LUIS CAMPOS VISITA TELDE COMO SECRETARIO GENERAL DE NUEVA CANARIAS: CERCANÍA, COMPROMISO Y PROYECTO DE FUTURO

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El secretario general de Nueva Canarias, Luis Campos, elige la asamblea de Telde como primera parada, en su objetivo de visitar todos los municipios de Canarias, donde fue recibido por la Asamblea Local del partido y por numerosos vecinos y vecinas que reconocen en él a un hombre del pueblo para el pueblo.

Campos compartió reflexiones sobre el papel de Nueva Canarias en el actual contexto político, reafirmando su compromiso con un nacionalismo de izquierdas que prioriza la justicia social, la sostenibilidad y la defensa de los derechos del pueblo canario. 

La visita se enmarca en la nueva etapa que vive Nueva Canarias tras su VI Congreso Nacional, en la que Telde se consolida como eje estratégico del proyecto canarista. La Asamblea Local ha asumido recientemente cuatro secretarías clave en la Ejecutiva Nacional, lo que refuerza su peso político y organizativo dentro del partido.

Luis Campos destacó el papel de Telde como ejemplo de participación activa y compromiso ideológico, y animó a seguir trabajando desde lo local para transformar Canarias desde sus raíces. “Este municipio representa la fuerza de la militancia y la voluntad de cambio que impulsa nuestro proyecto”.

Campos reiteró que Nueva Canarias seguirá recorriendo cada rincón del Canarias para escuchar, proponer y construir junto a la gente.

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TRAS LA DENUNCIA DE ONDAGUANCHE Y CANARIASINFORMATIVA, LA JUSTICIA CIERRA DOS LOCALES DE SAN JUAN POR RUIDOS NOCTURNOS Y FALTA DE LICENCIA

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La Justicia ha dictado un auto por el que suspende la actividad en dos locales de ocio nocturno que operaban en pleno casco de San Juan en Telde (el Palacio Rocha y la Masía de San Juan), según la documentación que los vecinos han aportado a ONDAGUANCHE.

Los vecinos de San Juan (Telde) – no solo de la calle Licenciado Calderín, sino también de la de Conde de la Vega Grande- cansados de aguantar todo los fines de semana las escandaleras peleas gritos borracheras y que las calles amanecieran llenas de basura y meadas en la vía pública debido a la falta de control en las salas de ocio que comparten ambas calles, denunciaron la situación a través de ONDAGUANCHE y CANARIASINFORMATIVA.

El Ayuntamiento de Telde (que también fue demandado por los vecinos), se había opuesto a la medida alegando que «ya se habían iniciado expedientes administrativos sobre los locales», por los que la Justicia le impone el pago de las costas procesales.

HABRÁ AMPLIACIÓN

 

 

 

«EL PULSO» DE JUAN SANTANA: «TELDE ENTRE LA PARÁLISIS POLÍTICA Y LA CUESTA EMOCIONAL DE SEPTIEMBRE»

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ESCUCHA «EL PULSO» DE JUAN SANTANA PULSANDO AQUÍ

El inicio del curso en Telde llega con dos realidades que, aunque distintas, dibujan un mismo panorama de incertidumbre: una ciudad con más de 200 millones de euros inmovilizados en los bancos mientras se acumulan problemas en los barrios, y unas familias que afrontan el regreso a la rutina con un fuerte estrés económico y emocional.

Dos entrevistas emitidas en el programa El Pulso, a través de la plataforma digital Onda Guanche, ofrecen las claves de este momento: la visión política del concejal de la oposición Héctor Suárez y el análisis psicológico de Soraya Puermas sobre el temido “síndrome postvacacional”.

“Telde está a la deriva”: el diagnóstico de Héctor Suárez

El exalcalde y actual concejal de la oposición, Héctor Suárez, no se mordió la lengua:

“La propia tesorera lo ha dicho en su informe: más de 200 millones de euros están durmiendo en los bancos porque el alcalde, Juan Antonio Peña, ha sido incapaz de ejecutar el presupuesto. Es la cifra más baja de los últimos 25 años”.

El edil dibujó el mapa de una ciudad paralizada: el aparcamiento de San Gregorio sin terminar, el polideportivo Paco Artiles inconcluso, el mercado municipal cerrado y barrios enteros como Jinámar, La Herradura, Melenara o El Calero con calles llenas de baches y abandono.

“Dicen que no hay dinero, pero claro que lo hay: lo que no hay es eficacia ni liderazgo. Lo único que vemos son carteles de fiestas y anuncios en redes sociales, pero ningún servicio público funciona como debería”, sentenció.

Suárez advirtió que la ejecución presupuestaria actual apenas roza el 40% a falta de tres meses para terminar el año, lo que anticipa un 2025 aún más crítico. Y planteó medidas concretas:

  • Un cambio de gobierno para liderar un plan real de ejecución.
  • Mayor implicación de funcionarios con experiencia.
  • Bajada de impuestos para aliviar a la ciudadanía.
  • Refuerzo en Urbanismo, Contratación y Hacienda.
  • Creación de un departamento de captación de subvenciones para evitar devolver millones de euros.

En cuanto a Gestel, la empresa municipal bajo sospecha, fue tajante:

“No vamos a permitir que se use como un chiringuito para pagar favores o tapar irregularidades. Hoy es un coladero de malas prácticas administrativas”.

El concejal también se pronunció sobre los rumores de un pacto de silencio en la oposición y sobre las frustradas mociones de censura del inicio del mandato. “La confrontación estatal se trasladó a Telde y eso bloqueó cualquier intento de cambio. Pero cada vez es más necesario un giro político”, dijo.

Con vistas al futuro, Suárez despejó dudas:

“Mi intención es liderar un proyecto en 2027. Tengo ganas, motivación y amor por esta ciudad. La gente me lo pide en los barrios. Habrá alternativa real al actual desgobierno”.

Septiembre: la otra cuesta que golpea a las familias

Si la política se atasca, la vida cotidiana tampoco da tregua. La psicóloga Soraya Puermas analizó lo que muchos llaman el “síndrome postvacacional”, aunque ella prefiere ponerlo en su justa medida:

“Más que un síndrome médico, lo que hay es un conjunto de síntomas que aparecen al pasar del relax al ‘tengo que’ en cuestión de horas: apatía, desmotivación, insomnio, cansancio prolongado. Si después de dos semanas seguimos igual, entonces hablamos de otra cosa y toca pedir ayuda profesional”.

Puermas recordó que septiembre es, además, el mes más caro del año:

  • Libros y material escolar.
  • Uniformes que se quedan pequeños.
  • Actividades extraescolares.
  • Facturas acumuladas del verano.

“Muchas familias ya llegan en números rojos tras los campamentos o escapadas estivales. Eso genera mucha angustia. No es solo cansancio, es la presión económica que se mete en casa y también en las aulas”, explicó.

Entre las estrategias recomendadas, subrayó:

  • Recuperar horarios de forma progresiva.
  • Planificar las tareas con realismo.
  • Bajar la autoexigencia.
  • Hablar con los niños con empatía y sin ridiculizar sus miedos.
  • Explicar con naturalidad las limitaciones económicas.

“El autocuidado es la clave olvidada. Si no nos cuidamos nosotros, difícilmente podremos cuidar de los demás. La autoexigencia es nuestro peor enemigo”, recalcó.

Como reivindicación final, fue clara:

“La atención psicológica debe estar en la sanidad pública de forma estable. No puede ser que te den cita para dentro de dos años. La salud mental no puede seguir siendo un lujo”.

Política y emociones: dos caras de una misma crisis

El contraste entre ambas entrevistas es revelador. En lo político, una ciudad que acumula dinero en los bancos mientras sus barrios se degradan. En lo personal, familias que empiezan el curso agotadas por la falta de recursos y la presión diaria.

La conclusión es que Telde necesita un cambio de rumbo en todos los niveles: en la gestión pública para que los servicios funcionen, y en la vida privada para que las personas encuentren alivio frente a la autoexigencia y la angustia económica.

Porque mientras la ciudad se paraliza por falta de liderazgo, los hogares pelean cada día por adaptarse a una rutina cada vez más cara y exigente.

LA REDUCCIÓN DE LA JORNADA LABORAL A 37,5 HORAS: UNA OPORTUNIDAD PARA REPENSAR EL TRABAJO

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La propuesta de reducir la jornada laboral semanal de las actuales 40 horas a 37,5 sin merma salarial ha reabierto un debate que trasciende la coyuntura política: ¿cómo organizamos el tiempo de trabajo en el siglo XXI? Aunque el proyecto de ley ha sido recientemente rechazado en el Parlamento, la cuestión no desaparece. Muy al contrario, parece llamada a convertirse en uno de los grandes temas de negociación colectiva de los próximos años.

Un debate con raíces profundas

La jornada laboral de 40 horas es un estándar que data de hace más de un siglo. Fue una conquista social en una época en la que las semanas de 60 o 70 horas eran habituales. Desde entonces, la productividad se ha multiplicado de manera exponencial gracias a la tecnología, la automatización y la formación de las personas trabajadoras. Sin embargo, el tiempo de trabajo apenas se ha movido en décadas.

En este contexto, la reducción a 37,5 horas semanales busca actualizar ese pacto social: repartir los beneficios del aumento de la productividad en forma de más tiempo libre, mejor conciliación y prevención de riesgos psicosociales. No es solo una cuestión de horas, sino de calidad de vida y de salud laboral.

Las ventajas de una jornada más corta

La evidencia disponible indica que reducir el tiempo de trabajo puede tener efectos positivos en múltiples frentes:

  • Conciliación y bienestar: Más tiempo para la familia, el descanso y la vida personal, lo que se traduce en trabajadores más motivados y menos propensos al absentismo.
  • Prevención de riesgos laborales: Disminuye el agotamiento físico y mental, reduciendo accidentes y enfermedades relacionadas con el estrés.
  • Productividad: En contra de lo que podría pensarse, muchas experiencias piloto han mostrado que la productividad por hora tiende a aumentar cuando las jornadas son más cortas, al mejorar la concentración y reducir los tiempos muertos.
  • Empleo: Puede generar nuevas contrataciones en determinados sectores para cubrir el mismo volumen de actividad, ayudando a reducir el paro.

Retos de implementación

Naturalmente, una medida de este calibre requiere un proceso ordenado. No todos los sectores tienen las mismas dinámicas: en algunos, la reducción puede implementarse sin apenas ajustes; en otros, puede exigir reorganizar turnos, reforzar plantillas o invertir en tecnología.

Además, el impacto en costes debe evaluarse con rigor, especialmente en pequeñas y medianas empresas. Por ello, la negociación colectiva y los acuerdos sectoriales serán clave para adaptar la medida a cada realidad productiva, evitando soluciones uniformes que puedan generar distorsiones.

Experiencias internacionales

La tendencia hacia jornadas más cortas no es exclusiva de España. Varios países han experimentado ya con este modelo, con resultados interesantes:

  • Islandia realizó entre 2015 y 2019 uno de los mayores experimentos del mundo: 2.500 trabajadores redujeron su jornada a 35-36 horas sin recorte salarial. Los resultados mostraron mejoras en productividad, satisfacción laboral y salud.
  • Reino Unido llevó a cabo en 2023 un ensayo de semana laboral de 4 días en 61 empresas: el 92% decidió mantener el modelo tras el piloto, al constatar reducción de bajas médicas y mayor retención de talento.
  • Francia mantiene desde hace años la jornada de 35 horas semanales en determinados sectores, combinada con flexibilidad de distribución, lo que ha impulsado la creación de empleo en algunos periodos.
  • Bélgica aprobó la posibilidad de concentrar la jornada semanal en 4 días, dando más opciones de conciliación.

Estas experiencias sugieren que la reducción del tiempo de trabajo es viable si se implementa de forma progresiva y adaptada a la realidad de cada sector.

Más allá de la ley

El hecho de que la iniciativa legislativa no haya prosperado no significa que el tema quede cerrado. Las empresas que apuesten por modelos de organización más sostenibles pueden incorporar reducciones de jornada de forma voluntaria, utilizándolas como herramienta de atracción y retención de talento. Del mismo modo, los sindicatos pueden plantear esta reivindicación en las mesas de negociación de convenios, abriendo paso a una transición gradual.

Mirando al futuro

La discusión sobre la jornada laboral es, en última instancia, una conversación sobre el modelo de sociedad que queremos construir. Si en el pasado supimos reducir la semana de seis a cinco días y consolidar las vacaciones pagadas, hoy podemos dar un paso más hacia una economía donde el tiempo libre sea un bien tan valioso como el salario.

Más allá de la coyuntura política, la reducción de la jornada laboral es una oportunidad para repensar el trabajo y hacerlo más compatible con la vida. Un desafío técnico, sí, pero también una invitación a diseñar un futuro más equilibrado y humano.

Antonio Rodríguez. Secretario General de SITCA, Sindicato Independiente de Trabajadores de Canarias.

TURCÓN INICIA NUEVA TEMPORADA DE CHARLAS SOBRE EL PATRIMONIO CULTURAL Y EL MEDIO AMBIENTE EL VIERNES DÍA 19 DE SEPTIEMBRE

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Turcón y el Círculo Cultural han convertido el antiguo Molino del Conde, en centro de la cultura canaria y el patrimonio. Su alianza ha supuesto la dinamización de numerosas charlas sobre diversas temáticas de cara a ofrecer al público un amplio abánico de actividades con el objetivo final de informar, educar, concienciar y preservar el rico patrimonio cultural y natural existente en nuestro territorio.

El viernes, día 19 de septiembre estan organizadas dos ponencias. La primera de ellas será a las 19:30 horas, con la presentación del libro «Casas de máquinas y pozos en Gran Canaria» por parte de Jaime J. González Gonzálvez, geógrafo contemplativo de presas. Posteriormente, sobre las 20:15 horas, intervendrá Mª. Lorena Naranjo Almeida, geógrafa e investigadora de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, con su charla sobre “Lo que el territorio cuenta: una lectura patrimonial de San Lorenzo de Tamaraceite”.

Recordar que Turcón, visitó el barranco de Tamaraceite, el pasado mes de julio, comenzando su itinerario a pie en el centro de San Lorenzo, donde conocieron el patrimonio cultural de toda la zona, ya en la época indígena está zona fue muy rica en recursos hídricos y de interés por parte de las poblaciones que se asentaron allí, que tenían elementos indispensables para mantener un sector primario floreciente. A modo de testigo de esa época, en las proximidades de Tamaraceite, se cuentra un conjunto arquitectónico formado por la Mayordomía, con las Casas de Abajo y su ermita de San Antonio Abad, cuya datación radica en el siglo XVIII.

Los ecologistas hacen la invitación a toda la ciudadanía a participar de estas actividades, con entrada libre y gratuita, hasta completar el aforo. Para la realización de las mismas contamos con la colaboración y el patrocinio del Cabildo Insular de Gran Canaria-Participa Gran Canaria y la Dirección General de Patrimonio Cultural del Gobierno de Canarias.

LA RESPONSABLE DEL GABINETE DE COMUNICACIÓN Y PROTOCOLO DE TELDE VICTORIA SABROSO SE SALTA LA LEY DE COMPATIBILIDAD

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Este miércoles 17 de septiembre, a las 11:00 horas en el Paraninfo de la Sede Institucional de la ULPGC, tuvo lugar la celebración del Acto Académico de Apertura del Curso 2025-2026.

El acto estuvo organizado por la responsable del Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento de Telde, Victoria Sabroso, que en horario laboral y sin tener la compatibilidad que tiene que ser aprobada por el Pleno, organizo el acto académico de la ULPGC.

La responsable municipal de comunicación y protocolo, no podía legalmente estar realizando otras funciones fuera del Ayuntamiento de Telde, sin la autorización de compatibilidad, ya que por la regla general es la incompatibilidad para los funcionarios públicos, para ejercer otra actividad, debe solicitarla y obtenerla previamente por escrito, como se establece en la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de Incompatibilidades del personal al servicio de la Administración Pública.

No se puede permitir que los cargos de confianza como el caso que nos ocupa, compatibilicen salarios de la actividad privada con la dedicación exclusiva que obliga a la dedicación completa a la actividad política y asesoramiento en el Ayuntamiento de Telde.

Queremos recordarle al alcalde, Juan A. Peña, al que supongo enterado de esta irregularidad de la Sra Sabroso -porque si no estuviera sería más grave- que cuando pasó mismo con el asesor Carlos La Chica, al que se despidió fulminantemente, decía siendo asesor de CiucaSe deben depurar responsabilidades, abrir el oportuno expediente sancionador y la alcaldesa debe investigar todo lo sucedido y asumir responsabilidades, de no ser así, se entenderá que ha sido cómplice en todo momento de los hechos”.

Subrayó que “las leyes y las normas son iguales para todos, y Carmen Hernández no puede mirar para otro lado, porque fue ella quien decretó su nombramiento y es su responsabilidad como personal de confianza de alcaldía”. Además, pidió “responsabilidad y compromiso” al resto de cargos de confianza, recordando la obligación de cumplir con la dedicación exclusiva. “No se entiende que una persona contratada para el Ayuntamiento haga horas o servicios para otra empresa”.

Veremos si el ahora el Alcalde de Telde, actúa con la misma diligencia que lo hizo la entonces alcaldesa, Carmen Hernández, y procede al cese de la asesora, que aún no ha calentado el puesto y ya apunta maneras.

Queda esperar que la oposición del Ayuntamiento de Telde, en el próximo Pleno, interpele al alcalde Juan Antonio Peña, sobre esta arbitrariedad, ya que según esta ley, un funcionario no puede desempeñar otro trabajo en el sector público o privado, sin tener la compatibilidad, con el horario y el puesto que posee como funcionario público. 

La imagen que ilustra la información fue subida por la propia Victoria Sabroso a sus redes sociales y retirada poco después, probablemente tras advertirle alguien cercano de su error. Ya era tarde.

MC / Canarias Informativa

GRAN CANARIA RECIBE A GERARDO CURIO EN SU GIRA MUNDIAL CON EL SEMINARIO “ENCUENTRO CON EL SER”

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Tras su éxito internacional en América y Europa, el reconocido guía espiritual realizará solo dos escalas en España: Pamplona y Gran Canaria. La isla de Gran Canaria recibirá los próximos 11 y 12 de octubre de 2025 al reconocido Arquitecto de Almas, guía y conferenciante internacional Gerardo Curio, quien impartirá el seminario “Encuentro con el Ser” dentro de su exitosa gira mundial 2025.

El evento, organizado por M.E.Comunicación y Eventos, será una de las dos únicas escalas en España: Pamplona (4 y 5 de octubre) y Gran Canaria (11 y 12 de octubre), consolidando a la isla como escenario de un encuentro espiritual de gran relevancia.

Un programa de alto impacto

El seminario se desarrollará en dos jornadas intensivas:

Sábado 11 de octubre: “El Juego de la Matrix”, una exploración sobre los mecanismos ocultos de la realidad y la travesía del alma hacia la materia.

Domingo 12 de octubre: “La Verdadera Historia de Jesús y María Magdalena” y “El Camino del Maestro a través de los ojos de Thomas”, una aproximación a los relatos y enseñanzas originales de los Maestros, con una mirada que busca transformar la comprensión espiritual de los asistentes.

Desde temprana edad, Gerardo Curio ha experimentado de forma innata viajes astrales, vivencias que marcaron profundamente su vida y lo llevaron a dedicarse a compartir una visión distinta sobre la conciencia y el ser humano. De esos viajes afirma haber traído información de mundos internos y planos de conciencia, contenidos que hoy transmite en sus seminarios, conferencias y libros.

Su gira mundial está congregando a miles de personas en cada país, confirmando el creciente interés en su mensaje, disruptivo y profundamente transformador, no deja a nadie indiferente y despierta un creciente interés en su manera de acercar la espiritualidad a la vida cotidiana.

Información:
mariaelda.comunicacionyeventos@gmail.com | +34 655 980 353 

María Elda Cabrera. ASSOPRESS

 

NC TELDE LAMENTA QUE LOS USUARIOS DEL CENTRO DE MAYORES SUFRAN LA DESIDIA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

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Desde Nueva Canarias – Bloque Canarista Telde queremos manifestar públicamente nuestra preocupación y malestar por la situación que vienen sufriendo los usuarios del Centro de Mayores de Telde, quienes desde el pasado mes de julio se han quedado sin servicio de gimnasia y actividad física, debido a la baja laboral de uno de los monitores, y sin que hasta la fecha se haya procedido a su sustitución.

Nos parece inaceptable que, tras más de dos meses, el Ayuntamiento no haya dado respuesta a una necesidad básica para nuestros mayores, que no solo afecta a su bienestar físico, sino también a su salud emocional y social. La gimnasia grupal es una herramienta esencial para prevenir el aislamiento, fomentar la autonomía y mejorar la calidad de vida de quienes han dedicado años al desarrollo de nuestra ciudad.

Desde Nueva Canarias exigimos al alcalde Juan Antonio Peña y su Gobierno (CIUCA, PP, CC y MxT) que actúe con responsabilidad y sensibilidad, procediendo de manera urgente a restituir el servicio. No es admisible que se normalice la ausencia de atención en espacios que deben ser prioritarios en cualquier política pública y social.

Reiteramos nuestro compromiso con los mayores de Telde y con la defensa de unos servicios públicos dignos, accesibles y continuos. La falta de planificación y respuesta no puede seguir penalizando a quienes más lo necesitan.

RAMOS (PSOE): «LAS CUENTAS DE 2024 HAN DEMOSTRADO LA INCAPACIDAD DE ESTE GOBIERNO Y QUE TELDE NO VA ADELANTE COMO SE INTENTA VENDER»

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El portavoz del Grupo Municipal Socialista (PSOE) en el Ayuntamiento de Telde, Alejandro Ramos, ha alertado hoy, con datos en mano, a todos los vecinos y vecinas. La liquidación del presupuesto de 2024 y la Cuenta General de Telde revelan una incapacidad manifiesta del alcalde y sus concejales para gestionar los recursos públicos, dejando a la ciudad en una situación de parálisis que el gobierno intenta ocultar.

«El gobierno local insiste en que Telde va adelante y que las arcas municipales están saneadas. Sin embargo, los documentos oficiales demuestran una realidad muy diferente: el dinero está guardado en el banco, sin utilizar, mientras la ciudad sufre un grave abandono y las necesidades de la gente se ignoran», declaró Alejandro Ramos. El Ayuntamiento cerró 2024 con un resultado neto del ejercicio de 59.800.641,47 euros y un total de 207.750.303,83 euros en efectivo y otros activos líquidos equivalentes en las cuentas bancarias. Además, el remanente de tesorería para gastos generales asciende a 175.368.316,74 euros. «Disponer de más de 200 millones de euros inmovilizados en los bancos mientras la ciudad tiene carencias no es eficiencia, es una negligencia inadmisible», sentenció Ramos.

  1. Dinero paralizado: El gobierno deja sin gastar 78 millones de euros del presupuesto.

El informe de liquidación del presupuesto de 2024 evidencia una alarmante inejecución. El gobierno municipal ha dejado sin gastar más de 78 millones de euros del presupuesto. Esto supone el 66,7% de los 117 millones de euros previstos inicialmente para el ejercicio.

  • En el área clave de Inversiones Reales, destinadas a obras y mejoras, la situación es dramática. De los 26.160.163,72 euros presupuestados, el alcalde y sus concejales solo han sido capaces de ejecutar 2.657.043,64 euros. Esto significa que casi el 90% del dinero para transformar Telde se ha quedado sin usar, dejando 23.503.120,08 euros en remanentes de crédito solo en este apartado. «Este gobierno no sabe invertir en el futuro de Telde», apuntó Ramos.
  1. Servicios esenciales abandonados: Las áreas más importantes, sin recursos.

La inacción del gobierno afecta directamente a los servicios básicos de la ciudadanía, con porcentajes de dinero sin gastar que son inaceptables:

  • En Vías y Obras, el 93% del presupuesto para arreglar nuestras calles, aceras y adoquines NO se ha ejecutado
  • En Servicios Sociales, más de la mitad, un 52% del dinero para ayudar a las familias y personas vulnerables, se ha quedado sin usar.
  • En Educación, el 73% del presupuesto para nuestros colegios y estudiantes ni se ha tocado.

Las consecuencias de esta inacción son palpables en toda la ciudad. Los barrios están descuidados, con basura acumulada y vegetación sin control. El alumbrado público es deficiente y muchos equipamientos municipales están deteriorados, evidenciando la falta de gestión diaria.

  1. Descontrol y opacidad: Un gobierno que no gestiona con seriedad.

Los informes oficiales también revelan graves deficiencias administrativas que demuestran la negligencia del alcalde y sus concejales:

  • Las cuentas de 2024 se presentaron fuera del plazo legal, alegando «escasez de personal técnico».
  • El propio Ayuntamiento reconoce que no puede identificar individualmente sus activos para contabilizar sus amortizaciones. «Es decir, el gobierno no sabe cuánto valen las propiedades de Telde», enfatizó Ramos.
  • Existen «empresas fantasma» municipales, como la Sociedad de Promoción y Desarrollo de Telde y el Parque Tecnológico, que no tienen actividad desde hace más de 10 años, pero siguen figurando.
  • Las auditorías de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo presentan «salvedades» muy serias, advirtiendo de la falta de tasaciones actualizadas de sus propiedades y la imposibilidad de determinar su valor real o posibles deudas.
  • Existen diferencias inexplicables en las cifras de transferencias y subvenciones concedidas entre distintos documentos contables.
  • El gobierno admite la «inexistencia de objetivos programados» para evaluar el rendimiento de los servicios públicos.
  • La consolidación de las cuentas de Aguas de Telde es tan difícil debido a las «grandes brechas» en los criterios contables que se ha tenido que realizar de forma modificada, sin la precisión necesaria.

«Es incomprensible que el alcalde y sus concejales prioricen eventos y fiestas frente a los servicios básicos y la mejora del día a día de los vecinos», denunció Alejandro Ramos. «Mientras Telde necesita inversión en lo fundamental, el dinero se desvía o se queda parado».

Conclusión: El alcalde y sus concejales, suspendidos.

Alejandro Ramos concluyó su intervención con un mensaje claro y contundente: «Las cuentas de 2024 son la prueba irrefutable de que el alcalde y sus concejales han suspendido en gestión, en inversión y en transparencia. Telde tiene los recursos, tiene a su gente, pero le falta un gobierno capaz de usarlos para el bienestar colectivo. Telde no va “adelante” porque no la dejan avanzar.

APUÑALAN A UN HOMBRE POR UN AJUSTE DE CUENTAS EN LA HERRADURA EN TELDE

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Un hombre de 45 años ha sido apuñalado a primera hora de la mañana de este jueves en el barrio de La Herradura, en el municipio grancanario de Telde. El Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad (Cecoes) 112 del Gobierno de Canarias recibió a las 7.12 horas un aviso de la localización de un varón con heridas de arma blanca en la rotonda de acceso a La Herradura.

La víctima, informan fuentes del Cecoes, resultó herida de carácter moderado por cortes en miembro superior e inferior y también tiene un traumatismo facial.

 
 

Traslado al Hospital Insular de Gran Canaria

Una ambulancia de soporte vital básico del Servicio de Urgencias Canario (SUC) se desplazó al lugar para atender al apuñalado y lo evacuó hasta el Hospital Insular de Gran Canaria.

Hasta la zona acudieron también efectivos de la Policía Nacional y Policía Local de Telde.

Un ajuste de cuentas

Varios testigos llamaron a la Sala Operativa del 091 de la Policía Nacional sobre las 7.15 horas de este jueves y alertaron de que había una persona herida en la vía pública, señalan desde ese cuerpo policial.

Según las primeras investigaciones policiales, agresor (ya ha sido identificado) y víctima se conocen y se baraja un ajuste de cuentas como motivo de la agresión con arma blanca.

La Provincia-Dlp