OPINION

Cualquier persona hoy en día sabe que la Tuna es un grupo de estudiantes, que ejercieron tal actividad en pasado o lo hacen en el  presente, que cantan, tocan, dan serenatas y viajan por el mundo gracias a sus habilidades artísticas, entendiendo el arte como cualquier actividad que exprese ideas, emociones o una visión del mundo a través de cualquier recurso. Ese estudiante a la vez cantor, músico, juglar, poeta y bohemio es una tradición que entronca con las raíces humanísticas europeas de los siglos XIV y XV rompiendo las tradiciones escolásticas medievales y buscando descubrir al hombre y dar un sentido racional a la vida.

Ya en el año 1348 el Rey Sabio, Alfonso X hacía referencia a los Tunos y Sopistas en su Código de las Siete Partidas definiéndola como “Tuna es Yuntamiento que es fecho d´escholares trovadores, por aver mantenencia, andar las tierras e servir dueñas dellas con cortesanía». Reinando un antepasado suyo, Alfonso VIII, se fundó en Palencia en el año 1212 el primer Studium Generale, institución de la que surgieron las Universidades medievales. Los studia generalia debían cumplir tres condiciones: estar abiertos a estudiantes de cualquier procedencia geográfica, impartir enseñanza superior en alguna de sus Escuelas o Facultades (Artes, las siete disciplinas del Trivium y el Quadrivium, Medicina, Derecho y Teología), y disponer de diferentes maestros para cada uno de los temas objeto de enseñanza. Es por ello que a los mismos acudían estudiantes de todas procedencias y condiciones sociales.

De entre éstos, los sopistas, predecesores de los actuales Tunos, eran estudiantes pobres que con sus músicas y canciones, con su simpatía y picardías, recorrían figones, conventos, calles y plazas a cambio de un plato de sopa (de ahí su nombre) y de unas monedas que les ayudaban a costear sus estudios. Cuando anochecía y una vez sonaba la campana de queda o recogida, salían a rondar los balcones para enamorar a las féminas que pretendían. Recibían el nombre de sopistas porque de ellos se decía que vivían de la sopa boba; siempre iban provistos de cuchara y tenedor de madera, lo que les permitía comer en cualquier lugar donde se les presentaba la ocasión. Estos cubiertos de madera eran distintivo de los sopistas, siendo en la actualidad símbolo de todas las Tunas Universitarias.

Emilio de la Cruz Aguilar, Profesor de Historia del Derecho y Vicedecano de la Facultad de Derecho de la Universidad Complutense de Madrid además de Tuno de esa Facultad y uno de los máximos historiadores de la Tuna, afirma en el Libro del Buen Tunar que la Tuna es maestra de vida, y todos los que afortunadamente así lo hemos vivido lo sabemos. Lo primero que ejercita es la humildad, puesto que muchos estudiantes universitarios gracias al pasar de una pandereta y recibir dinero por sus sencillas habilidades han conocido los mejores lugares y plazas de este y otros países. Luego enseña generosidad, pues siempre es virtud, y así se aprende en la Tuna,  el cantar y tocar por el mero pago de una sonrisa. También aporta mundo y saber estar, porque al fin y al cabo viajando, hablando y conociendo lo más variopinto de los más recónditos lugares lo que se aprende es tolerancia.

La Tuna, por tanto, responde a una fórmula tan sencilla y simple como lo es la propia esencia del estudiante: un grupo de universitarios que tocan y cantan, que componen o simplemente hacen gracia sin maldad alguna. Esta realidad hace, por mucho que algunas y algunos se empeñen, que la Tuna no sea de una época ni de un partido político, y que haya traspasado la frontera de los tiempos modernos sin llegar a desaparecer pese a las profecías que así lo auguraban desde la del Barón de Davillier en 1862 a la de Fuentes y Ponte en 1872 que afirmaban con tanta rotundidad como clarividencia que de los Tunos y de la Tuna solo quedaría en estos tiempos el recuerdo.

Los falsos progresismos, que están lamentablemente conformando una adulterada realidad de progre ignorancia, afirman con tanta contundencia como desconocimiento que la Tuna es de derechas; gran equivocación esta pues en la Tuna han cabido, caben y cabrán izquierdas, derechas y centros, trasciende y trascenderá a la política atravesando épocas o regímenes sin significarse ideológicamente como Institución pero no por ello dejando de dar cabida entre sus filas a grandes personajes públicos que en este país han sido y son, que van, por citar algunos, desde Juan Echanove, Jesús Puente, Juanjo de la Iglesia,  Marc Parrot, José Luis Perales o Joaquín Sabina, a Castelao, Blasco Ibáñez, Rafael Altamira, Narcis Serra, Antonio Hernández Mancha, Jordi García Candau, Javier Nart, Xose Manuel Beiras, José María Álvarez del Manzano o Adolfo Suárez.

“En la Tuna, que es crisol de amigos nuevos y probanza de antiguos, se encuentran firmes amistades y amores, platónicos y no platónicos, constantes y efímeros que forman un colorido grupo humano. Con los viajes se aprende a conocer a los demás, a tolerarlos y a sentirse parte de una humanidad que sobrepasa las fronteras y las lenguas, siendo los Tunos, sin haberlo pretendido, los continuadores de una tradición secular.” Libro del Buen Tunar. Emilio de la Cruz y Aguilar, 1967.

Alfonso J. López Torres@AlfonsoJLT

(A partir del artículo de Joan Subirats “Si la innovación social es la respuesta ¿cuál era la pregunta?”)

Lo que distingue a un estado democrático es la determinación con que afronta la redistribución de la riqueza generada en el conjunto social y el compromiso de solidaridad que asume para garantizar una convivencia digna. No agotar la cuestión de la equidad democrática en cómo distribuir los excedentes del “competir”, que es el ámbito de actuación preferido por la iniciativa estatalista, y ampliar los espacios del “compartir” es una de las novedades que aportan las iniciativas de innovación social.

Desde el conservadurismo se están planteando propuestas de cambio, desde el Estado del bienestar a la sociedad participativa, basadas en la descentralización administrativa y la ampliación de la responsabilidad individual. El modelo paradigmático de esta visión es el denominado “Gran Sociedad” (Big Society), que se está implementando, desde 2010, en Inglaterra. Partiendo del supuesto de que en el ámbito de la solidaridad hay un exceso de intervención estatal y a una sociedad débil, los últimos gobiernos de David Cameron han pretendido modificar las relaciones entre las administraciones públicas, la sociedad y el ámbito mercantil, trasladando funciones a los gobiernos locales, a las entidades del tercer sector y a la ciudadanía para, así, afrontar más eficazmente los problemas y necesidades.

Tras los buenos fines expuestos, se han aumentado los recortes en las partidas sociales, han crecido los problemas de las organizaciones sociales para lograr cumplir los objetivos, y muchas áreas de las políticas sociales han pasado a manos de iniciativas mercantiles. Un error de bulto de este diseño -y similares- es que pretende reducir el sentido de las organizaciones sociales a la mera función de ser gestores externos de servicios, olvidando su motivación alternativa en valores y reivindicaciones.

Con todo, se hace incontestable la enorme dificultad de los poderes públicos para solucionar las crecientes necesidades sociales, mientras priorizan la devolución de las deudas estatalizadas y menguan los ingresos fiscales. La crisis se extiende a los distintos ámbitos de la vida social y la desigualdad se vuelve crónica. Ante todo ello, se están poniendo en pié respuestas sociales autónomas, surgidas por iniciativa ciudadana, que propician un cambio en la estructura de poderes actual. Sin excluir la colaboración institucional en los diversos procesos, el protagonismo de estas acciones se centra en los actores sociales y en las comunidades implicadas, reivindicando la respuesta colectiva como eje de transformación social, expresión de un nuevo protagonismo cívico que reivindica la apropiación social de ámbitos antes monopolizados por los poderes públicos o la esfera mercantil.

El economista y politólogo Joan Subirats considera como ejemplos de este nuevo paradigma: “El desarrollo de propuestas socializadoras en sectores estratégicos como la energía, el agua, la banca, el transporte (o) la salud (…). El respaldo a nuevas formas de producción cooperativa (… junto a un) replanteamiento profundo del trabajo, (… su) redistribución (… y) reconsiderando las otras formas de trabajo, como los cuidados (…). (El) Impulso a medidas que promuevan la des mercantilización de las relaciones sociales (…). Incentivar por distintas vías la participación popular, favoreciendo la auto-organización, incluyendo a los movimientos sociales y promoviendo las nuevas prácticas políticas. (… Y) el conseguir aumentar el grado de autonomía de las iniciativas sociales en relación a las instituciones”. ¡Ahí es nada!

Xavier Aparici Gisbert, filósofo y emprendedor social

http://bienvenidosapantopia.blogspot.com

“…  algunos viven sin trabajar, muy ocupados en no hacer nada… que trabajen con tranquilidad para ganarse el pan…” (2Ts3, 10b-13).

… ¡totalmente de acuerdo!  Y sigo: ¿Qué futuro nos aguarda? Y ello, mientras sigamos en la globalización. ¿De dónde nos fluye el capital? Sin nada que ofertar, imposible demanda alguna. Sin objetivo (s). La estabilidad muy amenazada. Riesgos de desintegración, contenida por el fútbol. Sin economía, sin solvencia como consecuencia. Imposible la estabilidad. Nos desintegramos. Insatisfacción general. Macroeconomía frente a ninguna economía. Economía interna sin despegar, sin evolución, parada. Aumento de la crisis, como resultado. Reservas sin tocar.

Sin protección. Sin ajustes. Sin equilibrio. Sin un paso al frente. Sin control portuario (fronterizo). Sin freno internacional. Sin volver a lo que siempre fuimos. Sin respaldo. Sin riqueza. Sin pasivos. Sin estabilidad. Sin mercado laboral. Sin cambio de política y políticos (siempre la misma, siempre los mismos). Sin patrón. Sin arbitraje. Sin regulación. Sin normas. Sin autoridad. Sin inversión. Sin liquidez. Sin mercado. Sin ilusión. Sin investigación. Sin independencia. Sin integración. Sin estabilidad. Sin capital. Sin estabilidad (bis). Sin resultados. Sin flujos. Sin fondos. Sin divisas. Sin reservas. Sin acumulación. Sin financiación. Sin activos domésticos. Sin activación. Sin seguro (seguridad). Sin economía emergente. Sin enfoque. Sin incentivos. Sin desarrollo. Sin gobierno (real). Sin solución. Sin dirección. Sin alternativas. Sin cambio. Sin dominio. Sin competencia. Sin disciplina. Sin sugerencias. Sin planes. Sin referencias. Sin ventajas. Sin emisión. Sin liquidez. Sin acuerdos. Sin resultados. Sin aperturas. Sin marcha atrás. Sin enfoque evolutivo. Sin volver.  Sin provisión. Sin desarrollo. Sin apuesta. Sin preocupación. Sin gestión. Sin límites. Sin protección. Sin acuerdos. Sin pagos. Sin propuestas. Sin balance positivo. Sin ajuste. Sin infraestructuras. Sin banca. Sin depósitos. Sin pretensiones. Sin sustentos. Sin provisión. Sin seguro (seguridad). Sin sistema. Sin capacidad. Sin instituciones. Sin responsabilidad. Sin razón. Sin crédito. Sin dinero. Sin colaboración. Sin respaldo. Sin contribuyentes. Sin salvación. Sin libertad. Sin industria. Sin capacidad.  Sin superación. Sin imaginación. Sin creación. Sin transacción. Sin soportes. Sin agallas para intentar salir de ésta. Sin transición. Sin desafíos. Sin poder. Sin prestigio. Sin prosperidad.  Sin competencias. Sin sociedad. Sin identidad. Sin raíces. Sin élites. Sin éxitos. Sin ánimos. Sin fuerzas. Sin crédito. Sin rescate. Sin intelectuales (solo este pobre cura  -con disculpas por la aparente soberbia-). Sin justicia. Sin ciudadanía (solo fútbol). Sin espiritualidad (sin fe [teologal]). Sin empleo. Sin influencia. Sin competencia.  Sin democracia (real). Sin responsabilidad política. Sin cárcel para ellos. Sin legitimidad. Sin predisposición al cambio (que todo siga igual). Sin restricción. Sin esfuerzos. Sin ofertas. Sin actuación…

Solo tenemos un adormecimiento producido, por el efecto de las tabaibas, que nos ha embobecido.

El Padre Báez

Y pasaron los primeros tres meses y pico, las instituciones públicas con cambios importantes en el timón de muchas de ellas. Estos cambios traen nuevos programas, nuevas propuestas, nuevas maneras. Nuevas soluciones y nuevos problemas.

El Gobierno canario se conforma con los de siempre, la única novedad es el socialismo gomero, que es un socialismo aparte. También entró en el equipo “de aquella manera”. Dejaron en el banquillo al PP, de momento “hasta ver si entran en razones y aprenden de una vez quienes son los “putos amos”. Y de paso, por lo que pueda dar de sí el nuevo pacto para las generales. Lo de Ciudadanos escandaloso directamente y lo de Podemos de Noemí Santana (hay varias familias), digno.

Clavijo apunta maneras con el resultado sus visitas a la “metropoli”, será porque Soria busca echadero para el año que viene en su tierra. Un buen puesto sería la del control canario del ITE, ahí un economista como Soria de Viceconsejero, dependiente del presidente…..suena bien.

En la isla redonda, Tamarán,  mandan Antonio Morales, Roque Aguayro, Bloque Nacionalista Rural, Podemos (brazo Brito y familia), Psoe y Nueva Canarias y los funcionarios de siempre. Tengo para mí que ese pacto no llega a la orilla porque por un lado están los compromisos de los grupos que respaldan el pacto y que intentarán colar a lo largo de la legislatura, por otro  el “pedigrí” de sus componentes. Imagino que en algún momento hará reflexionar al bueno de Antonio Morales. No es lo mismo el poder en un municipio que el Gobierno en una isla.

En Telde la verdad es que no me desagrada el pacto que se dio. Obedece a la lógica de los resultados electorales y creo que en estos primeros cien días no les ha dado tiempo a situarse. Algunos no saben ni dónde ponerse para que no le estalle una “bomba a modo de deuda”. Si no son los trabajadores son los proveedores; unos hacen bulla en la calle y otros rematan en los juzgados y claro, recién llegado que te digan moroso, sinvergüenza, caradura, etc, y encima va un juzgado y lo ratifica, ufff, es duro. Siempre tienen la opción de dimitir.

Me hace que tendrán que haber muy buena voluntad para salir de ésta. La alternativa sería la intervención por parte del estado español y aquí me planteo un dilema: Si los que están no son responsables directos de la situación financiera y además han sido recientemente elegidos por sus vecinos, ¿qué sentido tiene? No será mejor buscar una salida negociada, ampliando generosamente el plazo para devolver el dinero, además de inyectar los recursos suficientes para sacar a la gente de la crisis. Si lo hacen, se garantizan su propio futuro porque será esa gente, con capacidad de gastar los que vía impuestos sigan manteniéndolos.

De lo contrario, alguien acaba de abrir una peligrosa puerta al declararse en Huelga de Hambre , día y noche, en la Plaza de San Juan Consúltelo con su almohada.

Germán Ramos Ramos, columnista de ONDA GUANCHE

Faltan dos meses para las elecciones y según los analistas no hay nada decidido, pero ya se ha entrado en plena contienda electoral, utilizando todos los recursos disponibles , en un escenario que rompe el vigente desde 1982 y con un electorado que se mueve entre la decepción, la incertidumbre y la desconfianza generalizada.

El bipartidismo que funciona en las democracias desarrolladas, vale cuando los dos grandes partidos vienen cumpliendo satisfactoriamente sus programas electorales, dentro de la ideología específica de cada uno de ellos. Así funcionaron el PP de Aznar y el PSOE de Felipe González, un partido de centro derecha y otro de centro izquierda, bien definidos cada uno.

En dos legislaturas el mapa se ha distorsionado. El partido que aglutinaba la derecha centrista, se encuentra ahora envuelto en el desorden interno que mina su credibilidad como fuerza capaz de resolver con éxito los desafíos del independentismo, las exigencias de la UE en las cuestiones económicas pendientes y rebajar las cifras del paro.

El otro protagonista, el PSOE, no se ha recuperado de los destrozos políticos que ocasionó el anterior Secretario General, Rodríguez Zapatero, y el sucesor Pedro Sánchez da continuas muestras de que no ha alcanzado la sazón suficiente, propiciando que a  su izquierda aparezcan formaciones populistas y radicales que le disputan su propio electorado.

El sistema se cae, en gran medida por las malas prácticas de los que debieran haberlo fortalecido. La bipolaridad llevada al extremo de imposibilitar el menor acuerdo, ha contribuido al florecimiento de la extrema izquierda y de los populismos transversales que ofrecen soluciones demagógicas para problemas complejos.

Desde esta columna se decía que España se la juega a corto plazo. Se la juega su gobierno, el modelo de Estado, la integridad territorial, las amenazas de reventar el sistema constitucional y el órdago de quien anuncia como remedio, anular todo el conjunto legislativo que ha permitido empezar a salir de la crisis más profunda de la historia reciente.

Hasta las elecciones del 20D pueden ocurrir muchas cosas que hacen difícil el pronóstico, tanto para el partido gobernante como al PSOE y el resto de fuerzas concurrentes.

Al PP sus seguidores le están exigiendo al líder un golpe visible de autoridad, una decidida acción que permita enderezar el rumbo para lograr, al menos, un porcentaje de votos suficientes para con acuerdos, repetir legislatura.

Desde medios cercanos al PP se insiste en que Rajoy aproveche las próximas semanas para articular un discurso coherente, que encaje en la sensibilidad de su electorado , el que lo llevó a la mayoría y el que lo abandonó en los procesos electorales recientes.

Tal como se presentan los acontecimientos del momento, Mariano Rajoy puede ofrecer su anunciada contundencia frente al secesionismo, sin utilizar tanques, con las leyes en la mano, como mejor argumento frente a la acusación de inmovilismo y también como conductor de una renovación económica respaldada por la UE y el FMI. En la misma línea animan a Rajoy a que asalte los puntos débiles de sus rivales.

Efectivamente en un debate lo tendría muy difícil Pedro Sánchez  para explicar su federalismo asimétrico, su reforma laboral y el plan económico.

En parecida situación esta Albert Ribera, a la vista de sus contradictorios comportamientos en los ayuntamientos y comunidades en los que participa gestión; J.M.Carrascal ha tenido la feliz ocurrencia de calificar las actuaciones de Cs como similares a las del cuclillo que pone los huevos en los nidos de otros.

Entre el ruido mediático, encuestas y redes sociales, forman un cóctel de intoxicación capaz de tumbar al ciudadano emocional.

La receta: acudir a la racionalidad, a la mayor información y al pragmatismo.

 (*) José Luis Poyal Periodista, Escritor e Historiador. Assopress

Un Estado, Nación o sociedad no puede estar continuamente redefiniéndose bajo la amenaza de si existe o no existe. A lo largo de la Historia hemos visto que los grandes Imperios, como Egipto, Roma, etc. Han pasado por etapas de mayor centralismo y por otras de mayor peso de las provincias, en aquella época satrapías.

En Europa, pasamos del Imperio Romano a la Edad Media, de un Estado unitario a formas de Estado que eran micro estados, las marcas o condados, que dan paso más tarde a los Estados Nacionales europeos, cuyo ejemplo por excelencia es Francia, aunque España es algo más antigua.

Este sistema de centralismo o Estados grandes contra estados pequeños ha sido pendular, si consideramos largos periodos de tiempo, y ha ocasionado muchas guerras y grandes calamidades.

En estos momentos vivimos ante el teórico final de los Estados Nacionales, frente a las regiones de la Unión Europea. En España este proceso ha sido muy veloz, más rápido que la regionalización europea, que ahora parece estar no solo paralizada sino en periodo de replanteamiento. Los Estados nacionales ahora resulta que todavía son útiles y necesarios.

Por motivos no bien comprendidos en España los localismos son más fuertes que en otros países, aunque no es el único caso.

La fractura social no solo se ha producido en Cataluña sino también en el resto de España, donde crece el número de personas que ya quieren que Cataluña se marche y se termine la pesadilla.

Pero la pesadilla no se va a terminar nunca, tras la independencia de Cataluña se producirá una  des-hispanización total de Cataluña, todo lo hispano será proscrito y los españoles perseguidos, se producirá una limpieza étnica que erradicará todo lo no catalán, que se define e identifica a sí mismo en oposición a lo hispano.

Esta identificación en contra de algo o de otro, solo se puede explicar por la escasa entidad del hecho diferencial catalán.

¿Cuál es el costo humano y económico de la permanencia de Cataluña en España?

Los políticos catalanes han sido expertos chantajistas del resto de la nación y sociedad españolas, que somos quienes estamos financiando de facto su independencia.

¿Esta matraquilla va continuar?

Lo mejor es que se marchen.

(*) Juan Carlos Cárdenes Domínguez, Licenciado en Derecho. Máster ULPGC. MBA. Assopress

Quiénes apostamos por el cambio en Telde tenemos sobradas razones para sentirnos identificados con “el buen gobierno”  que ha venido a devolver a la ciudadanía el Estado de Bienestar y el orgullo de ser teldense, tras un intenso trabajo sin descanso, desde el pasado 13 de Junio, en una política proactiva, plasmando en la vida social y política los diferentes programas electorales de los partidos que conforman el gobierno municipal, en una gestión política marcada por la excelencia, por la transparencia y la participación ciudadana.

Tras cumplirse los primeros 100 días del “buen gobierno” podemos hacer un balance altamente positivo de la gestión del cuatripartito,  porque han cumplido a pie juntillas con sus grandes ejes: bajar los impuestos y abrir las Escuelas Infantiles.

Se ha conseguido abrir las Escuelas Infantiles, reforzando sus horarios en comedores y actividades extraescolares, con lo que se ha vuelto a escolarizar a más de 500 niños y niñas.

La bajada de los impuestos está ya contemplada en el presupuesto municipal ordinario para el 2016 (en cuya elaboración se está trabajando intensamente desde el 13 de Junio) plasmando el 50% de descuento en el IBI, así como en el IAE, impuestos de vehículos a motor y sanciones de tráficos, entre las bajadas de impuestos más significativas.

Se ha rebajado de 30 a 2 el número de asesores, o cargos de confianza, quedando reducido a uno en prensa y el otro en el gabinete de alcaldía, con lo que se ha conseguido un ahorro de 1,5 millones de euros anuales de las paupérrimas arcas municipales, con la reducción de 28  enchufados, cuyo trabajo están realizando a plena satisfacción los funcionarios municipales en los diferentes departamentos, volviendo a recuperar los empleados públicos la motivación y autoestima (los asesores, en muchas ocasiones, suponían un estorbo para el desempeño del trabajo de los funcionarios).

En ese gran objetivo de optimizar recursos y priorizar gastos conviene resaltar que el gobierno de Telde se ha despojado de 375 teléfonos móviles con cargo al erario público, (el gobierno anterior disponía de 380 líneas de teléfonos móviles de alta generación y 90 tabletas, con internet a alta velocidad), el “buen gobierno” también ha devuelto 80 de las 90 tabletas con conexión a internet, lo que supone un ahorro de cientos de miles de euros anuales, quedando reducido a 5 teléfonos móviles y 10 tabletas, ambos terminales de última generación.

El ahorro en asesores y telefonía móvil ha sido clave, ya que ese dinero literalmente dilapidado por gobiernos anteriores ha sido ahora de vital importancia para hacer posible reabrir las Escuelas Infantiles con fondos municipales.

Mención aparte, para otro editorial es la iniciativa de la renuncia del nuevo gobierno a los coches y choferes oficiales, destinando la venta de la flota de vehículos a Servicios Sociales, como de destacar asimismo, que los concejales y la alcaldesa realicen sus desplazamientos en taxis, lo que ha significado un reactivo en el sector profesional que está viviendo sus peores tiempos.

Entre los logros más destacados de los primeros 100 días del “buen gobierno” conviene resaltar la reactivación del foro anti-crisis, dando un nuevo impulso al área de Servicios Sociales, facilitando por primera vez un censo real de las personas más necesitadas de la ciudad, a través del Consejo Municipal Ciudadano, en las diferentes Juntas de Distrito, cuya constitución y dinamización, en aras a devolver el protagonismo social y político a la ciudadanía a través de las fuerzas vivas de la gran ciudad también ha sido posible, desde las primeras semanas de gobierno, cumpliendo uno de los grandes objetivos del “buen gobierno” dando un nuevo impulso a las Juntas Municipales de Distritos, en lo que sin duda,se ha convertido en una potente herramienta de participación de la ciudadanía, además de potenciar la democracia participativa, tal y como dice el Reglamento Orgánico de Distritos del Municipio de Telde, además de facilitar a los vecinos y vecinas de cada distrito poder hablar un día a la semana por la tarde, con la alcaldesa y los concejales de gobierno. Asimismo y por primera vez en Telde se ha implantado una nueva forma de comunicación entre los gobernantes con la ciudadanía, con visitas personalizadas de la alcaldesa y sus concejales con áreas de gobierno, a las viviendas particulares de los vecinos que por problemas de edad, enfermedad, movilidad o edad avanzada, no puedan desplazarse.

Cabe resaltar que fue precisamente a propuesta de la Junta de Distrito de Jinámar la que aportó entre otras sugerencias, la transformación de la Casa de la Condesa en una oficina municipal de denuncia de la Policía Local, lo que garantiza la seguridad de la casona histórica, además de ofrecer un servicio a los vecinos del populoso sector, así como su aprovechamiento con la puesta en marcha de escuelas talleres de formación, para facilitar con la formación laboral, la incorporación de jóvenes al mercado laboral. La formación como herramienta para combatir el desempleo creando escuelas-talleres y los planes municipales contra la pobreza y el desempleo, son dos pilares en los que se ha venido trabajando sin pausa, desde las áreas de gobierno municipal en cooperación con el Consejo Municipal Ciudadano y las Juntas de Distritos.

100 días, no es más que el NODO, la película no ha hecho más que empezar.

Hay que seguir trabajando juntos, gobierno, oposición municipal y ciudadanía, con la premisa de que o “navegamos todos o naufragamos todos, porque juntos sumamos y unidos ganamos”.

Se puede decir en este balance apresurado de 100 días de gobierno, que se están colocando los pilares para el desarrollo económico y social de la gran ciudad, con la lucha contra la marginación, la pobreza y el desempleo como grandes objetivos.

Por último, quiero resaltar el extraordinario y riguroso trabajo a pie de calle de la oposición municipal, que ha hecho un inmejorable servicio público, de seguimiento, control y fiscalización al gobierno.

Lo dicho, podemos sentirnos orgullosos de ser teldenses. De hecho, el pasado miércoles, día 23 de Septiembre se cumplieron los primeros 100 días de sentirnos orgullosos de ser teldenses.

Con todo, lo mejor está por llegar.

Manuel Ramón Santana en LA HOJA POPULAR CANARIA / Septiembre 2015

La tradición de señalar los cien primeros días de Gobierno como un periodo especialmente significativo en el mandato de una institución, al fijar los cimientos del proyecto político a realizar, tiene su origen para algunos analistas en la restauración del imperio de los Borbones, a principios del siglo XIX en Francia. Tras su evasión de Elba, Napoleón llegó a París el 20 de marzo de 1815. Cien días después -el 28 de junio del mismo año- y tras su derrota en la batalla de Waterloo fue confinado definitivamente en Santa Elena, volviendo Luis XVIII a ocupar su lugar como rey de Francia. El conde de Chabrol utilizó esta expresión para dar la bienvenida al rey.

Pero es su interpretación contemporánea la que en la actualidad da más significado a esta práctica no escrita que ha adquirido casi el rango de ley. En 1933, en  plena crisis económica provocada por el crack del 29, Franklin D. Roosevelt accedió a la presidencia de EEUU con la firme convicción de afrontar este grave problema con audacia y decisión. Y planeó que en cien días tenía que hacer posible una serie de medidas que combatieran la crisis que asolaba a su país. “Actuar y actuar ahora” fue el lema que le llevó en volandas a aprobar en ese tiempo 15 leyes importantes y a poner en marcha el  proyecto New Deal que inyectó dinero a raudales en la economía del país para construir infraestructuras públicas (justo lo contrario de lo que han hecho la Troika y los gobiernos europeos para afrontar la recesión que padecemos).

En realidad no importa demasiado el origen. Lo cierto es que durante este periodo lo usual es que los grupos de Gobierno intenten fijar las propuestas más importantes comprometidas en su programa electoral y la oposición haga gala de cierta cortesía a la hora de afrontar la intensidad de su tarea. Es lo que hemos hecho desde el Gobierno del Cabildo de Gran Canaria.

Hace poco más de cien días los grupos políticos PSOE, Podemos y Nueva Canarias, decidimos conformar un pacto de Gobierno de progreso para el Cabildo Insular de Gran Canaria, siguiendo las indicaciones de la ciudadanía que decidió impedir con su voto que las políticas conservadoras que se habían ejecutado hasta la fecha siguieran definiendo el futuro social y económico de la Isla. Nos pusimos a la tarea y diseñamos un programa de trabajo que, como habíamos defendido en la campaña electoral, tenía que sustentarse en tres pilares fundamentales: ponernos del lado de la gente que peor lo está pasando, proponiendo alternativas reales a su situación; generar un nuevo modelo económico para Gran Canaria que nos permita superar el sistema caduco culpable de la depresión social y económica en la que nos encontramos y profundizar en la democracia y sus valores. Nos pusimos a la tarea y en estos tres meses -con la maquinaria administrativa a medio gas por las vacaciones de agosto- hemos podido cimentar nuestro proyecto para los próximos cuatro años.

Para procurar la justicia social y luchar contra la desigualdad que corroe la sociedad y la democracia pusimos en marcha un Plan de Choque Contra la Pobreza y un Plan por el Empleo destinado a las familias sin ningún tipo de recursos. Más de 10 millones de euros que nos permitirán contratar a más de mil personas para la realización de obras públicas necesarias y para procurar ayudas de emergencia social a miles de ciudadanos a través de los servicios insulares, los municipios y las onegés. Además, un Plan de Empleo de Garantía Juvenil, para casi 500 chicos y chicas y una Lanzadera de empleo para jóvenes profesionales. Del mismo modo se ha diseñado el Plan por la Igualdad y la Inclusión Social, el Observatorio de la Igualdad y un sistema integral de prevención y protección de las víctimas de la violencia de género. También se creó un servicio antidesahucio para frenar la posibilidad de que numerosas familias se vean obligadas a abandonar sus hogares por causas sobrevenidas a consecuencia de la crisis; se priorizaron las necesidades sociales, unidas al expediente académico, en las becas de la institución… Y no nos olvidamos de los pueblos empobrecidos y por eso reactivamos el programa Gran Canaria Solidaria, duplicamos las partidas dedicadas a la solidaridad internacional y hemos dado respuesta inmediata a la acogida de refugiados…

Para incentivar la economía y generar un modelo económico alternativo hemos hecho en estos primeros cien días un esfuerzo importante. Creamos un área de Desarrollo Económico, Energía e I+D+i que ha iniciado los trámites para la creación del Consejo Insular de la Energía, propulsor de una Isla destinada a ser vanguardia mundial en energías limpias; impusimos nuestro rechazo a una planta regasificadora en Gran Canaria; diseñamos una propuesta de Isla Inteligente; profundizamos en la búsqueda de alternativas energéticas investigando las posibilidades de la geotermia en nuestro territorio;  paralizamos la disolución de Infecar, porque es necesaria para impulsar nuestras ferias internacionales; rescatamos casi seis millones de euros a punto desaparecer por inacciones en la anterior legislatura. Para potenciar la investigación y el conocimiento, creamos un marco de trabajo con la universidad y el ITC e impulsamos dos parques eólicos marinos… Son los primeros pasos para la búsqueda de nuestra soberanía energética. Lo mismo que pretendemos para conseguir la soberanía alimentaria, para lo que desbloqueamos el procedimiento, a punto de caducar, de la central hidroeólica de Chira-Soria; redactamos el Plan Estratégico Insular de Desarrollo Rural; solucionamos los problemas de los regantes del sur; optimizamos la depuración de aguas, la reparación del emisario de Bocabarranco -abandonado durante años- e impulsamos los planes insulares de desarrollo…

Para forjar economía productiva en cada uno de los municipios grancanarios reactivamos el Consejo de Corporaciones Locales y pusimos en marcha un ambicioso plan de inversiones para los ayuntamientos y mancomunidades de 72 millones de euros destinados a obras de infraestructuras básicas y a propuestas sostenibles de creación de empleo. Una inyección importante para generar puestos de trabajo y para apoyar a las pymes en situación de precariedad… A ello le sumamos el desbloqueo administrativo, producido por serias anomalías en los contratos de mantenimiento de las vías insulares, por un total de 40 millones de euros; llegamos a un acuerdo con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria para aportar 11 millones a la IV fase de la circunvalación; culminamos los trámites para contar antes de fin de año con el enlace de Arucas que descongestionará la salida a la GC-2 desde Arucas, Firgas, Teror, Valleseco, Artenara y Tejeda y aportamos dos millones más a obras de mejoras de carreteras. También se han reactivado las obras del Faro de Maspalomas; potenciados las zonas comerciales abiertas e impulsado el sector que gira en torno a Moda Cálida, ampliando los puntos de venta en aeropuertos y grandes almacenes… Igualmente se ha  conseguido contar con cien mil nuevas plazas turísticas aéreas a través de la compañía Norwegian, conmemorado el 40º aniversario del Patronato de Turismo, organizado la presencia de Gran Canaria en la Feria de Londres, potenciado la promoción de la Isla en el exterior…

El paisaje, el medio ambiente y el territorio son elementos sustanciales en el modelo de ecoisla que defendemos, por eso hemos empezado el Plan Territorial del Paisaje; desatascado planeamientos; afianzado el papel mediador del Cabildo para alcanzar el consenso con las personas afectadas por el PGO de San Bartolomé de Tirajana; iniciado el concurso para la gestión del aula de la Naturaleza de Inagua y el proyecto del parque de Tony Gallardo; reactualizados los ecoparques de Juan Grande y Salto del Negro…

La cohesión social, la transparencia y la participación ciudadana forman parte del rescate de los valores democráticos que anunciamos. Hemos iniciado todo el proceso formal encaminado a consolidar una propuesta transversal de acciones que posibiliten el acceso de la ciudadanía a la información y a la intervención directa. En cultura se han dado pasos importantes para su democratización e iniciado cambios profundos en la Orquesta, el CAAM, la Fundación Alfredo Kraus… Y en deportes se han agilizado las obras del Estadio de Gran Canaria, renovado la presidencia del Gran Canaria de baloncesto…

Hemos trasladado a los trabajadores del Cabildo que necesitamos su implicación, que nos son imprescindibles para sacar adelante estos proyectos. También se ha puesto en marcha un protocolo contra el acoso sexual; se ha aprobado definitivamente la RPT e iniciado el procedimiento para elaborar las listas de reserva en colaboración con los municipios. Se desactivaron también los conflictos con los bomberos y con el personal de Valora.

Ya estamos trabajando intensamente en la elaboración de los presupuestos para el 2016. Desde estas bases consolidaremos nuestro modelo de desarrollo social, económico y democrático del Cabildo de Gran Canaria. “Actuar y actuar ahora” para forjar el modelo de isla que anhelamos.

Antonio Morales Méndez, presidente del Cabildo Insular de Gran Canaria

El pasado 24 de septiembre el gobierno local del Ayuntamiento de Telde ofreció en rueda de prensa un avance de la denominada ‘auditoria económica’, esa que están llevando a cabo con fecha de efectos del 31 de agosto de 2015.  Lo primero que nos llama la atención de dicho avance, es la denominación de ‘auditoría’, que exigiría, en cualquier caso, la existencia de un informe de censura de cuentas, realizado por un experto independiente al propio gobierno local, hecho que ni se induce, ni se menciona. También nos llama la atención el calificativo de ‘auditoría económica’, cuando a la vista de las conclusiones del referido avance, más parece de una clasificación del estado de deudas.

Si bien el Ayuntamiento de Telde titula su nota con “El Gobierno de Telde, desde el año 2011 a 2015, se gastó fuera de presupuesto 44 millones de euros”, en la práctica totalidad de la rueda de prensa, los miembros del equipo de gobierno marearon a los asistentes con liquidaciones de gastos, presuntamente irregulares, de poca cuantía realizadas ya en 2015 por el anterior equipo de gobierno, y no dejaron claro  (ni oscuro) si el grueso de esos 44 millones de euros corresponden a simples irregularidades administrativas o a verdaderos despojos a la cosa pública.

No parece serio que se genere este gran revuelo mediático, y a la vez, no se aporte ningún tipo de documentación analítica, aunque fuese un extracto. No es un asunto a tratar como simple correa de tensión política. La deuda municipal es, sin duda, el primer problema del consistorio teldense, y hay que tratarlo con altura de mira y responsabilidad.

Al final de la nota, el gobierno local apunta que “la corporación realizará una fiscalización de la deuda por concepto para garantizar la legitimidad de cada una de las facturas y depurará las posibles responsabilidades’, y este debe ser, a nuestro entender, por encima de las rencillas políticas del ‘y tú más’, el objetivo de ese trabajo.

Es por tanto que, con la vista puesta en el informe definitivo de la denominada ‘auditoria económica’ Ciudadanos (C´s) en Telde demanda al equipo de gobierno:

– Que en un tiempo prudencial suscriban un Estado de Cuentas que detalle el importe, organización y composición de los pasivos exigibles y contingencias.

– Que dichos Estados de Cuentas estén además debidamente censurados por un experto externo a dicho equipo, que podría ser incluso el propio interventor del Ayuntamiento de Telde.

– Que la finalidad del Estado de Cuentas no sea una simple relación de deudas, sino que se determine, de forma precisa, las deudas asumidas por la corporación, las deudas irregulares, las rechazadas y las clasificadas ‘ilegítimas’. Y por último, que se le dé difusión y publicidad a esos datos, para que los ciudadanos teldenses conozcan la realidad de la situación financiera de la corporación local.

Alejandro Gutiérrez es el secretario y tesorero de Ciudadanos (C´s) en Telde

El pasado 25 de septiembre Coalición Canaria de Telde hacía balance de los 100 primeros días de gestión del Gobierno Local de Telde.

Entre otras cosas, lo más que me llamó la atención fue la “contundente crítica” al incumplimiento electoral en lo relativo a la contratación o nombramiento del personal eventual, asesores.

Mi opinión sobre este tema siempre ha sido clara y ha quedado recogida en el programa electoral de mi grupo político, Más por Telde. Pero me viene a la mente una expresión, “¡SIEMPRE HABLA QUIEN TIENE QUE LE DIGAN!”.

Los mismos que en 2011 prometieron reducir el número de asesores, para luego tener con 2 concejales, 1 director de gobierno y 3 asesores.

Los mismos que dan cobertura a 2 tránsfugas sin ruborizarse y sumando “más asesores” a la nómina.

Los mismos que, a pesar de controlar el poder en Telde, no crecen, 2 actas, y colocan en el Gobierno de Canarias con cargo al bolsillo de todos y todas las contribuyentes del Archipiélago a todos sus “desamparados electorales”. Candidatos, ex concejales, ex concejalas, ex asesores, ex directores de gobierno, ex coordinadores generales, ex “asueldados” del Ayuntamiento de Telde con el resultado para los vecinos que ya conocemos.

Estos son los que hablan.

Todos sabemos que hay personas y organizaciones políticas que creen que los ciudadanos les votamos independientemente de sus actos o gestión.

Personas o personajes que, ante las divergencias políticas o ante la pérdida del salario como concejal/a liberado/a, son capaces de “negociar” con sus actas de concejal/a para conseguir un futuro mejor, el suyo propio. Por supuesto, unas actas delegadas por los ciudadanos, a unas siglas políticas y a un programa electoral concreto.

Personas o personajes que, aunque la realidad les deja evidencia, ellos “se venden bien”, porque ellos solos, dicen, son capaces de duplicar el número de votos o apoyos.

Personas o personajes que, tras duras negociaciones, políticas, siempre encuentran amparo en el Político sin escrúpulos que, con tal de conseguir su objetivo personal, es capaz de todo. Y a las pruebas me remito.

Pero, miren por dónde, los vecinos de Telde, cansados ya, no admitimos esta clase de “conchabeos” y, de la aportación de votos que auguraban, nada de nada.

Eso sí, pese a ese fracaso electoral y obtener dos actas, el partido de los recogidos, no gobierna en el municipio, y por tanto no perciben “el sueldito” de estar liberados. Pero los contratos hay que cumplirlos y el Kennedy de Telde, como el mismo se autodenominara, “mantiene el empleo y sueldo” a estas personas o personajes de la vida política en el Gobierno de Canarias.

Nunca un VOTO tuvo tanto valor, a pesar de perder el poder. Nunca un diputado, de “rebote”, con tan poco apoyo ciudadano tuvo tanto “Poder”. De Telde hasta 7 “enchufes directos” conozco. Entre ellos, los mismos que se permiten el lujo de cuestionar a los demás por “los nombramientos”. Poca vergüenza hay que tener.

La nota más sorprendente es la de un licenciado en Educación Física y sin relación con el turismo, más allá de algunas vacaciones por Chueca, que se le pone al frente de la Dirección de Infraestructuras Turísticas, motor de la economía Canaria.

Como sorprendentes son los nombramientos de la asesora del Presidente, el señor Clavijo, no sabemos que asesora, pero lo bueno es que permite dedicar la jornada completa a sus otras labores, para mayor “Gloria” de la asesora en cuestión.

¿Esto si les parece ético?

Ya sabemos cuánto vale un acta de concejal. El valor de un VOTO en manos de personas o personajes sin escrúpulos.

Domingo Rigüela Padrón, miembro de Más por Telde