‘LA OLA’ ESPACIO DE APOYO FAMILIAR EN LA GARITA (TELDE) INVITA A CREAR Y DIVERTIRSE EN FAMILIA

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En La Ola Espacio de Apoyo Familiar la diversión y el aprendizaje van de la mano. Inicia el curso 2024-2025 con muchas ganas e ilusión de compartir el día a día con peques de 9 meses hasta los 3 años en sus instalaciones de la calle La Rosa, número 72. En La Garita. Dirigido por Saira Santana, cuenta con aula matinal de 07:00 a 15:00 horas y promueve talleres creativos, eventos, fiestas temáticas, campus de verano y de navidad, así como refuerzo escolar. 

Desde el misterioso mundo de Halloween, donde los disfraces y las manualidades de esta temática serán protagonistas el 25 de octubre de 17:30 a 19:00 horas, hasta el arte lleno de color en el taller de pintura del 14 de noviembre. Donde tanto los adultos como los más pequeños podrán dejar volar su imaginación. Además, La Ola se prepara para la magia de la Navidad con actividades llenas de brillo, creatividad y mucho espíritu navideño el 11 de diciembre. Perfecto para que adultos y peques disfruten en familia de momentos inolvidables juntos. Cada taller tiene un importe 15 euros que incluye a un adulto más un peque. Cada una de estas actividades está pensada para desarrollar habilidades sensoriales y motoras, conectando en familia.

Para inscripciones y más información, las personas interesadas pueden contactar a través del 636 855 762, en laola.eaf@gmail.com, así como a través de las redes sociales de este espacio que forma parte de la Asociación Canaria de Espacios de Apoyo Familiar (ACEAF) y promueve un sistema alternativo, libre y de calidad. Educando en valores, entregándose y aportando valor diferencial al desarrollo personal de los pequeños de la mano de profesionales formados y experimentados.

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UNA NEGLIGENCIA DEL GOBIERNO LOCAL IMPIDE A TELDE COBRAR LAS MULTAS IMPUESTAS DURANTE CASI UN AÑO

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El Ayuntamiento de Telde estuvo casi un año sin cobrar las multas que los agentes de la Policía Local imponen a los ciudadanos que incumplen las diferentes normativas porque no contaba con un instructor que diera recorrido a la tramitación de estas sanciones. Ahora, ha encargado a una trabajadora municipal que asuma esta responsabilidad compaginándola con la labor propia de su puesto.

Esta circunstancia ha supuesto una importante pérdida de ingresos a las arcas municipales si se tiene en cuenta de que la recaudación media mensual por sanciones ronda los 70.000 euros, según han informado a este periódico fuentes municipales. Durante los primeros meses sin instructor, no obstante, sí se logró ingresar cantidades que rondaban los 30.000 euros gracias al trabajo que se había realizado durante los meses anteriores.

Además del perjuicio económico para la institución, esta circunstancia ha causado malestar entre los propios agentes de la Policía Local que han comprobado que a lo largo de estos meses las multas y sanciones que han iniciado no han tenido recorrido administrativo y se han dejado vencer.

En ese sentido, explican las fuentes consultadas, las multas por infracciones leves prescriben a los tres meses, y las que han sido impuestas por infracciones graves o muy graves, a los seis. Preguntado por este asunto, el gobierno local no ha precisado la cantidad de multas que se han vencido ni el número de las sanciones impuestas y que podrían salvarse.

Las únicas que se han cobrado son aquellas que han sido abonadas de forma voluntaria por las personas multadas que optan por el mecanismo conocido como ‘pronto pago’ para beneficarse de un descuento del 50% de la cantidad impuesta.

El pasado mes de julio, la concejala de Recursos Humanos, Carmen Batista, apoyándose en una providencia de Alcaldía, firmó una decreto para «atribuir temporalmente las funciones como instructora de expedientes sancionadores en materia de tráfico, compaginándolo con su actual puesto de trabajo, dada la situación coyuntural y la necesidad urgente del desempeño de las mismas».

La Provincia-Dlp (Esther Medina)

«AIRES DE CAMBIO PARA GUÍA EN GRAN CANARIA»

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El día 17 de este mes de septiembre a las 12,00 horas (o sea hoy), se dará carpetazo a 14 años de gestión de Pedro Rodríguez como Alcalde de guía. Lleva en el Ayuntamiento desde que Franco era Cabo, primero como concejal y luego como Alcalde. Fue alcalde por Coalición Canaria y posteriormente, en un alarde de transformismo político, se pasó a Nueva Canarias, en la que ha militado hasta ahora. No se descarta ninguna opción de futuro para este funambulista político, incluso alguna puerta giratoria que él mismo se habrá encargado de “engrasar” convenientemente…

Siempre habrá alguien dispuesto a tender la mano a quien dedicara un “hasta luego lucas” a Fernando Bañolas (su mentor), cuando éste abandonaba el salón de Plenos en 2019, tras una agitada sesión; o más recientemente le guiñara un ojo y “le tirara un beso” al líder del PP en otro Pleno convulso. Unas formas poco respetuosas para el ejercicio de quien hasta ahora ha sido la máxima Autoridad Municipal, y que ahora arrastra a la oposición a todo su grupo político, salvo que un inesperado “tamayazo” lo salve in extremis… Que todo puede suceder en este pueblo de tradición luchística, especialistas en toques por dentro, traspiés y pardeleras. Formas, en todo caso, que hay que desterrar de la política municipal.

La nueva etapa se presenta ilusionante al tiempo que compleja, debido a lo heterogéneo del futuro Grupo de Gobierno. Superar el listón político no será difícil, a poco que se lo propongan, pero es tal el número de problemas acumulados, deudas, y obras inacabadas, así como el caótico funcionamiento de determinados servicios públicos (ahora privatizados), que tendrán que arremangarse bien para resolverlos. Aunque aquí no valen disculpas, que a eso se supone que vienen, a trabajar. De haber sido D. Pedro un dirigente ejemplar y dechado de virtudes, nunca habrían tenido esta oportunidad que ahora se les brinda. Esperemos que sepan aprovecharla, por el bien de todos.

Quedan pendientes varias obras inacabadas en los barrios, supuestamente liquidadas, que habrá que terminar. Hay que revisar pliegos de condiciones y contratos de servicios públicos porque los incumplimientos están a la orden del día. Se han cometido muchas irregularidades que, cuando los ciudadanos acudían a reclamar por lo que se malgastaban sus impuestos, se les despachaba con el desprecio del silencio, teniendo en muchos casos que recurrir al Diputado del Común para, a través de este, obtener una respuesta poco respetuosa con lo solicitado . Una vergüenza de aptitud y de gestión. Esperemos que al menos ahora cambien las formas.

Queda pendiente tomar las riendas de un municipio adormecido, pero con un potencial enorme, desde Llanos de Parra a Montaña Alta. Algunos siguen actuando en la creencia de que Guía de Gran Canaria se reduce al entorno de las Casas Consistoriales, lo que llamamos la capital municipal, olvidándose con frecuencia de los barrios. Es un mantra que espero podamos quitarnos de encima en esta legislatura.

Se nos han ido los años en fiestas y postureo de falso abolengo, mientras las oportunidades pasaban de largo, al tiempo que mermaba la calidad de vida los vecinos. Es evidente que hay que cuidar las tradiciones, la historia y la cultura del pueblo, pero siguen engañándonos con voladores, fiestas y papagüevos, a falta de políticas serias. Respetar la aconfesionalidad que propugna el artículo 16 de la Constitución es otra de las asignaturas pendientes, que pareciera que hubiésemos regresado a la época de “misa, confesión y procesión”, cuando Franco y la Iglesia Católica se pusieron de acuerdo para poner la bota en el cuello a los pobres. Me abruma el aumento de meapilas de toda condición, especialmente los de “a Dios rogando y con el mazo dando”. Para el resto de creyentes mi más humilde y respetuoso silencio.

Se echa en falta un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible e Integral para el municipio. Llevamos años improvisando a salto de campaña electoral, de recursos captados al vuelo de la oportunidad política, sin previsión ni proyección. Se hace imprescindible un plan de desarrollo sostenible para el municipio, que disminuya debilidades y amenazas, al tiempo que aproveche las oportunidades y fortalezas. Se siguen desaprovechando muchas oportunidades. Se echa en falta un trabajo serio y concienzudo en todos los ámbitos.

Tenemos que repoblar el municipio, por poner sólo ejemplo de cientos. No es posible que en el sureste, de clima mucho más cálido, seco y ventoso, hayan conseguido recuperar el verdor de miles de metros cuadrados en todos los barrios, parques y paseos, mientras los nuestros languidecen feos y mustios, abrasados por el sol. Más árboles significa más sombra, y por consiguiente una considerable bajada de la temperatura, de los aires acondicionados y de la factura de la luz. Más árboles significa más vida, en general, así como frescor para paseantes, niños y ancianos. Significa recuperar la vida en la calle, especialmente la de niños y adolescentes, alejándoles por unas horas de tanto trasto electrónico y antisocial. Significa aportar belleza y vida al feo cemento de calles desiertas.

En Valsequillo, hace unos años, propusieron un Plan Estratégico Sostenible e Integral (PEDSI), en el que podríamos mirarnos. Por aquí les dejo el enlace de su página web, en la que podrán indagar las múltiples herramientas que se nos brinda cuando de trabajar en beneficio de la comunidad se trata: https://www.valsequillosostenible.com/ejes-estrategicos

Valsequillo precisamente es uno de los pocos ayuntamientos de Gran Canaria que ofrece bonificaciones al IBI (la contribución), por la instalación de placas fotovoltaicas para el autoconsumo, concretamente el 10%, aunque Tejeda eleva esta bonificación hasta el 50%. Y es que una cosa es predicar y otra dar trigo, si queremos fomentar el autoconsumo y la descarbonización.

Durante la dura tarea que les espera procuren escuchar a los críticos constructivos e ignorar a los aduladores genuflexos. Requerirá de mucha paciencia e inteligencia, pero merecerá la pena. Los primeros a veces tienen cosas que aportar, mientras que los segundos sólo consiguen endiosar a los mediocres.

Los reconocimientos o ascensos, si tienen que llegar, que te sorprendan siempre trabajando…

La mayoría de ciudadanos sólo aspiramos al bien común, a un trato respetuoso y la eficiencia en la gestión de los SERVICIOS PÚBLICOS. Sólo pedimos que, los abultados impuestos que pagamos merezcan la pena.

Todo lo expresado en la presente reflexión/mensaje, es válido para todos los municipios de Canarias. Presten siempre atención a los que no buscan, en sus propuestas, un beneficio personal.

Que los aires de cambio vengan a refrescar y no a contaminar.

Paco Vega

 

TRÁFICO FACILITARÁ EL ACCESO A DATOS DE CONDUCTORES Y VEHÍCULOS A LA POLICÍA LOCAL DE TELDE

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Telde da un paso más en la dotación de recursos para los agentes de la Policía Local. Se trata de un avance tecnológico, mediante acuerdo con la Dirección General de Tráfico, que facilitará el acceso a datos de conductores y vehículos. Esto supondrá la información necesaria al cuerpo de seguridad local en la identificación de los mismos. Un hecho que hasta el momento no existía y que dificultaba sus tareas judiciales o de investigación. 
 
El alcalde de Telde, Juan Antonio Peña, destaca la importancia de esta interoperabilidad que hará posible que el agente de la Policía Local pueda conocer los datos del vehículo y del conductor en tiempo real, tales como el permiso con el que circula, resoluciones judiciales o si se le ha retirado la autorización, entre otra información. Además de estas consideraciones, la Policía Local podrá participar con mejores recursos y con mayor celeridad en las campañas impulsadas por la DGT. 
 
El primer edil agradece el trabajo de la jefatura de la Policía Local y del área de Nuevas Tecnologías, dirigida por Nayra Navarro, «ya que el trabajo en equipo funciona una vez más». Añade que el acceso a la base de datos de la DGT supone “un salto importante en la modernización del cuerpo, ya que, además, los agentes podrán tener la información desde diferentes soportes tecnológicos”. 
 
Visión de futuro
 
Juan Antonio Peña entiende que este nuevo avance, que era una reivindicación histórica de los agentes, supone poner las bases para nuevos servicios de la Policía Local, como puede ser la identificación mediante cámaras de los vehículos y la aportación inmediata de la DGT de los datos que obran en su entidad. Las cámaras instaladas podrán proceder a la lectura de matrículas y mediante esta nueva conexión acceder a su identificación de manera inmediata.