de los sanitarios… Es decir, de la fase de aceptación pasamos a la que Jericó denomina ´nuevos hábitos y confianza´. Es precisamente en la fase de nuevos hábitos y confianza donde  la mayoría de nosotros nos encontramos en estos momentos.

La fase ´pandemia pasa´, la última de las fases del modelo de Jericó, significa que una vez superada la pandemia de forma saludable no solo habremos conseguido aprender  de ella, también nos vamos a sentir más fuertes para afrontar y superar otras tragedias futuras que puedan poner en peligro nuestra salud mental o física.

José Juan Sosa Rodríguez es psicólogo general sanitario y experto en Psicología de Emergencias y Catástrofes

EL AYUNTAMIENTO DE TELDE ANUNCIA UNA DEMANDA CONTRA FCC

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La Junta de Gobierno Local aprobó ayer, en una sesión extraordinaria, recurrir a la vía judicial para solicitar a Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), la empresa que hasta el pasado mes de febrero se encargaba de la limpieza viaria y de la recogida de residuos en la ciudad, la devolución de la maquinaria con la que realizaba el servicio. Esta entrega debería haberse ejecutado después del cambio de adjudicataria, pero la misma no se ha realizado a pesar de los continuados requerimientos del Consistorio. Telde, por lo tanto, entiende que se ha incumplido con el contrato y presentará una demanda por la vía contencioso-administrativa contra FCC.

La entidad que actualmente realiza las labores de recogida de basura por sentencia judicial, la UTE Santana Cazorla-Valoriza, se ha visto obligada a alquilar con recursos propios la maquinaría con la que ha estado trabajando en las calles del municipio en los últimos meses y con la que, desde que se decretó el estado de alarma, ha intensificado las labores de limpieza y desinfección para contener la propagación del virus. Dicha sentencia obligó también a que volviera a entrar en vigor el contrato que se firmó en 2009, por lo que se esperaba que se dotase al servicio de la maquinaria anterior a los recortes que impuso el plan de ajuste. Pero de momento ni siquiera se ha recuperado la del año pasado.

Canarias7

 

DETENIDO EN TELDE EL AUTOR DEL INCENDIO DE VARIOS COCHES EN JINÁMAR

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El arrestado compró supuestamente varios litros de combustible en una gasolinera cercana, para verterlo a continuación sobre la chapa de algunos coches estacionados en la calle Fernando Sagaseta como informó en primicia ONDA GUANCHE. Varias dotaciones de bomberos sofocaron el incendio, que calcinó finalmente cuatro vehículos.

Agentes de la Policía Nacional han detenido en el municipio de Telde a un hombre de 31 años de edad, con 17 antecedentes policiales, como presunto autor de un delito de daños intencionados. El mismo compró supuestamente varios litros de combustible en una gasolinera del valle de Jinámar, vertiéndolo a continuación sobre la chapa de algunos coches estacionados en la calle Fernando Sagaseta. Varias dotaciones de bomberos sofocaron el incendio, que calcinó finalmente cuatro coches.

La noche del pasado viernes, numerosos vecinos del polígono de Jinámar llamaron al teléfono 091 comunicando que varios coches estacionados en la calle Fernando Sagaseta estaban ardiendo en ese momento.

Al lugar acudieron varias dotaciones de bomberos, que sofocaron el incendio utilizando para ello 2.500 litros de agua.

Los funcionarios policiales pudieron comprobar que hasta cuatro coches habían quedado calcinados, además de un contenedor que había sido dañado por las llamas.

La investigación policial permitió identificar plenamente al presunto autor de los hechos, un hombre de 31 años de edad y vecino del propio polígono de Jinámar.

El mismo habría acudido supuestamente hasta una gasolinera del valle de Jinámar donde compró varios litros de combustible, para verterlo a continuación sobre la chapa de los coches afectados.

Una vez localizado en el municipio de Telde, el presunto autor de los hechos fue detenido por un delito de daños intencionados.

Las gestiones policiales permitieron comprobar que el arrestado contaba además con una orden de detención en vigor dictada por un juzgado de instrucción de San Bartolomé de Tirajana.

Canarias7

TELDE IMPULSA LA CONCESIÓN DE LICENCIAS URBANÍSTICAS

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Ante la crisis económica generada por el coronavirus, el Ayuntamiento de Telde trabaja para dinamizar la economía del municipio. Así, la Junta de Gobierno Local aprobó este jueves doce expedientes de licencia de obra mayor con el objetivo de no paralizar ni la obra pública ni la privada. La JGL, en la que estuvieron presentes el alcalde de Telde, Héctor Suárez, la vicealcaldesa, Carmen Hernández, la concejala de Urbanismo, Lidia Mejías, la concejala de Hacienda, Celeste López y el concejal de Educación, Juan Francisco Artiles, se llevó a cabo en el Salón de Plenos de las Casas Consistoriales, manteniendo la distancia de seguridad entre los ediles, tal y como exige la situación actual.

Concretamente, en la junta se aprobó una licencia de obra mayor de legalización para una explotación ganadera en suelo rústico, además de proyectos de nueva construcción para viviendas y locales y obras de reforma y ampliación, entre los que se encuentra el desbloqueo de un expediente que permitirá construir diez viviendas, diez plazas de garaje y once trasteros en Taliarte. También se aprobó la cesión de la antigua sede de los juzgados de Telde a la Comunidad Autónoma de Canarias. Se trata del inmueble situado en la calle Luis Doreste Silva, que será devuelto y puesto a disposición del Gobierno regional, tal y como solicitó el Servicio Canario de Empleo, dependiente del Ejecutivo autonómico. Con esta operación el Ayuntamiento recuperará en su activo patrimonial la parcela sita en Arnao.

En este sentido, el Ayuntamiento de Telde, a través del área de Urbanismo, está trabajando de manera telemática para resolver todos los expedientes que estaban pendientes. Además, el Consistorio municipal muestra su preocupación por la crisis económica a la que nos hemos visto abocados como consecuencia de la pandemia mundial generada por el coronavirus. Por eso, muy conscientes de que hay que impulsar la inversión pública y privada, el Ayuntamiento no será ningún impedimento para que la actividad económica siga desarrollándose. Así, buscará fórmulas para fomentar el empleo, y la construcción es uno de los sectores que en este momento mantiene activos miles de puestos de trabajo. Desde la Corporación municipal se continuará trabajando de manera concienzuda con el objetivo de ayudar a sacar adelante Telde y recuperar la normalidad lo antes posible.

La Concejalía de Urbanismo ha tramitado todas las licencias de obra mayor y no queda ninguna pendiente de resolver. Además, este mes se concedieron 28 licencias de apertura y dos de licencia de obra menor, con lo que tampoco queda nada pendiente en este sentido. También se han tramitado dos certificados de compatibilidad urbanística, dos cédulas de habitabilidad, 14 licencias de segregación y se han realizado 80 informes jurídicos en un mes.

LA POLICÍA REPARTE 4.000 MASCARILLAS EN TELDE

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La Policía Local está colaborando con la Comisaría de la Policía Nacional de Telde con el reparto de 4.000 mascarillas protectoras en los lugares más transitados de la ciudad.

Los agentes del cuerpo de seguridad entregarán estos elementos protectores durante los próximos días en las entradas de supermercados, paradas de guaguas, el Mercado Municipal y otros espacios de confluencia de la población.

Asimismo, los voluntarios de Protección Civil entregaron este jueves 50 mascarillas quirúrgicas a un representante del sector de los camiones y furgones del municipio para el reparto de las mismas entre los conductores.

Por otro lado, la Concejalía de Seguridad del Ayuntamiento de Telde agradece a Destilería de Tejina (Cocal) la donación de 40 litros de gel hidroalcohólico  a la Policía Local para contribuir a las medidas de protección de los agentes que están desarrollando una importante labor durante este estado de alarma.

‘YA ERA HORA’ DESTINA SUS FONDOS EN VALES DE ALIMENTOS PARA LOS MÁS NECESITADOS

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La Asociación Benéfica Ya Era Hora, con sede en el Valle de Jinámar, ha decidido destinar el fondo que tenía reservado para un viaje de curso de menores con tratamiento oncológico a vales de comida comprando bonos de alimentos con su dinero para ayudar a los más necesitados.

El colectivo que preside Marcos Ruiz organiza actividades lúdicas para los niños y jóvenes ingresados en Oncología y Diabetes del Complejo Hospitalario Materno-Infantil de Gran Canaria y ofrece apoyo moral a sus padres.

Los vales de comida serán distribuidos entre las familias más vulnerables y con menos recursos económicos de Telde.

Comunicado de Ya Era Hora

En estos momentos de crisis sanitaria y social, en los que nos toca luchar, no queda duda que lucharemos para volver a empezar y así, seguir adelante. Es momento de estar unidos y desde aquí, queremos ayudar a aquellos que más lo necesiten.

Ya Era Hora es una asociación benéfica, sin ánimo de lucro, que se dedica al ocio y entretenimiento de niños y jóvenes de Onco-Hematología y Diabetes del hospital materno infantil de Las Palmas.

En 1994 un grupo de jóvenes con ganas de regalar felicidad, decidieron realizar voluntariado en la 3ª plata de Oncología del hospital, siendo los primeros voluntarios y dando paso así, como pioneros, a los que vinieron después.

Viendo que este proyecto, que comenzó como un sueño, se iba transformando en realidad, decidieron conformarse como asociación en 1999, una asociación totalmente de voluntariado donde nadie cobra por ello.

Aún, siendo consciente que Ya Era Hora se subvenciona con recursos propios, no institucionales, que les cuesta recaudar fondos (Donaciones de empresas y particulares, teatro, bingos benéficos, cenas benéfica, venta de material, etcétera, Han decidido que es momento de tender la mano a aquellos grupos sociales más desfavorecidos y para ello:

• Han comprado tarjetas regalos para donar a las familias de bajos recursos.

• Repartirán alimentos donados por empresas a las personas en emergencia económica

Sumar ayuda, es sumar esperanza y crear sonrisas, objetivo principal de Ya Era Hora y por eso pone su granito de arena en esta lucha que vamos a ganar.

EL FALLECIMIENTO DE UNA VECINA ALTERA LA TRANQUILIDAD DE LOMO CEMENTERIO

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El tranquilo barrio teldense de Lomo Cementerio se ha visto alterado esta tarde con la presencia de varias ambulancias y coches patrulla de la Policía Nacional en un domicilio situado en la calle Giralda. Según los datos captados por ONDA GUANCHE, la moradora de una vivienda de ese barrio falleció víctima de un infarto, pero al estar la alarma por Covid-19 y observar la numerosa presencia de sanitarios y fuerzas de seguridad del Estado, generó todo tipo de rumorología sobre las causas del óbito.

EL ALCALDE DE TELDE PIDE A MORALES MÁS AYUDA PARA LAS PERSONAS SIN HOGAR

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El alcalde de Telde, Héctor Suárez, solicitó esta mañana al presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, durante la primera videoconferencia convocada por la institución insular con todos los alcades y alcaldesas de la Isla, que se comprometa a colaborar con los ayuntamientos que están dando acogida a las personas sin hogar.

El Ayuntamiento de Telde, junto al de Las Palmas de Gran Canaria, instaló un albergue provisional en un pabellón municipal con el objetivo de ofrecer asistencia a las personas sin hogar de toda la Isla, es por ello que el alcalde solicitó al Cabildo grancanario que se comprometa a aportar apoyo financiero para continuar desarrollando esta labor en las mejores condiciones posibles. Una propuesta que fue vista con buenos ojos.

Por otra parte, el alcalde trasladó que desde el municipio se trabaja en la elaboración de un plan específico para la reactivación de la economía de la ciudad cuando la urgencia sanitaria haya finalizado. En este sentido, el alcalde ya ha mantenido contacto con los empresarios de la Zona Comercial Abierta de San Gregorio, con el presidente de la Confederación Canaria de Empresarios, Agustín Manrique de Lara, entre otros agentes sociales,con el objetivo de escuchar las propuestas de la patronal e impulsar e implementar las medidas precisas que permitan dinamizar la economía local.

Héctor Suárez se interesó especialmente por el Plan de Empleo y los procedimientos para solicitar subvenciones dirigidas a garantizar los recursos básicos a los teldenses, el empleo, la inclusión social y las ayudas a las pequeñas y medianas empresas.