UNIDOS por GRAN CANARIA (UxGC) ha presentado una  moción en el Cabildo de Gran Canaria instando a izar la bandera de Gran Canaria en el mástil de la Fuente Luminosa de la Avenida Marítima (LPGC).

El portavoz de UNIDOS por GRAN CANARIA, José Miguel Bravo de Laguna, declaró que “el Grupo UNIDOS por GRAN CANARIA en el Cabildo se comprometió a presentar una moción sobre este tema para el Pleno del mes de octubre, y cumple con ese compromiso”.

Además puntualizó que “el Grupo UNIDOS por GRAN CANARIA no existía ni en 2005, ni en 2007, ni en 2011. Existe ahora. Y por ello, plantea que este debate no sea de historia, de recuerdo, de reproche, de trifulca, sino “ex novo”, de futuro, sobre si es bueno o malo para Gran Canaria, si es útil o no para la ciudadanía, si vale la pena para unir y no para dividir”.

“La bandera de Gran Canaria debe izarse, siempre que los informes técnicos sean favorables, que el gasto sea proporcionado y que todos estemos de acuerdo en sumar elementos de identificación de la isla, lo que contribuye a su valoración y a su autoestima. Y pocas cosas pueden aunar más a un pueblo que resaltar sus símbolos, fundamentalmente los aprobados desde un punto de vista institucional y por tanto legítimamente indiscutibles”, señaló Bravo de Laguna.

UNIDOS por GRAN CANARIA destacó finalmente que desde su formación política han mostrado flexibilidad, en reiteradas ocasiones, a la hora de apoyar el izado de banderas de distinto signo y significado en determinadas fechas y circunstancias, por lo que pide al resto de Grupos políticos que hagan lo mismo, y con mayor razón, con la bandera de Gran Canaria.

Nuevamente, y van ya..ni se sabe cuántas, un conflicto administrativo en Telde, se convierte en laboral y se acaba resolviendo por la vía de lo social, con la entrada de más personal por la puerta de atrás…Y es que en Telde, los convenios que a contratación de personal se refieren, cofinanciados por otras Administraciones, suelen terminar de esta manera por …¿torpeza?…¿Incompetencia, tal vez? Quiero creer que sí; aunque cada vez, me cuesta más creérmelo.

En el mes de enero, anunciaban a «bombo y platillo», el logro de haber salvado «in extremis» la subvención (imagen del final del texto). Nada más lejos de la realidad. Lo que empezó por un expediente administrativo reparado por la Intervención del Ayuntamiento, pues carecía: 1º) de procedimiento selectivo que garantizara la igualdad, mérito y capacidad o en su defecto la conformidad del Servicio Canario de Empleo (SCE), dando el visto bueno acerca de la idoneidad de los candidatos escogidos; 2º) Sin la Resolución del SCE por la que se aprobaba la subvención por la que este Organismo Autónomo se comprometía a pagar un 45% de sus salarios y cotizaciones y 3º) Como consecuencia de la falta de la ausencia de los procedimientos y documentos anteriores, no sometido a la fiscalización previa de la Intervención, como es preceptivo…En consecuencia, todo indicaba en que se podía incurrir en la prevaricación si se optaba por levantar el reparo de la Intervención o bien, terminar en la jurisdicción laboral con la consecuente admisión de los trabajadores, como personal indefinido del Ayuntamiento, como suele ser costumbre. Y van camino de ser tres trabajadores, si contabilizamos a la trabajadora despedida, en estado de gestación.

Ahora, amén de tener que abonar los salarios devengados desde enero, se tendrán que modificar los créditos oportunos – quitándolas de otras partidas- para poder abonar el salario de aquellos meses, para los que no existe una reserva de crédito, haciéndose cargo de la totalidad de sus salarios y cotizaciones sociales el Ayuntamiento – y no en un 55%, tal y como estipulaba el convenio con el SCE-. Dicho de otra manera de pagar el 55%, vamos a pasar a pagar el 100% de sus salarios y cotizaciones, por su…¿incompetencia? Para aprobar todo esto, no es de extrañar, las prisas de la Alcaldesa por asegurarse el voto favorable de los que siempre suelen levantar la mano, con tal de estar en la bancada donde único lucen, aunque más por foto, que por hechos.

Por otra parte, no estaría de más, que los responsables de este nuevo desaguisado, hagan público, cuánto nos va a costar a los teldenses, los recargos que, por impagos de las cotizaciones a la Seguridad Social de estos dos trabajadores durante todos estos meses, nos va a suponer a las ya «maltrechas» carteras de los teldenses.

…Y lo peor es que como ocurriera con el viaje a Madrid, de donde sólo se trajeron más ajustes en el presupuesto de gastos (liquidación en 2 años de los 50 millones de la cuenta 413 entre otros) y un nuevo crédito para pagar las sentencias expropiatorias, tendremos que seguir observando como todo nos lo «envuelven» como un éxito. Se cambian los Gobiernos, los Partidos y hasta las caras; pero en Telde…nos siguen tomando por imbéciles.

José Antonio Amador Naranjo, analista socio político de Telde

¿Dónde estaba este comité de Empresa cuando se realizaron los contratos ILEGALES hace DIEZ MESES?

¿Dónde han estado durante los DIEZ MESES que los TRABAJADORES han estado sin COBRAR y SIN SER ABONADA LA SEGURIDAD SOCIAL?.

¿Dónde estaban cuando se despidió a una TRABAJADORA por estar EMBARAZADA?

¿Dónde han estado cuando se condenó al Ayuntamiento a su remisión por ser IMPROCEDENTE su despido?

Ustedes se callaron los despidos del 31 de Diciembre y los contratos ILEGALES del 01 de Enero y ahora piden responsabilidades.

¿Cómo es POSIBLE que no lo hayan realizado durante todos estos MESES?

¿Cómo se tragan que se envainaran en una SENTENCIA JUDICIAL lo Misógino de un CONCEJAL de Recursos Humanos y le hayan permitido a este practicar la EXPLOTACIÓN LABORAL, atentando contra los DERECHOS de los trabajadores en silencio y sigan sin pedir sus DESTITUCIÓN?

Arístides Rodríguez / Telde Responde

Comunicado del Comité de Empresa del Ayuntamiento de Telde

En relación al artículo publicado por Teldeactualidad con fecha 23 de octubre de 2016,  sobre el caso de los Agentes de Desarrollo  Local, el Comité  de Empresa  ya denunció  el pasado mes de Junio (también publicado en este medio y aportando dicha denuncia presentada en la Inspección de Trabajo) el procedimiento utilizado por la administración local en la contratación de los ADL y sin respuesta por parte de Inspección y tampoco del Gobierno Local.

Queremos denunciar una vez más la dejadez de este Gobierno, de seguir permitiendo que vuelvan a cometer los mismos errores del pasado y más a sabiendas de cómo están las arcas municipales, seguimos incrementando el capítulo 1 y este mismo Gobierno nos tachan de cara a la ciudadanía  como trabajadores/as con poca preparación cuando realizamos tareas con medios escasos y a veces hasta poniendo dinero de nuestro bolsillo comprando material fungible para poder sacar los expedientes administrativos (increíble pero cierto).

Con fecha 14 de octubre se presentó también escrito en el Registro Municipal del Ayuntamiento solicitando las medidas que se están llevando a cabo por la Administración, en relación a la reducción del  5% de sus gastos para cumplir con el Plan de Ajuste, en la actualidad no se nos ha informado de nada, cuando la Sra. Alcaldesa se comprometió con todos los sindicatos a mantenernos informados al respecto.

Este órgano colegiado tomará las medidas judiciales pertinentes pidiendo responsabilidades políticas si las hubiere, estando hartos de mentiras, falta de transparencia y comunicación con éste Comité. Parece ser que lo  que más preocupa a este gobierno son las acciones judiciales así que actuaremos en consecuencia.

 A su vez aplaudir los pasos que se han realizado desde intervención en relación al reparo de la Interventora Municipal al expediente de los ADL la única que ha actuado como estipula la Ley, al igual que este Comité está de acuerdo con que a estos trabajadores se les abonen las nóminas que se les adeuda porque nos consta que cumplen con su cometido y su jornada laboral, volvemos a incidir que no estamos de acuerdo en el procedimiento de contratación llevado a cabo por parte de la Administración.

El Ayuntamiento de Telde ampliará el horario de apertura de los cementerios de San Juan y San Gregorio en previsión del aumento de afluencia habitual con motivo de la celebración del Día de Todos los Santos y de los Difuntos.

El concejal del área, Agustín Arencibia, explica que los camposantos teldenses permanecerán abiertos del 26 al 30 de octubre, de 9.00 a 19.00 horas, mientras que del 31 al 2 de noviembre el horario será de 8.00 a 20.00 horas.

Por otro lado, el Ayuntamiento ha realizado labores de limpieza y adecentamiento de los dos cementerios para garantizar las óptimas condiciones de estos espacios durante estos días en los que la afluencia de personas es considerablemente mayor que en otras épocas del año. Concretamente se han ejecutado trabajos de limpieza, albañilería, poda y mantenimiento de la vegetación, y pintura, en colaboración con la Concejalía de Servicios Municipales.

Ha decidido plasmar su experiencia en los últimos años como mentora en su primer libro, El éxito, ¿divina cuestión?, en el que ofrece una guía y testimonios para quienes deseen cambiar sus vidas. Lidia Monzón Santana (Telde, 1965), habitual en programas radiofónicos durante años, presentó su obra en el Aula de Piedra de la Universidad grancanaria y el próximo viernes lo hará en Arucas. Ya busca fechas para hacerlo en su ciudad natal para exponer el concepto de mentoring inverso.

Presenta su primer libro, ‘El éxito, ¿divina cuestión’? ¿Qué aborda en él?

El libro viene a ser una especie de cierre de ciclo y que tiene que ver con los últimos cuatro años que he estado trabajando en el mundo de la motivación, del coaching en el ámbito del éxito, explicando mediante conferencias, talleres, programas de mentalización con mis clientes el éxito. Pero no entendido como el gran éxito que todo el mundo observa siempre en el papel cuché o en los medios de comunicación, que tiene mucho más que ver con el tener y no tanto con el ser. Por tanto, yo hablo del éxito que tiene que ver con ser, hacer y con tener y el libro viene a ser una especie de cierre de ciclo en el momento que he decidido plasmar toda esa información en un libro, de forma que cualquier persona pueda tener al alcance de la mano esas experiencias vividas por mí y por mis clientes. Se ha mostrado por escrito para que sea fácil para cualquier persona, con palabras sencillas, tiene 17 capítulos y un apartado final con testimonios de aquellas personas que han trabajado conmigo y que me parece interesante ponerlos en la obra para que la gente vea que esto es real y se puede. Hay gente que sufre cambios importantes en sus vidas con esta información que imparto. De hecho, la presentación realizada en el Aula de Piedra de la Universidad ha gustado mucho.

¿No es contradictorio hablar de éxito interior cuando el éxito se entiende como un reconocimiento de los demás más que uno reconozca sus valores?

Exacto. Parece contradictorio, pero el fundamento del éxito tiene más que ver con el interior, por eso en el título le libro le pongo el interogante a divina cuestión, porque yo lo veo que tiene más que ver con ese ser maravilloso que todos llevamos dentro y que de alguna manera el éxito fuera no es más de lo que tú eres por dentro. Cuando escarbas en la vida de las personas que tienen muchas casas, muchos coches, tienen mucho de infelicidad, solo es una pantalla que nos muestran, pero en el fondo, internamente, tienen mucha infelicidad. Yo apuesto porque tú debes ser autorreferente de ti mismo, te automotives, vivas en una actitud positiva, trabajando constantemente para llegar al cumplimiento de tus pequeños éxitos de tu vida, porque la vida está llena de ellos.

¿Cómo se puede definir el ‘mentoring’ inverso?

Es una figura muy americana que me gusta y que tengo entendido que grandes empresas lo están usando en España. Las personas, a medida que avanzan en edad tienen experiencia y conocimiento y el joven tiene las innovaciones de su momento. En un tiempo en que se denostaba la figura del mayor, pero el joven no tiene la experiencia, el mentoring inverso tiene que unir esa experiencia de la gente que ha transitado un camino de éxito, de liderazgo y acompañarla con la de ese millennial, que tiene la información nueva, que está fresco, y juntos logran esos éxitos.

Parece el concepto oriental del respeto a los mayores.

Es volver a recuperar. En un capítulo de mi libro hablo de modelar, de modelar a aquellas personas que ya han logrado lo que tú quieres. Es empezar a fijarse en gente que ya lo ha hecho, cómo lo logró, es recuperar el concepto de mentor de la antigua Grecia, del maestro de antes.

¿Cómo se aplica el ‘mentoring’ inverso a una persona de a pie, no en una empresa?

Deberíamos empezar a coger estos valores y unir a jóvenes y viejos para ver cuántas cosas pueden hacer juntos. Mi propuesta es que no solo se incluya en el ámbito empresarial, sino también en el estudiantil, en el universitario. Hay mucho profesorado joven que trae ideas nuevas, pero hay un profesorado que puede compartir la experiencia que ya tiene y que se puede habilitar en la puesta en marcha de proyectos que tienen que ver con el talento u objetivos nuevos.

¿Cuál es el perfil de la persona al que va destinado?

Es una persona que quiere hacer procesos de cambios en su vida. Son de todas las edades, hombres y mujeres a la par, aunque las mujeres son más propicias a estos tránsitos en la vida, pero también incluimos testimonios de hombres. Nos hemos ido encontrando personas que nos han comentado que están en un proceso de cambios en sus vidas porque no les está gustando y no saben cómo empezar. Este es el camino que expreso en el libro, cómo comenzar, qué guía seguir para iniciar estos procesos de cambio. Lo que nos falta a todos es un poquito que nos orienten, que nos ayuden a encontrar dentro de nosotros toda esa información que ya está porque el coaching lo único que hace es sacar dentro de ti talentos y habilidades que no se nos ocurre ponerlas a funcionar. La mentorización es el acompañamiento de ese camino, hasta llegar a ese momento que tú deseas, un objetivo final: un cambio de profesión, un cambio de relaciones personales que te estaban intoxicando la vida, tiene mucho que ver con esto.

¿Qué resultados ha observado en quienes lo han realizado?

Me encanta ver cómo la gente logra sus resultados. Ejemplos de personas que estaban en una empresa y no sabían cómo llevarla a otro nivel y han cambiado en cuestión de seis o siete meses. Pero cambian por dentro, cuando empezamos a desatascar, a quitar esos nudos emocionales o esas creencias que tenemos en cuanto al dinero o al trabajo, que a veces son muy viejas o están muy arraigdas. En la mentorización les hago pararse, les hago pensar y ver esos resultados es lo que me satisface.

Pedro Hernández / La Provincia-Dlp

Siete espacios municipales continúan en la actualidad sin electricidad por la deuda que el Ayuntamiento arrastra con Endesa. La compañía ha  ido cortando el fluido a varias dependencias en los últimos meses, aunque en algunas se recuperaron, pero en otras siguen a oscuras.   

Los espacios que no tienen electricidad desde hace meses no son fundamentales para la gestión municipal, pero sí están afectando a colectivos y sindicatos. En total son siete lugares ubicados en diferentes barrios del municipio. Entre ellos están las dependencias de Patrimonio Histórico en la calle Pedro Agustín del Castillo, en la entrada a San Juan por El Cubillo, que están sin uso. También hay tres espacios en la calle José Arencibia Gil en los números 20 y 22. Se trata del Aula de Deportes, de la sede del Club de Lucha Castro Morales y de las oficinas municipales cedidas a un sindicato. También se encuentran unos almacenes en el barrio de Caserones. Estos cinco contadores están contratados con la empresa Endesa Energía XXI.

Entre los lugares que tampoco tienen fluido se encuentra un local social en la calle Miguel Hernández, en el barrio de Las Remudas. Además de la fuente que se está en la escultura de El Drago, en la rotonda que une la Avenida del Cabildo con el vial costero, en La Garita. Los dos son con Endesa Energía Sau.

Pese a que el consistorio ya pagó una parte de la deuda, algo más de 300.000 euros de las facturas de este año, todavía queda pendiente otra cantidad similar del ejercicio de 2015, que se está tramitando. La compañía decidió desde junio ir cortando algunos contadores y se llegó a desconectar, por equivocación, el de las oficinas municipales de San Juan, que estuvieron 24 horas sin electricidad.

Canarias7

La Asamblea Nacional de la Cruz Roja Española distinguió el pasado viernes, día 21 de octubre con la Medalla de Plata de la benemérita institución al querido amigo y compañero, David Hatchuell, en una multitudinaria gala de honor en la Sede del Paraninfo de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

El reconocimiento nacional de Cruz Roja a David Hatchuell con la Medalla de Plata y la insignia de Cruz Roja viene avalado por su destacada labor social y humanitaria en la institución, desde la Asamblea Provincial en Las Palmas de Gran Canaria así como en Telde y en Santa Lucia donde fue el fundador de la primera Asamblea Local en el sur de la isla.

Conviene recordar que la Cruz Roja en Telde  durante décadas cubrió sus servicios en el municipio de forma totalmente altruista. David Hatchuell, veterano, prestigioso y popular periodista, fue el impulsor de la Cruz Roja de Telde, tras la fundación de la institución en 1978 a cargo del abogado teldense Juan Marrero Rocha, junto conPaco Artiles, Joaquín Franco, Benjamín Suárez y Manuel Ramón Santana, entre otros, que luego se agruparían en el Grupo Juvenil Ruta I.

Hatchuell, en su categoría de alférez, se hizo cargo de la benemérita institución en Telde, tras su designación desde la Asamblea Provincial de Las Palmas, cuyo presidente era el desaparecido doctor Juan Francisco Apolinario Navarro, y desde la Brigada de Tropas, mandada entonces por el actual jefe provincial de Cruz Roja, Juan Lorenzo Campos Pineda. Previamente, la trayectoria de David Hatchuell en la Brigada Central de la Cruz Roja de la capital grancanaria, como oficial jefe de la Sección de Transmisiones, fue impecable y muy valorada por toda la superioridad.

Los comienzos de Hatchuell en Telde fueron muy duros y difíciles. La sede era un habitáculo de escasas dimensiones, situado en la calle Jose Arencibia Gil, junto a la casa cuartel de la Guardia Civil, “cuya sede se hizo pequeña a los pocos días, trasladándonos a unas amplias y magnificas instalaciones situadas en la planta alta del Polideportivo Municipal Paco Artiles, lo que constituyó un impulso definitivo para el futuro inmediato de la Cruz Roja en la ciudad».

David Hatchuell, tras su ascenso en Telde a la categoría de capitán (oficial primero) dejó la Cruz Roja de Telde, a petición de la Asamblea Provincial, para fundar o crear la Cruz Roja en Santa Lucía de Tirajana, cuyo puesto se ubicó en el Cruce de Sardina, a cuyo municipio se trasladaron, junto al oficial Hatchuell, un elevado número de sanitarios de Telde.

Entonces David dejó nada menos que 87 voluntarios, entre chicos y chicas, además de los primeros soldados del Ejército de Tierra que realizaban su servicio militar en la Cruz Roja y que fueron destinados a Telde. Unos y otros prestaban un brillante servicio de salvamento y socorrismo en las playas del litoral teldense, donde Hatchuell montó los puestos estáticos de Melenara primero y luego en La Garita, así como otros puestos móviles en el resto de las playas.

Asimismo, realizaban importantes servicios sanitarios en los numerosos eventos sociales, culturales, religiosos y deportivos del municipio. Todo ellos de forma totalmente desinteresada. Jamás cobró la Cruz Roja un solo duro (por entonces la moneda era la peseta) por ningún servicio.

«Nunca dependimos de ningún político y los medios económicos los conseguíamos con aportaciones voluntarias de socios, de las recaudaciones de la tradicional Fiesta de la Banderita y del sorteo del oro. Y algo importantísimo a destacar y a agradecer, varios supermercados, panaderías, pastelerias y restaurantes, entre otros establecimientos teldenses, nos surtían gratuitamente de víveres, pan, agua, refrescos, café, para el avituallamiento de los voluntarios en los diferentes puestos. Era un verdadero orgullo y un extraordinario gesto de los comerciantes de Telde. Incluso algunos comercios de muebles de San Gregorio nos donaron todo el mobiliario para dotar completamente el puesto (mesas, sillas, camas…), que yo agradecía siempre, públicamente, a través del programa Antena Abierta, que por entonces dirigía y presentaba en la emisora decana E.A.J. 50 Radio Las Palmas de la Cadena SER”, nos recuerda emocionado, David Hatchuell.

“La primera ambulancia nos la donaron los Leones. Posteriormente, Francisco Martel Pérez, propietario del desaparecido y populoso supermercado Martel ( Paco Martel fué el primer presidente de la Asamblea local de Cruz Roja en Santa Lucia) de la barriada de Yeoward, en Vecindario, nos regaló un vehículo, que lo usábamos para transportar a los voluntarios a sus puestos respectivos. Luego nos regalaron un coche Peugeot de segunda mano, para el traslado de los mandos”, agrega en su relato.

Por su parte, el Ayuntamiento de Telde, apunta, “nos pagaba entonces el combustible de los vehículos, aunque en honor a la verdad tengo que decir que el alcalde Paco Santiago se volcó con nosotros, no económicamente (tampoco nosotros le pedíamos dinero), pero sí con la construcción –en primer lugar- del puesto principal, en la planta alta del citado Polideportivo Municipal Paco Artiles (frente a las casas de Aviación y del Palacio de Justicia) y posteriormente con la también construcción de los puestos de las playas de Melenara y de La Garita”.

“Recuerdo que entonces el ya alcalde Paco Santiago me dijo varias veces que se sentía orgulloso de la magnifica labor desinteresada que realizaba la Cruz Roja en todo el municipio. Nos felicitó en reiteradas ocasiones y, en honor a la verdad, conservo de él muy buenos recuerdos de mi etapa como oficial jefe de la Cruz Roja en Telde, además de una gratitud profunda”, apunta el hoy veterano periodista, David Hatchuell.

Agrega que “cuando un día le dije al alcalde que la ciudad merecía que la Cruz Roja avanzara con el mismo impulso que Telde, me demostró, no solamente una gran calidad humana, sino una extraordinaria capacidad de gestión, ya que en unos días, así de increíble, consiguió hacer realidad nuestro sueño. Me mandó a varios técnicos y operarios, que trabajaron intensivamente, incluso sábados y domingos, y en un tiempo absolutamente record, dispusimos de nuestras amplias, cómodas y modernas instalaciones en el mencionado Polideportivo Municipal, del que guardo uno de los mayores recuerdos de mi vida. Allí me sentí muy arropado y querido por sanitarios y sanitarias cruzrojistas, que jamás puedo olvidar».

David Hatchuell siempre defendió e inculcó a las siguientes generaciones el valor del servicio, evocando los principios de voluntariedad y gratuidad del fundador de la benemérita institución.

«Hoy puedo asegurar que hace algo más de una veintena de años cubríamos quizás muchos más servicios en Telde y sin apoyos económicos municipales, que los que probablemente se puedan prestar en la actualidad. Y esto lo digo sin ánimos por polemizar, ni de ofender a nadie. Es más, se ha cerrado incomprensiblemente el puesto de la playa de La Garita, lo que supone una triste noticia para la Cruz Roja y para la gran ciudad», subrayó, Hatchuell.

”A mis gentes siempre les inculqué los principios del fundador de esta institución, Henri Dunant, o sea, el carácter de rigurosa voluntariedad, benevolencia, desinterés y espíritu de sacrificio. Y esa máxima se mantuvo durante todo mi mandato. Pero, a partir de la llegada de mi sucesor, un empresario teldense de San Gregorio, la Cruz Roja ya se convirtió en otra cosa, en una ONG con conductores y otro personal trabajando a sueldos. Ese nunca fue el espíritu de la institución y mucho menos lo que predicaba Henri Dunant y el tan querido y siempre recordado doctor grancanario Juan Francisco Apolinario Navarro, a quién le debió su importante cargo Juan Manuel Suárez del Toro, el cual creo que no ha seguido, precisamente, esa ejemplar doctrina. En definitiva, no se ha predicado con el ejemplo» remarca en un tono crítico.

JAVIER SENENT: «ME IMPRESIONÓ LA TRAYECTORIA SOCIAL Y HUMANA EN CRUZ ROJA DE DAVID HATCHUELL»

La entrega de las medallas de oro, plata, bronce y constancia, además de los diplomas de honor y de las medallas de oro y plata del Día de la Banderita, que Cruz Roja en Canarias concede cada año a entidades, personas particulares o responsables de organismos públicos, así como a miembros de la Institución (voluntariado y socios) que se han distinguido por su labor en favor de Cruz Roja Española en una concurrida y emotiva gala que fue presidida por Javier Senent García.

El presidente nacional de Cruz Roja Española, el guadalajareño Javier Senent le confesó al presidente regional de la benemérita institución Gerardo Mesa Noda que cuando recibió el currículo de David Hatchuell avalando su nominación para recibir la alta distinción de Cruz Roja se quedó impresionado con la amplia trayectoria y méritos del candidato, dando instrucciones a su gabinete de incluirle en la lista de nominados.

Hay que destacar la entrega de medalla de oro que se otorgó a la Obra Social de Acogida y Desarrollo, por la importante labor que viene desarrollando a favor de las personas en situación de pobreza y exclusión social, contribuyendo a la mejora de la calidad de vida de estas personas, llegando a ser un referente en la sociedad canaria para los más desfavorecidos.

También recibieron esta distinción, a título póstumo, Francisco José Suárez del Toro Rivero, vinculado a Cruz Roja Española durante más de 40 años, desempeñando diversas responsabilidades que contribuyeron al crecimiento de Cruz Roja de la Juventud y de la propia Institución, (Francisco José Q.E.P.D es el padre de Juan Manuel Suárez del Toro que fuera presidente mundial de la Cruz Roja y la Media Luna Roja).

Manuel Ramón Santana

Escucha pulsando sobre este enlace a David Hatchuell: «En Cruz Roja me llamaban, «el oficial Yeyé«