«LA PAELLA Y EL POLÍGONO INDUSTRIAL DE ARINAGA EN GRAN CANARIA»

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La paella es universal por su enorme popularidad y difusión mundial, a pesar de su origen humilde y específico en la región de Valencia, España; convirtiéndose en un símbolo gastronómico español reconocido globalmente y adaptado con múltiples variantes, aunque siempre manteniendo su esencia de arroz y cocción en paella. Aunque existe una receta tradicional valenciana, su capacidad para incorporar ingredientes locales y de temporada (marisco, carne, verduras) ha permitido que se adapte a gustos y recursos de diferentes lugares.

Si hay en casa una paella de acero inoxidable para tres o cuatro personas, hay que hacer un sofrito con suficiente aceite de oliva, pimiento rojo y tomate. Descongelar tres o cuatro carabineros —o similar—, limpiar bien el aparato digestivo y reservarlos —hasta el momento de añadirlos—. Medir el arroz —lavándolo en el último momento—; y cuando el sofrito rompa la piel del tomate, añadir tres medidas de agua. Al empezar a hervir, incorporar unos guisantes descongelados —o cualquier verdura de fácil cocción—, sal marina virgen, y azafrán —disuelto en el caldo tibio del guiso—. Mantener el hervor añadiendo el arroz —en el centro de la sartén—, para que se cueza en unos doce minutos. Mientras tanto, añadir los carabineros por la parte de afuera —donde hay más líquido—, para que cuando termine la cocción, distribuirlo todo con cuidado y bajar el fuego poco a poco hasta apagarlo. Al final, se aparta el recipiente de la lumbre y se cubre, dejándolo en reposo un cuarto de hora antes de servir. Recomendable descorchar un Flor de Chasna, o si se lo puede permitir, un Mencey Chasna, ambos blanco seco, de la Cooperativa Abona/Arico/Tenerife.

El desarrollo del Poligono Industrial de Arinaga en la isla de Gran Canaria comenzó en 1972, con los auspicios del entonces presidente del Cabildo de Gran Canaria  —el teldense Juan Pulido Castro — y el Ayuntamiento de Agüimes. Con el relato de que “la elección del enclave era por las características llanas del suelo”, “la equidistancia a la capital y al Sur turístico”, “la cercanía al Aeropuerto de Gran Canaria”, “el impulso a la economía de la isla”,  y “la idea de construir un puerto en la Bahía de Forma donde Las Salinas de Arinaga” —que actualmente se encuentra activa para la producción de sal ecológica, y declarada Bien de Interés Cultural, con la categoría de Sitio Etnológico en 2008–, patrocinó que las primeras empresas comenzaran a instalarse a principios de los ochenta. Difundiendose que el Polígono Industrial de Arinaga se había construido sobre terrenos —que originalmente eran descritos como áridos, pedregosos y estériles”; que la zona ubicada en el sureste de Gran Canaria, “era un vasto terreno yermo de mal país, característico del paisaje volcánico de la isla”; y que antes de su urbanización en la década de los setenta, “la zona era un glacis litoral compuesto por basaltos recientes, aluviones con poco suelo superficial y costras de cantos segmentados”, “que debido a estas limitaciones físicas y a la fuerte erosión, la capacidad de uso del suelo para otros fines (como la agricultura convencional) era considerada muy baja”. También se divulgó que “el motivo de la elección de su ubicación en ese desplazamiento, se debía precisamente a que su carácter árido y su topografía llana ofrecían una oportunidad ideal para el desarrollo industrial sin sacrificar terrenos de valor agrícola en ese momento”, y que la AMPI (Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga), se había fundado en 1972 “con el objetivo de transformar estos terrenos baldíos y convertir lo que era un paraje desértico en el área industrial más importante de Canarias”.

Sin embargo, en las tierras de Arinaga, parte del municipio de Agüimes, había una tradición agrícola significativa, caracterizada por la existencia de numerosos pozos para la extracción de agua, lo que permitía el cultivo en la zona. Se plantaba alfalfa —fundamental para el mantenimiento de la ganadería local, utilizada como forraje para el ganado, que fue muy relevante antes del proceso de industrialización—, y además de otros cultivos de la agricultura tradicional de Gran Canaria, donde eran comunes las plantaciones de cereales y leguminosas, papas, frutales y hortalizas como pepinos y tomates —que durante gran parte del siglo XX, antes de la creación del Polígono Industrial de Arinaga y el sureste en general fueron centros neurálgicos de la exportación de esta verdura—. La expropiación y transformación de estos terrenos comenzó formalmente con la fundación de la Asociación Mixta del Polígono Industrial de Arinaga en 1972, lo que marcó el fin de la etapa predominantemente agrícola de esas tierras para dar paso al desarrollo industrial que hoy define la zona. Las obras de urbanización comenzaron en 1975, y que por su tamaño era excepcionalmente grande, ya que la magnitud del proyecto en su percepción inicial, contrastaba notablemente con la escala de otros desarrollos industriales de ese tiempo, en comparación con países fuertemente industrializados como por ejemplo Japón.

El teldense Juan Pulido Castro en 1970 fue nombrado Presidente del Cabildo Insular de Gran Canaria —por lo que presidió a la vez, la Caja Insular de Gran Canaria—, y fue cesado en el cargo en 1974 por disposición del Gobernador Civil de la Provincia —primera autoridad estatal y representante permanente del Gobierno de la nación— Federico Girona de la Figuera; a pesar de que Pulido Castro durante ese periodo de tiempo (1970-1974), era Procurador en Cortes en el parlamento tardo franquista, por el Movimiento Nacional —que fue el único partido político permitido en la reglamentación de Franco —cuya organización servía de instrumento de control ideológico—, y de la que Pulido Castro era figura clave del régimen franquista en Canarias en ese momento.

Antes de que la función pública ejecutase  el Polígono Industrial de Arinaga —tras la expropiación de los terrenos a los propietarios que obtienen una Sentencia favorable por el justiprecio de la Jurisdicion Contencioso-Administrativa del Tribunal Supremo —, modificase por completo el paisaje de ese territorio, se llegaron a ejecutar más de 40 pozos para extraer agua, siendo una cifra muy superior a las que se recogen para la misma zona del sureste de Gran Canaria. Los nombres de los pozos dicen mucho de aquella agricultura intensiva del siglo XX: El Rosario, La Victoria, Andrés y Antonia, Pozo Viejo, Pozo Nuevo,, El Sol, La Era, San José, Naranjo, El Roque, Pino y Agustín Melián, Punto Roque, El Austriaco, Juliano Bonny, Ojeda Florido, Barranco de Balos, La Goleta, Canónigo, Pozo Gil, El Cabezo, Mireles, Piletas y los demás. Estas obras hidráulicas son los símbolos de aquella agricultura que tanto asombro causó a propios y extraños; que son obras del pasado, con historia, belleza y arte. Un catálogo patrimonial etnográfico de la manera de ser del canario, en medio del actual paisaje de la zona.

La presidencia del Consejo Rector de la Asociación en la etapa inicial, la ocupaba el representante del SEPES (Sociedad Pública Empresarial del Suelo, de ámbito Estatal), pero a raíz de las elecciones municipales y autonómicas en el año 2003, el nuevo presidente del Cabildo de Gran Canaria —el teldense— José Manuel Soria López , decidió proponerse como presidente y variar la composición del órgano, al tiempo que anunciaba la venta de activos de la zona industrial para realizar obras públicas en el resto de la Isla, especialmente en la capital. Esta decisión de Soria López, fue recurrida por el Ayuntamiento de Agüimes, con el apoyo de los empresarios, hasta que en el 2005, el Tribunal Superior de Justicia de Canarias desestimó la solicitud del Ayuntamiento, que pedía la nulidad de otro auto de la sala que otorgó a Soria López la presidencia de la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga.

El Instituto Tecnológico de Canarias —empresa pública creada por el Gobierno canario—, describe en su portal, las ÁREAS INDUSTRIALES DE GRAN CANARIA:

ECOAGA: (Zona Industrial de Arinaga, Agüimes). La zona Industrial de Arinaga está situada en el sureste de la isla de Gran Canaria, en el municipio de Agüimes. Nace en el año 1972 promovida por la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga que intuye, “””en esa zona árida y llana”””, una “””posibilidad real de urbanización industrial””” (medio siglo después, persiste la consigna del relato: “zona árida y llana”, “posibilidad real de urbanización industrial”).

ECOARU: (Polígono Industrial Montaña Blanca, Arucas).

EDUC MAJORERAS: (Polígono Industrial Las Majoreras, Ingenio).

CORTIECO: (Parque Empresarial El Cortijo, Polígono Industrial de la Gallina, Jinámar, TELDE).

ECOANARA: (Parque Empresarial Melenara, Las Rubiesas, TELDE). El Parque Empresarial que ofrece la mayor oferta de servicios de Canarias.

GOROECO: (Parque Empresarial El Goro, TELDE). El Parque Empresarial El Goro inicia su desarrollo en el año 1971 a través de una primera fase que , posteriormente fue objeto de sucesivas ampliaciones, hasta consolidar 55 años después, lo que hoy se considera el parque empresarial más importante de TELDE y uno de los de mayor proyección y arraigo de Gran Canaria.

Salvo error u omisión, además, la capital grancanaria cuenta con 7 Polígonos Industriales: EL SEBADAL, LAS TORRES, MILLER BAJO, DÍAZ CASANOVA, LA CAZUELA, LOS TARAJALES Y ESCALERITAS.

Y la ciudad de Telde, además de los citados Polígono Industriales, dispone de las zonas industriales siguientes: Bocabarranco, La Francia, Las Salinetas —donde se ubica un muelle  industrial—, Maipez, Aguadulce, La Jardinera, Plaza Toros, y Silva.

Desde enero de 2023, las noticias sobre la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga pasan desde la congelación de su proceso de disolución —liquidación que inició en 2011–, a publicitar —vía Asociación y/o Cabildo, …—, la gestión de proyectos estratégicos: “Se están promoviendo iniciativas como un parque agropecuario”, “un parque eólico”, “un parque empresarial para la economía azul” —adoptado al enfoque de economía sostenible de la Comisión Europea, dentro del pacto verde que tienen los socialistas y populares europeos en Bruselas—, “un nuevo parque comercial”, además de “parcelas para auto construcción”.

En diciembre de 2023, se informó de la compra por parte del Cabildo del 25% de las participaciones de un parque eólico de Naturgy en Arinaga por 3’7 millones de euros —“con el objetivo de gestionar conjuntamente los recursos energéticos”—. La ampliación del puerto de Arinaga, empezará en 2027 o 2028, costará 50 millones de euros, “””y supondrá la creación de una gran explanada para mejorar la operatividad del recinto del Sureste, con calados que permiten la llegada de buques de cierto tamaño”””. Si existen dos muelles principales para uso industrial, el Muelle Este (con calados de 7 a 10 metros) y el Muelle Norte (con 14 metros de calado), “””¿cuáles son los buques de cierto tamaño a los que se les permitiría atracar?”””.

Los contenedores modernos requieren un calado de atraque de 12’8 metros o más; que los barcos de carga capes, precisan un calado de 13’7 a 15’2; que hay que considerar la variación por carga, y ponderar la influencia del oleaje y la variable mareas tenerla en cuenta; que al hablar de mejorar la operatividad se debe menciona el valor de Calado Máximo. Existen a nivel mundial calados de 15’2, 15’8 y 16’7 metros de profundidad.

Respecto al bulo que se divulgó en 1972 “, que se estaba a la espera de la inauguración del Puerto de Arinaga para establecer una línea de pasajeros entre Gran Canaria y Gran Tarajales o Morro Jable”, ilustra por parte de los divulgadores, la instrumentalización, la impunidad, y el abuso de poder de los actores políticos de la época.

La Asociación, además, “””deberá acordar la entrega al Ayuntamiento de Agüimes de un terreno y un pozo, pendientes de cesión desde hace tiempo, y dirimir qué ofertas acepta de la lista de varios aspirantes privados a montar distintas iniciativas empresariales en diferentes parcelas y locales”””.

En diciembre pasado, el Cabildo de Gran Canaria, “””con la intención de convertirse en dueño de todos los terrenos, y ser el único administrador, abonó a la entidad estatal SEPES los 8’32 millones de euros en que se tasó su participación en la Asociación, y en febrero espera abonar al Gobierno canario, también en un solo pago loa 1’13 millones en que se valora su parte”””.

En abril del 24, el Comisionado de Transparencia de Canarias señaló que la Asociacion Mixta era una de las entidades del sector insular que no alcanzaba los 5 puntos en el Índice de Transparencia.

Todo este juego donde unos y otros compran, venden, o intercambian propiedades y proyectos, con el objetivo de formar un monopolio, y llevar a la bancarrota a sus rivales, acumulando así la mayor riqueza posible, no es ejemplarizante en una democracia del siglo XXI; y menos aún, si está por medio una institución recaudatoria como son los cabildos insulares, que están sometidos a la reglamentación mediante la Ley de Competencia de la Comisión Europea. A su vez, “””los interesados”””, se publicitan como que se financian con recursos propios provenientes de los contratos de arrendamiento que tienen suscritos, proclamando como un gran acontecimiento, “””el respaldo del Ayuntamiento de Agüimes, con una inversión  de 1.230.000 euros, para mantener y mejorar la zona industrial , convirtiéndose en la primera entidad financiadora de ECOAGA””” —que en su asamblea informativa anual (2025), su presidente, subrayó la solidez económica de la entidad, que cerró 2024 con un superávit de 59.000 € y afrontó 2025 con un presupuesto de 1’85 millones de euros.

Las primeras elecciones municipales democráticas a nivel nacional en España tras la dictadura se celebraron el 3 de abril de 1979. Estos comicios fueron fundamentales para la consolidación de la democracia a nivel local.
Aunque la UCD (Unión de Centro Democrático) ganó en votos, los pactos entre el PSOE (Partido Socialista Obrero Español) y el PCE (Partido Comunista de España), junto con partidos nacionalistas y regionales, permitieron que las alcaldías de importantes ciudades recayeran en manos de la izquierda o de fuerzas no centristas.

En Canarias arrasó la Unión de Centro Democrático, pero no logró las alcaldías de Las Palmas de Gran Canaria, La Laguna y Telde —donde el destino quedó en manos del asambleario Francisco Santiago Castellano—, con Asamblea de Vecinos —de estructura asamblearia y participación vecinal e ideología nacionalista de izquierdas—; que además, obtiene por mayoría absoluta la alcaldía de Santa Lucía de Tirajana con Carmelo Ramírez; y un grupo de similares características, Roque Aguayro, vence en Agüimes.

En Telde, Francisco Santiago Castellano se aúpa como primer regidor —a lomos de Juan Rodríguez Betancor, un comunista curtido en múltiples escenarios políticos y que fraguó el denominado “Pacto Progresista”, con los 7 votos de Asamblea de Vecinos de Telde (AVT), 3 del Partido Comunista de España (PCE), 2 del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) y 2 del Grupo de los intereses de Telde (GIT), que se adhiere al pacto antinátura en lo ideológico y sin  que Santiago Castellano los necesitara para ostentar la Presidencia del pleno—, dejando al líder de Unión de Centro Democrático (UCD) Alejandro Castro Jiménez con 11 votos, sin la alcaldía de Telde.

Castro Jimenez en un principio aparentaba ser el candidato idóneo pues había sido en varias etapas alcalde de Telde y desde 1977 a 1979 presidente del Cabildo de Gran Canaria. Además, era un genuino y popular teldense —Santiago Castellano procedía de Guía—, y lo más importante, encabezó la lista más votada. Como en 1979 el consistorio disponía de 25 concejales, al ser  la lista más votada Alejandro Castro, solo necesitaba en el salón de plenos, los votos de sus concejales, y dos votos más, los votos de los concejales más cercanos —ideológica, social y familiarmente hablando—,  pues los concejales del Grupo de los Intereses de Telde (GIT), Pedro Monzón González (Pediatra) y su primo Manuel Álvarez Monzón (Farmacéutico), estaban casados con sendas hijas de su primo hermano Juan Pulido Castro ; además ambos, habían gobernado el Cabildo Insular de Gran Canaria en la era franquista. Y precisamente eso, es lo que le reprochaban a Alejandro  Castro, su etapa franquista. Por contra, entre los perjudicados, alguno llegó a decir que el “Pacto Progresista” olía a carná de albacora y que los concejales del Grupo de los Intereses de Telde, habrían sellado algún pacto secreto, con los líderes de Asamblea de Vecinos —de Telde, de Santa Lucía de Tirajana, y Roque Aguayro de Agüimes —, para ralentizar el crecimiento del Polígono Industrial de El Goro en Telde, donde la familia Monzón, tenía terrenos rústicos de reserva para el crecimiento de dicho polígono.

A todas estas, los “””teldenses””” mencionados, Juan Pulido Castro, Alejandro Castro Jiménez y José Manuel Soria López —nacidos, residentes y veraneantes en Salinetas de la ciudad de Telde—, durante sus mandatos como Presidentes del Cabildo Insular de Gran Canaria, salvo error u omisión, no tomaron decisiones relevantes por los Polígonos Industriales de Telde.

Mientras tanto, Antonio Morales Méndez —quien fuera alcalde de Agüimes por Roque Aguayro entre 1987 y 2015–, desde 2005 tiene alianzas supramunicipales con Nueva Canarias —marca refundada de Asamblea de Vecinos—, y es en la actualidad, Presidente del Cabildo Insular de Gran Canaria por esa organización política; aunque desde febrero de 2025, su partido rompe su acuerdo para gestar su espacio político propio.

Tomás Arencibia Mireles / Imagen: Adriana Arencibia López

EL AGENTE BENTEJUÍ MOTAS GARCÍA SE DESPIDE DE LA POLICÍA LOCAL TRAS MÁS DE DOS DÉCADAS DE SERVICIO

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El agente de la Policía Local Bentenjui Motas García, perteneciente a la promoción de 2002, se despide de su etapa profesional como policía tras una trayectoria que define como “una de las más importantes de su vida”. La despedida tuvo lugar este miércoles en la Alcaldía, en las oficinas municipales de El Cubillo, donde fue recibido por el alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, en un encuentro marcado por el agradecimiento y reconocimiento a su labor.
 
Motas destacó lo “gratificante” que ha sido trabajar al servicio de la ciudadanía y contribuir a la convivencia ciudadana a lo largo de su carrera. De manera especial recordó sus nueve años como policía de barrio en Jinámar, una etapa que considera la más significativa de su trayectoria profesional. “Ayudamos a crear barrio”, señala, destacando el vínculo generado con los vecinos como su mejor recuerdo de esos años.
 
El agente realiza un balance muy positivo de su paso por la Policía Local, subrayando el crecimiento y desarrollo personal alcanzado, así como la consideración de su labor policial como un auténtico proyecto de vida. En este sentido, puso en valor la conexión de la Policía con cuatro pilares fundamentales para abordar los asuntos más relevantes de la ciudad: los servicios sociales, la educación, la sanidad y la seguridad.
 
Durante su despedida, Motas García confiesa que echará especialmente de menos a sus compañeros y, sobre todo, el contacto directo con la ciudadanía, un aspecto que siempre ha marcado su forma de entender el servicio público.
 
Ahora inicia una nueva etapa, con nuevos proyectos y prioridades, que afronta con ilusión. Amante de la historia, la cultura y el patrimonio histórico, encara el futuro con la satisfacción del deber cumplido y el agradecimiento recibido en este encuentro.
 

‘TERTULIANDO DESDE LA RESISTENCIA’ ANALIZA EL MILAGRO DEL PACO ARTILES… Y TELDE DANDO VUELTAS

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Los apóstoles de“Tertuliando desdela Resistencia en Telde” lo dijeron sin rodeos este viernes: si en Telde se habla de milagros, que no sean selectivos, porque está muy bien anunciar la reapertura del Polideportivo Paco Artiles, pero una ciudad no se gobierna a golpe de un solo titular ni se arregla con una sola foto.

La pregunta que flotó toda la tertulia fue tan sencilla como demoledora: ¿y el resto de Telde, para cuándo?
Tres aparcamientos cerrados… y ahora también los privados

En materia de movilidad, Telde ha pasado de problema a experimento social. Hoy el municipio acumula tres aparcamientos públicos cerrados en puntos clave, a los que se suma ahora un nuevo episodio que roza el esperpento.

Los públicos que nunca llegan
• Aparcamiento de San Gregorio
En pleno corazón comercial. Cerrado. Resultado: doble fila crónica, clientes que se marchan y comerciantes hartos.
• Aparcamiento modular de Arnao
Estratégico para el casco histórico y los servicios. Otro proyecto atrapado en el limbo administrativo.
• Aparcamientos de San Juan
En el entorno institucional. Cerrados mientras vecinos y usuarios de servicios públicos dan vueltas como si el GPS estuviera de huelga.

Tres aparcamientos cerrados.
Tres soluciones evidentes.
Cero plazos creíbles.

La guinda: los privados, encadenados

Para colmo, ya tampoco se puede aparcar en los aparcamientos privados situados junto al Ayuntamiento de Telde.
Sus propietarios —lógicamente— quieren rentabilidad y llevan tiempo reclamando soluciones al Ayuntamiento. Como no llegan, han optado por cerrar y encadenar.

El resultado es inmediato:

• Más coches dando vueltas.
• Más tiempo perdido.
• Más gasolina quemada.
• Y ciudadanos obligados a aparcar “donde puedan” para hacer una simple gestión.

Como resumieron los tertulianos con humor negro:

En Telde no vienes a hacer un trámite, vienes a entrenar la paciencia.

Prometidos para 2025… y ya estamos en 2026

El grupo de gobierno aseguró que antes de acabar 2025 algunos de estos aparcamientos estarían operativos.
Estamos bien entrado en enero de 2026 y no hay calendario, ni obras visibles, ni explicaciones claras.

Eso sí:
• Anuncios, hay.
• Notas de prensa, también.
• Gestión diaria… la justa.

Calles, semáforos y Melenara: el mismo patrón

A la crisis del aparcamiento se suman otros clásicos del mandato:
• Asfaltado de calles, anunciado tantas veces que ya parece una serie por temporadas.
• Semáforos que funcionan por fe más que por mantenimiento.
• Locales municipales en la Playa de Melenara, cerrados y abandonados, en una de las zonas más valiosas del litoral.

Todo esto formaba parte de lo que el grupo de gobierno prometió resolver “lo primero” al inicio del mandato.
A mitad del mismo, lo primero sigue esperando.

También tiraron de hemeroteca. En su etapa de oposición, el hoy alcalde Juan Antonio Peña fue muy crítico con Carmen Hernández por sus viajes a Tenerife, acusándola de abandonar Telde.

Hoy, sin embargo, el alcalde parece haber descubierto la agenda itinerante, recorriendo islas para promocionar políticamente a Primero Canarias, mientras los problemas cotidianos del municipio siguen esperando turno.

Lo que antes era abandono, ahora es proyección.
Lo que antes era crítica, ahora es normalidad institucional.

Paco Artiles sí… pero no solo

Los tertulianos fueron claros: la cesión y puesta en marcha del Paco Artiles no les parece mala idea, siempre que sea para el disfrute real de la ciudadanía y no un simple acto inaugural.

Lo mismo reclaman para el Mercado Municipal de Telde: revitalizarlo de verdad, incluso con un supermercado en su interior, siguiendo modelos que funcionan siempre acompañados de aparcamientos abiertos, no prometidos.

La pregunta final (la que nadie quiere responder)

Con los aparcamientos públicos cerrados, los de San Juan bloqueados, los privados encadenados y el centro convertido en una gymkana urbana, los tertulianos lanzaron la pregunta clave:

¿Estamos mejor o peor que hace un año y medio?

No es ideológica.
No es partidista.
Es práctica.

¿Se aparca mejor? No.
¿Se gestiona con más agilidad? No.
¿Hay más soluciones reales que anuncios? Tampoco.

Nadie discute que abrir el Paco Artiles sea positivo.
Lo que se discute es que no se puede gobernar una ciudad a base de milagros puntuales, mientras lo cotidiano se deteriora.

Porque una ciudad no se mide por un acto con foto, sino por cómo funciona un martes cualquiera a las once de la mañana.

Y hoy, en Telde, ese martes se parece demasiado a esto:
coches dando vueltas, ciudadanos cansados y un Ayuntamiento que sigue buscando sitio… para la excusa.

Canarias Informativa

 

NC DENUNCIA QUE JUAN ANTONIO PEÑA VUELVE A MENTIR A TELDE: HA FIRMADO LA CESIÓN A DEDO DE LA GESTIÓN Y USO DEL POLIDEPORTIVO PACO ARTILES POR 15 AÑOS

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Nueva Canarias defiende la apertura de las instalaciones, apostando por un modelo que garantice el pleno uso a la ciudadanía de Telde, el carácter social y una oferta de programas y terapias especiales para  las personas mayores y/o con discapacidad.

El portavoz de Nueva Canarias Telde, José Luis Macías, ha expresado su preocupación por un posible caso de prevaricación cometido por el Alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, y su gobierno (CIUCA, PP, Más Por Telde, CC y la ex concejala de Vox). Esto se debe a la firma de un acuerdo de cesión administrativa con la Federación Canaria de Natación (FCN) para la gestión y uso del polideportivo Paco Artiles.

Según Macías, el alcalde Peña ha vuelto a mentir a la ciudadanía, ya que lo firmado no es un simple convenio de uso, sino una adjudicación directa de una concesión administrativa a la FCN para explotar económicamente la instalación municipal durante 15 años prorrogables, sin licitación y cobrando tarifas sin aprobación.

Este hecho, considerado grave por vulnerar la ley, impide que otras entidades puedan optar en igualdad de condiciones a la gestión del espacio, de acuerdo a los principios de eficiencia en el gasto público, igualdad de trato, no discriminación, transparencia y proporcionalidad, entre otros, tal y como se recoge en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público y la Ley 39/2015. De 1 de octubre, de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Locales, respectivamente.

Nueva Canarias – Bloque Canarista defiende la apertura del polideportivo Paco Artiles, siempre y cuando se garantice el acceso y uso para la ciudadanía de Telde, con un enfoque social y programas específicos para personas mayores o con discapacidad.

Nueva Canarias Telde ha solicitado acceso al expediente del acuerdo de concesión administrativa firmado entre el Gobierno de Telde y la FCN, así como otra documentación relacionada con el polideportivo Paco Artiles.

Desde Nueva Canarias se exige al alcalde Peña y su gobierno que expliquen de forma detallada en qué órgano colegiado se aprobó el acuerdo de concesión administrativa, evitando actuar sin transparencia y de espaldas a la ciudadanía y a otras fuerzas políticas del Consistorio de Telde. Se reitera el compromiso con la transparencia y el buen gobierno, en defensa de servicios públicos dignos y accesibles para la comunidad.

ESTE VIERNES EN LA SALA DE FIESTAS LA ‘BELLA ÉPOCA’ DE TELDE ACTUARÁN ‘LA CLAVE’, ‘IMPRESIÓN MUSICAL’ Y ‘HACHÉ TAMARINDOS’

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Este viernes 16 de enero no puedes dejar de venir a la tu sala de fiestas ‘La Bella Época de Telde’ para disfrutar y bailar sin parar al ritmo de los mejores directos. Recuerda que dispones de todos los servicios necesarios para gozar de la noche sin necesidad de salir del recinto. Te esperan y desean recibirte con esta velada especial que han preparado para ti. Esta noche actuarán los grupos ‘La Clave’ ‘Impresión Musical’ y ‘Haché Tamarindos’’. Las mujeres podrán entrar gratis hasta las 12:00 horas.
 
La única discoteca existente en Telde, una de sus salas emblemáticas de música y baile de Gran Canaria cuenta con una trayectoria de cuatro décadas en San Gregorio, rebautizada hace unos años con el nombre de ‘Bella Época’. Es una propuesta, según explica a ONDAGUANCHE su director, Juan Francisco Naranjo López, destinada a cubrir una demanda de una clientela que anhela un establecimiento con música de orquesta, reservados, bailes y sobre, todo, un ambiente más tranquilo que le diferencie de otras ofertas en la ciudad. «Iniciamos esta oferta con la idea de llegar a un público de 30 años en adelante, que contempla que los tiempos han cambiado y que buscan un lugar donde se le ofrezca, además de música y baile, zonas donde conversar o tomar algo con sus acompañantes y sin agobios», recalca Naranjo sobre la propuesta de ocio.
 

La intención de la ‘Bella Época’ es consolidarse en un centro de referencia en la diversión de Telde, un espacio que cuando surgió hace unos 40 años contaba con una amplia variedad de locales de ocio alrededor que poco a poco fueron desapareciendo. Solo la discoteca Makro (hoy ‘Bella Época’), quedó como testigo de aquellos años de diversión nocturna.

Una vuelta a la actividad que cuenta con la clientela suficiente para ser un éxito, dotando a la ciudad de otro espacio más donde disfrutar de la noche a unos precios populares.

EL SOCIOBARÓMETRO SACUDE CANARIAS: EL PSOE GANA, PRIMERO CANARIAS SE HUNDE Y LOS AYUNTAMIENTOS SIENTEN EL IMPACTO

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En Telde, donde la gestión y la comunicación del gobierno local ya generan debate, el desplome de Primero Canarias refuerza la idea de una apuesta fallida.

Los datos del último Sociobarómetro en Canarias no son una simple fotografía electoral: son un aviso político en toda regla. El sondeo dibuja un escenario claro en el ámbito autonómico —el PSOE sería la fuerza más votada—, pero también deja al descubierto una realidad incómoda: la fragmentación pasa factura y los proyectos sin arraigo amplio se quedan fuera del tablero. El caso más evidente es Primero Canarias, que no lograría representación parlamentaria. Y esa caída no se queda en el Parlamento: repercute directamente en los ayuntamientos, especialmente en aquellos que apostaron por esa marca.

El PSOE gana, pero no con cheques en blanco

Que el PSOE encabece la intención de voto confirma que sigue siendo la referencia principal del espacio progresista en el Archipiélago. En un contexto de incertidumbre, una parte importante del electorado opta por la estructura conocida y la capacidad de gobierno.

Ahora bien, el Sociobarómetro introduce un matiz clave: ganar no equivale a gobernar con comodidad. La dispersión de la izquierda complica la aritmética parlamentaria y anticipa pactos complejos, frágiles y condicionados. Es una victoria que exige más gestión, más acuerdos y menos triunfalismo. El mensaje ciudadano parece claro: liderazgo sí, pero con resultados.

Primero Canarias: del anuncio a la irrelevancia

El sondeo es contundente con Primero Canarias: se queda fuera del Parlamento. Un golpe severo para un proyecto que aspiraba a capitalizar el municipalismo y ocupar un espacio político propio tras la ruptura con otras formaciones.

La lectura es clara y dura: no basta con cambiar de siglas ni con reivindicar identidad local si no hay proyecto reconocible, liderazgo sólido y una propuesta que conecte con el conjunto de Canarias. El electorado ha penalizado la indefinición y ha enviado un mensaje inequívoco: los experimentos políticos sin base amplia no sobreviven.

La izquierda dividida: más votos, menos poder

El Sociobarómetro vuelve a confirmar una paradoja conocida en Canarias: la izquierda suma apoyos, pero pierde eficacia al fragmentarse. Las formaciones pequeñas quedan fuera, el voto se dispersa y la capacidad de articular gobiernos estables se debilita.

Este escenario beneficia coyunturalmente a quien lidera —el PSOE—, pero empobrece el debate y reduce la pluralidad real. Menos voces en las instituciones no significan necesariamente más estabilidad, sino más tensión y menos margen de representación.

El efecto dominó en los ayuntamientos

Aquí es donde el Sociobarómetro deja de ser una encuesta autonómica para convertirse en un termómetro municipal.

Las Palmas de Gran Canaria: liderazgo bajo vigilancia

En Las Palmas de Gran Canaria, el buen posicionamiento del PSOE a nivel autonómico refuerza al gobierno local, pero también eleva la exigencia ciudadana. Cuando lideras las encuestas, se acabaron las excusas:

  • Más coherencia entre discurso y gestión.
  • Menos política de bloques y más soluciones concretas.
  • Más eficacia y menos autocomplacencia.

El voto que hoy sostiene puede cambiar mañana si se percibe desconexión con la realidad cotidiana.

Telde: cuando la apuesta política pasa factura

El caso de Telde es el más delicado. Aquí, el hundimiento de Primero Canarias tiene consecuencias directas en la gobernabilidad local. El alcalde Juan Antonio Peña apostó por esta formación como eje de su proyecto municipal. Y el Sociobarómetro plantea una pregunta incómoda pero inevitable:

¿con qué respaldo político real se gobierna cuando la marca elegida se desploma a nivel autonómico?

El efecto es múltiple:

  • Debilitamiento de la legitimidad política del proyecto municipal.
  • Menor capacidad de interlocución con otras administraciones.
  • Sensación de aislamiento institucional.

Cuando un partido se queda fuera del mapa autonómico, arrastra consigo a quienes lo sostienen en el ámbito local. Cada problema municipal pesa más porque no hay estructura política que amortigüe el desgaste.

La mirada ciudadana no separa niveles

El Sociobarómetro deja una enseñanza clave: los ciudadanos no votan en compartimentos estancos. La percepción autonómica influye en la valoración municipal. 

En Telde, donde la gestión y la comunicación del gobierno local ya generan debate, el desplome de Primero Canarias refuerza la idea de una apuesta fallida.

Y cuando esa percepción se instala, la confianza se erosiona.

Conclusión: las encuestas no gobiernan, pero advierten

El Sociobarómetro no elige gobiernos, pero marca tendencias que nadie debería ignorar.

  • En Canarias, el PSOE lidera, pero debe demostrar que ese liderazgo sirve para gobernar mejor.
  • Primero Canarias paga el precio de no haber consolidado un proyecto sólido.
  • En Las Palmas de Gran Canaria, el mensaje es de responsabilidad.
  • En Telde, el aviso es más severo: atar la gobernabilidad a una marca sin respaldo amplio tiene consecuencias.

Porque al final, más allá de siglas y pactos, el electorado canario vota coherencia, resultados y credibilidad. Y cuando una marca política se estrella, no cae sola.

Juan Santana, periodista y locutor de radio

 

VICENTE LÓPEZ PASCUAL ANALIZA EN «EL PULSO» DE ONDAGUANCHE EL NUEVO ESCENARIO POLÍTICO EN VENEZUELA Y ANTICIPA CAMBIOS EN CUBA

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En una extensa y profunda entrevista concedida al programa El Pulso, emitido a través de la plataforma digital de Onda Guanche, el analista Vicente López Pascual ofreció una lectura geopolítica, militar y social de los acontecimientos que han sacudido a Venezuela tras la detención de Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses, ampliando además su análisis al impacto que esta situación puede tener en Cuba.

López Pascual defendió que la operación contra Maduro no fue improvisada, sino una acción contra el narcotráfico preparada durante años, con un trabajo previo de contactos indirectos y neutralización de voluntades dentro del estamento militar venezolano. La ausencia de resistencia —ni un solo general se alzó— evidenciaría, según explicó, la descomposición interna del régimen.

Comparó el operativo con el caso del general Noriega en Panamá, aunque subrayó que este fue “mucho más rápido y expeditivo”. Recordó que los cargos que pesan sobre Maduro están directamente vinculados al narcotráfico internacional y que eso facilitó la intervención.

El analista destacó las bajas sufridas por los servicios de inteligencia cubanos desplegados en instalaciones estratégicas como Fuerte Tiuna, frente a la ausencia de víctimas estadounidenses, lo que refuerza la tesis de una operación quirúrgica. A su juicio, los militares venezolanos tenderán a alinearse con el poder que garantice estabilidad y supervivencia, especialmente ante el temor a posibles responsabilidades penales.

En cuanto al futuro inmediato de Venezuela, insistió en que la prioridad es estabilizar el país: que la gente pueda trabajar, comer y recuperar una vida normal, reactivando el petróleo y las infraestructuras básicas. Analizó también el papel de Delcy Rodríguez y su hermano, calificando de inédito que el poder ejecutivo y legislativo recaiga en dos hermanos, algo sin precedentes claros a nivel internacional.

Sobre la oposición, sostuvo que María Corina Machado carece hoy de control territorial, militar y social, por lo que queda fuera de la fase inicial del proceso, aunque podría tener un papel relevante en una etapa electoral posterior, una vez consolidada la transición.

Cuba: el siguiente capítulo

López Pascual fue especialmente contundente al referirse a Cuba. Aseguró que, tras Venezuela, “los cubanos están en esta”, y que el régimen cubano se encuentra seriamente preocupado. Explicó que la pérdida del suministro de petróleo venezolano está provocando apagones eléctricos, paralización del sector turístico y un deterioro acelerado de la economía, factores que hacen insostenible la situación actual.

Señaló que el presidente Miguel Díaz-Canel está “muy asustado”, especialmente ante la presión de Estados Unidos y figuras clave de origen cubano en Washington. Recordó que existe una fuerte presión de la diáspora cubana en Florida para que se produzca un cambio real en la isla.

Según el analista, Cuba acabará viéndose obligada a negociar, ya que sin energía ni turismo no hay modelo que se sostenga. Anticipó que este proceso no será inmediato ni idéntico al venezolano, pero sí inevitable, y que traerá también “alegría para los cubanos”, al igual que para los venezolanos que han sufrido décadas de exilio político.

En el plano internacional, López Pascual afirmó que potencias como Rusia y China estaban informadas de los movimientos de Estados Unidos y que la escasa reacción de ambos países confirma acuerdos tácitos y canales de comunicación abiertos. Recordó además que Washington ha reactivado sin complejos la doctrina Monroe, reafirmando su hegemonía en el hemisferio occidental.

La entrevista concluyó con un mensaje directo a los venezolanos y cubanos residentes en Canarias y en el exterior: prudencia, atención a la información y esperanza. Afirmó que los cambios no serán de un día para otro, pero que el ciclo de penurias está tocando a su fin. Calculó que, en un plazo aproximado de tres años, Venezuela podría estar plenamente operativa, permitiendo el regreso paulatino de quienes así lo deseen.

Una conversación intensa y reveladora que situó a El Pulso como un espacio de análisis sin concesiones y que aportó claves fundamentales para entender no solo el futuro de Venezuela, sino también el horizonte de cambio que se vislumbra en Cuba.

 

DATOS DEL SOCIOBARÓMETRO: EL PSOE ALCANZARÍA HOY 9 CONCEJALES EN TELDE

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Si hoy se celebraran elecciones municipales en Telde, el escenario político reflejaría un cambio de ciclo sin terremoto, pero con mensajes claros de las urnas: el liderazgo cambia de manos, el gobierno actual pierde impulso y algunas fuerzas quedan directamente fuera del tablero.
 
Los datos del Sociobarómetro de Canarias, extrapolados al comportamiento electoral local, sitúan al PSOE como primera fuerza, aunque sin mayoría absoluta y obligado a negociar.
 
Un PSOE en cabeza, pero obligado a pactar
 
El PSOE alcanzaría entre el 30 y el 32 % de los votos, lo que se traduciría en nueve concejales. No es una victoria arrolladora, pero sí suficiente para liderar el nuevo escenario político. El partido recoge el desgaste del gobierno municipal, la recuperación de voto en barrios populares y la tendencia favorable a nivel autonómico.
 
CIUCA aguanta, pero ya no manda el ritmo
 
En segunda posición aparece CIUCA, con un 22–24 % y siete concejales. Mantiene un suelo electoral sólido, pero acusa el desgaste propio de la gestión diaria, los anuncios reiterados y una comunicación institucional que ya no moviliza como antes. CIUCA resiste, pero pierde la iniciativa política.
 
Nueva Canarias, clave sin crecer
 
Nueva Canarias se movería entre el 14 y el 16 %, con cuatro o cinco concejales. Su papel vuelve a ser el de fuerza bisagra, imprescindible para construir mayorías, aunque sin capacidad para liderarlas. Resiste, pero no despega, lastrada por la indefinición y el desgaste acumulado en el municipio.
 
Un PP débil y VOX fuera del Ayuntamiento
 
El Partido Popular apenas alcanzaría el 9–11 %, logrando dos o tres concejales. La falta de liderazgo local claro y de implantación real en los barrios limita su influencia política más allá de pactos puntuales.
 
Más abajo aparece VOX, que se quedaría en torno al 3–4 % de los votos, sin lograr representación municipal. Su implantación en Telde es débil, su discurso nacional no termina de conectar con la realidad social del municipio y el sistema electoral penaliza con dureza a quienes no superan con holgura el umbral necesario. A día de hoy, VOX no suma ni condiciona mayorías en el Ayuntamiento.
 
Primero Canarias, al borde de la desaparición
 
La situación más delicada es la de Primero Canarias, que rondaría el 4–5 %, con serio riesgo de quedarse fuera del Ayuntamiento o entrar con un solo concejal. Sin estructura sólida ni proyecto reconocible en Telde, su desplome parece evidente.
 
Pactos: la clave del próximo mandato
 
Con 27 concejales en juego y la mayoría absoluta fijada en 14, nadie gobierna en solitario. Las combinaciones más viables pasan por acuerdos liderados por el PSOE, especialmente con Nueva Canarias, aunque los números obligarían a una negociación fina o a la entrada de un tercer socio. El bloque alternativo aparece más fragmentado y políticamente contradictorio.
 
Conclusión
 
Telde se adentra en una fase de transición política: el gobierno actual no se hunde, pero pierde el control del relato, mientras el PSOE se coloca en posición de liderar un cambio gradual, pactado y vigilado. Y el mensaje de fondo es claro: no todos caben en el próximo Ayuntamiento. Algunos partidos juegan el partido; otros, como VOX, se quedan directamente en la grada.
 
Juan Santana, periodista y locutor de radio
 
 

PILAR MESA CUESTIONA LAS ASIDUAS VISITAS DEL ALCALDE A NIÑOS: “LA CERCANÍA NO PUEDE CONVERTIRSE EN PROPAGANDA”

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La concejala de la oposición en el Ayuntamiento de Telde, Pilar Mesa, se refirió de manera crítica a las frecuentes visitas y recepciones de niños por parte del alcalde durante su entrevista en el programa El Pulso, que se emite en la plataforma digital Onda Guanche.

Mesa dejó claro que no pone en duda el valor educativo ni institucional de que los menores conozcan el Ayuntamiento, pero alertó de que la reiteración de estos actos está siendo utilizada como una herramienta de imagen, mientras se acumulan problemas graves sin resolver en la ciudad.

“Gobernar no es posar, es gestionar”

Durante la entrevista, la edil subrayó que recibir a escolares, enseñarles el despacho de Alcaldía o los vehículos municipales no puede convertirse en el eje de la acción política diaria del alcalde, Juan Antonio Peña.

“Me parece bien que los niños visiten el Ayuntamiento, pero si eso se repite constantemente, uno se pregunta cuándo se gobierna”, afirmó Mesa.

Según explicó, la sensación que percibe la ciudadanía es que se dedica más tiempo a actos simbólicos que a resolver los problemas reales de los barrios.

La contradicción: actos con niños y colegios abandonados

Uno de los puntos más críticos fue la contradicción que, a juicio de Mesa, existe entre estas visitas y el estado de los centros educativos del municipio.

“Se reciben niños en el despacho, pero luego los colegios están en uno de los peores momentos de abandono que recuerdo en Telde”, señaló.

La concejala denunció falta de mantenimiento, deterioro de infraestructuras y abandono prolongado en muchos colegios, lo que considera incoherente con una agenda institucional centrada en la imagen de cercanía con la infancia.

Una agenda basada en la imagen

Pilar Mesa encuadró estas visitas dentro de una estrategia más amplia de exposición constante en redes sociales, donde cada recepción infantil se convierte en contenido político.

A su juicio, esta dinámica responde a una forma de gobernar más preocupada por la foto y el vídeo que por la gestión interna, algo que, según dijo, se repite en otros ámbitos del mandato.

Falta de prioridades claras

La concejala insistió en que el problema no son las visitas en sí, sino la ausencia de prioridades:

“La cercanía está bien, pero no puede sustituir a la gestión ni tapar el abandono de servicios básicos”, afirmó.

Para Mesa, el alcalde confunde presencia pública con eficacia política, lo que deriva en una ciudad sin rumbo claro.

Conclusión: cercanía sí, pero con coherencia

Pilar Mesa concluyó que las visitas de niños al Ayuntamiento solo tienen sentido si van acompañadas de políticas reales en favor de la infancia, empezando por colegios dignos, barrios cuidados y servicios públicos en condiciones.

El mensaje lanzado en El Pulso fue directo:

la imagen de cercanía no puede servir para ocultar la falta de gestión ni las carencias que sufren los vecinos de Telde.

 

MALESTAR POR LA BAJA MÉDICA DE UN DOCENTE QUE DEJA A UN GRUPO COMPLETO SIN CLASES “HASTA NUEVO AVISO” EN LA ESCUELA OFICIAL DE IDIOMAS DE TELDE

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Es una vergüenza que, ante la baja médica de un docente, se deje a un grupo completo sin clases “hasta nuevo aviso”, limitándose a un email genérico en vez de activar una sustitución en un plazo razonable. Esta situación es especialmente sangrante en una Escuela Oficial de Idiomas de Telde (EOI), que es un centro público dependiente de la administración educativa autonómica y con tasas de matrícula asociadas. ¿Qué está pasando?, si un profesor de la EOI causa baja y no se nombra sustituto, el alumnado queda en un limbo: sin docencia, sin calendario alternativo y sin una fecha de reanudación, lo que rompe la continuidad del aprendizaje (en A1 esto es letal para el ritmo).
 
En la EOI de Telde consta como centro público en el ámbito de la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias, por lo que la responsabilidad de garantizar la prestación del servicio y su organización no puede “desaparecer” con un simple aviso por correo. ¿Por qué es grave? , se perjudica directamente al alumnado: no se “pausa” solo una asignatura, se paraliza un proceso de adquisición lingüística que depende de constancia y práctica. Se normaliza una gestión opaca: “hasta nuevo aviso” equivale a no dar información útil ni asumir compromisos verificables. Hay un agravio evidente con el contribuyente y con quien paga tasas: el propio Gobierno de Canarias informa de tasas académicas asociadas a estas enseñanzas (consultables vía modelo 700), y eso refuerza la exigencia de una respuesta administrativa diligente.
 
Consejería de educación, ¿hasta cuándo van a estar sin clases los alumnos de A1 de inglés de la escuela oficial de idiomas de Telde? No tenéis vergüenza.
 
Enoc Santana