El mercadillo dominical de Jinámar vuelve a situarse en el centro de la polémica. Colapso circulatorio, caos en los accesos, vehículos mal estacionados y una alarmante ausencia de control del tráfico son, una vez más, el escenario habitual que se repite domingo tras domingo sin que se adopten soluciones efectivas por parte del Ayuntamiento de Telde.
Así lo denuncia el dirigente vecinal Juan Medina, quien subraya que “nada de esto es nuevo”. Según explica, la situación ha sido advertida y denunciada de forma reiterada durante años, tanto por colectivos vecinales como en artículos y escritos públicos, sin que hasta ahora se haya producido una respuesta proporcional a la magnitud del problema.
Medina recuerda que, con una afluencia estimada de más de 15.000 personas en un domingo ordinario, las calles de acceso al mercadillo quedan completamente bloqueadas, sin presencia visible de Policía Local ni de efectivos de Protección Civil. “Y aun así, seguimos preguntándonos hasta cuándo el gobierno municipal va a mirar para otro lado”, lamenta.
La preocupación vecinal se incrementa ahora ante la inminente celebración de la noche de Reyes, un evento que puede congregar a más de 20.000 personas en la zona. Juan Medina exige que, en esta ocasión, el Ayuntamiento cumpla con su obligación legal y active un plan específico de seguridad, emergencia y evacuación que garantice la integridad de vecinos, comerciantes y visitantes.
“El problema no es solo el tráfico, es la seguridad”, advierte. En caso de una emergencia, el actual bloqueo de accesos podría tener consecuencias graves. Por ello, el dirigente vecinal reclama que se deje de normalizar una situación que considera insostenible y potencialmente peligrosa.
Desde Jinámar, los vecinos insisten en que no piden nada extraordinario, sino el cumplimiento de la ley y una gestión responsable de un mercadillo que, por su volumen de público, requiere planificación, control y presencia institucional permanente. Mientras tanto, la sensación general es de abandono y de una tolerancia prolongada a un problema que, lejos de resolverse, se agrava con el paso del tiempo.
En Telde hemos descubierto una nueva modalidad institucional: el vertido invisible. No se ve, no se huele (según algunos despachos), no se comunica y, por supuesto, no existe… salvo por un pequeño detalle sin importancia: 21 escritos oficiales, registrados uno detrás de otro, durante más de dos meses.
La exclusiva la dio Onda Guanche el Día de los Inocentes. Mala elección de fecha, pensaron algunos. “Seguro que es una broma”. Pues no. Resulta que no era una inocentada, sino una colección completa de documentos reales que describen vertidos, mortandad de peces y un silencio administrativo tan espeso que podría embotellarse.
El alcalde y el arte de no enterarse
En el centro de esta comedia —o tragedia, según se mire— aparece el alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, que ha perfeccionado una técnica política muy avanzada: recibir informes sin que dejen huella. Veintiún escritos entraron por registro municipal y, misteriosamente, ninguno salió convertido en explicación pública.
Dicen las malas lenguas que el alcalde está ensayando para un concurso de escapismo institucional: “Ahora ven el problema… ahora ya no”. Transparencia nivel Houdini.
Playas sin concejala (o concejala sin playa)
La concejal de Playas, María González Calderín, también ha optado por el silencio zen. Nadie sabe si no fue informada —lo que la dejaría como espectadora— o si fue informada y decidió practicar el submarinismo político: sumergirse y no salir a la superficie.
Eso sí, playas tenemos… explicaciones, ya tal.
La empresa que escribió… y escribió… y volvió a escribir
Mientras tanto, AQUANARIA, S.L. protagonizó la saga epistolar del año: 21 escritos, uno más educado que el anterior, pasando del “oiga, miren esto” al “oiga, que esto sigue” y finalmente al “oiga, que esto es grave y está en la ley”.
La respuesta municipal fue tan contundente que aún se está buscando con lupa.
Día de los Inocentes: excusa fallida
Que todo saliera a la luz el 28 de diciembre dio alas a la esperanza institucional: “A ver si cuela como broma”. Pero no coló. Porque los vertidos no entienden de calendario, y los registros electrónicos tampoco saben contar chistes.
Conclusión (entre risas)
Así queda el gobierno de Telde:
Un alcalde desaparecido en combate administrativo.
Una concejal de Playas en modo avión.
Una empresa enviando escritos como quien manda postales desde el frente.
Y un medio, Onda Guanche, recordando que informar no es una broma, aunque se publique el Día de los Inocentes.
Moraleja final:
En Telde hubo quien creyó que esto era una inocentada.
Pero la única broma fue pensar que el silencio iba a colar.
El Grinch es un personaje emblemático de la literatura infantil, creado por Theodor Seuss Geisel. Se caracteriza por su aspecto verde y su actitud reticente hacia la Navidad, motivada por un corazón “dos tallas más pequeño”. Un ser amargado y cascarrabias que desea sabotear y acabar con las celebraciones navideñas.
En la ACTUALIDAD, en TELDE, no podía ser menos, tenemos nuestro propio Grinch. No es de color verde ni tiene el corazón dos tallas más pequeño, el nuestro no, directamente, no tiene corazón. En lo demás tiene su propia identidad, viejo, jubilado, pensionista, cascarrabias y amargado que se hincha a ganar dinero público de todos los contribuyentes por publicidad y publicaciones a la carta de quien pague.
A diferencia de la historia original, aquí no vivimos dentro de un copo de nieve, pero si hay miles de personas a los que le gusta la Navidad, niños y mayores. Y, como no, personas y personajes públicos, concejales, que hacen frenéticos preparativos para dar a Telde una gran Navidad que celebrar en familia y amigos, con felicidad y alegría.
Todos, excepto ese ser amargado y cascarrabias que odia profundamente al concejal de la Navidad y vive en una especie de “cueva” en lo más alto de su EGO. Escondido detrás de un teclado y un ratón maquinando, un día sí y otro también, la forma de redactar titulares grandilocuentes para apagar la Navidad y cargarse la alegría, la ilusión y la felicidad de las miles de personas que han visitado y están visitando Telde desde el encendido de la Navidad en el Parque de Arnao.
Lo que hace enfadar, cada día más, al Grinch de Telde y a sus financiadores oficiales y públicos es el brillo de los cientos de vídeos con imágenes de la maravillosa iluminación navideña de Telde, grabados por propios y extraños, que dan la vuelta al mundo a través de las redes sociales. A cuanto más brilla la Navidad, más se enfurece y más raya el ridículo informativo.
Es tal el odio del Grinch de Telde a la Navidad, que es capaz de buscar aliados en otros medios de comunicación para que “secunden su cruzada” sin importar el daño que puede hacer a la propia ciudad y a sus vecinos. Él y su EGO por encima de todos.
Nuestro Grinch sufre mucho porque, a pesar de su “Pluma de sangre”, no consigue su objetivo, la Navidad brilla como nunca en Telde y su magia inunda todos los rincones.
Está tan ofuscado, frustrado y desatado el Grinch de Telde, que ha perdido 6 tornillos en la Plaza de San Juan. Ha tocado fondo y toca cambio de estrategia. Se ha dado cuenta de que no puede seguir apagando bombillas todas las noches a golpe de titular para oscurecer la Navidad.
El Grinch de Telde, ahora alienta a las masas en busca del agujero perdido y el taladro ejecutor del más vil de los ataques a las losas del suelo de la Plaza de San Juan. No se podía esperar menos de nuestro Grinch, todo por cargarse la Navidad.
Más espeluznante que el Grinch son los palmeros que se suman a la causa de la crítica al taladro. Aquellos que hasta hace unos meses lloraban por las esquinas porque la actualidad de Telde les estaba arrollando a base de titulares y de información sesgada, parece que todo tiene arreglo con el tiempo, y el dinero, imaginamos.
Son los mismos que han callado cuando en esa Plaza se han ejecutado eventos masivos sin respeto alguno por el Patrimonio. Aquellos que han hecho oídos sordos y ojos cerrados cuando camiones de 12 toneladas han estado sobre esa Plaza descargando material pesado para las obras de la Basílica. Aquellos que callan cuando se celebran pruebas deportivas en esa zona y se ocupa toda la Plaza con vallas y losas de hormigón pesadas.
Como toda historia, esta tiene su moraleja. Para no acabar con un punto final, acabamos con un PUNTO Y SEGUIDO… no esperes que te socorra aquel al que atacas cuando el Grinch se ponga en tu contra. Este Grinch no tiene escrúpulos, solo cartera.
Según un informe al que ha tenido acceso ONDAGUANCHE en exclusiva, personal técnico de la empresa AQUANARIA, S.L., titular de una concesión de acuicultura marina frente a la costa de Melenara (Telde), realizó comunicación de incidencia ambiental y solicitud urgente de actuaciones al Ayuntamiento de Telde por posible vertido contaminante aparentemente procedente del emisario submarino identificado como Vertido nº 222 del Censo de Vertidos de Canarias.
El presente informe tiene por objeto ordenar cronológicamente, describir y analizar los 21 escritos presentados por AQUANARIA, S.L. ante el Ayuntamiento de Telde, todos ellos formalmente registrados por sede electrónica, en relación con los episodios de vertido detectados en el entorno de la EDAR de Ojos de Garza – Barranco de Silva (vertido nº 222) y las graves afecciones ambientales y productivas sufridas por la empresa.
El informe pone de manifiesto la evolución progresiva del contenido y del tono de los escritos, directamente vinculada a:
la persistencia del vertido,
el incremento de la mortalidad en las granjas marinas,
la falta de respuesta administrativa,
y la posterior constatación de incumplimientos mediante actas oficiales de inspección.
Relación cronológica precisa de los escritos presentados (21)
Las fechas que se indican corresponden a los registros electrónicos efectivamente realizados.
Nº
Fecha
Tipo de escrito
Contenido esencial
1
09/10/2025
Comunicación inicial
Detección de vertido anómalo (color blanquecino y olor químico). Alerta preventiva.
2
10/10/2025
Primera reiteración
Persistencia del vertido y primeras afecciones en peces.
3
11/10/2025
Segunda reiteración
Solicitud urgente de inspección y medidas cautelares.
4
12/10/2025
Tercera reiteración
Aumento de la mortalidad y ausencia de respuesta municipal.
Nº
Fecha
Tipo de escrito
Contenido esencial
5
13/10/2025
Cuarta reiteración
Advertencia de daños económicos relevantes.
6
14/10/2025
Quinta reiteración
Se introduce la posible naturaleza no urbana del vertido.
7
15/10/2025
Comunicación complementaria
Coincidencia temporal con inspección de Transición Ecológica.
8
17/10/2025
Solicitud de información
Petición expresa de resultados y actuaciones derivadas de la inspección.
9
20/10/2025
Nuevo escrito
Persistencia del vertido en días laborables.
10
21/10/2025
Advertencia formal
Invocación del deber de actuación inmediata (Ley 26/2007).
11
22/10/2025
Comunicación agravada
Mortalidad significativa en peces en talla comercial.
12
23/10/2025
Requerimiento expreso
Solicitud de respuesta escrita y actuaciones concretas.
13
27/10/2025
Escrito técnico
Referencia a parámetros químicos y posible presencia de sustancias prioritarias.
14
29/10/2025
Nueva advertencia
Riesgo para zonas de baño y posible afección a la salud pública.
15
30/10/2025
Comunicación jurídica
Advertencia de responsabilidad patrimonial por omisión.
16
31/10/2025
Reiteración institucional
Solicitud formal de traslado a grupos de la oposición.
17
03/11/2025
Escrito técnico- institucional
Persistencia del problema y falta de información oficial.
18
04/11/2025
Comunicación urgente
Se advierte que el problema no ha sido resuelto.
19
10/11/2025
Nuevo escrito
Persistencia del problema y falta de información oficial.
20
13/11/2025
Advertencia reforzada
Persistencia del problema y falta de información oficial.
21
15/12/2025
Comunicación final
Comunicación de un nuevo episodio de vertido, constatado durante inspección.
Evolución cualitativa del contenido de los escritos
Fase inicial: alerta técnica y preventiva (9–11 de octubre)
Los primeros escritos presentan un tono prudente, descriptivo y técnico, limitado a:
la constatación visual y olfativa del vertido,
la coincidencia temporal con las primeras afecciones en la granja,
y la solicitud inmediata de inspección y toma de
En esta fase, la empresa no formula acusaciones, ni anticipa responsabilidades, actuando con lealtad institucional.
Fase de reiteración y preocupación creciente (12–21 de octubre) Ante la ausencia de respuesta administrativa, los escritos:
se reiteran en días consecutivos,
describen un incremento progresivo de la mortalidad,
y comienzan a advertir de posibles incumplimientos de la autorización de
Se incorpora por primera vez:
la hipótesis de un vertido no compatible con aguas residuales urbanas,
el patrón de vertidos en días laborables,
y el riesgo de afección a zonas de baño próximas.
El tono evoluciona hacia una preocupación fundada y documentada.
Fase de alarma ambiental y jurídica (finales de octubre – noviembre) En esta etapa, la empresa:
la persistencia del problema tras más de dos meses,
la existencia de actas oficiales que confirman incumplimientos graves,
y advierte de la responsabilidad por omisión de la Administración titular del vertido.
La preocupación trasciende el ámbito empresarial y se sitúa en el plano:
ambiental,
sanitario,
y de interés general para el
Fase final: reiteración del daño y pérdida de confianza institucional (diciembre)
El escrito de diciembre se caracteriza por:
y la constatación de un nuevo episodio de vertido comunicado el 15 de
La empresa deja constancia expresa de:
la insuficiencia de la respuesta municipal,
la necesidad de activar el control político,
y la decisión de remitir directamente la documentación a los grupos de la oposición.
El tono es de alarma institucional plenamente justificada, manteniendo siempre el rigor jurídico.
Conclusión
Del análisis conjunto de los 21 escritos se desprende que:
AQUANARIA, S.L. ha actuado de forma diligente, progresiva y proporcionada, adaptando el contenido y la intensidad de sus escritos a la evolución real de los hechos.
La reiteración de los escritos responde exclusivamente a la persistencia del vertido y a la ausencia de respuesta eficaz, no a una estrategia de presión injustificada.
Existe una trazabilidad documental clara desde la alerta temprana hasta la constatación de una situación estructural grave.
El nuevo episodio comunicado el 15 de diciembre evidencia que el problema no está resuelto, reforzando la gravedad del escenario Desconocemos las medidas que se han tomado ni los posibles controles que existen en este momento.
Cabe destacar que toda esta información ha sido aportada en diversos informes por la empresa AQUANARIA al alcalde de Telde vía registro municipal en el Ayuntamiento. Un alcalde que haciendo gala de su oscurantismo y falta de transparencia no ha dado traslado ni a sus socios de gobierno ni a la oposición de esta grave documentación.
Desde SITCA nos complace informar de un importante logro sindical en defensa de los derechos laborales: Se ha alcanzado un acuerdo que garantiza el reconocimiento y pago íntegro de la antigüedad de todas las personas trabajadoras fijas discontinuas del Grupo de empresas Bonny.
Tras años de reivindicación y lucha sindical, SITCA promovió un conflicto colectivo con el objetivo de que se aplicara correctamente la normativa vigente y la jurisprudencia consolidada, en especial lo dispuesto en el artículo 16.6 del Estatuto de los Trabajadores, que establece que la antigüedad de las personas fijas discontinuas debe computarse por el tiempo total de la relación laboral y no únicamente por periodos de actividad o zafras.
El pasado viernes se celebró la vista en el Tribunal Laboral, en la que se alcanzó un acuerdo de alcance general que afecta a todas las personas trabajadoras fijas discontinuas del Grupo Bonny, y que se concreta en los siguientes puntos:
Contenido del acuerdo
Cómputo y pago de la antigüedad por años completos, y no por zafras, corrigiendo así una práctica que resultaba contraria a la legalidad vigente.
Reconocimiento de la antigüedad desde el primer día de prestación de servicios, abarcando toda la relación laboral mantenida con la empresa.
Abono de las diferencias salariales con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2025.
Pago íntegro de los atrasos económicos derivados de este reconocimiento, que deberán estar satisfechos como máximo el 28 de febrero de 2026, con cargo exclusivo a la empresa.
Entrega a SITCA, antes del 31 de enero de 2026, de los cálculos individualizados y globales de las cantidades adeudadas, con el fin de poder verificarlos y comprobar su correcta aplicación.
Este acuerdo supone un avance histórico para las personas trabajadoras fijas discontinuas del Grupo Bonny, y reafirma la eficacia del trabajo sindical serio, constante y jurídicamente fundamentado.
Desde SITCA queremos agradecer la confianza depositada por las personas trabajadoras, así como felicitarles por este logro colectivo, fruto de la unidad y la perseverancia.
Información y contacto
Para cualquier duda o aclaración, las personas interesadas pueden contactar con SITCA en los siguientes teléfonos:
692 164 101
928 680 763
630 294 578
828 013 067
Únete a SITCA. Promesas cumplidas con trabajo, responsabilidad y profesionalidad.
Unidos somos más fuertes.
Unidos hemos avanzado y seguiremos avanzando.
Historia de una decisión política, la fractura social interna y el coste estructural para el modelo económico canario. La adhesión de España a la Unión Europea el 1 de enero de 1986 suele presentarse como un hecho homogéneo. Sin embargo, esa lectura oculta una realidad determinante, pues Canarias no se integró plenamente desde el inicio.
El Archipiélago quedó amparado por el Protocolo nº 2 del Acta de Adhesión, que reconocía su singularidad y establecía un régimen diferenciado y transitorio, heredero de sus Fueros Históricos y del sistema de Puertos Francos.
Aquel período transitorio, previsto hasta 1992, mantenía a Canarias fuera del territorio aduanero comunitario, al margen del IVA europeo y con amplias excepciones a las políticas comunes.
Era el reconocimiento de una evidencia, una economía archipielágica, fragmentada y dependiente no podía asumir sin consecuencias la aplicación automática de las libertades del mercado interior.
Sin embargo, ese marco no llegó a agotarse. La decisión política de 1991 supuso un punto de inflexión. Antes de finalizar el período transitorio, se optó por adelantar la integración de Canarias en la lógica comunitaria general, acompañándola de medidas compensatorias.
La justificación oficial fue evitar el aislamiento del Archipiélago en el contexto del Mercado Interior europeo. La realidad fue más compleja y, sobre todo, profundamente conflictiva dentro de sectores sociales de Canarias.
LA BATALLA INTERNA FUE PLÁTANO, EL MERCADO PENINSULAR O PROPONER UN MODELO DE PAÍS CON SOBERANÍA ECONÓMICA
Uno de los ejes centrales del debate fue el sector platanero. Una parte significativa de los productores defendió la Plena Integración como vía para blindar el acceso preferente al mercado peninsular, frente a la competencia de terceros países.
Para este sector, el encaje pleno en el mercado interior europeo ofrecía seguridad jurídica y comercial, aunque fuera a costa de aceptar un marco más restrictivo para el conjunto de la economía canaria.
Ese posicionamiento tuvo un peso político determinante. La salvaguarda del plátano se convirtió, de facto, en moneda de cambio.
A cambio de garantizar ese mercado, Canarias aceptó un REF debilitado, cada vez más alejado de su lógica histórica de libertad económica, y la introducción de instrumentos como la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), presentada como palanca de desarrollo pero que, con el tiempo, ha demostrado ser ineficaz y profundamente distorsionadora.
La RIC no impulsó una economía diversificada, innovadora ni generadora de empleo de alto valor añadido. Al contrario, contribuyó a consolidar un modelo rentista, orientado a la acumulación patrimonial y al refuerzo de sectores de bajo valor añadido, sin transformar la estructura productiva ni mejorar la productividad real de la economía canaria.
UNA SEGUNDA Y UNA TERCERA VÍA QUE TAMBIÉN ESTUVIERON SOBRE LA MESA
Junto a este debate, existió una segunda vía impulsada por sectores industriales canarios que defendían una economía basada en un mayor proteccionismo frente a los productos exteriores. Este planteamiento apostaba por limitar la competencia externa para proteger la producción local. Sin embargo, se trató de un sector que nunca alcanzó relevancia estructural, tanto por la falta de una visión estratégica orientada al exterior como por pretender restringir su desarrollo al consumo interno, en un territorio limitado y dependiente del comercio exterior para su equilibrio económico.
La tercera vía, de mayor recorrido estratégico, planteaba un modelo similar al de Groenlandia, bajo un estatus PTU como País y Territorio de Ultramar. Esta opción permitía salvaguardar los Fueros Históricos, mantener el sistema de Puertos Francos y conservar amplias libertades comerciales, fiscales y económicas, garantizando capacidad real de decisión sobre el modelo de desarrollo del Archipiélago.
Esta alternativa no fue marginal ni improvisada. Fue defendida y fundamentada por académicos, juristas, economistas, empresarios y organizaciones sindicales canarias, que vieron en el estatus PTU un encaje jurídico viable dentro de la Unión Europea, existente desde 1957, capaz de preservar soberanía económica y margen normativo propio.
LA ALTERNATIVA QUE SE DESCARTÓ
Frente a la integración plena, existía una propuesta estratégica clara y viable.
Sectores sociales, académicos y económicos defendían mantener y profundizar el estatus diferenciado, apoyándose en los Fueros Históricos, los Puertos Francos y la libertad comercial como pilares de desarrollo.
Su posición no era fruto de una utopía ni una ocurrencia marginal, pues el estatus PTU ya existía en el marco europeo desde 1957 y ofrecía un encaje jurídico que permitía a territorios no integrados plenamente en el mercado interior preservar soberanía económica y capacidad de decisión.
Ese modelo alternativo apostaba por:
Consolidar a Canarias como plataforma comercial y logística atlántica.
Mirar estratégicamente a África como espacio natural de cooperación, comercio y oportunidad.
Mantener una fiscalidad propia sin necesidad de tributos compensatorios artificiales como el AIEM, que encarecen el consumo y penalizan a la población.
Proteger la economía local desde la capacidad normativa propia, no desde parches compensatorios.
Pero esa vía fue descartada. No por inviabilidad jurídica, sino por decisión política.
Se optó por la integración plena con excepciones que no han sido de gran ayuda, asumiendo que la compensación sustituiría a la soberanía.
Fue una apuesta consciente de la clase política liberada por Jerónimo Saavedra PSOE y Manuel Hermoso Cc, siendo conscientes de las consecuencias que se derivarían para nuestra economía, empleo, calidad de vida y oportunidades de progreso en el tiempo, como hoy sucede.
EL RESULTADO FUE UNA COMPENSACIÓN SIN PODER REAL DE DECISIÓN
Treinta años después, el balance es elocuente. Canarias quedó integrada en un marco que no controla, sometida a libertades económicas encorsetadas que han favorecido la concentración, la dependencia exterior y la fragilidad productiva.
Las compensaciones existen, pero no corrigen el problema estructural por la falta de capacidad para decidir su modelo económico, comercial y territorial.
La Plena Integración no fracasó por Europa, sino por el trueque político que se aceptó, es decir, se sacrificó un marco propio amplio a cambio de seguridad sectorial para algunos y de instrumentos fiscales que no han servido para transformar la economía. Se confundió la protección de un producto – el plátano – con la protección de un país, el nuestro.
LECCIÓN ESTRATÉGICA DE APRENDIZAJE
Este recorrido es una lección política de primer orden. Porque Canarias tuvo alternativas reales, jurídicamente posibles y estratégicamente coherentes.
Sin embargo, se eligió otra vía y hoy se pagan las consecuencias en forma de dependencia, escasa diversificación y empleo de bajo valor añadido.
Entender esta batalla interna, sus actores y sus decisiones es imprescindible para abordar con rigor el debate actual sobre autogobierno real y nuevos marcos de relación con la Unión Europea y con el Estado español para la recuperación de capacidad de decisión para no repetir el mismo error que supuso aceptar límites estructurales a cambio de compensaciones que nunca sustituyen al poder de decidir el propio futuro.
Según un informe al que ha tenido acceso ONDAGUANCHE en exclusiva, personal técnico de la empresa AQUANARIA, S.L., titular de una concesión de acuicultura marina frente a la costa de Melenara (Telde), ha observado la presencia de una mancha blanca lechosa de olor químico (no cloacal) en las inmediaciones del emisario submarino situado frente a la EDAR de Silva/Ojos de Garza, siendo este vertido identificado en el Censo de Vertidos desde Tierra al Mar en Canarias con el código 222, cuyo titular es el Ayuntamiento de Telde y cuya gestión corresponde a la Empresa Mixta de Aguas de Telde, S.A.
La coincidencia temporal entre el episodio de vertido y la mortalidad de peces, así como la dirección de las corrientes hacia la zona de la concesión, constituyen indicios técnicos suficientes de una afección directa derivada de la descarga del citado emisario, por lo que resulta imperativo determinar de forma inmediata la composición del efluente y el cumplimiento de las condiciones de su autorización de vertido.
La empresa considera la situación de máxima gravedad, tanto por los daños económicos y ambientales que está sufriendo su actividad productiva, como por las potenciales implicaciones para la salud pública, habida cuenta de la proximidad del emisario a zonas de baño (Melenara, Salinetas y Ojos de Garza) y de la posible presencia en el agua de productos químicos o industriales incompatibles con un vertido urbano autorizado.
De acuerdo con el artículo 25.2 de la Ley 7/1985, Reguladora de las Bases de Régimen Local, y el artículo 3 del Decreto 86/2018, de 18 de junio, sobre vertidos desde tierra al mar en Canarias, el Ayuntamiento de Telde ostenta la competencia directa y la obligación de garantizar la correcta depuración y control de los vertidos al medio marino que se generen en su término municipal.
Asimismo, conforme a los principios de prevención y precaución ambiental, y al artículo 54 de la Ley 26/2007, de Responsabilidad Medioambiental, las administraciones públicas están obligadas a actuar de inmediato para evitar, controlar y reparar los daños ambientales detectados.
Cabe destacar que toda esta información ha sido aportada en diversos informes por la empresa AQUANARIA al alcalde de Telde vía registro municipal en el Ayuntamiento. Un alcalde que haciendo gala de su oscurantismo y falta de transparencia no ha dado traslado ni a sus socios de gobierno ni a la oposición esta grave información.
Juan Francisco Artiles (Más por Telde), concejal de Medioambiente, Bienestar Animal y Alumbrado Público del Ayuntamiento de Telde, protagonizó el programa de radio de ONDA GUANCHE “LA HORA DE LA VERDAD”, dirigido por Florentino López Castro, donde hizo un detallado repaso a sus áreas y a los rumores de moción de censura en Telde.
A principios de este mandato se oyó por los corrillos políticos de Telde la posibilidad de una moción de censura, a falta de poco más de año y medio para terminar el mandato vuelve a estar Más por Telde en el candelero con los mismos rumores… Al respecto, Juan Francisco afirmó que “lo niego todo, no hay mandato en que no salgan los rumores de moción de censura y en Telde nunca se ha dado. En 2015- 2019, nosotros fuimos la segunda fuerza más votada y se formó un gobierno Nueva Canarias, Más por Telde, PSOE y luego se incluyó a Juan Martel. Nosotros a los nueve meses nos fuimos del gobierno y poco después se fue el PSOE, se quedó un gobierno en mini minoría. Poco después grupos del Ayuntamiento de Telde me plantearon una moción de censura y con quien había que formarla en aquel momento nosotros no cuajábamos y se quedó ahí. Es más uno de los que la planteaba a los dos meses estaba en el gobierno, concretamente Pablo Rodríguez (CC)».
El portavoz de Más por Telde señaló que «en el mandato 2019-2023, discrepancias desde el principio con Héctor Suárez de alcalde por algunas decisiones que al final se recondujeron y nunca hubo un riesgo cierto de romper. A comienzos del actual mandato con ciertos choques, con la salida de Héctor Suárez y Pilar Mesa del gobierno, todo el mundo comienza a hablar de mociones de censura pero nadie concreta y como decía alguien, “las mociones de censura no se anuncian, se presentan”. Yo no he participado en ningún movimiento para una moción de censura, es totalmente falso, yo no tengo problemas en tomarme un café con nadie, ni de la oposición ni del gobierno. Detrás de esto ha habido una elucubración de alguien que la ha querido explotar y darle una verosimilitud que no tenía».
«Creo que la lealtad de un cargo público es con los ciudadanos, porque al final todos los grupos lo que quieren es tener su espacio para defender sus ideas y llevar a cabo sus proyectos, por tanto la lealtad primero con con los ciudadanos que es a los que tu te debes, luego con tu gente, con tu partido que es quien ha hecho posible que estés ahí, luego si eres gobierno, lealtad al pacto a lo que has firmado y te has comprometido, siempre que lo que hayas pactado se cumpla», concluyó Juan Francisco Artiles.
Tras cinco años consecutivos compitiendo en las listas de los más vendidos del género de terror, dos nombres han logrado lo que pocos autores en la historia han alcanzado: convertirse en símbolos absolutos del miedo contemporáneo. Hoy, lectores y cinéfilos lo tienen claro: Stephen King y Yaiza Méndez se alzan con la corona.
Ambos han dominado librerías, rankings internacionales y adaptaciones cinematográficas, redefiniendo el terror moderno desde perspectivas distintas pero complementarias. King, el arquitecto del miedo psicológico que marcó generaciones; Méndez, la voz que ha llevado el terror a una experiencia sensorial y emocional extrema, conquistando a millones de lectores en todo el mundo.
Durante este lustro, sus obras no solo han competido: han convivido en lo más alto, demostrando que el terror no entiende de épocas, sino de talento. Su permanencia en las listas de ventas no es fruto de la casualidad, sino de una conexión profunda con los miedos más primarios del ser humano.
Ahora, el clamor es unánime. Lectores, seguidores del género y amantes del cine de terror desean la unión de estas dos leyendas, conscientes de que su colaboración sería el evento definitivo del miedo, una obra capaz de romper fronteras entre literatura y cine y de marcar un antes y un después en el género.
Porque cuando dos coronas se acercan, el terror deja de ser ficción para convertirse en legado. Stephen King y Yaiza Méndez no escriben miedo: lo gobiernan.
Con orgullo nos cuenta que nació en el municipio de Santa María de Guía y, sus comienzos profesionales nada tuvieron que ver con el protocolo sino con el turismo, área en la que enseñaba como profesor.
Lo que si es cierto es que desde siempre sintió fervor por la monarquía como institución, porque desde la cuna lo vivió en su familia siendo todos monárquicos además de querer dejarnos constancia de ser católico y practicante.
ero que nadie piense que esa admiración era de escaparate, la de Ángel era mucho más profunda: admiraba todo lo que tenía que ver con el ceremonial, la simbología, las relaciones de Estado y el corazón en sí de la institución o como a él le gusta definirlo: «La auténtica magia de la monarquía».
Y todo esto tiene mucho que ver con los grandes ídolos de su vida: la Reina Sofía y el Papa Benedicto XVI y sí, a ambos los ha conocido.
En paralelo a todo esto, desde siempre, Ángel ha sido de los que no se conforman y cree fervientemente en que hay que proyectar, estudiar y formarse para lo que uno quiere de sí mismo. Así que dicho y hecho porque, en paralelo a sus clases de Turismo, Ángel se especializó y se licenció Protocolo y Relaciones Institucionales por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Con tesina incluida que bien podría ser todo un tratado histórico de la materia: ‘De Felipe V hasta Juan Carlos I’.
Por aquel entonces, Ángel seguía simultaneando sus clases y los muchos eventos en la isla para los que se contaba con él, como uno de los pocos expertos que existían por aquel entonces y justo en la celebración del Festival de Cine de la capital grancanaria, conoce a José Manuel Soria. Una persona que depositó, desde el principio toda su confianza en él y en su buen hacer, a lo que Ángel respondió siempre desde la más absoluta profesionalidad y entrega.
Pero, llegó el primer punto de inflexión: o seguía en un lado y en otro o lo dejaba todo para dedicarse en exclusiva a una de sus grandes pasiones. Y así lo hizo, apostó todo y ganó porque, a partir de ese momento el delicado universo de las relaciones institucionales y el protocolo desplegaron su alfombra roja para él.
Ángel es de los pocos que puede decir que ha trabajo para todos los niveles de la administración pública: Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Cabildo de Gran Canaria, Gobierno de Canarias y Gobierno de España. Ha formado parte de comitivas oficiales que han marcado historia y rumbo de nuestro país, ha conocido lugares y personalidades que aún hoy en día siguen marcando el destino del mundo y todo ello, como testigo directo y en primera persona, aunque una de sus principales cualidades es la de convertirse en la sombra de quienes asesora, la de montar un puzle que encaje bien y a la primera, la de prever, sin bola de cristal, todo aquello que pudiera suceder y la de organizar una coreografía silenciosa que hace que todo funcione porque, de lo contrario, si algo fallara podría ser mucho lo que se rompería.
Llegados a este punto toca preguntarle por su agenda de contactos y, lejos de considerar importante el número de registros que tenga esa agenda, Ángel nos responde: «Lo importante no es la suma de contactos que tengas en tu agenda, sino que te respondan cuando los llames.»
De aquellos comienzos en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, con Josefa Luzardo, para seguir con José Manuel Soria, de ahí salto al Cabildo de Gran Canaria para continuar en el Gobierno de Canarias, de la mano de Paulino Rivero, Ángel ejecutó una carrera impecable en cada una de las instituciones que pisaba. Todo ello, no merecía menos que dar el gran salto, junto a Soria al Ministerio de Industria, Energía, Turismo y Nuevas Tecnologías. Cuatro en uno. Nada más y nada menos. Y como director de protocolo y con cuatro personas a su cargo.
Un salto de mucha altura con exigencias de altísimo nivel donde Ángel entregó su tiempo, su vida y su alma. Casa en Madrid, que apenas pisaba porque no cesaba de concatenar viajes y actos a diario. Y la responsabilidad de que todo saliera bien, en todo momento: detalles que al común de los mortales se nos pasarían por alto a lo que Ángel denomina como: «Entrar en un ministerio es darte cuenta del enorme peso que tiene un Estado».
De aquellos años, Ángel recuerda experiencias únicas y miles de anécdotas que dejaron huella en él, como aquellos viajes con la Casa Real, cuando tocaba acompañar a José Manuel Soria como «ministro de jornada», actos llenos de solemnidad en donde a él le tocaba ‘cuidar’ y ‘controlar’ hasta el más mínimo detalle. Pero, pocos saben que Ángel también dejó su huella, no solo en la institución sino en las personas que le conocieron. Prueba de ello sus ‘libritos’ que, junto a su equipo preparaba para el ministro y en donde se recogía cada milímetro del asunto a tratar, fuera el que fuese.
Libritos que pasaron a ser un símbolo de su trabajo y donde no se le escapaba ni la temperatura con la que se iban a encontrar. Eso sí, puntualiza: «Mi trabajo siempre ha sido institucional, jamás me habrán visto en acto político electoral».
Formas y fondos que llevaron a Ángel a trabajar junto a otros dos ministros, tras finalizar la etapa de José Manuel Soria, con García-Margallo y De Guindos, porque, aunque no lo diga y mucho menos lo presuma, nadie tiene en su haber su currículo y su experiencia.
Por todo ello, no es de extrañar que la propia Reina Sofía le dijera a la madre de Ángel que lo empaquetaría para llevárselo con ella y que, en 2016, Ángel Ramón García recibiera la Orden al Mérito Civil, una condecoración estatal española, reconociendo así sus méritos y sus relevantes servicios prestados al Estado español.
Una vida que bien podría ser la trama de una serie, de esas que el espectador nunca quiere que se terminen y a la que Ángel puso en pausa para regresar a Gran Canaria y cuidar de su salud. Tocaba bajar la intensidad que no la actividad y, desde hace algunos años, desde su propia empresa AR-31, Ángel se sigue dedicando a lo que mejor sabe hacer: que nada falle, manteniendo siempre ese hilo fino que sostiene realmente un acto: previendo, ordenando, cuidando y consiguiendo que todo transcurra al ritmo correcto y siendo siempre garantía de que todo saldrá bien si es él quien respalda un acto.
Hoy, desde esa misma semblanza nos lleva por su ruta gastronómica favorita en la isla en la que nació y, como no podía ser de otra manera, los detalles son lo que le importa.
Los desayunos de Ángel en Gran Canaria
Su lugar favorito, sobre todo para tomarse un delicioso ‘café Borbone’ y una pulguita de tortilla francesa es San Bernardo Café, sobre todo los sábados por la mañana, cuando aprovecha para comprar unas flores y darse un paseo. Además, nos apunta que la pasta que elaboran a mediodía es de las mejores pastas artesanales de la ciudad.
Pulguitas en San Bernardo Café C7
El segundo lugar donde podremos encontrarle es el Santa Catalina a Royal Hideaway Hotel y sus magníficos brunchs de domingo, al que es asiduo, sobre todo, porque es un plan que le encanta disfrutar con sus amigas. De resto y entre semana, Ángel solo desayuna en su casa.
Brunch en Santa Catalina, a Royal Hideaway Hotel C7
Los viernes no será difícil encontrarlo en uno de los barriles de la entrada en Gambrinus, por su atención y por su género y producto.
Barra del Gambrinus C7
La barra del Ribera del Río Miño es para Ángel otro de sus indispensables, sobre todo para esas comidas que surgen a mediodía entre semana.
Barra de Ribera del Río Miño C7
Como uno de sus últimos redescubrimientos, Pier 19 en el Muelle Deportivo, un sitio que mejora cada día y a donde le encanta ir a cenar entre semana.
Pier 19 C7
Otro de sus locales ‘mágicos’, La Dolce Vita en Vegueta, para esas cenas tempranas entre semana que disfruta desde que dispone de un poco de tiempo.
La Dolce Vita C7
Por zona de ‘confort’, en el barrio de Triana a Ángel también le gusta tomar asiento en La Florinda por su exquisita cocina.
La Florinda C7
Manuela Jimena es otro de sus incondicionales, a donde sobre todo lleva a amigos que vienen de fuera porque es un buen local para presumir de su isla.
Manuela Jimena C7
Como amante de la cocina italiana, Gustó Bistró en la zona de Mesa y López, un local ideal para esas comidas de trabajo entre semana.
Gustó Bistró C7
Otro italiano favorito, Il Raviolo, en la calle Arena por su exquisita comida.
Il Raviolo C7
Y, sin género de dudas, su restaurante favorito en toda la isla de Gran Canaria es La Palmita en Agaete. Además, favorito que Ángel reconoce desde siempre y que sabe que será para siempre.
Fachada del Restaurante La Palmita C7
Copas, casi nunca
No le gusta salir de copas por ahí, además de ser este un ejercicio que hoy por hoy en la capital grancanaria no es tarea sencilla. Ángel es más de alargar la tarde en buenas sobremesas, pero, sí que existen excepciones y solo en el caso de que sea tomar algo en Carlichi Copas.
