«EL ANALFABETISMO POLÍTICO»

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El analfabetismo político es la indiferencia o el desconocimiento que cada ciudadano juega en la política. El concepto fue popularizado por el dramaturgo alemán Bertolt Brecht, quien describió al analfabeto político como la categoría más peligrosa de ciudadano, porque no oye, no habla y no participa de los acontecimientos políticos. No sabe que casi todo depende de decisiones políticas. Los servicios públicos, la educación, la sanidad o las pensiones son sólo algunos ejemplos de cómo influye la política en nuestras vidas. El deterioro de los propios servicios públicos es también fruto de decisiones políticas.

Las características del analfabetismo político son: la desconexión de la realidad, el orgullo de la propia ignorancia, la vulnerabilidad a la manipulación y la delegación del poder.

En la desconexión de la realidad el individuo cree que la política es algo ajeno a su vida diaria.

Constatamos el orgullo de la propia ignorancia cuando escuchamos frases como: «yo no sé nada de política» o «paso de la política», dichas además con aire de superioridad moral.

-Sin un criterio formado, la vulnerabilidad a la manipulación es evidente; el ciudadano es propenso a creer en noticias falsas y a los discursos emocionales de determinada clase política.

La delegación del poder permite que otros decidan por nosotros, lo que a menudo resulta nefasto para todos.

En la era de la información el analfabetismo político ha mutado. Ya no es solo el no saber», sino también la polarización extrema, siguiendo a un partido o líder como si fuera un equipo de fútbol, sin cuestionar sus acciones; así como econsumo de eco-cámaras, es decir, leer o escuchar opiniones que confirmen lo que ya creemos. Esta eco-cámara describe un fenómeno social y digital, donde las personas sólo se exponen a opiniones e ideas que coinciden con las suyas. Las consecuencias lógicas son: la polarización, la desinformación y el aislamiento intelectual.

En esta situación se pierde por tanto la capacidad de debate crítico, así como la apertura mental necesaria para resolver problemas complejos.

Romper este ciclo requiere un esfuerzo consciente, siguiendo a personas con las que, aún sin estar de acuerdo, muestran posiciones honestas y argumentadas. Verifiquemos e identifiquemos siempre a las fuentes, no nos quedemos sólo con el titular; buscar la noticia en medios con diferentes líneas editoriales es fundamental. Conforma tu propia opinión política.

Cada euro que se pierde en corrupción o mala gestión es un euro que no llega a la escuela o al hospital. El despilfarro económico en obras que sólo favorecen a determinadas élites económicas es también una forma corrupción.

Luchemos contra el analfabetismo político, el principal aliado del político corrupto y servil.

Paco Vega

 

SITCA LOGRA UNA VICTORIA CONTUNDENTE EN SERVEO, EMPRESA DE MANTENIMIENTO DEL SECTOR DE LA SALUD

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El Sindicato Independiente de Trabajadores de Canarias (SITCA) ha logrado un resultado abrumador en las elecciones sindicales celebradas el 13 de enero de 2026 sólo para el personal del servicio de mantenimiento de Hospitales Universitarios San Roque, actualmente a cargo de Serveo Servicios S.A.U.»

En su primera participación en este proceso electoral, SITCA ha recibido el respaldo de más del 93% de la plantilla, un apoyo rotundo que confirma que cada vez más trabajadores y trabajadoras apuestan por un sindicalismo serio, honesto y combativo, centrado exclusivamente en la defensa de sus derechos y en la mejora real de las condiciones laborales.

Un mensaje claro: no resignación y hoja de ruta

La candidatura de SITCA ha construido su victoria sobre un mensaje sencillo y directo: no resignarse. La plantilla ha respondido a la idea de que, unidos y con una hoja de ruta clara, es posible avanzar en condiciones laborales, mejoras económicas y, muy especialmente, en prevención de riesgos laborales.

El sindicato subraya que este respaldo no es un “cheque en blanco”, sino un mandato para trabajar con rigor, constancia y cercanía, desde el primer día, con el objetivo de transformar este apoyo en resultados concretos.

Un sector esencial, con retos conocidos

El mantenimiento en un hospital no es un servicio menor: es una actividad esencial para garantizar la continuidad asistencial, la seguridad del personal sanitario y el bienestar de los pacientes. En este ámbito, además, se suelen concentrar retos que requieren vigilancia permanente: cargas de trabajo, coberturas de turnos, disponibilidades y guardias, coordinación entre servicios, y la necesidad de medidas preventivas estrictas ante riesgos técnicos (eléctricos, mecánicos, productos, alturas, espacios técnicos), así como la correcta dotación de formación y equipos.

Serveo, como empresa con actividad en el sector salud, presta servicios integrales vinculados a infraestructuras sanitarias, donde la eficiencia y la gestión técnica tienen un papel central.

Representación de la plantilla

En la candidatura de SITCA, el cabeza de lista ha sido José Sosa Herrera, a quien la organización felicita públicamente por el trabajo realizado junto al equipo que ha impulsado este proceso.

SITCA agradece también a toda la plantilla su participación y su confianza, y reafirma su compromiso de ejercer la representación sindical desde la defensa firme, el diálogo útil y la acción sindical cuando sea necesaria, siempre con el objetivo de mejorar las condiciones del conjunto del personal.

Desde SITCA exigimos y proponemos

Desde SITCA anunciamos que iniciaremos esta nueva etapa con una agenda clara, centrada en:

Abrir canales de comunicación estables con la plantilla para priorizar necesidades reales.

Impulsar una hoja de ruta de mejoras laborales y organizativas, con especial atención a turnos, coberturas y reconocimiento del trabajo efectivo.

Reforzar, con medidas concretas, la prevención de riesgos laborales, la formación y el cumplimiento de protocolos, en un entorno tan exigente como un hospital.

Defender con determinación el respeto, la dignidad profesional y la calidad del empleo, porque la calidad del servicio también depende de la calidad de las condiciones de quienes lo sostienen.

«PUERTOS Y AEROPUERTOS, SOBERANÍA LOGÍSTICA DE CANARIAS»

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El autogobierno real implica poder decidir sobre los sectores estratégicos del desarrollo de la economía canaria. Entre ellos, puertos y aeropuertos ocupan una posición central para Liberación Canaria en el proceso de construcción nacional canaria.

Por estas infraestructuras entra y sale la totalidad de los flujos que sostienen la vida económica, social y territorial del Archipiélago.

También son la base material de la soberanía sobre la movilidad y la conectividad interinsular e internacional, elementos esenciales para la cohesión del territorio y la integración real del país.

La simple cogestión no garantiza capacidad de decisión indispensable. Nuestro país necesita control y gestión efectiva sobre estas plataformas estratégicas porque de ellas dependen en buena medida los precios, el abastecimiento, las rutas, el empleo, el comercio exterior, los flujos humanos y la capacidad de desarrollar un nuevo y necesario modelo económico propio.

Los recursos económicos que generan puertos y aeropuertos pertenecen a Canarias. Son riqueza creada en territorio canario, con infraestructuras canarias y con trabajo canario.

Esa riqueza debe revertir aquí para financiar servicios públicos, inversión productiva, innovación, infraestructuras, protección territorial y cohesión social.

Cuando se desvía fuera del Archipiélago, se reduce la capacidad real de gobernar la economía y se limita el margen de planificación de futuro.

La soberanía logística debe estar al servicio de una estrategia clara de diversificación económica y de crecimiento del tejido empresarial canario.

Puertos y aeropuertos tienen que actuar como plataformas de desarrollo para la industria, la logística avanzada, la economía del conocimiento, abastecimiento ,servicios ,exportación de productos canarios y la atracción de inversión productiva.

Esta actividad debe generar retorno directo sobre la sociedad canaria en forma de empleo estable, valor añadido y fortalecimiento de las empresas locales.

La soberanía logística también es una herramienta esencial para ordenar los flujos humanos con criterios de sostenibilidad territorial, capacidad de carga y bienestar colectivo. La planificación de rutas, frecuencias y volúmenes debe integrarse en una política de territorio, vivienda, servicios y equilibrio demográfico que proteja la calidad de vida y la cohesión social.

La aplicación inteligente de la Quinta Libertad aérea forma parte de esta visión. Convertir Canarias en un hub atlántico de primer nivel permite atraer actividad económica, conectividad internacional y proyección exterior.

Esta oportunidad genera progreso cuando se gestiona desde Canarias y con objetivos propios, capturando valor añadido y evitando que el Archipiélago quede reducido a un simple punto de tránsito.

Puertos y aeropuertos constituyen la llave de la proyección exterior de Canarias y de la estrategia de crecimiento económico que el país necesita.

Ese crecimiento debe construirse sin deterioro territorial, con planificación pública, control democrático de los nodos estratégicos y una visión de largo plazo orientada al interés general.

Liberación Canaria sostiene que Canarias necesita autogobierno efectivo, con control real sobre sus infraestructuras logísticas y sobre la riqueza que generan.

La soberanía logística es una condición estructural para que el desarrollo económico revierta en bienestar, estabilidad y futuro para la sociedad canaria.

Ricardo González-Roca Fonteneau. Secretaría General Liberación Canaria

 

DRAGO GRAN CANARIA DENUNCIA QUE EL RÉCORD TURÍSTICO NO MEJORA LA CALIDAD DE VIDA: 140.000 TURISTAS MÁS PERO SE MANTIENE LA PRECARIEDAD

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Gran Canaria cerró 2025 con cifras récord tanto en número de turistas como en gasto turístico, según datos oficiales publicados por el Cabildo insular y las estadísticas de FRONTUR. Entre enero y octubre de 2025 visitaron la isla 140.901 personas más que en el mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 3,8 %.

Sin embargo, esta bonanza económica no se está traduciendo en una mejora real de las condiciones de vida de la población grancanaria, sino que convive con problemas estructurales que se cronifican. “No estamos ante un problema de generación de riqueza, porque Canarias está en el octavo puesto en cuanto a aportación al PIB del Estado español, sino ante un problema de reparto”, explicó el portavoz de Drago Gran Canaria, Luis de la Barrera, y añadió que “los beneficios se privatizan mientras que las pérdidas se socializan”.

Según datos recabados por Drago Canarias en fuentes oficiales, más de 63.000 personas continúan en situación de desempleo en Gran Canaria, de las cuales el 57 % son mujeres. A ello se suma el fuerte encarecimiento del acceso a la vivienda: los alquileres han subido un 40 % desde 2021, sin que se hayan declarado zonas tensionadas para poder limitar los precios.

La presión sobre el mercado residencial se ve agravada por el crecimiento continuado de la vivienda vacacional. En la actualidad, Gran Canaria cuenta con más de 76.200 plazas registradas, 11.200 más que hace tan solo un año, reduciendo la oferta de vivienda para uso residencial y empujando los precios al alza.

Este contexto económico y habitacional se refleja también en los indicadores sociales. En Canarias, el 32 % de la población se encuentra en riesgo de pobreza o exclusión social, una cifra muy superior a la media estatal, pese a la leve mejora registrada en el último año.

Para Drago Gran Canaria, el balance es evidente: una isla que bate récords económicos mientras mantiene sin resolver problemas sociales estructurales y ve deteriorarse la calidad de vida de su población.

Desde Drago Gran Canaria se reclama un cambio profundo de rumbo: “Frente al modelo de masificación turística que impulsan los actuales responsables del Cabildo, defendemos un decrecimiento ordenado del sector y un reparto justo de los beneficios, para que la riqueza que se genera aquí se quede en la Isla y revierta en quienes viven y trabajan en ella”, concluyó De la Barrera.

«¿QUÉ HACEMOS CON TRUMP?»

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Estamos viviendo tiempos convulsos…. Observamos desde el otro lado del Atlántico, como el aliado fuerte que siempre quisimos, se comporta ahora como un matón.

Es coherente por supuesto, que un presidente de un país, mire por el bienestar de este; y hasta entendí, que dejase de mirar tanto para fuera y se centrará en lo que el dijo «America, Great Again». Mensajes populistas, que llegan facilmente, cuando la gente esta descontenta.

Salvando las distancias, ahí tenemos el descontento de Alemania antes de la segunda guerra mundial, y un tal Hitler, que vino a levantar el ánimo y echar culpas a extranjeros.

¿No se si suena de algo eso hoy día, por ejemplo en España?

En Estados Unidos, vemos como ese mensaje populista, se ha convertido en caza, maltrato y muerte, de inmigrantes, o de los que lo parecen, por sus «para-brigadas».

Venezuela; no voy a ser yo quien defienda a Maduro, pero, que pronto pasó lo de la droga y nos centramos en el petróleo; y lo de las nuevas elecciones, y escuchar al pueblo de Venezuela, pues… Algún día, si al Rey Trump, según sus palabras, le apetece, y obviamente si gana quien el quiera.

Y ahí vemos a los Gurús petrolíferos mundiales, multimillonarios, brindándole pleitesía, porque hay algo peor que perder valores, un informe trimestral de resultados malo.

Ahora Groenlandia; le da igual romper la OTAN, la ONU, o el que pase por medio, porque sí, aunque se le de alternativas de defensa ártica, según dice sus intereses de defensa nacional.

El Premio Nobel de la Paz, que mira que está empecinado, y hasta la Sra Corina Machado, tiene que ir a hacerle el paripé de regalárselo, politicamente entendible pero esperpéntico… Bronca al Presidente de Ucrania en La Casa Blanca…Mensajes sin sentidos…Homófobos…Y no se si recuerdan en su anterior mandato, lo de beber lejía para acabar con el Covid…y sigue sumando…

Por muy poderoso que sea el país de este matón, perdón, presidente, los paises deben plantarse. Siempre habrá desgraciadamente daños económicos colaterales, que también los hay en forma de aranceles aunque no hagas nada si no le das la razón, pero es la única forma de tratar a los matones, aislarlos, aunque sea un país fuerte, y abrir nuevos mercados con otros grandes paises.

Ahí vemos lo de mercosur, con todo lo que por supuesto. haya que mejorar para no perjudicar a nuestros agricultores y ganaderos, con medidas alimentarias más restrictivas, pero indudablemente, abre un importante mercado en un mundo global, que cada vez quiere saber menos de Trump.

Sobre España, a nadie se le escapa lo esperpéntico del PSOE y nuestro Pedro Sanchéz, pero la solución no es, el peligroso mensaje de miedo a un tercero,  que ocasiona rencor, y que defiende Vox (muchas culpas y pocas propuestas), y del que parece estar cada vez más cercano, el PP nacional, entiendo que por sus cálculos electorales. Como dije, ya eso ha causado serios problemas en el pasado.

Nuestros jovenes y la mayoría de los que estamos vivos, no vivíamos en ese pasado, aunque lo hayamos estudiado, pero eso no significa que no existiera. En todos lados, hay gente buena y mala, algo que ya decía hasta mi abuela, en paz descanse.

Hay muchos problemas en nuestro país, que deben centrar la gestión política constante, no promesas antes de las elecciones, para mejorar la vida de las personas; pero al igual que algo caro, no se puede comprar hiperbarato, porque lo más seguro es que te engañen; El que viene a solucionar con miedo, o soluciones fáciles a problemas muy complejos, no deber ser tampoco creible.

Igual este año, igual el que viene, habrán elecciones generales, auntonómicas y municipales, les pido, aunque a veces la rabia lo haga dificil, que piensen con la cabeza en como defender mejor el futuro de sus hijos, hijas y familias, y no con el corazón, o el castigo.

Se que a veces es dificil, pero sigo creyendo desde la propia actividad política, que aún hay gente, que realmente llega a la política a ayudar, y usarla seriamente como una herramienta de mejora social, en problemas dificiles.

Y al resto, a los que se aprovechen de ella, sean corruptos,que nos averguenza a todos-as; o en vez de soluciones, vendan miedo, la única manera de que siga avanzando nuestra democracia, es darles la espalda, porque no estarán ahí si no se les apoya .

José Suárez. Vecino de Telde

 

TURCÓN APOYA LA PETICIÓN DE CESES EN LA CONSEJERÍA DE PESCA

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En documento remitido al Presidente del Gobierno de Canarias y después de unas largas consideraciones, los ecologistas teldenses vienen a apoyar la petición de otros colectivos ciudadanos de exigir la asunción de responsabilidades a los responsables por omisión e inacción en los episodios continuados de contaminación orgánica en la Bahia de Salinetas y por extensión el mayor evento contaminante del  litoral este de Gran Canaria.

Nos encontramos en un contexto donde la realidad supera lo imaginable, tal es, que durante más de dos meses las playas de Melenara, Salinetas y Clavellinas permanecieron cerradas debido a episodios continuados de contaminación orgánica procedente de las instalaciones acuícolas ubicadas en la bahía de Salinetas. 6 municipios, 12 playas afectadas. La actividad acuícola ha generado el mayor escándalo de contaminación del litoral de Gran Canaria.

Reconocemos por haberlo vivido, que el fenómeno no es aislado, sino recurrente. Cada año durante los meses de calmas marítimas (septiembre-octubre), se acumulan en la orilla restos de materia orgánica en descomposición, excrementos, piensos y una película de grasa que cubre la superficie de la bahía.

Nos asombra que a pesar de la gravedad del impacto ambiental, de salud pública, económico y social, no consta que la Dirección General de Pesca haya activado medidas de vigilancia, inspección o investigación, a pesar de ser la autoridad competente en virtud del Decreto 212/2024 (BOC nº 256, de 23 de diciembre de 2024).

Se recuerda, asimismo, el artículo 14 C) a) del citado Decreto que establece expresamente que corresponde a dicha Dirección General: “El ejercicio de las potestades de inspección y vigilancia de las actividades pesqueras, marisqueras y acuícolas y, en su caso, la imposición de sanciones calificadas como leves“. En este estado de la cuestión la presencia de este ente competente no ha llegado ni a ser testimonial.

No por repetido deja de ser de interés el explicitar que la explotación acuícola denominada “Melenara 2” se encuentra situada a 355 metros de la costa, zona catalogada como PROHIBIDA para la acuicultura según el PROAC. Pese a las quejas vecinales acumuladas durante más de veinte años, no solo no se ha ordenado su desmantelamiento, sino que se han autorizado nuevas explotaciones, incrementando la carga contaminante sobre la bahía.

La ciudadanía, inquieta y organizada, ha solicitado reiteradamente información sobre las labores de vigilancia previas, los informes de inspección y el historial documental que debería obrar en poder de la Dirección General de Pesca. Ningún organismo competente ha respondido hasta la fecha ante una demanda que procede atender por transparencia y por situar la situación en su justo término y que la ciudadanía se le acrediten el cumplimiento de las obligaciones de la actividad acuícola..

Ante este cúmulo de despropósitos el escrito presentado por sede electrónica realiza una serie de consideraciones como, que la ausencia de vigilancia previa, la falta de respuesta institucional y la reiteración de episodios contaminantes apuntan a un posible incumplimiento de las obligaciones de supervisión inherentes a la concesión administrativa otorgada por el Gobierno de Canarias.

Ante las peticiones ciudadanas el silencio ha sido la contestación. Nada de nada. Eso sí, después, en enero de este año visitaron las playas, cuando el episodio de contaminación había concluido para decir que estaba todo bien, con nota de prensa muy explicativa. Una tomadura de pelo, un desprecio al decoro institucional que debe tener las administraciones en su relación con el ciudadano.

Los hechos descritos podrían encuadrarse en los delitos contra el medio ambiente previstos en los artículos 325 a 331 del Código Penal, que sancionan la contaminación grave, la gestión negligente de instalaciones y la afectación de espacios naturales, con penas que incluyen multas, prisión e inhabilitación, así como responsabilidad para personas jurídicas.

La reiteración de episodios contaminantes, la ausencia de inspecciones documentadas y la falta de activación de protocolos pueden constituir: Incumplimiento de obligaciones de vigilancia, omisión de deberes de actuación, infracciones administrativas y responsabilidad patrimonial.

Turcón concluye con la petición de depuración de responsabilidades políticas y administrativas ante la reiteración de episodios contaminantes, la ausencia de medidas preventivas, la falta de activación urgente del plan de emergencias y la posible omisión de las competencias in vigilando sobre la empresa concesionaria.

Es así que este colectivo solicita el cese del Consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria el Sr. D. Alejandro Narvay Quintero Castañeda y del Director General de Pesca del Gobierno de Canarias, el Sr. D. Esteban Cipriano Reyes Hernández por la presunta omisión de sus deberes de vigilancia y por permitir que en la bahía de Salinetas se produzcan episodios continuados que podrían constituir infracciones graves o delitos ambientales.

RELATO CORTO (TERCERA PARTE): «UNA DELICADA FLOR EN LAS NEVADAS CUMBRES DE SAALFELDEN» POR JAVIER MARTÍ

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Lea el anterior capítulo del relato aquí

-Como tú conoces bien el hotel, lo hospedaremos en tu habitación, la que siempre ocupaste -dijo Jana a Kyle. Acompáñalo mientras yo le hago el registro y le llevo toallas y jabón por si desea asearse antes de la cena… porque os quedaréis a cenar los dos… ¿no? Os invito…

-¡Tu primo…! -exclamó Jago… ¿Y eso por qué…?

-Es mejor que haya dicho eso a que Jana sepa realmente quien eres y qué haces aquí -dijo Kyle. No tiene por qué saber tu verdadera identidad y la razón por la que estás aquí. Últimamente la he notado muy chismosa…

-Tienes razón… cuanto menos sepa mejor para todos -dijo Jago.

-La cena se sirve a las siete en punto… -dijo Jana desde la lejanía…

-Bien… bien… a esa hora estaremos en el comedor -alzando la voz contestó Jago camino de la habitación…

-La habitación es la más confortable de todas… -comentó Kyle. Tiene baño propio y desde el balcón se ven los Alpes que, como es normal en estas fechas comienzan a estar nevados. Hay una maravillosa vista que jamás olvidaré…

Acabada la cena y viendo Jago que Kyle seguía mirando el reloj y daba muestras de tener prisa, la acompañó hasta su estudio.

Se despidieron de igual forma que cuando se vieron en la estación, con un leve apretón de manos y un ¡adiós! que más que un saludo bien pudiera decirse que era una despedida para siempre…

Jago regresó al hotelito caminando y hablando con Fray Benedetto que había llamado al móvil…

Llegando a la puerta del hotel observó cómo alguien lo vigilaba desde la otra acera… lo venía siguiendo desde el estudio de Kyle y cuando quiso sorprenderlo, el misterioso hombre había desaparecido… ni rastro de él en la calle y alrededores…

Algo intranquilo entró en el hotel… subió los trece escalones que le llevaban a su habitación, la número diecisiete… entró sin encender la luz y cerrando la puerta suavemente observó si alguien pudiera haberle seguido pues notó una presencia…  algo o alguien le seguía muy de cerca…

Al momento sonó el teléfono y pensando que pudiera ser Kyle, descolgó y escuchó la voz ronca de un hombre que le decía…

…Entre en el baño y abra el grifo del agua caliente del lavabo y lea lo que está escrito en el espejo…

Sin darle tiempo a contestar, la comunicación se cortó…

Un sudor frio recorrió todo su cuerpo y sin pensarlo dos veces entró en el baño y abriendo el grifo de agua caliente observó cómo poco a poco el espejo se empañaba con el vaho y aparecía algo escrito que lo dejó mudo.

En el espejo se podía leer:

Gracias por venir…

Debe subir a la ermita de San Jorge lo antes posible…

Debe subir solo… Kyle no puede acompañarle…

Bajo de su almohada tiene más instrucciones…

Suba antes de la nevada del domingo, luego no podrá hasta la primavera y será demasiado tarde…

Jago pudo comprobar que aquella delicada letra no era la de Filippo y volviendo a su habitación encontró una carta bajo la almohada con unas precisas instrucciones…

… No podrá despedirse de Kyle… marcha esta misma noche de viaje y no la volverá a ver…

… Vaya mañana a la tienda de Helga y pídale la mochila verde. La tienda está cerca del estudio de Kyle, ha pasado por delante de ella esta noche…

… Busque a Steffan en el aeródromo y enséñele la mochila verde, él le llevará en su helicóptero a la montaña donde está la ermita de San Jorge, a novecientos metros montaña arriba…

… Busque el Sendero del Carnero, está señalizado y no tiene perdida…

… Debe ascender por el sendero unos quinientos metros hasta que divise, a su derecha, la ermita… tiene un pequeño campanario y una vistosa entrada…

… Memorice lo aquí escrito y destrúyalo cuanto antes…

-¿Cómo habrá llegado esta carta a mi habitación…? ¿habrá sido el hombre que me llamó antes y que en mi ausencia dejó la carta? -se preguntaba Jago…

Jago revisó sus pertenencias y al ver que estaban intactas, que no le faltaba nada, tomó un libro y leyendo se quedó dormido…

Una sensación de frío recorrió todo su cuerpo y despertando vió como una ligera nevada se hacía presente a través de la ventana del balcón.

Jago encendió la estufa de leña para calentarse y tomar un poco de leche que Jana le había dejado en la mesa, en una tetera, junto a un cazo de cobre.

Poco a poco fue entrando en calor. La habitación se caldeaba rápidamente al igual que su cuerpo… la leche caliente le reconfortaba y su estado era muy distinto al de antes de dormirse…

Mientras tomaba aquel rico tazón de leche caliente observaba por la ventana como la nieve iba tapando el rojizo suelo de su balcón y las macetas se cubrían de un ligero manto blanco.

Algo le llamó poderosamente la atención que hizo que sus ojos se fijaran en la montaña, en un recodo, allá arriba… era una potente luz que parpadeaba insistentemente

Tomando su abrigo y su gorra salió al balcón para observar mejor aquella extraña luz que apuntaba hacia donde él estaba…

Sin saber por qué la luz quedó fija… dejó de parpadear… y observó algo inesperado que le hizo temblar: La luz desapareció por unos instantes y comenzó a emitir su haz de luz nuevamente utilizando el alfabeto “morse”

Tres destellos cortos… espacio… otros tres destellos cortos… espacio…

Jago sabía que aquellos destellos eran conocidos para él… eran los timbres que se utilizaban en el Convento para avisar que a alguien lo iban a llamar en breve y así sucedió…

De pronto y sin poder reaccionar, Jago pudo ver, en la oscuridad de la noche, lo que ni por asombro podría imaginar: de la nada apareció un destello corto… espacio… un destello largo… espacio… otro destello largo… espacio… y un destello corto…

No daba crédito a lo que sus ojos veían venir de lo alto de la montaña… era su llamada en el convento… era su personal llamada que sonaba cuando era requerido por el propio Filippo…

Un frío sudor recorrió todo su cuerpo y un temblor se apoderó de él. No podía creer lo que estaba viendo…

Por unos instantes la luz dejó de emitir señales luminosas…

Pero lo más sorprendente estaba por llegar…

La luz volvió a emitir… unas señales que lo dejaron de piedra… helado… y no precisamente por la nieve que caía, si no por lo que sus ojos pudieron ver y su corazón sentir.

Otras tres luces cortas emergieron de la oscuridad de la montaña… ¡aviso! y unos segundos de oscuridad dieron paso a un destello corto seguido de tres largos… esa era la llamada de Filippo…

Algo le alarmó al ver que la luz emitía rápida y continuamente la señal de ¡socorro! punto… punto… punto… raya… raya… raya… punto… punto… punto… repetidas veces.

Un vuelco sintió Jago en su corazón al entender que Filippo estaba vivo y que gritaba auxilio…

Pero… ¿cómo sabía Filippo que Jago pudiera estar tan cerca y a la vez tan lejos de él? ¿Sería la Divina Providencia quien lo había llevado hasta ese lugar o era porque Filippo lanzaba esos mensajes esperando que alguien los viera y lo socorriera?

Pronto el misterio se resolvería…

A la mañana siguiente Jago desobedeciendo la orden recibida acudió al estudio de Kyle con la intención de contarle lo vivido y visto aquella noche, pero le aguardaba una sorpresa que no podía imaginar: Kyle no estaba… no contestaba al timbre…

Viendo que unas jovencitas salían del edificio les preguntó por Kyle, si la conocían, pero la respuesta que le dieron lo dejaron desconcertado… No conocían a ninguna Kyle, ni la habían visto nunca…

Entrando en el zaguán pudo comprobar que el nombre de Kyle no aparecía en el buzón del tercer piso… no existía ningún nombre que fuera Kyle y eso le extrañó mucho…

Viendo que llegaba el Conserje le preguntó por Kyle y aún quedó más asombrado cuando éste le confirmó que es ese edificio, en el tercer piso no vivía nadie con ese nombre ni con la descripción que Kyle le había dado…

Inquieto y preocupado por los acontecimientos vividos, Jago llamó al móvil de Kyle y una voz masculina le dijo que estaba llamando al Depósito Municipal…

No daba crédito a lo que escuchaba… No era posible… ese era el número que Filippo tenía apuntado en su carta y que Kyle había hablado con él.

Tomando un taxi acudió al Depósito Municipal y tras unas gestiones pudo comprobar que Kyle yacía en una de las cámaras… estaba ¡¡¡ muerta!!!

Según le dijeron los funcionarios, la habían atropellado cerca de la estación del tren el mismo día que él había llegado. Murió cuando era trasladada al hospital, en la ambulancia…

-¡Imposible! -exclamó Jago llevándose las manos a la cabeza. ¡No puede ser! Si me recogió en la estación del tren… tomamos café juntos… me llevó al hotel… cenamos juntos… la acompañé a su estudio…

Algo estaba pasando que no entendía: Las luces en la montaña… el espejo… la sombra que le seguía… aquellas manos sudorosas… la insistente mirada al reloj…

Más atónito quedó cuando regresando en un taxi al parque observó que el hotel no estaba y en su lugar había una gran fuente de diecisiete caños que manaban abundante agua…

-¡Pare el taxi inmediatamente! -le dijo Jago al taxista…

-Si aún no hemos llegado a la puerta principal del parque -dijo el taxista…

-¡Le he dicho que pare! -gritó Jago.

-Como usted mande, pero conste que la entrada es en la otra calle -dijo enojado el taxista.

Jago bajó del taxi y corrió unos metros por el parque buscando el hotel donde había pasado la noche sin encontrarlo…

Preguntó a quienes vió y todos le dijeron lo mismo: en ese parque nunca hubo ningún hotel…

Anduvo caminando unos pasos hasta que llegó a la tienda de Helga.

Entró y pidió la mochila verde. Ésta estaba preparada, pagada y lista para llevársela…

Tomando un taxi pidió que lo llevaran al aeródromo donde Steffan le esperaba junto al helicóptero, como decía la carta que encontró bajo su almohada.

Cuando Jago enseñó la mochila a Steffan, éste le invitó a subir al helicóptero y sin mediar palabra comenzó a ascender rumbo a las montañas.

El viaje era espectacular… bajo sus pies quedaba la ciudad de Salzburgo y poco a poco se acrecentaban aquellas montañas que tan misteriosamente le habían impresionado por la noche… 

Poco más de una hora duró el viaje… El ascenso era vertiginoso y provocaba cierta incertidumbre a quien no estaba acostumbrado.

En un claro de la montaña rodeado de altos y majestuosos abetos blanquecinos por la nieve caída en la noche aterrizó Steffan su helicóptero, no sin antes sobrevolar el Sendero del Carnero por donde Jago subiría a la ermita que, desde el helicóptero se podía ver en lo alto.

El aspecto exterior de la ermita era impresionante: estaba construida a mil cuatrocientos metros sobre lo que fuera, en su día, una cueva y refugio de unos eremitas que la habitaban.

Las únicas palabras que Steffan pronunció en todo el trayecto se refirieron a la ermita de San Jorge…

-No tiene ni luz ni agua corriente… Es de locos vivir ahí en invierno… Yo no lo haría…

-¿El qué? -pregunto intrigado Jago…

-Subir a esa ermita en estos tiempos -dijo Steffan… Como siga nevando va a ser imposible subir a rescatarlos y…

-Por mí no se preocupe -dijo Jago. En peores sitios y circunstancias he estado en esta vida y no me da miedo el lugar.

-Mire si es duro el invierno que ni los lobos salen de sus madrigueras -dijo Steffan señalando a unos que estaban corriendo por la montaña. Mire como corren…

-Bueno, Dios dirá… -dijo Jago signándose.

-Eso… eso… que diga… que diga… -replicó Steffan, que cuando llegue la primavera vendré a recoger su congelado cuerpo…

-¿Qué le debo del viaje? -preguntó Jago sacando la cartera de su anorak.

-¡Nada! -exclamó Steffan. Ya me cobraré el viaje en primavera…

Steffan esperó a que Jago tomara el Sendero del Carnero para elevar su helicóptero y desaparecer entre las montañas dejando al fraile a su suerte por aquellos caminos que, entre rocas y pronunciados desfiladeros y acantilados, le conducirían, montaña arriba, hasta la ermita de San Jorge.

Tres largas horas empleó en el ascenso hasta llegar casi a la explanada que le conduciría hasta la ermita.

La imagen que aparecía ante él era distinta a como se la había imaginado: era sublime, espectacular, inimaginable… una verdadera obra de arte enclavada en la roca y a más de mil metros de altura.

Tenía un pequeño balcón, a la entrada, que daba al vacío de la montaña.

Los típicos techos de madera con la inclinación necesaria para que la pesada nieve se deslizara suavemente.

Tres alturas en la parte de atrás del pequeño edificio y un campanario abierto a los cuatro costados donde una pequeña campana dejaba oír su tañer que resonaba y devolvía el eco entre las montañas cercanas…

La escarpada roca protegía toda la ermita, desde sus cimientos hasta la cúpula del pequeño campanario.

Una única chimenea ennegrecida indicaba lo dura y fría que era la noche de invierno en ese lugar…

Todo su interior estaba alumbrado por velas…

Unas jarras de agua, las necesarias, estaban en la puerta de la ermita para dar de beber al sediento montañero que hasta allí se acercara buscando poder hablar con el ermitaño que, amablemente le atendía y brindaba su sabio consejo.

Unos camastros de madera con jergones de paja daban el descanso al montañero que allí llegaba dispuesto a pasar la fría noche.

Algunas pequeñas estufas de leña calentaban las salas y habitaciones…

Un discreto aseo con caída libre era lo utilizado para las necesidades del ermitaño y cuantos allí paraban…

Aquellas ventanas de madera con sus finos cristales dejaban pasar los rayos de sol en la alegre mañana y la espléndida luz de luna en la noche…

Y cómo no… la silueta del esperado ermitaño que, para asombro de Jago no era Filippo, si no otro hombre que, por su corpulencia y su físico poco o nada tenía de humilde eremita…

Jago observó los movimientos de aquel hombre que más que un eremita bien pudiera decirse que era un impostor… un desertor que buscaba refugio para no ser descubierto…

CONTINUARÁ…

«LA CONSEJERÍA DE SANIDAD, AUSENTE ANTE EL DÉFICIT DE CAMAS QUE ASFIXIA AL SCS»

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Canarias arrastra un déficit estructural de 19.607 plazas en residencias de mayores, con una ocupación que roza el 99,9%, una cifra que por sí sola debería haber activado todas las alarmas sanitarias y sociales. Sin embargo, mientras el problema crece y se cronifica, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias sigue instalada en una preocupante pasividad institucional.

El Servicio Canario de la Salud (SCS) sufre de forma directa esta falta de planificación. Cada plaza residencial que no existe se traduce en camas hospitalarias bloqueadas, urgencias saturadas y listas de espera que se eternizan. Una realidad que no es nueva, pero que exige decisiones políticas claras y valientes. Decisiones que, a día de hoy, no llegan.

El Cabildo de Gran Canaria, actor clave en la creación de nuevas plazas sociosanitarias, debería estar obligado —mediante convenio— a destinar un porcentaje mínimo de las nuevas residencias a camas vinculadas al SCS. Esa negociación era imprescindible. Y no se ha hecho.

La responsable directa de pelear ese acuerdo era la consejera de Sanidad, Esther Monzón, que estuvo presente, conocía el problema y, aun así, no defendió los intereses del sistema sanitario público.

En lugar de una estrategia sanitaria seria, lo que se ha visto hasta ahora son actos, comidas institucionales y politiqueo, mientras la sanidad pública sigue perdiendo capacidad asistencial. El resultado es demoledor: una consejería desdibujada, sin liderazgo, que está dejando la Sanidad canaria por los suelos en uno de los momentos más críticos de su historia reciente.

Resulta especialmente llamativo porque el presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, ha manifestado en múltiples ocasiones su empeño por mejorar la atención sanitaria y reforzar el sistema público. Pero ese esfuerzo choca frontalmente con una consejería que o no puede, o no sabe, o no quiere afrontar los problemas de fondo.

La situación exige algo más que buenas palabras. La consejera debe pelear, negociar y exigir al Cabildo de Gran Canaria soluciones reales: camas sociosanitarias vinculadas al SCS, planificación conjunta y responsabilidad institucional. No hacerlo es condenar a hospitales y pacientes a seguir pagando el precio de la inacción política.

La sanidad pública no se defiende con discursos, se defiende con decisiones. Y hoy, esa defensa brilla por su ausencia.

Juan Santana, periodista y locutor de radio

 

«TRUMP ES LA CONSECUENCIA, NO LA CAUSA»

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Las acciones de gobierno realizadas por Donald Trump, desde que accedió al segundo mandato de presidente de Estados Unidos, tienen a las instituciones de gobernanza internacional y a las de los gobiernos occidentales noqueadas. Y así, en los mentideros oficiales y mediáticos, voceros autorizados siguen intentando desentrañar los aspectos psicológicos del mandatario, su influencia en las estrategias disruptivas que está llevando a cabo y el sentido último de los objetivos que afirma haberse marcado. Pareciera que se toman en serio que la personalidad de este líder imperial es lo que, de hecho, explica que esté dando puñetazos al consenso internacional de décadas y a las normas que lo sostienen.

Sin embargo, tras el narcisismo histriónico y paleto del que hace gala, sin el menor pudor, el magnate inmobiliario-financiero, en sus objetivos y prácticas no está haciendo más que ahondar en la ya normalizada fusión entre el capital especulativo y la política, en remarcar un capitalismo a beneficio exclusivo de las élites: en aumentar con sus reformas fiscales e incentivos la desgravación de cargas a los poderosos y sus corporaciones, mientras amplía la precarización de los servicios de cuidado públicos.

Como es hoy más notorio que nunca, Trump también combina la persistente desregulación económica a favor de las élites con un nacionalismo imperial excluyente y con ataques a las instituciones democráticas y a las normas de derecho internacional. Así mismo, forman parte de su credo, el negacionismo ecológico -demostrado en el desmantelamiento de protecciones ambientales y la promoción de las energías fósiles- y la guerra cultural manipuladoramente identitaria. Al fin y al cabo, “nada nuevo bajo el Sol”.

Y es que nadie parece querer mirar atrás, ir al inicio, al triunfo de la pretendida “Revolución Neoliberal” a finales de los años 70 del pasado siglo y a su “Némesis”, la Gran crisis de 2008, para explicar cómo hemos llegado hasta aquí. Cómo, si, tras el hundimiento del Bloque soviético con el enlace del capitalismo y la democracia liberales, se había llegado al “Fin de la historia”; si con la Globalización se tenían todas herramientas para un crecimiento generalizado, venturoso y perpetuo, cómo es que hoy tenemos “a las puertas” el mayor riesgo imaginable de colapso político, económico y medioambiental.

Ello es debido a que, a pesar de la pretensión de que “No hay alternativa” con la que se ufanaban los dirigentes neoliberales de toda laya mientras desmantelaban, por razón de “la competitividad”, los sectores económicos estatales occidentales y desindustrializaban sus territorios, para transformar a China en la fábrica del mundo, irrumpió la “Gran crisis” para poner las cosas en su sitio.

El mayor hundimiento financiero sistémico contemporáneo reveló las patologías profundas del sistema neoliberal. La más notoria que la transformación de deudas en activos especulativos había pretendido ser la solución a las crisis de rentabilidad desde los 1970, pero lo que hizo fue generar una economía desentendida de la producción real que terminó estallando estrepitosamente. Y que, con el rescate masivo orquestado inmediatamente, se evidenció que, junto con los beneficios, también se había “privatizado la regulación”: que los Estados, lejos de «retirarse», se habían transformado en garantes de los oligopolios financieros.

Los rescates fueron, nada menos que un acto de redistribución “de abajo hacia arriba” por el que se puso de manifiesto que, mientras el neoliberalismo predicaba el libre mercado, utilizaba al Estado para socializar riesgos. Pues la férrea austeridad impuesta a continuación se utilizó, mediante la desposesión acelerada de servicios públicos, la precarización laboral estructural, para restaurar la rentabilidad capitalista y la transferencia de riqueza continua al 1% de los megarricos.

En lugar de una refundación del capitalismo en verde y social se procedió a profundizar en el extractivismo, en una mayor dependencia de combustibles fósiles y en la especulación bursátil. Mientras, la crisis de legitimidad generada por los rescates y la austeridad impuesta por las élites políticas subalternas “democráticamente” abrió una ventana de oportunidad para proyectos neofascistas y nacionalistas excluyentes. Movimientos que, de hecho, apuntalan el núcleo económico neoliberal, pues aplican políticas regresivas mientras profundizan en el autoritarismo y desvían la ira popular hacia chivos expiatorios.

Donal Trump representa una cristalización paradigmática de estas dinámicas. Pero, con todo, es más un síntoma que una causa que muestra cómo la última mutación del sistema de explotación y opresión aun imperante, al agotar sus mecanismos de consenso, para continuar con la acumulación y sus privilegios, está recurriendo a su rostro más cruento: el populismo reaccionario y beligerante. Es decir, que se ha pasado, como en tantas otras ocasiones en el pasado, de la hipocresía más descarada a la insolencia más brutal.

Xavier Aparici Gisbert, filósofo y experto en gobernanza y participación

 

«LA PAELLA Y EL POLÍGONO INDUSTRIAL DE ARINAGA EN GRAN CANARIA»

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La paella es universal por su enorme popularidad y difusión mundial, a pesar de su origen humilde y específico en la región de Valencia, España; convirtiéndose en un símbolo gastronómico español reconocido globalmente y adaptado con múltiples variantes, aunque siempre manteniendo su esencia de arroz y cocción en paella. Aunque existe una receta tradicional valenciana, su capacidad para incorporar ingredientes locales y de temporada (marisco, carne, verduras) ha permitido que se adapte a gustos y recursos de diferentes lugares.

Si hay en casa una paella de acero inoxidable para tres o cuatro personas, hay que hacer un sofrito con suficiente aceite de oliva, pimiento rojo y tomate. Descongelar tres o cuatro carabineros —o similar—, limpiar bien el aparato digestivo y reservarlos —hasta el momento de añadirlos—. Medir el arroz —lavándolo en el último momento—; y cuando el sofrito rompa la piel del tomate, añadir tres medidas de agua. Al empezar a hervir, incorporar unos guisantes descongelados —o cualquier verdura de fácil cocción—, sal marina virgen, y azafrán —disuelto en el caldo tibio del guiso—. Mantener el hervor añadiendo el arroz —en el centro de la sartén—, para que se cueza en unos doce minutos. Mientras tanto, añadir los carabineros por la parte de afuera —donde hay más líquido—, para que cuando termine la cocción, distribuirlo todo con cuidado y bajar el fuego poco a poco hasta apagarlo. Al final, se aparta el recipiente de la lumbre y se cubre, dejándolo en reposo un cuarto de hora antes de servir. Recomendable descorchar un Flor de Chasna, o si se lo puede permitir, un Mencey Chasna, ambos blanco seco, de la Cooperativa Abona/Arico/Tenerife.

El desarrollo del Poligono Industrial de Arinaga en la isla de Gran Canaria comenzó en 1972, con los auspicios del entonces presidente del Cabildo de Gran Canaria  —el teldense Juan Pulido Castro — y el Ayuntamiento de Agüimes. Con el relato de que “la elección del enclave era por las características llanas del suelo”, “la equidistancia a la capital y al Sur turístico”, “la cercanía al Aeropuerto de Gran Canaria”, “el impulso a la economía de la isla”,  y “la idea de construir un puerto en la Bahía de Forma donde Las Salinas de Arinaga” —que actualmente se encuentra activa para la producción de sal ecológica, y declarada Bien de Interés Cultural, con la categoría de Sitio Etnológico en 2008–, patrocinó que las primeras empresas comenzaran a instalarse a principios de los ochenta. Difundiendose que el Polígono Industrial de Arinaga se había construido sobre terrenos —que originalmente eran descritos como áridos, pedregosos y estériles”; que la zona ubicada en el sureste de Gran Canaria, “era un vasto terreno yermo de mal país, característico del paisaje volcánico de la isla”; y que antes de su urbanización en la década de los setenta, “la zona era un glacis litoral compuesto por basaltos recientes, aluviones con poco suelo superficial y costras de cantos segmentados”, “que debido a estas limitaciones físicas y a la fuerte erosión, la capacidad de uso del suelo para otros fines (como la agricultura convencional) era considerada muy baja”. También se divulgó que “el motivo de la elección de su ubicación en ese desplazamiento, se debía precisamente a que su carácter árido y su topografía llana ofrecían una oportunidad ideal para el desarrollo industrial sin sacrificar terrenos de valor agrícola en ese momento”, y que la AMPI (Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga), se había fundado en 1972 “con el objetivo de transformar estos terrenos baldíos y convertir lo que era un paraje desértico en el área industrial más importante de Canarias”.

Sin embargo, en las tierras de Arinaga, parte del municipio de Agüimes, había una tradición agrícola significativa, caracterizada por la existencia de numerosos pozos para la extracción de agua, lo que permitía el cultivo en la zona. Se plantaba alfalfa —fundamental para el mantenimiento de la ganadería local, utilizada como forraje para el ganado, que fue muy relevante antes del proceso de industrialización—, y además de otros cultivos de la agricultura tradicional de Gran Canaria, donde eran comunes las plantaciones de cereales y leguminosas, papas, frutales y hortalizas como pepinos y tomates —que durante gran parte del siglo XX, antes de la creación del Polígono Industrial de Arinaga y el sureste en general fueron centros neurálgicos de la exportación de esta verdura—. La expropiación y transformación de estos terrenos comenzó formalmente con la fundación de la Asociación Mixta del Polígono Industrial de Arinaga en 1972, lo que marcó el fin de la etapa predominantemente agrícola de esas tierras para dar paso al desarrollo industrial que hoy define la zona. Las obras de urbanización comenzaron en 1975, y que por su tamaño era excepcionalmente grande, ya que la magnitud del proyecto en su percepción inicial, contrastaba notablemente con la escala de otros desarrollos industriales de ese tiempo, en comparación con países fuertemente industrializados como por ejemplo Japón.

El teldense Juan Pulido Castro en 1970 fue nombrado Presidente del Cabildo Insular de Gran Canaria —por lo que presidió a la vez, la Caja Insular de Gran Canaria—, y fue cesado en el cargo en 1974 por disposición del Gobernador Civil de la Provincia —primera autoridad estatal y representante permanente del Gobierno de la nación— Federico Girona de la Figuera; a pesar de que Pulido Castro durante ese periodo de tiempo (1970-1974), era Procurador en Cortes en el parlamento tardo franquista, por el Movimiento Nacional —que fue el único partido político permitido en la reglamentación de Franco —cuya organización servía de instrumento de control ideológico—, y de la que Pulido Castro era figura clave del régimen franquista en Canarias en ese momento.

Antes de que la función pública ejecutase  el Polígono Industrial de Arinaga —tras la expropiación de los terrenos a los propietarios que obtienen una Sentencia favorable por el justiprecio de la Jurisdicion Contencioso-Administrativa del Tribunal Supremo —, modificase por completo el paisaje de ese territorio, se llegaron a ejecutar más de 40 pozos para extraer agua, siendo una cifra muy superior a las que se recogen para la misma zona del sureste de Gran Canaria. Los nombres de los pozos dicen mucho de aquella agricultura intensiva del siglo XX: El Rosario, La Victoria, Andrés y Antonia, Pozo Viejo, Pozo Nuevo,, El Sol, La Era, San José, Naranjo, El Roque, Pino y Agustín Melián, Punto Roque, El Austriaco, Juliano Bonny, Ojeda Florido, Barranco de Balos, La Goleta, Canónigo, Pozo Gil, El Cabezo, Mireles, Piletas y los demás. Estas obras hidráulicas son los símbolos de aquella agricultura que tanto asombro causó a propios y extraños; que son obras del pasado, con historia, belleza y arte. Un catálogo patrimonial etnográfico de la manera de ser del canario, en medio del actual paisaje de la zona.

La presidencia del Consejo Rector de la Asociación en la etapa inicial, la ocupaba el representante del SEPES (Sociedad Pública Empresarial del Suelo, de ámbito Estatal), pero a raíz de las elecciones municipales y autonómicas en el año 2003, el nuevo presidente del Cabildo de Gran Canaria —el teldense— José Manuel Soria López , decidió proponerse como presidente y variar la composición del órgano, al tiempo que anunciaba la venta de activos de la zona industrial para realizar obras públicas en el resto de la Isla, especialmente en la capital. Esta decisión de Soria López, fue recurrida por el Ayuntamiento de Agüimes, con el apoyo de los empresarios, hasta que en el 2005, el Tribunal Superior de Justicia de Canarias desestimó la solicitud del Ayuntamiento, que pedía la nulidad de otro auto de la sala que otorgó a Soria López la presidencia de la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga.

El Instituto Tecnológico de Canarias —empresa pública creada por el Gobierno canario—, describe en su portal, las ÁREAS INDUSTRIALES DE GRAN CANARIA:

ECOAGA: (Zona Industrial de Arinaga, Agüimes). La zona Industrial de Arinaga está situada en el sureste de la isla de Gran Canaria, en el municipio de Agüimes. Nace en el año 1972 promovida por la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga que intuye, “””en esa zona árida y llana”””, una “””posibilidad real de urbanización industrial””” (medio siglo después, persiste la consigna del relato: “zona árida y llana”, “posibilidad real de urbanización industrial”).

ECOARU: (Polígono Industrial Montaña Blanca, Arucas).

EDUC MAJORERAS: (Polígono Industrial Las Majoreras, Ingenio).

CORTIECO: (Parque Empresarial El Cortijo, Polígono Industrial de la Gallina, Jinámar, TELDE).

ECOANARA: (Parque Empresarial Melenara, Las Rubiesas, TELDE). El Parque Empresarial que ofrece la mayor oferta de servicios de Canarias.

GOROECO: (Parque Empresarial El Goro, TELDE). El Parque Empresarial El Goro inicia su desarrollo en el año 1971 a través de una primera fase que , posteriormente fue objeto de sucesivas ampliaciones, hasta consolidar 55 años después, lo que hoy se considera el parque empresarial más importante de TELDE y uno de los de mayor proyección y arraigo de Gran Canaria.

Salvo error u omisión, además, la capital grancanaria cuenta con 7 Polígonos Industriales: EL SEBADAL, LAS TORRES, MILLER BAJO, DÍAZ CASANOVA, LA CAZUELA, LOS TARAJALES Y ESCALERITAS.

Y la ciudad de Telde, además de los citados Polígono Industriales, dispone de las zonas industriales siguientes: Bocabarranco, La Francia, Las Salinetas —donde se ubica un muelle  industrial—, Maipez, Aguadulce, La Jardinera, Plaza Toros, y Silva.

Desde enero de 2023, las noticias sobre la Asociación Mixta de Compensación del Polígono Industrial de Arinaga pasan desde la congelación de su proceso de disolución —liquidación que inició en 2011–, a publicitar —vía Asociación y/o Cabildo, …—, la gestión de proyectos estratégicos: “Se están promoviendo iniciativas como un parque agropecuario”, “un parque eólico”, “un parque empresarial para la economía azul” —adoptado al enfoque de economía sostenible de la Comisión Europea, dentro del pacto verde que tienen los socialistas y populares europeos en Bruselas—, “un nuevo parque comercial”, además de “parcelas para auto construcción”.

En diciembre de 2023, se informó de la compra por parte del Cabildo del 25% de las participaciones de un parque eólico de Naturgy en Arinaga por 3’7 millones de euros —“con el objetivo de gestionar conjuntamente los recursos energéticos”—. La ampliación del puerto de Arinaga, empezará en 2027 o 2028, costará 50 millones de euros, “””y supondrá la creación de una gran explanada para mejorar la operatividad del recinto del Sureste, con calados que permiten la llegada de buques de cierto tamaño”””. Si existen dos muelles principales para uso industrial, el Muelle Este (con calados de 7 a 10 metros) y el Muelle Norte (con 14 metros de calado), “””¿cuáles son los buques de cierto tamaño a los que se les permitiría atracar?”””.

Los contenedores modernos requieren un calado de atraque de 12’8 metros o más; que los barcos de carga capes, precisan un calado de 13’7 a 15’2; que hay que considerar la variación por carga, y ponderar la influencia del oleaje y la variable mareas tenerla en cuenta; que al hablar de mejorar la operatividad se debe menciona el valor de Calado Máximo. Existen a nivel mundial calados de 15’2, 15’8 y 16’7 metros de profundidad.

Respecto al bulo que se divulgó en 1972 “, que se estaba a la espera de la inauguración del Puerto de Arinaga para establecer una línea de pasajeros entre Gran Canaria y Gran Tarajales o Morro Jable”, ilustra por parte de los divulgadores, la instrumentalización, la impunidad, y el abuso de poder de los actores políticos de la época.

La Asociación, además, “””deberá acordar la entrega al Ayuntamiento de Agüimes de un terreno y un pozo, pendientes de cesión desde hace tiempo, y dirimir qué ofertas acepta de la lista de varios aspirantes privados a montar distintas iniciativas empresariales en diferentes parcelas y locales”””.

En diciembre pasado, el Cabildo de Gran Canaria, “””con la intención de convertirse en dueño de todos los terrenos, y ser el único administrador, abonó a la entidad estatal SEPES los 8’32 millones de euros en que se tasó su participación en la Asociación, y en febrero espera abonar al Gobierno canario, también en un solo pago loa 1’13 millones en que se valora su parte”””.

En abril del 24, el Comisionado de Transparencia de Canarias señaló que la Asociacion Mixta era una de las entidades del sector insular que no alcanzaba los 5 puntos en el Índice de Transparencia.

Todo este juego donde unos y otros compran, venden, o intercambian propiedades y proyectos, con el objetivo de formar un monopolio, y llevar a la bancarrota a sus rivales, acumulando así la mayor riqueza posible, no es ejemplarizante en una democracia del siglo XXI; y menos aún, si está por medio una institución recaudatoria como son los cabildos insulares, que están sometidos a la reglamentación mediante la Ley de Competencia de la Comisión Europea. A su vez, “””los interesados”””, se publicitan como que se financian con recursos propios provenientes de los contratos de arrendamiento que tienen suscritos, proclamando como un gran acontecimiento, “””el respaldo del Ayuntamiento de Agüimes, con una inversión  de 1.230.000 euros, para mantener y mejorar la zona industrial , convirtiéndose en la primera entidad financiadora de ECOAGA””” —que en su asamblea informativa anual (2025), su presidente, subrayó la solidez económica de la entidad, que cerró 2024 con un superávit de 59.000 € y afrontó 2025 con un presupuesto de 1’85 millones de euros.

Las primeras elecciones municipales democráticas a nivel nacional en España tras la dictadura se celebraron el 3 de abril de 1979. Estos comicios fueron fundamentales para la consolidación de la democracia a nivel local.
Aunque la UCD (Unión de Centro Democrático) ganó en votos, los pactos entre el PSOE (Partido Socialista Obrero Español) y el PCE (Partido Comunista de España), junto con partidos nacionalistas y regionales, permitieron que las alcaldías de importantes ciudades recayeran en manos de la izquierda o de fuerzas no centristas.

En Canarias arrasó la Unión de Centro Democrático, pero no logró las alcaldías de Las Palmas de Gran Canaria, La Laguna y Telde —donde el destino quedó en manos del asambleario Francisco Santiago Castellano—, con Asamblea de Vecinos —de estructura asamblearia y participación vecinal e ideología nacionalista de izquierdas—; que además, obtiene por mayoría absoluta la alcaldía de Santa Lucía de Tirajana con Carmelo Ramírez; y un grupo de similares características, Roque Aguayro, vence en Agüimes.

En Telde, Francisco Santiago Castellano se aúpa como primer regidor —a lomos de Juan Rodríguez Betancor, un comunista curtido en múltiples escenarios políticos y que fraguó el denominado “Pacto Progresista”, con los 7 votos de Asamblea de Vecinos de Telde (AVT), 3 del Partido Comunista de España (PCE), 2 del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) y 2 del Grupo de los intereses de Telde (GIT), que se adhiere al pacto antinátura en lo ideológico y sin  que Santiago Castellano los necesitara para ostentar la Presidencia del pleno—, dejando al líder de Unión de Centro Democrático (UCD) Alejandro Castro Jiménez con 11 votos, sin la alcaldía de Telde.

Castro Jimenez en un principio aparentaba ser el candidato idóneo pues había sido en varias etapas alcalde de Telde y desde 1977 a 1979 presidente del Cabildo de Gran Canaria. Además, era un genuino y popular teldense —Santiago Castellano procedía de Guía—, y lo más importante, encabezó la lista más votada. Como en 1979 el consistorio disponía de 25 concejales, al ser  la lista más votada Alejandro Castro, solo necesitaba en el salón de plenos, los votos de sus concejales, y dos votos más, los votos de los concejales más cercanos —ideológica, social y familiarmente hablando—,  pues los concejales del Grupo de los Intereses de Telde (GIT), Pedro Monzón González (Pediatra) y su primo Manuel Álvarez Monzón (Farmacéutico), estaban casados con sendas hijas de su primo hermano Juan Pulido Castro ; además ambos, habían gobernado el Cabildo Insular de Gran Canaria en la era franquista. Y precisamente eso, es lo que le reprochaban a Alejandro  Castro, su etapa franquista. Por contra, entre los perjudicados, alguno llegó a decir que el “Pacto Progresista” olía a carná de albacora y que los concejales del Grupo de los Intereses de Telde, habrían sellado algún pacto secreto, con los líderes de Asamblea de Vecinos —de Telde, de Santa Lucía de Tirajana, y Roque Aguayro de Agüimes —, para ralentizar el crecimiento del Polígono Industrial de El Goro en Telde, donde la familia Monzón, tenía terrenos rústicos de reserva para el crecimiento de dicho polígono.

A todas estas, los “””teldenses””” mencionados, Juan Pulido Castro, Alejandro Castro Jiménez y José Manuel Soria López —nacidos, residentes y veraneantes en Salinetas de la ciudad de Telde—, durante sus mandatos como Presidentes del Cabildo Insular de Gran Canaria, salvo error u omisión, no tomaron decisiones relevantes por los Polígonos Industriales de Telde.

Mientras tanto, Antonio Morales Méndez —quien fuera alcalde de Agüimes por Roque Aguayro entre 1987 y 2015–, desde 2005 tiene alianzas supramunicipales con Nueva Canarias —marca refundada de Asamblea de Vecinos—, y es en la actualidad, Presidente del Cabildo Insular de Gran Canaria por esa organización política; aunque desde febrero de 2025, su partido rompe su acuerdo para gestar su espacio político propio.

Tomás Arencibia Mireles / Imagen: Adriana Arencibia López